數(shù)據(jù)事業(yè)部崗位職責(zé)專項(xiàng)

1、.項(xiàng)目部（公司專項(xiàng)）職能負(fù)責(zé)根據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)中心和數(shù)據(jù)事業(yè)部的產(chǎn)品計(jì)劃制訂年度工作實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、季度、月工作計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂本部門及下屬子部門的組織構(gòu)架、崗位職能、崗位要求、考核目標(biāo)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)工作程序及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審查及申報(bào)工作。負(fù)責(zé)定期完成本部門的工作進(jìn)展匯報(bào)（包括項(xiàng)目總結(jié)、周總結(jié)、月總結(jié)、年度總結(jié)）協(xié)助制訂本部門員工招聘計(jì)劃，并協(xié)助新員工的培訓(xùn)和考核工作負(fù)責(zé)合理調(diào)度各項(xiàng)資源保證本部門各項(xiàng)工作高效運(yùn)行負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外相關(guān)信息的收集與對比負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)工作的實(shí)施負(fù)責(zé)與在外人員的定期聯(lián)系，并

2、做好相關(guān)記錄定期匯報(bào)負(fù)責(zé)定期對下屬人員的考評、考核并匯報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作進(jìn)展完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理（公司專項(xiàng)）職位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部職務(wù)編號: 編制日期:2006-1-1晉升方向：項(xiàng)目部經(jīng)理、數(shù)據(jù)事業(yè)副總經(jīng)理 直接上級:數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理職等職級： 任職者:設(shè)置職務(wù)目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）根據(jù)公司和數(shù)據(jù)部的總體要求，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，利用一切資源，完成生產(chǎn)工作。依據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)中心及數(shù)據(jù)事業(yè)部制定的總體計(jì)劃制訂本項(xiàng)目組的工作實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督并促進(jìn)計(jì)劃順利完成；持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力

3、；配合數(shù)據(jù)開發(fā)中心開展相關(guān)各項(xiàng)工作；監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題。工作關(guān)系與本項(xiàng)目相關(guān)的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與生產(chǎn)部有相關(guān)聯(lián)系的人員公司外部崗位職責(zé)職責(zé)描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質(zhì) 量時(shí) 間1 制定實(shí)施工作目標(biāo)和年、季、月工作計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司級數(shù)據(jù)產(chǎn)品的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃制定本項(xiàng)目組的工作目標(biāo)，據(jù)此制定項(xiàng)目組的項(xiàng)目工作計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；全部· 項(xiàng)目組項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,各月度工作計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行2 對本項(xiàng)目組員工進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的分配及日常管理· 使下屬有能力和按照時(shí)間表工作· 通過調(diào)查發(fā)

4、現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn)*員工擁有勝任工作的知識(shí)和技能3 對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有力的指導(dǎo)和監(jiān)督,保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成.對于項(xiàng)目進(jìn)度的管理.對于項(xiàng)目質(zhì)量的管理. 對于項(xiàng)目費(fèi)用的管理· 每周提交項(xiàng)目進(jìn)展情況;對于項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃的誤差要及時(shí)匯報(bào),并討論原因及解決方案.4 制定和完善本項(xiàng)目組員工考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好實(shí)施和監(jiān)督工作?？己藱C(jī)制等管理體制的制定和完善，完成本項(xiàng)目組人員的定期或不定期考核；全部· 各技術(shù)規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況· 考核結(jié)果5 定期和不定期了解員

5、工動(dòng)態(tài)，能較好地消除影響生產(chǎn)的不利因素負(fù)責(zé)根據(jù)工作的實(shí)際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動(dòng)向，做好疏導(dǎo)和激勵(lì)工作；全部· 述職報(bào)告與思想總結(jié)6 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備和資料的管理及保護(hù)規(guī)定，并監(jiān)督和指導(dǎo)其順利實(shí)施負(fù)責(zé)敦促屬下員工在工作期間愛護(hù)資料、儀器、設(shè)備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設(shè)備的丟失與損壞現(xiàn)象7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生費(fèi)用的審核根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對所發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行審核。全部· 是否按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行8 協(xié)助其他部門工作負(fù)責(zé)做好與其他部門的配合、協(xié)作工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門的工作進(jìn)展9 臨時(shí)各項(xiàng)工作

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助· 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力： 人事權(quán)力：具有本部門各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮與辭退等權(quán)利； 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)建議權(quán)：制定獎(jiǎng)罰制度，有權(quán)決定項(xiàng)目人員的利益分配，擁有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)調(diào)配控制權(quán)； 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施控制權(quán)：根據(jù)本部門各項(xiàng)工作的進(jìn)展，配合各項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)進(jìn)行總體資源與外部環(huán)境的平衡與調(diào)配，對其變化作出相應(yīng)的決策。責(zé)任： 對項(xiàng)目組各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施與總結(jié)或驗(yàn)收負(fù)全權(quán)責(zé)任。內(nèi)業(yè)生產(chǎn)組長職位名稱:內(nèi)業(yè)生產(chǎn)組長 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項(xiàng)目部職務(wù)編號:SC-P-002

