公司股權(quán)分配方案

1、股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益 更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)， 又能激勵(lì)管理層為 公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才， 留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提 供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍(1)公司中高層管理人員(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)正副職)(2)或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評(píng)定方法員

2、工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大小(對(duì)企業(yè)歷史貢 獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來(lái)的貢獻(xiàn))，本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制 "量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)(1)工齡指標(biāo)S1S1=TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為 2012年12月31日(2)學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10 (大學(xué)本科以上)、8 (大學(xué)專(zhuān)科)、6 (中專(zhuān)、高中)(3)職務(wù)指標(biāo)S3S3=E ( Pi XTi/5 )P:崗位職務(wù)系數(shù)(見(jiàn)表1)Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti

3、:為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱(chēng)級(jí)別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門(mén)止職315部門(mén)副職410骨干員工55（4）業(yè)績(jī)指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為 優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見(jiàn)表 2。分值為：15 （優(yōu)）、10 （良）、5 （中）、基本合格（2）表2業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分，要求， 在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分，要求所涉 及的各個(gè)方卸都取 得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目 標(biāo)或崗位職責(zé) /分工 要求，在計(jì)劃/目標(biāo) 或崗位職責(zé)/

4、分，要 求所涉及的主要方面都取得比較出色 的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分，要求，無(wú)明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分，要求， 在主要方圓有明顯 不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評(píng)分權(quán)重為 60%二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為40% ,具體分值及評(píng)價(jià)定義見(jiàn)表3表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963實(shí)際表現(xiàn)顯著實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達(dá)實(shí)際表現(xiàn)基本實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到超出預(yù)期計(jì)劃部分超

5、過(guò)預(yù)期計(jì)到預(yù)期計(jì)戈IJ/目達(dá)到預(yù)期計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)/目標(biāo)或崗位劃/目標(biāo)或崗位標(biāo)或崗位職責(zé)/目標(biāo)或崗位或崗位職責(zé)/分職責(zé)/分工要職責(zé)/分，要求，分，要求，在技職責(zé)/分工要，要求，在技術(shù)、定義求，在技術(shù)、在技術(shù)、市場(chǎng)或術(shù)、市場(chǎng)或管理求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方市場(chǎng)或管理等管理等方面為公等方面為公司做市場(chǎng)或管理等面未對(duì)公司做出方回為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶 來(lái)了可觀效益司做出J較人貢獻(xiàn)出了 ,JE貝獻(xiàn)方回對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯貝獻(xiàn)員工個(gè)人持股額度分配通過(guò)如下計(jì)算確定：?jiǎn)T工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4+S5員工持股限額Ri=Zx (Si/ ESi)R：?jiǎn)T工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百

6、股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行 使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門(mén)運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象 之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門(mén)當(dāng)年無(wú)虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無(wú)發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無(wú)法 行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán), 時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變

7、化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%同時(shí)，公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào) 整兌現(xiàn)比例（正負(fù)10%）。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不 對(duì)稱(chēng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中長(zhǎng)期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來(lái)，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。 員工的股份期權(quán)將用5年的時(shí)間兌現(xiàn)，并且隨時(shí)間推移，兌現(xiàn)比例增加， 如果公 司采取了有風(fēng)險(xiǎn)的行為而業(yè)績(jī)下降， 高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來(lái)收益 也將減少，反之亦然。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考財(cái)務(wù)指標(biāo)分析盈 利 能 力 分 析指標(biāo)種

8、類(lèi)指標(biāo)公式指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)含義銷(xiāo)售毛利率（銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入說(shuō)明每一元銷(xiāo)售中的毛利額銷(xiāo)售凈利率凈利J潤(rùn)/銷(xiāo)售收入凈額說(shuō)明每一元銷(xiāo)售收入中的凈利潤(rùn)額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入凈額說(shuō)明每一元銷(xiāo)售收入中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額資產(chǎn)利潤(rùn)率凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)說(shuō)明資產(chǎn)獲利能力總資產(chǎn)報(bào)酬率（凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用）/平均總 資產(chǎn)說(shuō)明資產(chǎn)獲利能力權(quán)益報(bào)酬率凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益說(shuō)明每一元所有者權(quán)益所獲凈利潤(rùn)額成本費(fèi)用利潤(rùn)率利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額說(shuō)明利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用的比率普通股每股賬面 價(jià)值（股東權(quán)益總額-優(yōu)先股股 東權(quán)益）/平均普通股股東權(quán) 益說(shuō)明發(fā)行在外普通股的賬面價(jià)值資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)能力分析流動(dòng)資產(chǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)

9、額/資產(chǎn)總額制藥業(yè)45%、家電35%、汽車(chē)40%、 房地產(chǎn)15%、日用40-45% 、重機(jī)制造 55-60%、運(yùn)輸 65%、建筑 60-70%、IT 30-40% 、化工 60-70%、釀酒 60%、 商業(yè)40-60%固定資產(chǎn)率%固定資產(chǎn)額/資產(chǎn)總額制藥業(yè)50%、家電60%、汽車(chē)60%、 房地產(chǎn)85%、日用55-60% 、重機(jī)制造 40-45%、運(yùn)輸 35%、建筑 25-35%、 IT60-70% 、化工 30-40% 、釀酒 30%、 商業(yè)40-61%營(yíng)業(yè)周期存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn) 天數(shù)說(shuō)明需要多長(zhǎng)時(shí)間才能將期末存貨全 部變?yōu)楝F(xiàn)金存貨周轉(zhuǎn)率%銷(xiāo)售成本/平均存貨說(shuō)明一定時(shí)期企業(yè)存貨銷(xiāo)售的快

