科技創(chuàng)新技術改進合理化建議獎勵辦法

1、科技創(chuàng)新、技術改進、合理化建議獎勵辦法第一章 總則為了激勵全體員工積極參與公司的科技創(chuàng)新、技術改進、合理化 建議活動，最大程度地提高公司生產經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益，特制 定本管理辦法。第一條 科技創(chuàng)新：是指創(chuàng)造和應用新知識和新技術、新工藝， 采用新的生產方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產品，提高產品質量的 過程。第二條技術改進：是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益、增加產品品種、降低成本、節(jié)能降耗、加強資源綜合利用和三廢治理、勞保安 全等目的，采用先進的、適用的新技術、新工藝、新設備、新材料 等對現(xiàn)有設施、生產工藝條件進行的改進；采用有效的管理模式、 管控方式對提高公司信息化管理水平，安全環(huán)保管理水平、降低職

2、業(yè)危害程度、降低員工工作強度等方面有明顯的改進。第三條 合理化建議：是指有關改進和完善生產技術和經(jīng)營管理 的辦法和措施。符合公司規(guī)劃發(fā)展方向、增加經(jīng)濟效益、提高顧客滿 意度、改善公司經(jīng)營管理、降低運營成本、控制經(jīng)營風險等方面的創(chuàng) 新性辦法和措施。第二章 公司科技創(chuàng)新、技術改進、合理化建議的適用范圍第四條 在經(jīng)營管理理論、管理技術上有突破與創(chuàng)新，對優(yōu)化組 織結構、提高經(jīng)濟效益有指導作用。第五條 在公司管理制度、管理流程、管理標準等方面提出改 進、創(chuàng)新方案，對提高工作效率、理順管理或業(yè)務流程有顯著效果。第六條有利于提高產品質量和產品質量的技術標準，工藝規(guī) 范、檢測方法、化驗方法等方面的技術改進措施

3、。第七條新產品的研發(fā)。第八條 提高原、輔材料的使用效率、能源節(jié)約與三廢”綜合利用。第九條修舊利廢、挖潛增效。第十條 改進機器設備的維護、保養(yǎng)方式，延長設備的使用效 率。第十一條 改進勞動及環(huán)境保護，有利于安全生產和勞動衛(wèi)生、 職業(yè)健康的技術措施和新方法。第十二條 有利于公司企業(yè)文化、安全文化建設。第十三條 有助于加強政治思想工作和團隊建設。第三章 以下范圍內的條款不適用于公司科技術創(chuàng)新、 技術改進、合理化建議內容：第十四條 無實質性內容、沒有可操作性；第十五條 公認的事實或正在改善的；第十六條 只提出問題，而沒有具體的改進方案；第十七條 與已被采用的方案雷同的；第十八條 在正常工作渠道被指令執(zhí)

4、行的；第十九條 針對部門或個人的；第四章 科技創(chuàng)新、合理化建議和技術改進獎勵原則 獎勵實行物質獎勵與精神獎勵相結合的原則，精神獎勵主要有通 報先進事件、頒發(fā)榮譽證書等；物質獎勵主要是頒發(fā)獎金、以及提供 的外出培訓學習的費用。第五章 組織機構與職責第二十條 公司成立科技創(chuàng)新、技術改進、合理化建議領導小 組，由公司黨政主要領導任組長，各分管領導任副組長，其成員由各 中心（部室）及各分廠領導組成。主要職責：1 ）、提出或修訂公司科技創(chuàng)新、技術改進、合理化建議的政策 方針和總體規(guī)劃；2）、批準科技創(chuàng)新、技術改進、合理化建議的年度經(jīng)費預算；3）、審查和監(jiān)督重大科技創(chuàng)新、技術改進的實施過程； 第二十一條

5、領導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營管理部，辦 公室主任由經(jīng)營管理部經(jīng)理兼任。主要職責：1 ）、負責對科技創(chuàng)新、技術改進、合理化建議活動實施全面管 理，并進行日常的宣傳、指導與培訓。2）、負責征集、整理、組織評審、存檔等日常工作。3）、負責每半年組織一次評審活動。第六章 科技創(chuàng)新、技術改進、合理化建議管理程序 第二十二條 員工所提項目應按要求填寫合理化建議申報 表、科技創(chuàng)新申請表、技術改進申報表（以下稱申請 表），如填寫內容較多，可附具體的項目報告，報告中包括圖紙、原 理和相應的資料，以及效果評價、測算結果或新項目所帶來的經(jīng)濟效 益的統(tǒng)計對比資料。第二十三條 申請表與項目報告由所在中心（部室）及