7、編制日期:2005-11-30晉升方向： 直接上級:部門經(jīng)理職等職級：二級 任職者簽字:設(shè)置職務(wù)目的根據(jù)公司級項(xiàng)目部的需要而產(chǎn)生本崗位。其崗位周期從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)結(jié)束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施方案；根據(jù)方案做好有利于項(xiàng)目順利實(shí)施的各項(xiàng)相關(guān)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施及驗(yàn)收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設(shè)性的意見和建議；做好與項(xiàng)目各干系方的溝通工作。工作關(guān)系內(nèi)業(yè)生產(chǎn)組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部其他項(xiàng)目經(jīng)理；其他有相關(guān)聯(lián)系的人員公司內(nèi)部與各項(xiàng)目相關(guān)的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與項(xiàng)目有相關(guān)聯(lián)系的人員公司外部內(nèi)業(yè)組員直接

8、下級公司級項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗(yàn)：· GIS/測繪相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；· 有2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；必要培訓(xùn)/經(jīng)歷：· 項(xiàng)目管理培訓(xùn)；· 計(jì)算機(jī)操作及辦公自動(dòng)化相關(guān)軟件使用的培訓(xùn)；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作；· 熟悉市場對地圖數(shù)據(jù)的需求，對制圖行業(yè)的技術(shù)及應(yīng)用具有前瞻性；· 熟悉各類地圖的制作流程及地圖品質(zhì)要求，勝任地圖的終檢工作，能夠?qū)Φ貓D的品質(zhì)控制提出· 具備一定的項(xiàng)目管理能力，熟悉地圖數(shù)據(jù)加工項(xiàng)目的各個(gè)流程。· 最佳解決方案；· 能根

9、據(jù)客戶的信息反饋獨(dú)立地進(jìn)行售后維護(hù)工作； · 能進(jìn)行圖幅統(tǒng)計(jì)并制作報(bào)價(jià)方案；· 能將具體的制圖方案安排給下級人員具體實(shí)施并給予技術(shù)和工作指導(dǎo)；· 能指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對本項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)進(jìn)行測試與檢查；· 能夠制定出所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；· 能對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定期的或不定期的總結(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目的員工進(jìn)行各方面的監(jiān)督與培訓(xùn)；· 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫；· 能有意識(shí)地收集各種與工作和部門相關(guān)的資料，經(jīng)過篩選、整理，向上提出意見或可行性建議；個(gè)性特征：· 具有敏銳的

10、判斷能力和出色的分析、管理能力；· 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織能力和應(yīng)對各種問題的解決能力；· 有較強(qiáng)的責(zé)任心；· 有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和對組織的影響力；· 語言表達(dá)能力較強(qiáng)，公關(guān)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，較強(qiáng)的人際溝通能力和獨(dú)立工作能力；崗位職責(zé)職責(zé)描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質(zhì) 量時(shí) 間1 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)部門生產(chǎn)需要制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃 全部· 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行2 對本部門員工進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的分配及日常管理；· 使下屬有能力和按照時(shí)間表工作· 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工

11、能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn)· *員工擁有勝任工作的知識(shí)和技能3對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有力的指導(dǎo)和監(jiān)督,保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成.對于項(xiàng)目進(jìn)度的管理.對于項(xiàng)目質(zhì)量的管理. 對于項(xiàng)目費(fèi)用的管理· 每周提交項(xiàng)目進(jìn)展情況;對于項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃的誤差要及時(shí)匯報(bào),并討論原因及解決方案.4 按照考核機(jī)制對本項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目考核機(jī)制等管理體制的制定和完善，完成本項(xiàng)目組人員的定期或不定期考核；全部· 各考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況· 考核結(jié)果5 定期了解思想動(dòng)態(tài)做好激勵(lì)工作負(fù)責(zé)根據(jù)工

12、作的實(shí)際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動(dòng)向，做好疏導(dǎo)和激勵(lì)工作；全部· 述職報(bào)告與思想總結(jié)6 配合項(xiàng)目組工作負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目組的工作，提出建設(shè)性的意見和建議；安排并配合部門經(jīng)理作好項(xiàng)目與產(chǎn)品制作流程以及項(xiàng)目工期、進(jìn)度安排；部分· 被采納建議實(shí)施后取得的效果· 項(xiàng)目的工期、進(jìn)度安排的合理性7 敦促下屬愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、資料負(fù)責(zé)敦促組員在工作期間愛護(hù)資料與儀器、設(shè)備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設(shè)備的丟失與損壞現(xiàn)象8 修訂和完善制圖工藝流程及作業(yè)規(guī)范負(fù)責(zé)根據(jù)市場對地圖的需求修訂和完善現(xiàn)有的制圖工藝流程及操作規(guī)范，以及對地圖的品質(zhì)控制提出最

13、佳的管理、解決方案；全部· 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢9 定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況全部· 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告10 協(xié)助技術(shù)人員對于內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修訂負(fù)責(zé)制定出內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（針對不同項(xiàng)目方向的）；全部· 技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理、可行11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生費(fèi)用的整理和審核根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對所發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行審核。全部· 是否按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行12 協(xié)助其他部門工作負(fù)責(zé)做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門以及生產(chǎn)部其他項(xiàng)目組的配合、協(xié)助工作。協(xié)助

