如何做好建設(shè)工程投資管理

1、如何做好建設(shè)工程投資管理 科學(xué)管理工程合同 對工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，使其更加規(guī)范。在制定合同前期，我們必須要注意合同價款的外在形式及通項(xiàng)條款的內(nèi)容符合專用條款的內(nèi)容，然后我們還要準(zhǔn)確落實(shí)工程施工中由于突發(fā)狀況導(dǎo)致的工程價格變更明細(xì)，最后我們還要標(biāo)明工程用料的價格變更方式。針對一些施工原材料的價格和數(shù)量的記錄，一定要用具體的數(shù)字來表示，禁止使用那些表述不清的字眼，防止經(jīng)濟(jì)糾紛案件的發(fā)生。合同初步完成后，還必須要進(jìn)一步認(rèn)真審核，仔細(xì)核對修改，保證合同中的條款是否公平合理、利益與風(fēng)險分配是否公平、相關(guān)條款的制定是否準(zhǔn)確明了等，這樣才干讓合同更加科學(xué)、準(zhǔn)確。 選用先進(jìn)的造價控制軟件 當(dāng)前，我國的信息管

2、理發(fā)展緩慢，信息管理資料不夠準(zhǔn)確，關(guān)于投資者來說，無法準(zhǔn)確地掌握最新的信息，進(jìn)而影響投資控制管理工作的落實(shí)。因此，我們只有創(chuàng)建新型的動態(tài)工程造價管理體系才干解決上述問題。以往靜態(tài)的定價方法與動態(tài)的定價方法相比較，后者更易于操作，并且適用范圍較廣，可以廣泛應(yīng)用到日常事務(wù)的處理中，不僅如此，還能夠堅(jiān)持信息的準(zhǔn)確，幫助投資人員做出準(zhǔn)確的決定。 熟知制定準(zhǔn)則，強(qiáng)化監(jiān)管力度 制定過程中的造價管理直接關(guān)系著工程建設(shè)投資管理工作的質(zhì)量。圖紙的制定一定要科學(xué)、合理，圖紙內(nèi)容的制定也要經(jīng)過全面合計(jì)，不能出現(xiàn)模棱兩可的字眼，這樣才干更好地監(jiān)督控制工程的投資。制定人員及所在部門必須要認(rèn)真計(jì)算工程施工所必須資金，上報(bào)

3、相關(guān)部門進(jìn)行資金用途核對，最后完成圖紙的終極審核，盡量降低圖紙的出錯率。只要工程沒有開始施工，就可以修改圖紙上的漏洞，這樣可以減少人力物力以及資金的損耗。另外，政府中相關(guān)的審核管理單位一定要按照規(guī)定審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、解決圖紙中的錯誤，同時還必須要針對建設(shè)方法來完成經(jīng)濟(jì)評估。管理人員還應(yīng)該加大對制定人員的監(jiān)管力度，對制定領(lǐng)域內(nèi)的一些違法違規(guī)事件一定要嚴(yán)正處理，禁止制定人員無證上崗、越級上報(bào)等現(xiàn)象。 2做好工程建設(shè)投資管理的措施分析 科學(xué)完善可行性報(bào)告制定，準(zhǔn)確進(jìn)行投資估算 隨著不斷深入投資體制改革進(jìn)程，投資方必須要做好自主投資、科學(xué)決策，同時自行承當(dāng)風(fēng)險，因此要對項(xiàng)目投資的可行性研究做好，發(fā)揮

