工程中如何狠抓質(zhì)量管理

1、工程中如何狠抓質(zhì)量管理 1、做好建施工前的準備工作 現(xiàn)在的工民在建施工前都會依據(jù)自己過去經(jīng)驗所經(jīng)歷的事情來進行的簡單的推斷，簡單按照常規(guī)來組織人員，進行分工，而沒有認真依據(jù)工程的特別性來進行準備，例如，公路建設(shè)要求的是路面的平坦和牢固以及防滑，房屋建設(shè)則是墻壁的牢固、房屋的防災(zāi)性和房屋的美觀性。據(jù)試驗的效果進行施工的改善分析，對施工過程中的材料等的采購也要在市場中進行廣范圍的信息收集;然后再多加比較，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)家的材料進行購買，然后關(guān)于材料的運輸方式和時間都要進行精心的規(guī)劃制定;隨后，關(guān)于施工人員的選取和使命的劃分都要進行有效的分析和確定等等?？傊?，不管關(guān)于建施工前的準備工作有多么繁雜，都要細

2、致地去做，能夠規(guī)劃好施工的時間安排、人員配備、原料的選取和運輸、整個工程的風(fēng)險猜測等等，只有做好了這些準備工作，才干夠有計劃有組織的去進行建施工工作。 2、制定有效的管理機制 要制定有效的管理機制，首先要制定設(shè)備有效管理機制，將設(shè)備與人頭進行緊密的聯(lián)系，由對設(shè)備了解的人員進行運用和管理以及保養(yǎng)，運用的時候要按照特定程序進行操作，保養(yǎng)的時候必須按照設(shè)備建議保養(yǎng)時期定期進行保養(yǎng)。其次，要制定技術(shù)和人員有效管理機制，關(guān)于有技術(shù)的人員可以提供更多的晉升機制，按照關(guān)于團隊的貢獻比例進行相應(yīng)的激勵晉升，關(guān)于人員的管理可以實施樹狀分級管理，一個小組長管理十人的團隊，小組長對主管負責(zé)，主管對部門經(jīng)理負責(zé)，部門

3、經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)，這樣依次上升;并建立責(zé)任歸屬制度，將具體的責(zé)任落到人頭上。最后，制定有效的監(jiān)督管理體制，在平常的生活中，可以強化對員工的監(jiān)督管理，觀察期工作的狀態(tài)和學(xué)習(xí)的狀態(tài)，最后放在考核范圍內(nèi)，在建施工的過程中，對員工工作進行監(jiān)督管理，看是否按照要求盡職盡責(zé)地施工。 3、 使用先進的設(shè)備 設(shè)備是建施工過程中的必用手段，沒有設(shè)備是沒有辦法進行人工施工的，也沒有辦法提升建施工的工作效率。你可以試想一下，如果沒有推土機、挖掘機，公路建設(shè)過程中，要如何開山挖土，人工去嗎?那要何時才干夠建成一條公路，何時才干夠帶動經(jīng)濟的發(fā)展?所以，一定使用設(shè)備進行工民建施工工作，那么，先進的設(shè)備從何而來呢?如果團隊

4、有能力進行自主研發(fā)，當(dāng)然就要盡量多與設(shè)備制造者交流，學(xué)習(xí)先進的制造技術(shù)，也要結(jié)合自身的經(jīng)驗，對設(shè)備進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化;當(dāng)然，如果團隊自身沒有獨自研發(fā)建設(shè)能力，就只能對外引進了，對外引進設(shè)備必須要注意，不能只注重品牌效益，而要依據(jù)自身的實際必須求，選取合適的設(shè)備，那么，什么才是合適的設(shè)備呢?其實設(shè)備本身并沒有好壞，要著重了解每個設(shè)備的獨特優(yōu)點，看其這一獨特點是否是自己建施工過程中常常必須要用到的，如果是，那么這個設(shè)備就是合適自己的設(shè)備了。 2工民建施工的質(zhì)量控制要點 制定施工資源的管理制度 施工材料的質(zhì)量也會直接影響到工程建筑的質(zhì)量和安全問題，因此強化對施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該制定

5、合理的制度來對施工材料進行科學(xué)化的管理，把責(zé)任分派到每個人，同時確保制度的規(guī)范化，并具有可操作性。關(guān)于建筑單位來說，對施工資料的管理，應(yīng)該伴隨著施工的整個過程。不同的階段，必須求不同的材料。強化每一個管理，確保施工材料與預(yù)期的質(zhì)量相同，把責(zé)任制落實到個人。 強化關(guān)鍵點 在進行工民建施工時，施工人員應(yīng)該按照一定次序進行施工，關(guān)于重點注意的部位應(yīng)該嚴格檢查，對容易出現(xiàn)問題的部位強化控制。正因為關(guān)鍵部位對工民建工程具有十分重要的作用，我們必須確保其不會出現(xiàn)任何的問題，做好施工安排，關(guān)于一些相對來說次要的部位也不能出現(xiàn)任何差錯，施工人員應(yīng)該對影響施工質(zhì)量的問題，采用合理的處理措施，確保后續(xù)工程的順利。

