供應(yīng)鏈模式講解ppt課件

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范方式() Supply-Chain Operation Reference Model供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范方式 目的 為提高供應(yīng)鏈效率提供指點(diǎn) Supply-Chain Operation Reference Model 一個(gè)以流程為中心的參考方式 三個(gè)要素 框架 提供供應(yīng)鏈的表述 性能目的 提供丈量供應(yīng)鏈績(jī)效的目的 最正確實(shí)際和IT處理方案 提供如何改良供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)助 提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改良的標(biāo)桿 提供一種描畫(huà)供應(yīng)鏈的共同言語(yǔ)將類似公司的運(yùn)作績(jī)將類似公司的運(yùn)作績(jī)效定量表示效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)杰出公司的根據(jù)業(yè)內(nèi)杰出公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目的求的目的檢驗(yàn)標(biāo)桿檢驗(yàn)標(biāo)桿最

2、正確的管理實(shí)際與最正確的管理實(shí)際與IT處理方案處理方案最正確實(shí)際最正確實(shí)際業(yè)務(wù)流程參考方式業(yè)務(wù)流程參考方式撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程未來(lái)流程未來(lái)流程業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新?lián)渥浆F(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程未來(lái)制定所求的業(yè)務(wù)流程未來(lái)流程流程將類似公司的運(yùn)作績(jī)效定量將類似公司的運(yùn)作績(jī)效定量表示表示根據(jù)業(yè)內(nèi)杰出公司的結(jié)果，根據(jù)業(yè)內(nèi)杰出公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目的建立內(nèi)部的追求的目的最正確的管理實(shí)際與最正確的管理實(shí)際與IT處理方案處理方案流程為中心的參考方式 整合了有效的管理概念 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 檢驗(yàn)標(biāo)桿與最正確實(shí)際Benchmar

3、king&best practices 業(yè)務(wù)流程的計(jì)量 跨功能部門的構(gòu)架供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由規(guī)劃, 來(lái)源, 制造于傳送的五個(gè)反復(fù)的功能所組成。Enable 支持每一個(gè)供應(yīng)鏈功能每一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中有一個(gè)特殊的位子和功用。供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶內(nèi)部或外部?jī)?nèi)部或外部Make交付交付原料原料制造制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver(internal or external)(internal or external)您的公司您的公司客戶的客戶的客戶客戶r供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商rSource方案方案顧客顧客供應(yīng)商供應(yīng)商P1 供應(yīng)鏈規(guī)劃P2 來(lái)源規(guī)劃

4、P3 制造規(guī)劃P4 傳送規(guī)劃來(lái)源來(lái)源制造制造傳送傳送S1 儲(chǔ)存的產(chǎn)品的來(lái)源儲(chǔ)存的產(chǎn)品的來(lái)源M1 儲(chǔ)存產(chǎn)品的制造儲(chǔ)存產(chǎn)品的制造M2 訂單產(chǎn)品的制造訂單產(chǎn)品的制造M3 訂單定制產(chǎn)品的制造訂單定制產(chǎn)品的制造D1 儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳送儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳送D2 訂單產(chǎn)品的的傳送訂單產(chǎn)品的的傳送D3 訂單定制產(chǎn)品的傳送訂單定制產(chǎn)品的傳送S2 訂單式制造的產(chǎn)品的來(lái)源訂單式制造的產(chǎn)品的來(lái)源S3 訂單定制產(chǎn)品的來(lái)源訂單定制產(chǎn)品的來(lái)源功能與流程退回退回來(lái)源來(lái)源P5 退回規(guī)劃退回退回傳送傳送Enable層次1234焦點(diǎn)焦點(diǎn)運(yùn)用運(yùn)用供應(yīng)鏈的整體供應(yīng)鏈的整體詳細(xì)的供應(yīng)鏈詳細(xì)的供應(yīng)鏈普通業(yè)務(wù)流程普通業(yè)務(wù)流程詳細(xì)企業(yè)的流程詳細(xì)企業(yè)的流