4、了非常重要的影響作用，是投資方管理成敗的重點(diǎn)。全面準(zhǔn)確、科學(xué)合理的投資策略，就是在項(xiàng)目建設(shè)階段中投資方必須要應(yīng)對的重要問題。關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告的制定，其內(nèi)容包括豐富的信息量與很多的工作量，論證結(jié)果則具有非常豐富的內(nèi)涵。要想確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性，就應(yīng)該針對項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域、具體政策體制、存在的環(huán)境與建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、技術(shù)可行性、資金狀況、獲得的社會效益標(biāo)準(zhǔn)、總體投資方面做好細(xì)致入微、全面真實(shí)的評價論證。 科學(xué)合理的選擇合理性強(qiáng)、可行度高的經(jīng)濟(jì)評價模式與相應(yīng)參數(shù)，客觀公正、求真務(wù)實(shí)的把可行性報(bào)告全面落實(shí)到位，真是的映射項(xiàng)目實(shí)質(zhì)效益，才干實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資經(jīng)營和決策管理的明確科學(xué)性，提升綜合建

5、設(shè)水平。建設(shè)項(xiàng)目探究投資經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)依據(jù)就是投資估算，估算能夠成為確定制定任務(wù)的具體限額投資標(biāo)準(zhǔn)，針對初步制定概算起著全面控制作用。因此，必須要科學(xué)遵循建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營投資動態(tài)發(fā)展原理進(jìn)行投資估算的施行編制，合理的做好估算猜測，對變化過程中的各類動態(tài)因素進(jìn)行衡量，盡量確保有足夠的投資，正確的方向目標(biāo)，全面映射項(xiàng)目規(guī)劃制定內(nèi)容，投資項(xiàng)目資金的實(shí)際狀況與施工區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。 實(shí)施制定招標(biāo)、開展限額制定，促進(jìn)制定方案的全面優(yōu)化 對項(xiàng)目工程進(jìn)行優(yōu)化制定，必須要經(jīng)過細(xì)節(jié)施工圖描述確保一次性工程投資的合理、充足，同時對項(xiàng)目完成建設(shè)交付應(yīng)用階段的運(yùn)營效益水平進(jìn)行提升。關(guān)于有一定施工規(guī)模的工程項(xiàng)目，在制定

6、階段必須要采納科學(xué)的招投標(biāo)體制，建設(shè)方必須要對擬建工程出具清楚、明確的功能標(biāo)準(zhǔn)和投資要求，建立健全投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定公正合理的評標(biāo)方式，要嚴(yán)格做好投標(biāo)單位信譽(yù)等級和資質(zhì)水平的審核，對工程招標(biāo)文件編制要細(xì)致嚴(yán)密的做好，從而確保投標(biāo)競爭的公開、公正、合理公平。制定方在實(shí)施內(nèi)部管控階段中，必須要使制定方案的優(yōu)質(zhì)成果與個人效益進(jìn)行全面聯(lián)系，從而提升核心競爭力。 在招標(biāo)階段對制定單位的競爭進(jìn)行選擇，可確保制定方案的科學(xué)可行和先進(jìn)合理。此外，我們必須要科學(xué)執(zhí)行限額制定，就是項(xiàng)目建設(shè)、制定方各個專業(yè)都必須要確保滿足工程建設(shè)的應(yīng)用功能要求，關(guān)于目標(biāo)依據(jù)投資額度進(jìn)行制定管理控制，要全面做好控制不合理科學(xué)的變更，

7、這樣才可以確保項(xiàng)目投資的牢固性，不會隨意被突破。對工程項(xiàng)目整體投資，建設(shè)方必須要做到心中有數(shù)，制定方要做好對工程項(xiàng)目的投資分解，關(guān)于投資限額標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于制定方案的分析要遵守價值工程科學(xué)原理，從而樹立價值提升目標(biāo)，基于分析功能的途徑，做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的研究，開展科學(xué)合理的多種方案優(yōu)選，最終對制定效果的優(yōu)良優(yōu)化有促進(jìn)作用。 3建設(shè)工程投資控制管理 強(qiáng)化施工合同管理及監(jiān)管的措施,保證各方利益 重視招投標(biāo)階段的合同管理,從源頭上把好關(guān),強(qiáng)化合同備案管理,嚴(yán)格維護(hù)招投標(biāo)成果。重視在招投標(biāo)階段、合同備案環(huán)節(jié)對施工合同的監(jiān)督管理。推行與完善建設(shè)工程履約擔(dān)保機(jī)制,維護(hù)公平原則,保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,進(jìn)一步規(guī)范