6、 合理控制工藝流程 作為施工人員應(yīng)該重視工程建設(shè)的合理性和科學(xué)性，找到工程建設(shè)中的規(guī)律性。在施工之前應(yīng)該對整個的施工工序和具體的工藝流程進行具體的掌握和了解，這樣才干夠按照施工工藝流程進行，滿足相關(guān)的規(guī)定要求，進而確保整個工程建設(shè)達到標(biāo)準。 推廣高新技術(shù)與工藝 工民建施工的質(zhì)量離不開高新技術(shù)及工藝的保證，對施工的進度也會起到促進的作用。因此施工技術(shù)與工藝是工民建施工中的重要因素。作為工民建施工單位來說，一定要落實好科學(xué)發(fā)展觀，對高新技術(shù)、新近工藝、新型設(shè)備及材料等加快引進的步伐，在工民建施工的各個環(huán)節(jié)中積極的進行運用，做到施工的機械化、專業(yè)化和現(xiàn)代化，事資源得到優(yōu)化配置，從而使工民建施工的質(zhì)量

7、和效益得到提升。與此同時，也要積極的激勵、幫助工民建施工單位落實高新技術(shù)的引進與應(yīng)用，創(chuàng)造條件，不斷提升施工單位的水平和能力，促進工民建施工質(zhì)量控制的提升。 3強化質(zhì)量管理的有效對策 (一)提升質(zhì)量管理質(zhì)量 關(guān)于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量決定著它的一切，是它的生命力。所以我們要想顯然的提升建筑企業(yè)的競爭能力，那么關(guān)于在企業(yè)的各方面進行質(zhì)量控制并且強化質(zhì)量管理的理念而言，二者具有極其重要的價值與意義。建筑產(chǎn)品本身所具有的特別性決定了質(zhì)量管理是否可以繼續(xù)的進行，主要體現(xiàn)在從制定的初始階段到施工的階段都要進行全層控制，這其中主要包括產(chǎn)品的自身結(jié)構(gòu)與使用的功能。都是我們應(yīng)該重視的內(nèi)容。當(dāng)在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題我

8、們就應(yīng)該對引起問題的原因作以充分的研討，并且確保下次不會發(fā)生類似的狀況，在對問題進行解決。要想使質(zhì)量管理科學(xué)化，除了應(yīng)該從剛開始就嚴格要求之外，還應(yīng)該進一步規(guī)范建筑施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度，并確保按照計劃有效的提升建筑工程的質(zhì)量，這就為打造質(zhì)量更高的建筑工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (二)強化質(zhì)量安全意識 關(guān)于建筑企業(yè)而言，仍然必須要以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以人為本的理念作為指導(dǎo)思想，在施工的過程中將安全放在首要的位置，努力做到在施工的過程中不會產(chǎn)生任何的事故。在進行施工質(zhì)量管理的過程之中，在進行安全管理時應(yīng)該對每一個細節(jié)都進行仔細嚴格的管理，關(guān)于亂搭安電線以及不戴安全帽的現(xiàn)象要進行嚴正的處理，并確保在

9、以后堅決不會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象。為了避免這些問題的發(fā)生，就應(yīng)該設(shè)立專門的關(guān)于安全管理的小組，這樣他們就可以有效的實施自己的權(quán)利，并且認真的工作。將安全管理視為自己的責(zé)任。 (三)抓住質(zhì)量管理重點 在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理時，質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的命脈。所以施工現(xiàn)場在進行質(zhì)量管理時，要以建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理為主線，為工程的精質(zhì)量做出確保。在進行質(zhì)量的管理時，首先應(yīng)該對工序的質(zhì)量管理做出強化，及時的去發(fā)現(xiàn)工序的質(zhì)量所存在的問題，并對其進行有效的解決，進而消除影響，確保質(zhì)量達標(biāo)。工序的質(zhì)量控制被稱為現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的核心，在這一過程中最重要的手段就是質(zhì)量的檢查，通過檢查，質(zhì)控人員可以保證施工質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量，這樣就會有效的減少質(zhì)量事故的發(fā)生，進而可以更加迅速的提升施工的質(zhì)量。 (四)提升工作人員素養(yǎng) 關(guān)于建筑企業(yè)人員而言，主要有三個級別，分別為作業(yè)層、管理層以及決策層。即使很多的崗位對人員所具備的素養(yǎng)要求有所不同，但是單單的關(guān)于施工的人員來講，他們必須具備優(yōu)良的個人素養(yǎng)與操作的能力。關(guān)于現(xiàn)代的施工企業(yè)而言，它們之間的競爭最終還是轉(zhuǎn)換成人力的競爭。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該以重點提升施