工程安全文明施工管理

1、工程安全文明施工管理 建筑工程施工管理現(xiàn)狀 安全文明施工的意識(shí)嚴(yán)重不夠 誠(chéng)如上文所言，建筑工程行業(yè)目前出現(xiàn)了一陣技術(shù)熱和資金涌的現(xiàn)象，但在安全文明施工上卻出現(xiàn)了意識(shí)嚴(yán)重不到位的狀況。具體來說，對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，往往對(duì)其技能水平要求不高，且多數(shù)企業(yè)未對(duì)工人的安全文明意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。此外，安全文明施工缺乏一定的外部環(huán)境，部分建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)非常臟亂，建筑垃圾隨意堆放，工具與設(shè)備也未按要求進(jìn)行收納，更未設(shè)置安全警示牌等必要標(biāo)志。 安全文明施工制度落實(shí)困難 制度保證是管理的一項(xiàng)重要工具，而就目前來看，多數(shù)建筑工程尚未制定出較為規(guī)范的安全文明生產(chǎn)制度，多數(shù)企業(yè)仍然沿用以往的行業(yè)制度，不能與時(shí)俱進(jìn)，更

2、不能因工程而制宜。具體來說，因?yàn)楣こ淌┕さ牡赜虿町惡腿藶橐庾R(shí)等的局限，導(dǎo)致了制度的落實(shí)十分困難。具體表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)制度不明確和不尊重，并且在觸犯制度后未得到應(yīng)有的處罰，這就造成再一次的惡性循環(huán)。 不能正確選擇合適的施工材料 一方面，部分企業(yè)為了節(jié)約成本而選用相對(duì)質(zhì)量較差的施工材料來進(jìn)行施工。而另一方面，部分企業(yè)為了提升品牌或者樹立行業(yè)標(biāo)桿等原因，盲目選擇較為高端的施工材料，造成浪費(fèi)。這都將造成建筑工程成本控制上的問題，而選擇低價(jià)產(chǎn)品的狀況則更加惡劣，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題將造成連鎖反應(yīng)，極易造成不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重后果，如出現(xiàn)坍塌、斷裂等狀況，甚至威脅到施工人員的生命安全。這種行為是一種典型

3、的只顧眼前利益，而不進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)思索的短視行為。 安全查驗(yàn)制度 (1)安全檢查制度 質(zhì)安、工程技術(shù)以及綜合部門安全主任、項(xiàng)目副經(jīng)理和綜合部負(fù)責(zé)人過15天就安排一次安全大檢查，目的是熟悉了解每個(gè)部門的安全隱患意識(shí);專業(yè)安全員和每班負(fù)責(zé)人天天必須要檢查所經(jīng)管范圍的安全防護(hù)，對(duì)各班組安全防護(hù)的完善進(jìn)行監(jiān)督和管理，把安全隱患消滅。被查驗(yàn)出來的安全隱患責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，還要按時(shí)實(shí)施整頓并且對(duì)復(fù)查工作要及時(shí)的制定，對(duì)有關(guān)的工作人員在提升安全意識(shí)方面進(jìn)行長(zhǎng)期不間斷的提醒和催促。 (2)安全驗(yàn)收制度 安裝好一些大中型機(jī)器還未進(jìn)行使用時(shí)，必須先交給有關(guān)安全機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格之后再開始使用，還要確保在機(jī)械操作規(guī)程方

4、面安全可靠;腳手架要進(jìn)行細(xì)致的載荷實(shí)驗(yàn)之后才可以構(gòu)建，如果實(shí)驗(yàn)不合格搭建工作就不能正常進(jìn)行，驗(yàn)收不合格的不同意使用，這些存在安全隱患且容易發(fā)生安全故障。 持證上崗制度 依據(jù)廣東省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)廣東省建筑施工特種作業(yè)人員管理實(shí)施細(xì)則的通知(粵建安字200885 號(hào))精神，取得省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證書(以下簡(jiǎn)稱省廳操作證)后，方可上崗作業(yè)。 安全隱患停工制度 專職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)以及違章指揮等，應(yīng)當(dāng)給予適時(shí)的阻止，把可能存在的安全問題扼殺掉;工程如果具有安全隱患問題并且被及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)安檢的人員就要制止持續(xù)施工，然后對(duì)工程進(jìn)行整頓并同時(shí)向公司報(bào)告，使得施工時(shí)

5、出現(xiàn)的安全隱患問題解決掉。 安全施工監(jiān)理的依據(jù)及控制重點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理：現(xiàn)場(chǎng)安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織制定中明確，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將催促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實(shí)狀況，進(jìn)行常常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語宣揚(yáng)和現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等檢查工作。 安全用具：催促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。 六口防護(hù)：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)措施是否及時(shí)和可靠。 臨邊防護(hù)：施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。 腳手架：符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可靠。 龍門架、井架、塔吊等：塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。檢查塔吊安裝就位狀況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測(cè)單位提供認(rèn)可檢測(cè)報(bào)告。 施工用電：現(xiàn)場(chǎng)四周高壓線是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)照明是否使