怎樣搞好工程管理

1、怎樣搞好工程管理 一、整合資質(zhì)，投入到位 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和規(guī)?？涨褒嫶螅a(chǎn)要素嚴(yán)重不夠，人員短缺，設(shè)備不夠，高素養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍難尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些矛盾是直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否堅(jiān)持平穩(wěn)有序增長(zhǎng)，因而要科學(xué)地做出整合資質(zhì)，合理投入的對(duì)策。 要有效整合人力資源，人是生產(chǎn)要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發(fā)揮出不可估量的潛能，要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力，同時(shí)要廣借外力，有效整合社會(huì)人力資源為我所用，注重處理好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、制定、施工的關(guān)系，借助其力量對(duì)施工的技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。 要求重視設(shè)備的投入，并應(yīng)選用性能可靠的品牌產(chǎn)品，通用設(shè)備，應(yīng)充分利用社

2、會(huì)資源，控制投入，通過租憑、制定和施工隊(duì)自帶的方式加以解決。設(shè)備是提升施工技術(shù)能力重要因素，因此投入應(yīng)以專業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用，互相配套，成本最低，效能最優(yōu)。 二、分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實(shí)終端責(zé)任制，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制;負(fù)責(zé)過程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo);協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、制定單位以及當(dāng)?shù)卣⑷罕娊?yōu)良的關(guān)系等。 三、自主革新，攻克難關(guān) 強(qiáng)化技術(shù)革新，在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該保持自主革新、原始革新。土建技術(shù)很難引進(jìn)，制定、施工單位一定要樹立革新的意識(shí)，我們的革新是一個(gè)不斷積存，不斷改善的過程，是

3、一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，另外要借鑒、模仿。 四、施工管理有序，安全質(zhì)量受控 施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責(zé)任制落實(shí)到位，形成重點(diǎn)突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)，施工管理就有序。受控，就是進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實(shí)作受控;結(jié)構(gòu)安全、原材料合格，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量合格;易發(fā)事故點(diǎn)控管嚴(yán)密，手段先進(jìn)方法可靠;分類成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成本有挖潛空間;崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，堅(jiān)決照著規(guī)范做。 2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第一，確定分析指標(biāo)。在選擇時(shí)一定要合計(jì)到項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)而來選擇一種或兩種以上評(píng)價(jià)指標(biāo)來進(jìn)行分析。必須要注意的是，選定分析指標(biāo)的時(shí)候一定要

4、與確定的分析指標(biāo)相一致，這樣便于進(jìn)行對(duì)比說明問題。 第二，選定不確定因素，并設(shè)定其變化范圍。影響項(xiàng)目方案的因素眾多，我們不可能也沒有必要對(duì)所有因素都進(jìn)行分析。這時(shí)在選擇不確定因素就要合計(jì)到兩個(gè)方面：(1)選擇在變化范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目影響較大的因素。(2)選擇發(fā)生概率較大的因素。 第三，確定敏感因素。即確定能引起分析指標(biāo)產(chǎn)生相對(duì)較大變化的因素，測(cè)定敏感程度可采納兩種方法：(1)相對(duì)測(cè)定法：即要分析的因素從基準(zhǔn)值開始變動(dòng)，且各因素變化幅度相同，比較在同一變化幅度下各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響，就判別出各因素的敏感程度。(2)絕對(duì)測(cè)定法：即假設(shè)各因素均向降低分析指標(biāo)的方向變動(dòng)，并設(shè)該項(xiàng)目達(dá)到可能的&qu

5、ot;最壞值'，然后在此條件下計(jì)算分析指標(biāo)，看其是否已到達(dá)項(xiàng)目分析指標(biāo)不可取的程度。 第四，結(jié)合確定性分析進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行可行性研究。在技術(shù)項(xiàng)目的方案分析中不確定因素變化不敏感的方案，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)，有較大的獲得滿意經(jīng)濟(jì)效益的潛力，優(yōu)于敏感方案，應(yīng)首先被合計(jì)接受。同時(shí)還要合計(jì)敏感性分析結(jié)果，提前制定相應(yīng)的對(duì)策。 3工程技術(shù)資料管理 (1)必須及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑物質(zhì)量狀況的真實(shí)反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、機(jī)磚、防水材料、鋁合金等一些重要原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量一般是從檢查出廠合格證以及材料取

6、樣試驗(yàn)狀況加以認(rèn)可，但由于當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善，許多材料必須要經(jīng)過好幾手轉(zhuǎn)售，使得合格證和試驗(yàn)報(bào)告不能與原材料同步到位，以往在其他工程上有發(fā)現(xiàn)，由于施工人員沒有及時(shí)收集資料，待工程完工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告。因此，本人在承建工程開工之時(shí)，就指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，并及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步，做到內(nèi)容連貫、交圈對(duì)口。 (2)保證各種技術(shù)資料的真實(shí)性。真實(shí)性是做好工程技術(shù)資料的靈魂。不真實(shí)的資料會(huì)把我們引入誤區(qū)。必須堅(jiān)決杜絕對(duì)原始記錄采納"后補(bǔ)'造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強(qiáng)度是以隨機(jī)

7、抽樣方法進(jìn)行抽取試塊檢驗(yàn)評(píng)定的。取樣的科學(xué)性和真實(shí)性非常重要，絕對(duì)不同意對(duì)制作試塊的樣料"專門加工'，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時(shí)，也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級(jí)而歪曲事實(shí)。資料的整理必須實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。 (3)準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表的填寫應(yīng)規(guī)范化。確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫應(yīng)具體具體，不能以"符合要求'、"滿足規(guī)范要求'來概而論之。基本項(xiàng)目的每個(gè)子項(xiàng)的等級(jí)應(yīng)按合格百分率確定，并且要用文字說明，不可為所欲為地以符號(hào)代替。基本項(xiàng)目中不同意出現(xiàn)不合格的點(diǎn)和處，在資料上不應(yīng)出現(xiàn)"'符號(hào);現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)或處應(yīng)及時(shí)返工。分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，應(yīng)在確保項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，再依據(jù)基本項(xiàng)目和同意偏差項(xiàng)目的百分率確定。應(yīng)正確區(qū)分分項(xiàng)工程屬于哪個(gè)分部工程。容易混淆的分項(xiàng)有：鋼結(jié)構(gòu)的油漆分項(xiàng)應(yīng)屬于主體分部，不屬于裝飾分部;水磨石打蠟分項(xiàng)應(yīng)屬于裝飾分部，不屬于樓地面分部;玻璃分項(xiàng)應(yīng)屬于裝飾分部，不屬于門窗分部;水落管分項(xiàng)屬于屋面分部，不屬于水衛(wèi)分部。地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)包括制定標(biāo)高0.00以下結(jié)構(gòu)及防水分項(xiàng)工程，模板分項(xiàng)工程不參加基礎(chǔ)分部和主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定?；炷翉?qiáng)度評(píng)定應(yīng)明確驗(yàn)收批的概念，區(qū)分不同的分部和