如何管理工程以提高企業(yè)效益

1、如何管理工程以提高企業(yè)效益 其實(shí)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，印染企業(yè)在管理方法和模式上的革新做法不勝枚舉，并提出了很多具有建設(shè)性的看法。 杭州開源電腦技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理許昌元就提出，數(shù)字化管理是印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效手段。"數(shù)字化能夠消減能源成本，促進(jìn)節(jié)能減排，降低對(duì)人的依賴性。'許昌元認(rèn)為，在企業(yè)管理中應(yīng)該充分應(yīng)用數(shù)字化管理工具，企業(yè)可以引進(jìn)一些新型的數(shù)字化整體系統(tǒng)，來(lái)幫助企業(yè)執(zhí)行精益管理。 廈門市威士邦膜科技有限公司在印染廢水處理上也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。其公司生產(chǎn)的維邦"蛛網(wǎng)'智能控制系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)污水的管理。據(jù)該公司區(qū)域經(jīng)理陳劍平介紹，維邦&q

2、uot;蛛網(wǎng)'智能控制系統(tǒng)采納了集中管理、分散控制、資源共享的集散型系統(tǒng)。 "整個(gè)系統(tǒng)由信息層、監(jiān)控層和現(xiàn)場(chǎng)控制層組成。采納這種結(jié)構(gòu)，可使廢水處理過(guò)程中的信息能夠集中管理，以實(shí)現(xiàn)整體操作、管理和優(yōu)化，同時(shí)也可以使危險(xiǎn)分散，提升系統(tǒng)可靠性。此外，該系統(tǒng)與污水治理回用系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等系統(tǒng)連接，能夠有效降低運(yùn)行成本，提升企業(yè)管理水平。'陳劍平說(shuō)。 當(dāng)前所有的印染企業(yè)都面臨著一個(gè)普遍問(wèn)題，那就是生產(chǎn)成本越來(lái)越高。對(duì)此，浙江俏爾婷婷服飾有限公司總經(jīng)理梁佳鈞提出，在生產(chǎn)成本的管理上，要對(duì)工藝技術(shù)、污水處理以及染化料助劑等方面進(jìn)行控制，同時(shí)還要應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，從而降低

3、生產(chǎn)成本。 在印染企業(yè)經(jīng)理管理中，采購(gòu)管理變得越來(lái)越重要，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)重要源泉，也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。但企業(yè)單純依靠自建采購(gòu)管理平臺(tái)或購(gòu)買采購(gòu)管理軟件，都難滿足印染企業(yè)對(duì)資源的必須求。針對(duì)這些狀況，比聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司總裁羅青認(rèn)為，采納電子商務(wù)平臺(tái)有助于印染企業(yè)采購(gòu)管理革新。比如采納電子商務(wù)平臺(tái)有利于消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，同時(shí)還能建立信用體系，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)工作效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)利益最大化。 2如何提升工程建設(shè)管理中的管理效益 1、強(qiáng)化合同管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。 工程施工合同是確保建設(shè)工程經(jīng)費(fèi)支出合理的最基本保證，是把建設(shè)項(xiàng)目

4、風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的最有效手段，直接影響到雙方的經(jīng)濟(jì)利益。為能在簽訂合同時(shí)確保發(fā)包方利益不受損失，切實(shí)提升建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是簽訂合同前嚴(yán)格檢察雙方資格;二是嚴(yán)格遵遵守法律規(guī)，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再訂立背離合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議;三是簽訂合時(shí)，措辭要嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容要具體、條理要清楚，要特別注意合同整體和邏輯性，不能產(chǎn)生前后條款互相矛盾的狀況，更不得使用模糊其辭，模棱兩可的語(yǔ)言，杜絕由于文字失誤所造成經(jīng)濟(jì)損失。 2、建立優(yōu)良的關(guān)系，強(qiáng)化與業(yè)主、建設(shè)單位之間的信任。 施工單位作為項(xiàng)目參加單位中的利益相關(guān)者，為促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目

5、的順利實(shí)施，應(yīng)采納一定的公共策略，與業(yè)主、建設(shè)單位之間建立優(yōu)良的工作關(guān)系，培養(yǎng)彼此的團(tuán)隊(duì)精神和信任意識(shí)，有效化解、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的摩擦和沖突，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益各方的共贏。 3、建立信息共享和溝通機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目管理的交叉矛盾問(wèn)題。 施工方與業(yè)主、建設(shè)單位之間缺少信息的溝通和交流是導(dǎo)致彼此產(chǎn)生矛盾的重要因素。因此，除了會(huì)議、行政指令系統(tǒng)等交流平臺(tái)外，還應(yīng)建立相應(yīng)的信息共享和溝通機(jī)制，促進(jìn)三方強(qiáng)化溝通和交流。使三方均能及時(shí)了解項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的項(xiàng)目管理交叉矛盾問(wèn)題，從而共同商討、協(xié)調(diào)，解決矛盾，實(shí)現(xiàn)彼此利益。 3對(duì)降低工程成本, 提升經(jīng)濟(jì)效益的幾條具體建議 建立合格分包商名錄, 招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)