14、· 是否影響或阻礙其他部門與項(xiàng)目組的工作開展10 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助· 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力： 人事權(quán)力：具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮與辭退等權(quán)利； 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建議權(quán)：對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配及獎(jiǎng)罰制度的建議權(quán)； 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)進(jìn)行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對其變化作出相應(yīng)的決策，能夠控制進(jìn)度及最終結(jié)果。責(zé)任：對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。外業(yè)生產(chǎn)組長職位名稱:外業(yè)生產(chǎn)組長 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項(xiàng)目部職

15、務(wù)編號:SC-P-002 編制日期:2005-11-30晉升方向： 直接上級:部門經(jīng)理職等職級：二級 任職者簽字:設(shè)置職務(wù)目的根據(jù)公司級項(xiàng)目部的需要而產(chǎn)生本崗位。其崗位周期從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)結(jié)束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施方案；根據(jù)方案做好有利于項(xiàng)目順利實(shí)施的各項(xiàng)相關(guān)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施及驗(yàn)收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設(shè)性的意見和建議；做好與項(xiàng)目各干系方的溝通工作。工作關(guān)系外業(yè)生產(chǎn)組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部其他項(xiàng)目經(jīng)理；其他有相關(guān)聯(lián)系的人員公司內(nèi)部與各項(xiàng)目相關(guān)的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與項(xiàng)目有相關(guān)聯(lián)系

16、的人員公司外部外業(yè)組員直接下級公司級項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗(yàn)：· GIS/測繪相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；· 有2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；必要培訓(xùn)/經(jīng)歷：· 項(xiàng)目管理培訓(xùn)；· 計(jì)算機(jī)操作及辦公自動(dòng)化相關(guān)軟件使用的培訓(xùn)；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作；· 熟悉市場對地圖數(shù)據(jù)的需求，對制圖行業(yè)的技術(shù)及應(yīng)用具有前瞻性；· 熟悉各類地圖的制作流程及地圖品質(zhì)要求，勝任地圖的終檢工作，能夠?qū)Φ貓D的品質(zhì)控制提出· 具備一定的項(xiàng)目管理能力，熟悉地圖數(shù)據(jù)加工項(xiàng)目的各個(gè)流程。· 最佳解

17、決方案；· 能根據(jù)客戶的信息反饋獨(dú)立地進(jìn)行售后維護(hù)工作； · 能進(jìn)行圖幅統(tǒng)計(jì)并制作報(bào)價(jià)方案；· 能將具體的制圖方案安排給下級人員具體實(shí)施并給予技術(shù)和工作指導(dǎo)；· 能指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對本項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)進(jìn)行測試與檢查；· 能夠制定出所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；· 能對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定期的或不定期的總結(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目的員工進(jìn)行各方面的監(jiān)督與培訓(xùn)；· 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫；· 能有意識(shí)地收集各種與工作和部門相關(guān)的資料，經(jīng)過篩選、整理，向上提出意見或可行性建議；個(gè)性特征

18、：· 具有敏銳的判斷能力和出色的分析、管理能力；· 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織能力和應(yīng)對各種問題的解決能力；· 有較強(qiáng)的責(zé)任心；· 有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和對組織的影響力；· 語言表達(dá)能力較強(qiáng)，公關(guān)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，較強(qiáng)的人際溝通能力和獨(dú)立工作能力；崗位職責(zé)職責(zé)描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質(zhì) 量時(shí) 間1 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)部門生產(chǎn)需要制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃 全部· 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行3 對本部門員工進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的分配及日常管理；· 使下屬有能力和按照時(shí)間表工作

19、3; 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn)· *員工擁有勝任工作的知識(shí)和技能3對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有力的指導(dǎo)和監(jiān)督,保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成.對于項(xiàng)目進(jìn)度的管理.對于項(xiàng)目質(zhì)量的管理. 對于項(xiàng)目費(fèi)用的管理· 每周提交項(xiàng)目進(jìn)展情況;對于項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃的誤差要及時(shí)匯報(bào),并討論原因及解決方案.13 按照考核機(jī)制對本項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目考核機(jī)制等管理體制的制定和完善，完成本項(xiàng)目組人員的定期或不定期考核；全部· 各考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況· 考核結(jié)果14 定期了解

20、思想動(dòng)態(tài)做好激勵(lì)工作負(fù)責(zé)根據(jù)工作的實(shí)際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動(dòng)向，做好疏導(dǎo)和激勵(lì)工作；全部· 述職報(bào)告與思想總結(jié)15 配合項(xiàng)目組工作負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目組的工作，提出建設(shè)性的意見和建議；安排并配合部門經(jīng)理作好項(xiàng)目與產(chǎn)品制作流程以及項(xiàng)目工期、進(jìn)度安排；部分· 被采納建議實(shí)施后取得的效果· 項(xiàng)目的工期、進(jìn)度安排的合理性16 敦促下屬愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、資料負(fù)責(zé)敦促組員在工作期間愛護(hù)資料與儀器、設(shè)備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設(shè)備的丟失與損壞現(xiàn)象17 修訂和完善制圖工藝流程及作業(yè)規(guī)范負(fù)責(zé)根據(jù)市場對地圖的需求修訂和完善現(xiàn)有的制圖工藝流程及