8、建設(shè)市場。當(dāng)前,工程量清單招標(biāo)一般為合理低價中標(biāo),工程利潤相當(dāng)微薄,而且有些建設(shè)單位還要求施工單位墊資、拖欠工程進(jìn)度款,給施工單位帶來了龐大的風(fēng)險,同時影響工程質(zhì)量與安全。 因此推行與完善建設(shè)工程履約擔(dān)保機(jī)制已是迫在眉睫,制約合同雙方的違約行為。目前工程建設(shè)中常發(fā)生的擔(dān)保類型有投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保和工程款支付擔(dān)保,由于合同雙方地位的不對等,致使前兩種擔(dān)保已在實(shí)際工程廣泛使用,已經(jīng)取得很好的效果,而只有工程款支付擔(dān)保不能真正實(shí)施。建設(shè)行政主管部門應(yīng)該調(diào)查研究問題所在,制訂一系列措施完善現(xiàn)有制度,建議在局部領(lǐng)域強(qiáng)制推行工程款支付擔(dān)保制度,如在一些經(jīng)營性項(xiàng)目上,可以規(guī)定"招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交

9、履約擔(dān)保的,招標(biāo)人必須向中標(biāo)人提交工程款支付擔(dān)保',關(guān)于工程全額擔(dān)保有困難的,可以依據(jù)工程進(jìn)度分段擔(dān)保,這樣既可以實(shí)現(xiàn)擔(dān)保目的,又可以緩解雙方資金壓力。關(guān)于擔(dān)保的額度,雙方無論采納何種擔(dān)保形式,應(yīng)該是對等的,充分體現(xiàn)合同簽訂的公正性、公平性原則。結(jié)合現(xiàn)行計(jì)價體系,完善施工合同示范文本,規(guī)范施工合同條款的約定。有一個好的施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本是建設(shè)各方主體管好工程,明確界定有關(guān)各方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)益的重要確保。 加大對工程建設(shè)各階段的全程監(jiān)督 對工程建設(shè)過程中涉及制定、土建施工、消防施工、水電施工、完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié),落實(shí)人員責(zé)任,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。對制定變更、施工簽證和隱蔽工程簽證進(jìn)行跟蹤。通過招投標(biāo)選擇

10、資信好的工程造價咨詢單位,委派精通業(yè)務(wù)的造價工程師對以下四方面進(jìn)行跟蹤。一是對制定變更執(zhí)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的論證,做到先算帳,后實(shí)施,力求變更經(jīng)濟(jì)合理,避免隨意性;據(jù)有關(guān)資料顯示,在工程的投資決策及制定階段,影響工程造價的可能性為35%75%,而在工程實(shí)施階段,影響工程造價的可能性只有5%25%。顯然,工程的投資決策及制定階段是工程造價控制的不可忽視的關(guān)鍵階段; 二是辦理簽證要明確相關(guān)責(zé)任人,明確授權(quán)范圍和相關(guān)責(zé)任,采用甲方兩人以上、監(jiān)理等多人參加辦理簽證的辦法,確保簽證內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;三是注意簽證事項(xiàng)是否已包涵在合同價內(nèi),避免內(nèi)容重復(fù);四是注意簽證是否與合同有關(guān)條款沖突,防止辦理后引起索賠等狀況的發(fā)生。對隱蔽工程控制重點(diǎn)是對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施隱蔽前認(rèn)可,對施工圖范圍內(nèi)的隱蔽工程,如鋼筋、基礎(chǔ)等,只必須按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和記錄即可。對施工中增加的隱蔽工程內(nèi)容則要重點(diǎn)關(guān)注,隱蔽變更經(jīng)內(nèi)控批準(zhǔn)后,該