5、程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈構(gòu)造供應(yīng)鏈構(gòu)造公司內(nèi)部或公司間的公司內(nèi)部或公司間的 流程，流程， 實(shí)際，系統(tǒng)構(gòu)造實(shí)際，系統(tǒng)構(gòu)造公司間的供應(yīng)鏈改良公司間的供應(yīng)鏈改良如何運(yùn)用? 主要用于描畫(huà)，丈量，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)作構(gòu)造描畫(huà): 規(guī)范的 業(yè)務(wù)流程可以描畫(huà)任何供應(yīng)鏈 丈量: 規(guī)范的 績(jī)效目的可用于丈量供應(yīng)鏈，用于最正確標(biāo)桿的檢驗(yàn)評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈，支持供應(yīng)鏈的不斷改良與戰(zhàn)略規(guī)劃。PlanSourceMakeDeliverEnablePlanSourceMakeDeliverEnablePlanSourceMakeDeliverEnableEnterprise 1Enterprise 0Enterprise

6、2供應(yīng)商供應(yīng)商規(guī)劃規(guī)劃顧客顧客顧客的顧客顧客的顧客供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商Make傳送傳送來(lái)源來(lái)源制造制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver內(nèi)部或外部?jī)?nèi)部或外部?jī)?nèi)部或外部?jī)?nèi)部或外部他的公司他的公司Source 構(gòu)造上有五個(gè)管理流程ReturnReturnReturn退回退回退回退回ReturnReturnReturnBuilding Block ApproachProcessesMetricsBest PracticeTechnology根本功能 每個(gè)功能概括了一個(gè)不同類型的供應(yīng)鏈活動(dòng) 規(guī)劃Plan 來(lái)源Source 制造Make 傳送Deliver

7、 Enable 退回 (Return)供應(yīng)鏈的規(guī)劃功能 定義 一切使資源與需求匹配的業(yè)務(wù)流程 類型 需求/供應(yīng)規(guī)劃 獲取供應(yīng)資源，對(duì)需求做出匯總和優(yōu)先次序，規(guī)劃庫(kù)存程度，確定配送需求，對(duì)產(chǎn)品、物料和分銷渠道的才干進(jìn)展規(guī)劃。 制造/買賣決策，供應(yīng)鏈構(gòu)造，才干和資源規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，新產(chǎn)品入市和老產(chǎn)品出市，消費(fèi)晉級(jí)，產(chǎn)品線管理 預(yù)算 Manage planning infrastructure供應(yīng)鏈的來(lái)源功能 定義 關(guān)于接納物料和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程 主要類型 采購(gòu) 獲取，接納，檢驗(yàn)，入庫(kù)出庫(kù)，管理來(lái)貨 管理供應(yīng)商 管理來(lái)源設(shè)備 供應(yīng)商認(rèn)證，供應(yīng)商合同，付款信號(hào)，進(jìn)庫(kù)貨運(yùn)供應(yīng)鏈的制造功能 定義 用于消費(fèi)制

8、造或修繕的業(yè)務(wù)流程 類型 消費(fèi)執(zhí)行 物料要求，接手物料，制造，質(zhì)檢，包裝，發(fā)放產(chǎn)品 管理消費(fèi)設(shè)備 工程變化，設(shè)備和設(shè)備, 消費(fèi)形狀，消費(fèi)質(zhì)量，車間排序，短期消費(fèi)才干供應(yīng)鏈的傳送功能 定義 外向物流有關(guān)的業(yè)務(wù)流程 類型 定單管理 下單和管理定單，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價(jià)錢數(shù)據(jù)庫(kù)，管理應(yīng)收款項(xiàng)、信譽(yù)、收款和發(fā)票 倉(cāng)庫(kù)管理 分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標(biāo)簽，整合定單，發(fā)貨 運(yùn)輸管理 管理交通，管理車輛，裝車，運(yùn)輸，進(jìn)出口 規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實(shí)安裝結(jié)果 傳送設(shè)備管理 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫(kù)存，管理傳輸質(zhì)量供應(yīng)鏈的ENABLE功能 定義 支持一切供