21、操作規(guī)范，以及對地圖的品質(zhì)控制提出最佳的管理、解決方案；全部· 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢18 定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況全部· 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告19 協(xié)助技術(shù)人員對于內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修訂負(fù)責(zé)制定出內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（針對不同項(xiàng)目方向的）；全部· 技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理、可行20 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生費(fèi)用的整理和審核根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對所發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行審核。全部· 是否按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行21 協(xié)助其他部門工作負(fù)責(zé)做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門以及

22、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目組的配合、協(xié)助工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門與項(xiàng)目組的工作開展11 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助· 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力： 人事權(quán)力：具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮與辭退等權(quán)利； 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建議權(quán)：對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配及獎(jiǎng)罰制度的建議權(quán)； 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)進(jìn)行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對其變化作出相應(yīng)的決策，能夠控制進(jìn)度及最終結(jié)果。責(zé)任：對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。內(nèi)業(yè)質(zhì)檢組長職位名稱:內(nèi)業(yè)質(zhì)檢組

23、長 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項(xiàng)目部職務(wù)編號:SC-P-002 編制日期:2005-11-30晉升方向： 直接上級:部門經(jīng)理職等職級：二級 任職者簽字:設(shè)置職務(wù)目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）根據(jù)公司級項(xiàng)目部的需要而產(chǎn)生本崗位。其崗位周期從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)結(jié)束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定項(xiàng)目培訓(xùn)及質(zhì)檢方案；根據(jù)方案做好有利于項(xiàng)目順利實(shí)施的各項(xiàng)相關(guān)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施及驗(yàn)收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設(shè)性的意見和建議；做好與項(xiàng)目各干系方的溝通工作。工作關(guān)系內(nèi)業(yè)質(zhì)檢組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人；公司級項(xiàng)目部內(nèi)外業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；其他有相關(guān)

24、聯(lián)系的人員公司內(nèi)部與各項(xiàng)目相關(guān)的各直接用戶與潛在用戶；公司外其他與項(xiàng)目有相關(guān)聯(lián)系的人員公司外部內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員直接下級公司級項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗(yàn)：· GIS/測繪相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；· 有2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；必要培訓(xùn)/經(jīng)歷：· 項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)；· 計(jì)算機(jī)操作及辦公自動(dòng)化相關(guān)軟件使用的培訓(xùn)；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作；· 熟悉市場對地圖數(shù)據(jù)的需求，對制圖行業(yè)的技術(shù)及應(yīng)用具有前瞻性；· 熟悉各類地圖的制作流程及地圖品質(zhì)要求，勝任地圖的終檢工作，能夠?qū)Φ貓D的品質(zhì)控制提

25、出· 具備一定的項(xiàng)目管理能力，熟悉地圖數(shù)據(jù)加工項(xiàng)目的各個(gè)流程。· 最佳解決方案；· 能根據(jù)客戶的信息反饋獨(dú)立地進(jìn)行售后維護(hù)工作； · 能進(jìn)行圖幅統(tǒng)計(jì)并制作報(bào)價(jià)方案；· 能將具體的制圖方案安排給下級人員具體實(shí)施并給予技術(shù)和工作指導(dǎo)；· 能指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對本項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)進(jìn)行測試與檢查；· 能夠制定出所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；· 能對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定期的或不定期的總結(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目的員工進(jìn)行各方面的監(jiān)督與培訓(xùn)；· 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫；·

26、能有意識(shí)地收集各種與工作和部門相關(guān)的資料，經(jīng)過篩選、整理，向上提出意見或可行性建議；個(gè)性特征：· 具有敏銳的判斷能力和出色的分析、管理能力；· 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織能力和應(yīng)對各種問題的解決能力；· 有較強(qiáng)的責(zé)任心；· 有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和對組織的影響力；· 有一定的培訓(xùn)能力，質(zhì)量管理和控制能力；·崗位職責(zé)職責(zé)描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質(zhì) 量時(shí) 間1 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)部門生產(chǎn)需要制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 全部· 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行2 對本部門員工進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)

27、行生產(chǎn)工作的分配及日常管理；· 使下屬有能力和按照時(shí)間表工作· 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn)· *員工擁有勝任工作的知識(shí)和技能4 對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有力的指導(dǎo)和監(jiān)督,保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成.對于項(xiàng)目進(jìn)度的管理.對于項(xiàng)目質(zhì)量的管理. 對于項(xiàng)目費(fèi)用的管理· 每周提交項(xiàng)目進(jìn)展情況;對于項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃的誤差要及時(shí)匯報(bào),并討論原因及解決方案.5 按照考核機(jī)制對本項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目考核機(jī)制等管理體制的制定和完善，完成本項(xiàng)目組人員的定期或不定期考