6、分廠負責 人簽字確認后，報公司經(jīng)營管理部。第二十四條 經(jīng)營管理部對申報的科技創(chuàng)新、技術改進、合理化 建議項目的申報條件進行初審，如符合申報條件的，提請公司評審委 員會評審。如不符合申報條件的，應及時通知申請人。第二十五條在初審認可的基礎上，經(jīng)營管理部組織有關人員成立評審委員會，評審委員會成員由相關專業(yè)的技術人員、經(jīng)營管理人 員組成、委員會成員不少于 11人，人數(shù)為單數(shù)并確定一名主任委員。 如有重大的科技創(chuàng)新、技術改進項目，由公司聘請相關專家參與評 審。第二十六條評審委員會的職責是對申報項目技術上的可行性、創(chuàng)新性以及經(jīng)濟效果、社會效益進行評審。評審委員會全體成員經(jīng)過 共同評審、充分討論后拿出評審

7、意見。若委員會內成員意見有分歧 時，執(zhí)行多數(shù)成員的意見，但人數(shù)必須達到委員會成員半數(shù)以上。第二十七條 經(jīng)營管理部將評審后的獎勵結果，報公司領導小組 核準后在公司網(wǎng)上公布。第二十八條 經(jīng)營管理部對項目落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤， 協(xié)調解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進行總結、效果評估、及相關 資料歸檔保存。第二十九條 科技創(chuàng)新、技術改進結果所形成的專利、專有技術 和成果，其知識產權歸屬公司所有。第三十條 對改善勞動條件、保證安全生產、消除污染等不能直 接以經(jīng)濟效果計算的科技創(chuàng)新、技術改進、合理化建議，按其作用意 義大小評定獎勵等級。第七章獎勵等級及標準項目增加效益目標金額（X）獎勵等級獎勵標準科技

8、創(chuàng)新1000 萬/ 年 WX突出貢獻獎10萬500萬/年WXV 1000萬/年一等獎5萬100萬/年WXV 500萬/年二等獎3萬50萬/年WXV 100萬/年三等獎2萬技術改進20萬/年WXV 50萬/年突出貢獻獎10000 元10萬/年WXV 20萬/年一等獎5000 元5萬/年WXV 10萬/年二等獎3000 元1萬/年WXV 5萬/年三等獎1000 元亠A.XV 1萬/年鼓勵獎500兀備注：管理改進取得明顯的實際效果，但無法測算具體增加效益金額 時，可由公司評審委會員提出獎勵方案，經(jīng)公司科技創(chuàng)新、技術改進、合合理化建議理化建議領導小組最終評議獎勵等級。有創(chuàng)新性，有理論依據(jù)，可行性強，能

9、一等獎3000 兀夠帶來明顯的經(jīng)濟效益 改進現(xiàn)有的運作程序，有可操作性，能一等獎2000 兀夠簡化程序，帶來改善針對具體的問題進行說明，內容清晰，三等獎1000 兀效益比較好對現(xiàn)有的安全生產、經(jīng)營管理思路清鼓勵獎300兀楚，思想活躍，敢于提出問題第八章 本辦法解釋權歸公司經(jīng)營管理部。（后附相關申請表格）公司合理化建議申請表合理化建議項目名稱申請人姓名工作單位（部門）年齡職稱職務合理化建議項目針對解決問題的現(xiàn)狀:項目實施方案、方法、措施等具體說明（可附詳細資料）： 社會效益、經(jīng)濟效益預測：部門（單位）領導審核:單位:編號:登記日期： 年公司科技創(chuàng)新申請表科技創(chuàng)新項目名稱申請人姓名工 作單位年齡職稱 職務科技創(chuàng)新項目針對解決問題的現(xiàn)狀：社會效益、經(jīng)濟效益