如何做好建設(shè)工程成本管理

1、如何做好建設(shè)工程成本管理 1)在施工進(jìn)行之前，施工的計(jì)劃、技術(shù)人員不僅要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行安排，還要通過相應(yīng)的工程計(jì)劃對(duì)每一道工序所必須要的民工的用工計(jì)劃，依據(jù)用工的計(jì)劃在計(jì)算出所必須的費(fèi)用。在工程建設(shè)前，與勞務(wù)公司進(jìn)行磋商、研究，是勞務(wù)公司對(duì)人員使用做到心中有數(shù)。 2)在工程開工之后，對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)勞作的定額，人員出勤率，加班加點(diǎn)等問題進(jìn)行合理安排;如假設(shè)出現(xiàn)不合理安排的現(xiàn)象要及時(shí)的采用措施進(jìn)行解決，例如派工不當(dāng)，停工、窩工，時(shí)緊時(shí)松等。在施工過程中，天天都要做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的用工計(jì)劃，到了第二天進(jìn)行施工時(shí)，有工長(zhǎng)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作派遣，天天依據(jù)實(shí)際的施工狀況對(duì)用工人員的數(shù)量

2、進(jìn)行增減。這樣，在一定的程度上就可以避免出現(xiàn)民工閑滯的現(xiàn)象，降低用工的成本。 3)在施工的過程中運(yùn)用施工工序的承包法：在確保工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下，針對(duì)每一個(gè)施工的工序都進(jìn)行質(zhì)量、工期、人工量等明確規(guī)定，由民工執(zhí)行分段的施工承保。利用這樣的方法，在一定程度上避免了很多施工管理中出現(xiàn)的問題與麻煩，減少工長(zhǎng)的工作量，同樣也能達(dá)到對(duì)人工成本進(jìn)行控制的目的。也可以在工程施工前與相關(guān)的勞務(wù)公司進(jìn)行承包書以及責(zé)任書的簽訂，明確相關(guān)責(zé)任。這樣就能有效的避免施工時(shí)的時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，減少停工窩工的問題，降低用工的成本。因此，在合適的條件下采用施工工序的承包法對(duì)控制人工成本是非常有效的。 4)工程項(xiàng)目部的

3、內(nèi)部人員也應(yīng)進(jìn)行合理的配置、強(qiáng)化管理。在滿足工程的施工質(zhì)量、確保工程的施工進(jìn)度的狀況下，除了特別崗位要由專人負(fù)責(zé)之外，在其他的崗位上，如果條件同意，那么就可以盡量運(yùn)用一人多崗的方法。在項(xiàng)目部的內(nèi)部，可以執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各個(gè)崗位的豐澤人員要定期的將工作總結(jié)上交到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，項(xiàng)目經(jīng)理通過各工作人員相關(guān)的表現(xiàn)，從月底施工人員獎(jiǎng)金的總額中抽調(diào)一部分，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2如何做好裝飾工程的成本管理 (一)裝飾工程費(fèi)用組成與計(jì)算 裝飾工程預(yù)算的編制是依據(jù)施工圖制定和預(yù)算定額單價(jià)、取費(fèi)來編制的，由直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等幾部分組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成;間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管

4、理費(fèi)組成。 要做好裝飾項(xiàng)目的投資猜測(cè)必須要很多資料，如工程所在地的水電狀況、主要材料的價(jià)格資料、大宗材料的招標(biāo)采購及裝修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀。關(guān)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、周邊環(huán)境等更多的資料。在編制預(yù)算之前，預(yù)算人員必須要到現(xiàn)場(chǎng)視察，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)，了解裝飾工序，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝在裝飾過程的應(yīng)用，了解施工要求和技術(shù)要求。 熟悉施工圖紙，了解制定人員意圖及圖紙相關(guān)各專業(yè)間的銜接和所有制定的技術(shù)資料，對(duì)制定變更及建設(shè)方要求，必須做到提前預(yù)想。 掌握取費(fèi)文件的時(shí)效性，正確核定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。取費(fèi)時(shí)應(yīng)遵循當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)造價(jià)管理部門頒發(fā)的文件和規(guī)定，依據(jù)相關(guān)的要求和文件的時(shí)效性，按照工程性質(zhì)

5、合理確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。保證國(guó)家及建設(shè)單位利益的同時(shí)維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益，做到公正、合理的取費(fèi)。 準(zhǔn)確計(jì)算工程量。在整個(gè)裝飾成本控制中工程量的計(jì)算是最繁重且最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算人員必須具有從業(yè)資格并具有一定經(jīng)驗(yàn);嚴(yán)格按照工程量的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，統(tǒng)籌主體兼顧其他工程，做到一絲不茍，耐心細(xì)致，合理安排預(yù)算工程量的計(jì)算順序;合理確定計(jì)算項(xiàng)目，注明原始數(shù)據(jù)相應(yīng)部位。 準(zhǔn)確套用預(yù)算定額。裝飾工程預(yù)算編制目前使用單位估價(jià)法和實(shí)物造價(jià)法。單價(jià)法因采納地區(qū)統(tǒng)一的單價(jià)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性;而實(shí)物量法采納當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)，其預(yù)算單價(jià)依市場(chǎng)行情而變化，也是變數(shù)較大的因素之一。 (二)裝飾工程施工成本的控制及措施 裝

6、飾工程施工成本控制依據(jù)承包合同、施工計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更，以及施工組織、分包合同，通過對(duì)施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較、分析、猜測(cè)、糾偏和檢查，對(duì)施工成本進(jìn)行管理。運(yùn)用裝飾工程中施工管理措施，通過經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理。 (三)成本控制分析結(jié)算 采納會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算，分析結(jié)算，最重要還要以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)。前兩項(xiàng)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算范圍要廣很多，可以對(duì)尚未發(fā)生的或者正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。比如技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目，它的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整。 (四)費(fèi)用結(jié)算 裝飾工程過程中不定的因素較多，導(dǎo)致項(xiàng)目

7、實(shí)際施工狀況與招標(biāo)時(shí)的不一致，出現(xiàn)變更。工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。因此按照合同約定的工程變更價(jià)款確定方法進(jìn)行結(jié)算。假設(shè)雙方不能達(dá)成一致看法，雙方提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或者按照合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。 3成本控制應(yīng)注意的問題 (一)成本控制要對(duì)成本形成全過程進(jìn)行全面控制 建設(shè)工程施工全過程，包括工程前期的策劃、評(píng)估等階段的控制。成本控制就是以建設(shè)工程施工各個(gè)階段對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。 (二)成本控制要全員參加 為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對(duì)全體職工進(jìn)行此方面的教育，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才干使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。 (三)成本控制必須從各方面使用效果來衡量 成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終堅(jiān)持著積極先進(jìn)的水平。 (四)成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和