9、應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的功能 類型 管理信息技術(shù)，平臺(tái) 設(shè)備管理工具與技術(shù) 支持規(guī)劃、來(lái)源、制造傳送功能的IT 和物理設(shè)備 流程 支持規(guī)劃、來(lái)源、制造傳送功能有關(guān)的業(yè)務(wù)流程與資源業(yè)務(wù)流程的銜接 運(yùn)用戶能識(shí)別供應(yīng)鏈功能之間的物料流和信息流之間的聯(lián)絡(luò)SourceMakeDeliverPlanPlanPlan#程度程度圖示圖示注釋注釋1234ConfigurationLevel (ProcessCategories)ProcessElement Level(DecomposeProcesses)PlanDeliverMakeSourceA companys supply chain can be “confi

10、gured-to- order at Level 2 from approximately 24 core “process categories. Companies implement their operations strategy through their unique supply chain configuration.Companies “fine tune their Operations Strategy at Level 3Level 3 defines a companys ability to compete successfully in its chosen m

11、arkets and consists of: Process element definitions Process element information inputs and outputs Process performance metrics Best practices, where applicable System capabilities required to support best practices ImplementationLevel(DecomposeProcessElements)Companies implement specific supply chai

12、n management practices at this level Level 4 defines practices to achieve competitive advantage and to adapt to changing business conditions 供應(yīng)鏈運(yùn)作供應(yīng)鏈運(yùn)作 Reference 方式方式Top Level(Process Types)Level 1 defines the scope and content for the Supply Chain Operations Reference model Here basis of competitio

13、n performance targets are setNotinScope描畫(huà)描畫(huà)Balance Production Resources withProduction RequirementsEstablish DetailedProduction PlansIdentify, Prioritize, and AggregateProduction RequirementsIdentify, Assess, and AggregateProduction ResourcesP3.1P3.3P3.4P3.2 有3個(gè)程度的細(xì)節(jié)ReturnReturn績(jī)效目的績(jī)效目的績(jī)效目的的定義績(jī)效目的的定

14、義程度程度 1 目的目的供應(yīng)鏈供應(yīng)可靠性供應(yīng)鏈供應(yīng)可靠性The performance of the supply chain in delivering: the correct product, to the correct place, at the correct time, in the correct condition and packaging, in the correct quantity, with the correct documentation, to the correct customer.交貨績(jī)效可供貨率完美定單完成率供應(yīng)鏈的反響速度供應(yīng)鏈的反響速度The v

15、elocity at which a at which a supply chain provides products to the customer.完成定單的提早期供應(yīng)鏈的柔性The agility of a supply chain in responding to marketplace changes to gain or maintain competitive advantage.供應(yīng)鏈的反響時(shí)間消費(fèi)線的柔性供應(yīng)鏈本錢供應(yīng)鏈本錢供應(yīng)鏈運(yùn)作的本錢銷售本錢供應(yīng)鏈管理的總本錢附加價(jià)值的勞動(dòng)消費(fèi)率保修/ 退貨的處置本錢供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理效率效率The effectivenes

16、s of an organization in managing assets to support demand satisfaction. This includes the management of all assets: fixed and working capital. 現(xiàn)金-至-現(xiàn)金的周期時(shí)間所需庫(kù)存的天數(shù)資金周轉(zhuǎn)率供應(yīng)鏈績(jī)效目的與 程度-1 目的供應(yīng)鏈 卡 & Gap分析50%$30M Revenue$30M Indirect Cost35 days97 days0%63%Supply Chain cardPerformance Versus Competitive