28、核；全部· 各考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況· 考核結(jié)果6 定期了解思想動(dòng)態(tài)做好激勵(lì)工作負(fù)責(zé)根據(jù)工作的實(shí)際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動(dòng)向，做好疏導(dǎo)和激勵(lì)工作；全部· 述職報(bào)告與思想總結(jié)7 配合項(xiàng)目組工作負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目組的工作，提出建設(shè)性的意見和建議；安排并配合部門經(jīng)理和外業(yè)經(jīng)理作好項(xiàng)目與產(chǎn)品制作流程以及項(xiàng)目工期、進(jìn)度和質(zhì)量管理的安排；部分· 被采納建議實(shí)施后取得的效果· 項(xiàng)目質(zhì)量控制安排的合理性8 敦促下屬愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、資料負(fù)責(zé)敦促組員在工作期間愛護(hù)資料與儀器、設(shè)備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設(shè)備的丟失與損壞現(xiàn)象9

29、 修訂和完善制圖工藝流程及作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)根據(jù)市場對地圖的需求修訂和完善現(xiàn)有的制圖工藝流程及操作規(guī)范，以及對地圖的品質(zhì)控制提出最佳的管理、解決方案；全部· 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢10 定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況全部· 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告11 負(fù)責(zé)制定出內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定出內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（針對不同項(xiàng)目方向的）；全部· 技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理、可行12 協(xié)助其他部門工作負(fù)責(zé)做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門以及生產(chǎn)部其他項(xiàng)目組的配合、協(xié)助工作。協(xié)助

30、83; 是否影響或阻礙其他部門與項(xiàng)目組的工作開展13 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助· 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力： 人事權(quán)力：具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮與辭退等權(quán)利； 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建議權(quán)：對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配及獎(jiǎng)罰制度的建議權(quán)； 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)進(jìn)行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對其變化作出相應(yīng)的決策，能夠控制進(jìn)度及最終結(jié)果。責(zé)任：對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。外業(yè)質(zhì)檢組長職位名稱:外業(yè)質(zhì)檢組長 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部公司級項(xiàng)目部職務(wù)編號

31、:SC-P-002 編制日期:2005-11-30晉升方向： 直接上級:項(xiàng)目經(jīng)理職等職級：二級 任職者簽字:設(shè)置職務(wù)目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）根據(jù)公司級項(xiàng)目部的需要而產(chǎn)生本崗位。其崗位周期從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)結(jié)束。根據(jù)公司對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的要求制定項(xiàng)目培訓(xùn)及質(zhì)檢方案；根據(jù)方案做好有利于項(xiàng)目順利實(shí)施的各項(xiàng)相關(guān)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施及驗(yàn)收；配合、協(xié)助部門經(jīng)理的工作，并對其提出建設(shè)性的意見和建議；做好與項(xiàng)目各干系方的溝通工作。工作關(guān)系外業(yè)質(zhì)檢組長數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人；公司級項(xiàng)目部內(nèi)外業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；其他有相關(guān)聯(lián)系的人員公司內(nèi)部與各項(xiàng)目相關(guān)的各直接用戶與

32、潛在用戶；公司外其他與項(xiàng)目有相關(guān)聯(lián)系的人員公司外部外業(yè)質(zhì)檢員直接下級公司級項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗(yàn)：· GIS/測繪相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；· 有2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；必要培訓(xùn)/經(jīng)歷：· 項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)；· 計(jì)算機(jī)操作及辦公自動(dòng)化相關(guān)軟件使用的培訓(xùn)；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作；· 熟悉市場對地圖數(shù)據(jù)的需求，對制圖行業(yè)的技術(shù)及應(yīng)用具有前瞻性；· 熟悉各類地圖的制作流程及地圖品質(zhì)要求，勝任地圖的終檢工作，能夠?qū)Φ貓D的品質(zhì)控制提出· 具備一定的項(xiàng)目管理能力，熟悉

33、地圖數(shù)據(jù)加工項(xiàng)目的各個(gè)流程。· 最佳解決方案；· 能根據(jù)客戶的信息反饋獨(dú)立地進(jìn)行售后維護(hù)工作； · 能進(jìn)行圖幅統(tǒng)計(jì)并制作報(bào)價(jià)方案；· 能將具體的制圖方案安排給下級人員具體實(shí)施并給予技術(shù)和工作指導(dǎo)；· 能指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)的分析， 并對本項(xiàng)目成果數(shù)據(jù)進(jìn)行測試與檢查；· 能夠制定出所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；· 能對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定期的或不定期的總結(jié)，對整個(gè)項(xiàng)目的員工進(jìn)行各方面的監(jiān)督與培訓(xùn)；· 能配合生產(chǎn)部經(jīng)理完成下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫；· 能有意識(shí)地收集各種與工作和部門相關(guān)的資料，經(jīng)