10、慢存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)360 /存貨周轉(zhuǎn)率貨幣資金周轉(zhuǎn)率%月銷(xiāo)售收入/貨幣資金月平 均額說(shuō)明貨幣資金流動(dòng)快慢、利用率的高低貨幣資金周轉(zhuǎn)天數(shù)30/貨幣資金周轉(zhuǎn)率資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)與 營(yíng)運(yùn)能 力分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年銷(xiāo)售凈收入/平均應(yīng)收賬 款余額說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款回收的快慢應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)360 /應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%年銷(xiāo)售凈收入/流動(dòng)資產(chǎn)年 平均余額說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%年銷(xiāo)售凈收入/固定資產(chǎn)年 平均余額說(shuō)明用銷(xiāo)售收入收回固定資產(chǎn)投資所 需要的時(shí)間、固定資產(chǎn)利用效率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%年銷(xiāo)售凈收入/年平均總資 產(chǎn)反映企業(yè)整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期360 /總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償 債 能資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)

11、債總額/資產(chǎn)總額反映企業(yè)償付長(zhǎng)期債務(wù)的能力和衡量 企業(yè)利用債權(quán)人資金開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的程度負(fù)債所有者權(quán)益比率負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額產(chǎn)權(quán)比率或債務(wù)股權(quán)比率利息保障倍數(shù)（利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用）/利 息費(fèi)用用來(lái)衡量企業(yè)的短期償債能力力 分 析流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債用來(lái)衡量企業(yè)的短期償債能力速動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨-應(yīng)收賬 款待攤預(yù)付費(fèi)用）/流動(dòng) 負(fù)債現(xiàn)金比率（現(xiàn)金十票據(jù)）/流動(dòng)負(fù)債（為限定用途的銀行存款）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容計(jì)算公式經(jīng)受拒I標(biāo)說(shuō)明制造業(yè)：1.1-1.3原則上認(rèn)為該指標(biāo)大于2時(shí)，企房地產(chǎn)：1.4-1.6業(yè)短期償債能力強(qiáng)。但要與應(yīng)收商業(yè)：1.6-1.65賬款數(shù)額、存貨周轉(zhuǎn)速度結(jié)合起1、流動(dòng)

12、比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債酒店飲食：1.8-2來(lái)一起考慮，要對(duì)擔(dān)保對(duì)象整個(gè)短期化工：1.2會(huì)計(jì)期間和不同會(huì)計(jì)期間的流動(dòng)償債貿(mào)易：1.6資產(chǎn)進(jìn)行分析。能力食品工業(yè)：1.7-2分析2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債制造業(yè)：0.85-0.9房地產(chǎn)：0.65家電：0.90.95商業(yè)：0.45酒店飲食：1.6 1.9化工：0.9貿(mào)易：0.8食品工業(yè)：1.5 1.8通常認(rèn)為速動(dòng)比率為1較為合適， 但要考慮擔(dān)保對(duì)象行為性質(zhì)、應(yīng) 收賬款數(shù)額等因素，另外要對(duì)擔(dān) 保對(duì)象整個(gè)會(huì)計(jì)期間和不同會(huì)計(jì) 期間的速動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分析。工業(yè)：0.7以下長(zhǎng)期1、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額商業(yè)：0.8以下進(jìn)出口: 0.9以下房地產(chǎn)：0.

13、7以下該比率越低，擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)越小， 擔(dān)保的保障程度越高。償債貿(mào)易：0.8以下能力該比率越低，表明擔(dān)保對(duì)象的長(zhǎng)公析2、產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益總額低于3期償債能力越強(qiáng)，擔(dān)保人權(quán)益保 障程度越高。3、利息保障倍數(shù)=（利潤(rùn)總額 +利息費(fèi)用）/利 息費(fèi)用不低于5該比率越高說(shuō)明支付利息的能力 越強(qiáng)，低于1時(shí)，則意味著擔(dān)保 對(duì)象連利息償付也保證不了。盈利 能力 分析1、銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率=銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）/ 銷(xiāo)售總額工業(yè)：5%以上商貿(mào)：10%以上房地產(chǎn)：20%以上該指標(biāo)越高，表明擔(dān)保對(duì)象的盈利能 力越高，應(yīng)將擔(dān)保對(duì)象連續(xù)幾年的銷(xiāo) 售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率進(jìn)行對(duì)比分析。2、凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)額/銷(xiāo)售收入凈額工業(yè)：2%以上商貿(mào)：5%以上該指標(biāo)越高，說(shuō)明每元銷(xiāo)售收入所 取得的凈利潤(rùn)越多，同樣要將連續(xù) 幾年凈利潤(rùn)率進(jìn)行比較分析。3、成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額工業(yè)：不低于2%商貿(mào)：5% -10%該指標(biāo)越高，說(shuō)明同樣的成本費(fèi)用能 取得更多的利潤(rùn)額營(yíng)運(yùn) 能力 公析1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入總額/平均資產(chǎn)總 額工業(yè)：0.8 2次商業(yè)：1 3次貿(mào)易：4 6次房地產(chǎn)：0.5 1次該指標(biāo)越高，表明其全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效 率好，取得的收入高。2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=（應(yīng)收賬款貸方總額+應(yīng)收票據(jù)貸方總額）/應(yīng)收賬款平均額工業(yè)：3次以上商貿(mào)：6次以上該指標(biāo)越高越好，可將計(jì)算出的