17、PopulationOverview Metrics Level 1 MetricsActualParityAdvantageSuperiorValue from Improvements按時(shí)供貨率按時(shí)供貨率85%90%95%供貨完成率供貨完成率94%96%98%外部外部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈可靠性可靠性完美供貨率完美供貨率80%85%90%供貨提早期供貨提早期 7 days5 days3 days供應(yīng)鏈柔性供應(yīng)鏈柔性反響速度反響速度s消費(fèi)線柔性度消費(fèi)線柔性度30 days25 days20 days供應(yīng)鏈總本錢供應(yīng)鏈總本錢19%13%8%3%內(nèi)部?jī)?nèi)部供應(yīng)鏈本錢供應(yīng)鏈本錢保修本錢保修本錢NANANANA

18、NA附加價(jià)值的消費(fèi)率附加價(jià)值的消費(fèi)率NA$156K$306K$460KNA庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存天數(shù)119 days55 days38 days22 daysNA資金資金現(xiàn)金現(xiàn)金周期現(xiàn)金現(xiàn)金周期 196 days80 days46 days28 days資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率 2.2 turns8 turns12 turns19 turnsNA供應(yīng)鏈反響速度供應(yīng)鏈反響速度82 days55 days13 days45 days$7 M Capital ChargeKey enabler to cost and asset improvements$30M Revenue 程度2 不同的常見(jiàn)的供應(yīng)鏈類型 儲(chǔ)

19、存產(chǎn)品的制造M1 預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的 將產(chǎn)品儲(chǔ)存以便供應(yīng)顧客 訂單產(chǎn)品的制造M2 需求拉動(dòng)的 顧客下單后再組織消費(fèi) 訂單定制產(chǎn)品的制造 M3 設(shè)計(jì)為主的定制產(chǎn)品 顧客下單后，再組織設(shè)計(jì)和消費(fèi) 程度2業(yè)務(wù)流程 程度 2 圖用于描寫(xiě) 表示物流與信息流如何在供應(yīng)鏈中流動(dòng) 確定流程之間的相互依賴 確定流程之間的相互影響 識(shí)別供應(yīng)鏈之間的因果關(guān)系 供應(yīng)鏈圖(D1)(D1)(S1)(SR1,SR3)CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(D2)(DR1)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(S1,

20、D1)(SR1,DR1,DR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)(S1, S2, M1, D1)(SR1,SR3,DR3) 程度 2 業(yè)務(wù)流程圖ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲歐洲 RM 供應(yīng)商供應(yīng)商其它其它 RM 供應(yīng)供應(yīng)商商S1Alpha 區(qū)域區(qū)域倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客ALPHAP1P1P1 程度 3 程度 3 支持程度-2功能的一切業(yè)務(wù)流程 每一個(gè)程度-2 流程由多個(gè)相應(yīng)的程度-3流程組成 例如一個(gè)儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳送流程由下組成 流程流 流程輸入輸出 績(jī)效目的 最正確

21、實(shí)際 ENABLING 技術(shù)S1D1S1M2S2D2M1D1S1S2D1M1S1Cycle TimeScheduleAchievementPerfect OrderFulfillmentDeliveryPerformanceSupplier on time deliveryPerfect Order FulfillmentSupplier on time deliveryPerfect Order FulfillmentOn TimeIn FullDocsDamageOn TimeIn FullDocsDamageRevenueAccounts ReceivableCash Flow分解績(jī)效目

22、的European RM SupplierKey Other RM SuppliersConsumerAlpha RegionalWarehousesRM SuppliersConsumerALPHA工程過(guò)程 組成工程隊(duì)伍 制定工程目的 將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換成方式 分析所得的圖 確定改良的時(shí)機(jī) 實(shí)施選定的供應(yīng)鏈改良組成工程隊(duì)伍 選擇跨功能部門的成員 獲得高層的支持 一把手工程 制定工程目的 運(yùn)用-1績(jī)效目的 確定工程的限制條件 限制工程范圍三種 分析方法 目視分析法 繪制供應(yīng)鏈運(yùn)作圖 尋覓反復(fù)的部分，間隙或績(jī)效問(wèn)題 根本分析法 在目視分析法的根底上，加上內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù) 與公司戰(zhàn)略和工程目的相比較 識(shí)別問(wèn)