6、伍 依據(jù)貫標(biāo)工作要求, 施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄, 對(duì)進(jìn)入名錄的分包商執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理, 定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、優(yōu)勝劣汰。合格分包商名錄的健全完善, 是進(jìn)行招標(biāo)選用的基礎(chǔ)工作, 必須下決心建好。從某種意義上講, 我們的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于包工隊(duì)的素養(yǎng)凹凸, 我們的工程成本取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。項(xiàng)目經(jīng)理都希望選擇素養(yǎng)高、信譽(yù)好的包工隊(duì), 但又很難擺脫來(lái)自各方面關(guān)系的壓力, 違心使用并不滿意的隊(duì)伍, 以致于當(dāng)包工隊(duì)出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題時(shí), 難以處罰或清退出場(chǎng), 在包工隊(duì)提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠。因此說(shuō), 分包隊(duì)伍招標(biāo)選用勢(shì)在必行,應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度, 采用切實(shí)可行的

7、措施做好這項(xiàng)工作。招標(biāo)選用優(yōu)秀包工隊(duì)可以從源頭上提升項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。保守地估算, 企業(yè)全部執(zhí)行招標(biāo)選用勞務(wù)隊(duì)伍, 我們的成本降低率可以提升3 至5 個(gè)百分點(diǎn)。 徹底執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制, 終止隊(duì)級(jí)核算制 執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制, 就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象, 歸集工程成本, 進(jìn)行盈虧分析, 能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)狀況, 考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目成本核算符合工程項(xiàng)目成本發(fā)生規(guī)律, 符合項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊(duì)級(jí)核算制, 是以行政建制單位為對(duì)象的核算體系, 成本按施工單位歸集而不是按工程項(xiàng)目歸集, 只能反映一個(gè)單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項(xiàng)目

8、的盈虧。加之工程隊(duì)從以前工點(diǎn)帶來(lái)的潛虧或未分配利潤(rùn), 另外同時(shí)管理幾個(gè)工點(diǎn)的成本很難準(zhǔn)確分割, 因此隊(duì)級(jí)核算已是過(guò)時(shí)的, 與新的體制不相適應(yīng)的一種辦法, 應(yīng)該終止。項(xiàng)目成本核算制, 對(duì)單位工程或分部工程應(yīng)做到干前有預(yù)算, 干中有核算, 干后有決算。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本, 和中標(biāo)價(jià)比較盈虧, 找出盈虧因素, 明確管理重點(diǎn), 制定相應(yīng)對(duì)策措籬; 在施工過(guò)程中按季或月歸集單位工程的成本, 與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析, 擴(kuò)展盈利點(diǎn), 減少虧損點(diǎn), 使虧損因素始終處于可控狀態(tài), 直至消除; 工程完工后, 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算, 合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用, 進(jìn)行盈虧分析, 找出盈虧原因, 總結(jié)經(jīng)

9、驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)單位工程當(dāng)期的工程成本的合計(jì), 就是整個(gè)工程項(xiàng)目的當(dāng)期成本, 有了各單位工程成本的核算, 整個(gè)工程項(xiàng)目的核算就簡(jiǎn)單明了、方便計(jì)算了。 認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估, 強(qiáng)化中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作 目前各單位普遍開展了項(xiàng)目評(píng)估工作, 將其作為企業(yè)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ), 且都制定了具體的評(píng)估辦法, 成立了專門的臨時(shí)評(píng)估組織, 由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了許多矛盾和問(wèn)題: 首先, 沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部定額或科學(xué)的指標(biāo), 只能憑經(jīng)驗(yàn)或類似工程指標(biāo)推理推斷, 不太科學(xué)合理; 其次, 項(xiàng)目部圖紙資料不齊, 施工合同過(guò)粗, 項(xiàng)目部實(shí)施性施組和責(zé)任預(yù)算滯后,評(píng)估依據(jù)不夠; 第三, 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境與投標(biāo)條件變化較大, 制定變更較多、不確定因素過(guò)多, 評(píng)估難度很大, 評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性較差, 難以被項(xiàng)目部部或企業(yè)接受。因此, 項(xiàng)目評(píng)估必須在具備相應(yīng)條件的狀況下進(jìn)行, 必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察, 在項(xiàng)目部施工組織制定和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算、科學(xué)的分析, 這樣才干得出正確的結(jié)論, 做到既調(diào)動(dòng)項(xiàng)