34、過篩選、整理，向上提出意見或可行性建議；個(gè)性特征：· 具有敏銳的判斷能力和出色的分析、管理能力；· 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織能力和應(yīng)對各種問題的解決能力；· 有較強(qiáng)的責(zé)任心；· 有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和對組織的影響力；· 有一定的培訓(xùn)能力，質(zhì)量管理和控制能力；·崗位職責(zé)職責(zé)描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質(zhì) 量時(shí) 間1 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)部門生產(chǎn)需要制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 全部· 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行2 對本部門員工進(jìn)行管理 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的分配及日常管理；· 使

35、下屬有能力和按照時(shí)間表工作· 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自己的角色*員工能夠了解上司對自己的期望*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn)· *員工擁有勝任工作的知識(shí)和技能14 對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有力的指導(dǎo)和監(jiān)督,保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成.對于項(xiàng)目進(jìn)度的管理.對于項(xiàng)目質(zhì)量的管理. 對于項(xiàng)目費(fèi)用的管理· 每周提交項(xiàng)目進(jìn)展情況;對于項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃的誤差要及時(shí)匯報(bào),并討論原因及解決方案.15 按照考核機(jī)制對本項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目考核機(jī)制等管理體制的制定和完善，完成本項(xiàng)目組人員的定期或不定期考核；全部· 各考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情

36、況· 考核結(jié)果16 定期了解思想動(dòng)態(tài)做好激勵(lì)工作負(fù)責(zé)根據(jù)工作的實(shí)際情況組織開展對員工的述職，了解人員思想動(dòng)向，做好疏導(dǎo)和激勵(lì)工作；全部· 述職報(bào)告與思想總結(jié)17 配合項(xiàng)目組工作負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目組的工作，提出建設(shè)性的意見和建議；安排并配合部門經(jīng)理和外業(yè)經(jīng)理作好項(xiàng)目與產(chǎn)品制作流程以及項(xiàng)目工期、進(jìn)度和質(zhì)量管理的安排；部分· 被采納建議實(shí)施后取得的效果· 項(xiàng)目質(zhì)量控制安排的合理性18 敦促下屬愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、資料負(fù)責(zé)敦促組員在工作期間愛護(hù)資料與儀器、設(shè)備，避免丟失、損毀；全部· 是否出現(xiàn)資料的丟失、儀器設(shè)備的丟失與損壞現(xiàn)象19 修訂和完善制圖工藝流程及作業(yè)規(guī)

37、范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)根據(jù)市場對地圖的需求修訂和完善現(xiàn)有的制圖工藝流程及操作規(guī)范，以及對地圖的品質(zhì)控制提出最佳的管理、解決方案；全部· 完善后的工藝流程與規(guī)范是否合理、可行，與原有版本相比是否具有明顯的優(yōu)勢20 定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況全部· 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告21 負(fù)責(zé)制定出內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定出內(nèi)外業(yè)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（針對不同項(xiàng)目方向的）；全部· 技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理、可行22 協(xié)助其他部門工作負(fù)責(zé)做好與數(shù)據(jù)事業(yè)部下屬其他部門以及生產(chǎn)部其他項(xiàng)目組的配合、協(xié)助工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門與

38、項(xiàng)目組的工作開展23 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助· 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力： 人事權(quán)力：具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇、任命、考核、聘用、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮與辭退等權(quán)利； 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建議權(quán)：對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配及獎(jiǎng)罰制度的建議權(quán)； 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)進(jìn)行資源與外部環(huán)境等的總體平衡，對其變化作出相應(yīng)的決策，能夠控制進(jìn)度及最終結(jié)果。責(zé)任：對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員職位名稱:內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部職務(wù)編號:SC-P-003 編制日期:2005-1

39、1-30晉升方向：項(xiàng)目組長、技術(shù)支持、銷售 直接上級: 內(nèi)業(yè)質(zhì)檢組長職等職級：三級 任職者:設(shè)置職務(wù)目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）依據(jù)項(xiàng)目制作方案安排項(xiàng)目中內(nèi)業(yè)的各項(xiàng)工作；配合、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，提出建設(shè)性的意見和建議；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)產(chǎn)品制作流程及工期安排的修改建議。做好項(xiàng)目中與外業(yè)項(xiàng)目組長的配合、協(xié)作工作。工作關(guān)系內(nèi)業(yè)質(zhì)檢組員數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目外業(yè)組長；其他有相關(guān)聯(lián)系的人員公司內(nèi)部公司外與項(xiàng)目內(nèi)業(yè)有相關(guān)聯(lián)系的人員公司外部內(nèi)業(yè)項(xiàng)目組員直接下級內(nèi)業(yè)質(zhì)檢組長直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗(yàn)

40、：· 高中或中專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；· 有一定的制圖專業(yè)背景及1年以上項(xiàng)目制作經(jīng)驗(yàn)；必要培訓(xùn)/經(jīng)歷：· 計(jì)算機(jī)操作及辦公自動(dòng)化相關(guān)軟件使用的培訓(xùn)；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作能力；· 能在現(xiàn)有制圖規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)需求的變化對現(xiàn)有不同種類地圖產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范提供建議；· 能在數(shù)據(jù)制作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并尋求合理可行的解決辦法； · 能根據(jù)客戶的信息反饋，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的售后維護(hù)；· 能根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，結(jié)合具體的制作方案，安排內(nèi)業(yè)項(xiàng)目組員具體實(shí)施并給予技術(shù)指導(dǎo)