23、題 對(duì)處理方案的收益進(jìn)展定量評(píng)價(jià) 標(biāo)桿分析法 在根本分析法的根底上，加上競(jìng)爭(zhēng)者和業(yè)內(nèi)績(jī)效數(shù)據(jù) 與標(biāo)桿績(jī)效比較目視分析法在供應(yīng)鏈圖上尋覓改良的時(shí)機(jī)為了對(duì)程度-2活動(dòng)進(jìn)展評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù)頭腦風(fēng)暴，尋覓處理方案構(gòu)造目的供應(yīng)鏈圖目視分析步驟1：繪制 供應(yīng)鏈圖(D1)(D1)(S1)(SR1,SR3)CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(S1, S2, M1, D1)(SR1,SR3,DR3)(D2)(DR1)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3

24、)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)目視分析步驟1：繪制 供應(yīng)鏈圖ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲歐洲 RM 供應(yīng)商供應(yīng)商其它其它 RM 供應(yīng)供應(yīng)商商S1Alpha 區(qū)域區(qū)域倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客ALPHAP1P1P1工程目的：縮短反響時(shí)間工程目的：縮短反響時(shí)間20%目視分析步驟2：尋覓改良時(shí)機(jī)ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲歐洲 RM 供應(yīng)商供應(yīng)商其它其它 RM 供應(yīng)供應(yīng)商商S1Alpha 區(qū)域區(qū)域倉(cāng)庫(kù)

25、倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客ALPHAP1P1P1更多的運(yùn)用提早期短的供應(yīng)商更多的運(yùn)用提早期短的供應(yīng)商工程目的：縮短反響時(shí)間工程目的：縮短反響時(shí)間20%目視分析步驟3：選擇供應(yīng)鏈績(jī)效目的ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲歐洲 RM 供應(yīng)商供應(yīng)商其它其它 RM 供應(yīng)供應(yīng)商商S1Alpha 區(qū)域區(qū)域倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客ALPHAP1P1P1平均平均10天天快的快的5天，慢的天，慢的15天天周期時(shí)間周期時(shí)間5天天5天天總計(jì)總計(jì)20天天目視分析步驟4：頭腦風(fēng)暴處理方案ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P

26、3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲歐洲 RM 供應(yīng)商供應(yīng)商其它其它 RM 供應(yīng)供應(yīng)商商S1Alpha 區(qū)域區(qū)域倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客ALPHAP1P1P15天天周期時(shí)間周期時(shí)間5天天5天天總計(jì)總計(jì)15天天停頓運(yùn)用歐洲供應(yīng)商停頓運(yùn)用歐洲供應(yīng)商目視分析步驟5：繪制目的供應(yīng)鏈圖ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M1D1S1D1M1歐洲歐洲 RM 供應(yīng)商供應(yīng)商其它其它 RM 供應(yīng)供應(yīng)商商S1Alpha 區(qū)域區(qū)域倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)RM 供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客ALPHAP1P1P15天天周期時(shí)間周期時(shí)間5天天5天天總計(jì)總計(jì)15天天根本分析法在供應(yīng)鏈圖上尋覓改良的時(shí)機(jī)為

27、了對(duì)程度-2活動(dòng)進(jìn)展評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù)搜集內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效目的數(shù)據(jù)檢查內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù)，尋覓改良時(shí)機(jī)檢查業(yè)內(nèi)最正確實(shí)際的績(jī)效目的頭腦風(fēng)暴，尋覓處理方案構(gòu)造目的供應(yīng)鏈圖ConsumerRM SuppliersS1D1S1M2S2D2M1D1S1S2D1M1S1Cycle TimeScheduleAchievementPerfect OrderFulfillmentDeliveryPerformanceSupplier on time deliveryPerfect Order FulfillmentSupplier on time deliveryPerfect Order FulfillmentOn

