怎樣提高工程施工質(zhì)量管理

1、怎樣提高工程施工質(zhì)量管理 1施工人員因素 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)，必須確保有一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的施工質(zhì)檢隊伍。人作為工程項目的控制者，同時也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。對人進(jìn)行管理首先要從制度上進(jìn)行管理，所以必須按照ISO 9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)國家"道路工程在制定使用年限內(nèi)執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制'的法律規(guī)定，在項目部建立健全質(zhì)量管理體系，提升全員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量崗位使命，且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，強化施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作

2、。對交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，一方面建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任，另一方面建立質(zhì)量舉報和事故報告制度，認(rèn)真分析施工中發(fā)生的質(zhì)量問題并及時采用補救措施，同時強化和完善相關(guān)預(yù)防措施。 2 制定質(zhì)量不高、管理經(jīng)驗不夠 建設(shè)項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設(shè)市場離規(guī)范化管理尚有一定距離。 目前，部分地區(qū)建設(shè)項目的項目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制沒有完全推行開。有的項目未執(zhí)行監(jiān)理制，仍是內(nèi)部監(jiān)理，或指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理，監(jiān)理水平不高，力度不夠;有的建設(shè)項目沒有嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，有的不招投標(biāo)，有的議標(biāo)，自己的項目自己干，仍存在自

3、己制定、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗收、自己管養(yǎng)的"五自'工程。 業(yè)主項目管理能力欠佳，對大型項目管理沒有經(jīng)驗，有的業(yè)主是由各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成的臨時指揮部，存在臨時、松散、短期的思想觀念，質(zhì)量意識和合同意識也比較淡泊。對制定、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)更沒有嚴(yán)格要求，一些項目存在資質(zhì)不符、越級承攬任務(wù)及工地現(xiàn)場人員、設(shè)備與投標(biāo)書不符的現(xiàn)象，有的甚至沒有資質(zhì)也能進(jìn)入建設(shè)市場施工。 在項目投資控制上，很多項目未做到造價合理、工期合理、分標(biāo)合理。我們作為管理人員，應(yīng)保持合理標(biāo)價，防止建設(shè)市場惡性競爭，而現(xiàn)在壓價競標(biāo)，低價中標(biāo)的狀況也十分普遍。有很多承包商計劃經(jīng)營部門管投標(biāo)，目的為中標(biāo)，

4、施工由工程部門來承當(dāng)，這有很大的計劃經(jīng)濟成分，業(yè)主是少花錢多辦事，承包商一般是想先攬活后算帳，不怕賠本，就怕不中標(biāo)。俗話說：巧婦難為無米之炊，低價不可能出優(yōu)質(zhì)，優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)志之一就是資金足額到位，低價中標(biāo)的節(jié)約是假象，承包商在工程實施階段拼設(shè)備、分包、偷工減料、索賠、虛假計量、變更制定和單價，會想方設(shè)法來彌補低價帶來的損失，令質(zhì)量管理者防不勝防，給工程質(zhì)量埋下很深的隱患。 2強化建筑工程施工管理 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工 (1)健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，將安全生產(chǎn)放在首位，要以預(yù)防為主，安全第一。逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 ，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，項目部成立

5、安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提升施工人員安全生產(chǎn)意識。做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。 (2)通過安全檢查及時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出改善措施，并形成安全整改書，作為一段時間內(nèi)安全整改工作的重點，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。制定嚴(yán)格的獎罰制度，對違反安全管理規(guī)定的人員要及時進(jìn)行處罰，對安全工作模范個人予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢?(3)制定應(yīng)急救援預(yù)案。施工企業(yè)應(yīng)制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，項目施工現(xiàn)場建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、器材， 保

6、證防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時、科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。 優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌 (1)施工過程中最難最基本的管理就是人員控制，強化人員控制是工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要保持以人為本，不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，選好人、用好人，盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。施工過程中人員的技術(shù)、工人的操作都會影響到工程的施工質(zhì)量，在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，明確施工隊伍的管理體制，各崗位使命、權(quán)利明確，真正做到責(zé)任到人。 (2)施工材料控制是工程質(zhì)量保證

7、的基礎(chǔ)。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備執(zhí)行全方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量確保書，并應(yīng)符合制定規(guī)定要求。要注重制定、施工過程中對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，確保不混用，從而保證施工用建筑材料的質(zhì)量，為建筑工程施工質(zhì)量打下優(yōu)良基礎(chǔ)。 3如何提升建筑工程施工質(zhì)量管理 制定相關(guān)的工程質(zhì)量目標(biāo) 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況以及工程的特點，同時結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制一個較為具體的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，對監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分

8、能夠充分反映建筑工程的相關(guān)特點，依據(jù)相應(yīng)的監(jiān)理目標(biāo)擬定有效的技術(shù)措施以及組織措施，在具體的工程建設(shè)實施過程中，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的監(jiān)理目標(biāo)的要求，專業(yè)性進(jìn)行工程監(jiān)理工作，切實保證建筑工程的施工質(zhì)量。 建立健全質(zhì)量安全體系 從建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經(jīng)過一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導(dǎo)致的浪費。其次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的質(zhì)量一定要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查。避免設(shè)備材料的質(zhì)量問題對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。再次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的使用也要經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴(yán)格管理，相關(guān)人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題?？傊?，要做好建筑工程質(zhì)量安全的控制，避免因為工程質(zhì)量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。 隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理的重要性日益凸現(xiàn)出來，由此可知，強化建筑工程管理刻不容緩。施工單位要不斷在實際生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗，革新管理模式，完善管理制度，健全管理法規(guī)，提升管理質(zhì)量，夯實管理基礎(chǔ)，強化對工程管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理論和方法，才干確保工程順利進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)可繼續(xù)發(fā)展。 重視施工材料的質(zhì)量管控 眾所周知，施工材料是施工活動的主要對象，是建筑全過