41、；· 熟悉所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的制作流程及地圖品質(zhì)要求，能勝任地圖的終檢工作，并能指導(dǎo)他人進(jìn)行質(zhì)檢工作；· 能對組內(nèi)工作進(jìn)行定期的和不定期的總結(jié)，對本小組的員工進(jìn)行各方面的監(jiān)督及培訓(xùn)，能對組員進(jìn)行考核；· 能配合項(xiàng)目經(jīng)理完成下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫；個(gè)性特征：· 具有一定的管理能力和對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)溝通能力· 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和組織能力；· 有較強(qiáng)的責(zé)任心；· 有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神；崗位職責(zé)職責(zé)描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質(zhì) 量時(shí) 間1 具體實(shí)施質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢組長的安排完成自己的質(zhì)檢

42、工作。全部· 內(nèi)業(yè)組項(xiàng)目實(shí)施情況考核2 負(fù)責(zé)小組內(nèi)的質(zhì)量控制工作依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，總結(jié)問題及時(shí)對作業(yè)員進(jìn)行指導(dǎo)。全部· 提交檢查記錄表及質(zhì)量問題匯總記錄3 向項(xiàng)目、質(zhì)檢組長提出進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的建議負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要，向質(zhì)檢組長建議對參與項(xiàng)目人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)；部分· 培訓(xùn)教材與總結(jié)· 培訓(xùn)考核結(jié)果4 提出有關(guān)產(chǎn)品制作流程及工期安排的合理建議，并收集、整理問題并提出解決辦法負(fù)責(zé)根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況，向項(xiàng)目組長提出有關(guān)產(chǎn)品制作流程及工期安排的合理建議；負(fù)責(zé)收集、整理小組在項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)的問題，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出解決建議；全部·

43、 · 被采納建議實(shí)施后取得的效果· 項(xiàng)目建議及其參考解決方案5 協(xié)助其他部門工作負(fù)責(zé)做好與生產(chǎn)部其他部門以及項(xiàng)目內(nèi)外業(yè)小組的配合、協(xié)作工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門與項(xiàng)目外業(yè)組的工作開展6 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助· 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：u 質(zhì)量評估權(quán)力：依據(jù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)員的作業(yè)質(zhì)量具有評估權(quán)；u 數(shù)據(jù)、資料、儀器、設(shè)備使用權(quán)：對分配給自己的數(shù)據(jù)、資料、儀器、設(shè)備享有使用權(quán)。責(zé)任： 對分配給自己的資料、數(shù)據(jù)、儀器、設(shè)備的完整和安全具有全權(quán)責(zé)任。外業(yè)質(zhì)檢員職位名稱:外業(yè)質(zhì)檢員 所屬部門:數(shù)

44、據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部職務(wù)編號:SC-P-003 編制日期:2005-11-30晉升方向：項(xiàng)目組長、技術(shù)支持、銷售 直接上級: 外業(yè)質(zhì)檢組長職等職級：三級 任職者:設(shè)置職務(wù)目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）依據(jù)項(xiàng)目制作方案安排項(xiàng)目中內(nèi)業(yè)的各項(xiàng)工作；配合、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，提出建設(shè)性的意見和建議；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)產(chǎn)品制作流程及工期安排的修改建議。做好項(xiàng)目中與外業(yè)項(xiàng)目組長的配合、協(xié)作工作。工作關(guān)系外業(yè)質(zhì)檢組員數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部經(jīng)理；數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目外業(yè)組長；其他有相關(guān)聯(lián)系的人員公司內(nèi)部公司外與項(xiàng)目內(nèi)業(yè)有相關(guān)聯(lián)系的人員公司外部外

45、業(yè)項(xiàng)目組員直接下級外業(yè)質(zhì)檢組長直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗(yàn)：· 高中或中專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；· 有一定的制圖專業(yè)背景及1年以上項(xiàng)目制作經(jīng)驗(yàn)；必要培訓(xùn)/經(jīng)歷：· 計(jì)算機(jī)操作及辦公自動(dòng)化相關(guān)軟件使用的培訓(xùn)；技能/能力要求：· 精通各種制圖軟件的使用和辦公軟件操作能力；· 能在現(xiàn)有制圖規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)需求的變化對現(xiàn)有不同種類地圖產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范提供建議；· 能在數(shù)據(jù)制作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并尋求合理可行的解決辦法； · 能根據(jù)客戶的信息反饋，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的售后維護(hù)；· 能根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的