28、 TimeIn FullDocsDamageOn TimeIn FullDocsDamageRevenueAccounts ReceivableCash FlowPerfect Order Fulfillment Actual - 85%Perfect OrderFulfillmentGoal 95%ScheduleAchievementActual 95%Perfect Order Fulfillment Actual 90%DeliveryPerformance Actual 99%Supplier on time deliveryActual 85%MetricsConflictInve

29、ntoryUnder-performanceProcessSystemsUnder-performanceProcessSystems績(jī)效丈量ConsumerAlpha RegionalWarehousesRM SuppliersConsumerALPHAEuropean RM SupplierKey Other RM Suppliers標(biāo)桿分析法在供應(yīng)鏈圖上尋覓改良的時(shí)機(jī)為了對(duì)程度-2活動(dòng)進(jìn)展評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù)搜集內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效目的數(shù)據(jù)確定標(biāo)桿數(shù)據(jù)的樣本空間搜集標(biāo)桿的供應(yīng)鏈績(jī)效目的檢查內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù)，尋覓改良時(shí)機(jī)將內(nèi)部績(jī)效與標(biāo)桿績(jī)效比較檢查業(yè)內(nèi)最正確實(shí)際的績(jī)效目的頭腦風(fēng)暴，尋覓處理方案構(gòu)造目的

30、供應(yīng)鏈圖供應(yīng)鏈總本錢0 05 51010151520202525303035354040總總收收入入的的百百分分比比汽車汽車家電家電化工化工計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)食品食品醫(yī)藥醫(yī)藥芯片芯片電訊電訊國(guó)防部國(guó)防部中國(guó)中國(guó)美國(guó)行業(yè)供應(yīng)鏈總成本美國(guó)行業(yè)供應(yīng)鏈總成本最佳最佳平均平均定單完成提早期0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 9定定單單完完成成天天數(shù)數(shù)化工化工食品食品流程式工業(yè)流程式工業(yè)美國(guó)美國(guó)最佳96最佳96平均96平均96最佳97最佳97平均97平均97實(shí)施供應(yīng)鏈改良方案 對(duì)改良時(shí)機(jī)排序 制定實(shí)施方案 確定時(shí)間表 配制資源 安排進(jìn)度 指點(diǎn)掛帥手到擒來(lái)手到擒來(lái)遠(yuǎn)期改良遠(yuǎn)期改良低價(jià)值改良低

31、價(jià)值改良不斷進(jìn)展的不斷進(jìn)展的改良改良低低高高實(shí)施容易程度實(shí)施容易程度低低高高改良的潛力改良的潛力好的想法很容易，但是行動(dòng)是困難的。好的想法很容易，但是行動(dòng)是困難的。將想法變?yōu)樾袆?dòng)那么是最難的東西。將想法變?yōu)樾袆?dòng)那么是最難的東西。 Level 1競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 Level 2配制供應(yīng)鏈配制供應(yīng)鏈AlignPerformance Levels, Practices, and SystemsImplementsupply chain Processes and Systems 工程的工程的RoadmapCompetitive Performance RequirementsPerformance

32、MetricsSupply Chain ecardecard Gap AnalysisProject PlanAS IS Geographic MapAS IS Thread DiagramDesign SpecificationsTO BE Thread DiagramTO BE Geographic MapInformationand Work FlowAS IS Level 2, 3, and 4 MapsDisconnectsDesign SpecificationsTO BE Level 2, 3, and 4 MapsDevelop, Test, and Roll OutOrgan

33、izationTechnologyProcessPeople Level 3 實(shí)施 Plan, development, and formation of a company to support a new product line (Complete) Re-engineering of supply chain processes for a corporation ( divisions, 190 countries, 770 sites) (In process) Implementation of processes corporate-wide Level 1 Metrics used as executive evaluation criteria Re-organization of logistics groups into Pla