46、安排，結(jié)合具體的制作方案，安排內(nèi)業(yè)項(xiàng)目組員具體實(shí)施并給予技術(shù)指導(dǎo)；· 熟悉所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的制作流程及地圖品質(zhì)要求，能勝任地圖的終檢工作，并能指導(dǎo)他人進(jìn)行質(zhì)檢工作；· 能對組內(nèi)工作進(jìn)行定期的和不定期的總結(jié)，對本小組的員工進(jìn)行各方面的監(jiān)督及培訓(xùn)，能對組員進(jìn)行考核；· 能配合項(xiàng)目經(jīng)理完成下一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫；個(gè)性特征：· 具有一定的管理能力和對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)溝通能力· 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和組織能力；· 有較強(qiáng)的責(zé)任心；· 有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神；崗位職責(zé)職責(zé)描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質(zhì)

47、量時(shí) 間1 具體實(shí)施質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢組長的安排完成自己的質(zhì)檢工作。全部· 內(nèi)業(yè)組項(xiàng)目實(shí)施情況考核7 負(fù)責(zé)小組內(nèi)的質(zhì)量控制工作依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，總結(jié)問題及時(shí)對作業(yè)員進(jìn)行指導(dǎo)。全部· 提交檢查記錄表及質(zhì)量問題匯總記錄8 向項(xiàng)目、質(zhì)檢組長提出進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的建議負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要，向質(zhì)檢組長建議對參與項(xiàng)目人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)；部分· 培訓(xùn)教材與總結(jié)· 培訓(xùn)考核結(jié)果9 提出有關(guān)產(chǎn)品制作流程及工期安排的合理建議，并收集、整理問題并提出解決辦法負(fù)責(zé)根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況，向項(xiàng)目組長提出有關(guān)產(chǎn)品制作流程及工期安排的合理建議；負(fù)責(zé)收集、整理小組在項(xiàng)目

48、制作過程中出現(xiàn)的問題，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出解決建議；全部· · 被采納建議實(shí)施后取得的效果· 項(xiàng)目建議及其參考解決方案10 協(xié)助其他部門工作負(fù)責(zé)做好與生產(chǎn)部其他部門以及項(xiàng)目內(nèi)外業(yè)小組的配合、協(xié)作工作。協(xié)助· 是否影響或阻礙其他部門與項(xiàng)目外業(yè)組的工作開展11 臨時(shí)各項(xiàng)工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。協(xié)助· 按時(shí)間、按質(zhì)量、按要求完成上級交辦的任務(wù)權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：u 質(zhì)量評估權(quán)力：依據(jù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)員的作業(yè)質(zhì)量具有評估權(quán)；u 數(shù)據(jù)、資料、儀器、設(shè)備使用權(quán)：對分配給自己的數(shù)據(jù)、資料、儀器、設(shè)備享有使用權(quán)。責(zé)任： 對分配給自己的資料、數(shù)據(jù)、儀器、設(shè)備的

49、完整和安全具有全權(quán)責(zé)任。內(nèi)業(yè)組員職位名稱:內(nèi)業(yè)組員 所屬部門:數(shù)據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)部職務(wù)編號:SC-P-004 編制日期:2005-11-30晉升方向：內(nèi)業(yè)項(xiàng)目組長 直接上級簽字:職等職級：三級 任職者簽字:設(shè)置職務(wù)目的（崗位存在的依據(jù)、主要工作內(nèi)容、目的和理由）根據(jù)項(xiàng)目中內(nèi)業(yè)組長的安排，依據(jù)項(xiàng)目需要保質(zhì)保量地完成相應(yīng)的任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，向內(nèi)業(yè)項(xiàng)目組長提出技術(shù)流程等方面的合理建議；及時(shí)反映實(shí)際工作中出現(xiàn)的各類問題，并提出相應(yīng)的建議。工作關(guān)系內(nèi)業(yè)項(xiàng)目組員數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理、數(shù)據(jù)事業(yè)部所屬生產(chǎn)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司內(nèi)其他有相關(guān)聯(lián)系的人員公司內(nèi)部公司外與項(xiàng)目內(nèi)業(yè)有相關(guān)聯(lián)系的人員公司外部無直接下級

50、內(nèi)業(yè)項(xiàng)目組長直接上級任職資格教育程度/工作經(jīng)驗(yàn)：· 高中或中專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/GIS相關(guān)專業(yè)；· 有一定的制圖專業(yè)背景及1年以上項(xiàng)目制作經(jīng)驗(yàn)；必要培訓(xùn)/經(jīng)歷：· 計(jì)算機(jī)操作及辦公自動(dòng)化相關(guān)軟件使用的培訓(xùn)；技能/能力要求：· 熟悉各種制圖軟件的使用和辦公軟件的操作；· 能在項(xiàng)目制作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并尋求合理可行的解決辦法； · 能根據(jù)客戶的信息反饋，在內(nèi)業(yè)項(xiàng)目組長的指導(dǎo)下，進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的售后維護(hù)；· 能配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及相關(guān)技術(shù)文檔的編寫；個(gè)性特征：· 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；· 有較強(qiáng)的責(zé)任心；· 有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神；崗位職責(zé)職責(zé)描述名稱定義工作成果級 別全 部部 分協(xié) 助衡 量 方 式數(shù) 量質(zhì) 量時(shí) 間1 具體實(shí)施項(xiàng)目小組工作按照項(xiàng)目組長的安排，根據(jù)具體的項(xiàng)目制作方案