4、工期承諾及保證措施

1、4、工期承諾和保證措施工期目標工期要求：本工程擬2016 年 12 月 20 日開工，2017 年 2 月 18 日完工，總?cè)諝v天數(shù) 60 天。本工程擬在2016年 12 月 20 日開工，2017年 2月 18日完工 ,總工期 60 日歷天內(nèi)完成本合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾完畢。我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證本工程順利完成。為此目標將制定切實可行的保證措施。并以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。工期承諾我單位鄭重承諾如下：若我單位中標，將嚴格遵守合同，在合同規(guī)定工期

2、內(nèi)60 天（日歷天）內(nèi)完成施工內(nèi)容，在確保安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量的前提下，完成該項目工程施工。保證工程按期完成，若因其他原因延誤工期，除自然因素外，任何原因?qū)е碌挠馄谶`約金為人民幣2000 元 /天。組織保證措施項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。進度實施和保證機構設置建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。在工程技術部設置專職調(diào)度員，負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。在施工基層組織，包括設備物資部、施工隊和施工班組，設置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員的統(tǒng)一領導下做好調(diào)度工作。主要崗位和部門的工期保證

3、職責項目經(jīng)理:為工期保證的最終負責人，領導和協(xié)調(diào)項目部人員保證進度完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）:負責協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工，具體領導和組織施工生產(chǎn)，并主管生產(chǎn)調(diào)度。專職調(diào)度員:在施工經(jīng)理的領導下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。工程技術部:在項目總工的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用新技術，為工期保證提供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。設備物資部:保證設備按時進場并投入生產(chǎn)，并

4、負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。同時保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。人事財務部:在項目經(jīng)理的領導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。進度管理制度項目部應建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則）。施工計劃編制和實施辦法。技術經(jīng)濟承包制實施辦法。施工進度檢查制度。關于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。建立工期控制目標體系根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。施工進度計劃的組織管理施工總

5、進度計劃組織管理程序見下圖。施工總進度計劃組織管理程序圖技術措施施工過程中應用電子計算機配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡計劃技術采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。計算機技術我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備P3 項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結合利用該軟件的進度控制功能（智能網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。網(wǎng)絡技術應用網(wǎng)絡計劃技術編制施工網(wǎng)絡圖和時標框圖，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目

6、標不變來進行網(wǎng)絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施保證重點、兼顧一般:根據(jù)網(wǎng)絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續(xù)、均衡施工要求:進行網(wǎng)絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求:合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。全面考慮各種條件的限制應根據(jù)施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，另外還應考

7、慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。資源配備措施勞動力組織根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。機械設

8、備的配置提前按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算（散見各章節(jié)內(nèi)容中）， 然后根據(jù)各項目施工時間提前編制機械設備使用計劃，按時按量組織機械設備進場。施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。材料的采購與供應先編制材料使用計劃，據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤等費用）暫緩提取，以保證

9、施工順利進行。信息管理措施信息系統(tǒng)建立項目部應依據(jù)項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建 立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指 令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。單項工程進度計劃保證措施鋼筋工程措施根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)本工程的施工 總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復核，獨立配料，獨立加工制作

10、，確保不致因鋼筋錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進度。根據(jù)施工圖及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工 程和其它施工工序能夠順利搭接。由于鋼筋為主要質(zhì)量控制材料，因此必須提前上報鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。并 按要求做復驗工作。現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使下道工序按計劃 進行。模板工程措施在結構施工中，合理運用新技術、新工藝、新材料，如碎摻用早強劑，減水劑, 以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉(zhuǎn)。模板分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、人工，確保工程的連續(xù)進行。采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。柱

11、模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接?；炷凉こ檀胧┗炷敛捎矛F(xiàn)場設置碎攪拌站的泵送體系。在混凝土澆筑前，對混凝土機械作一次全面檢查，確保機械的正常運轉(zhuǎn)。優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土澆搗機械。配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續(xù)進行。安裝工程控制優(yōu)化安裝專業(yè)工程施工方案，使各工序順利搭接，預留預埋在土建施工中同步進行。為各專業(yè)安裝單位提供相應的工作面，確保工程順利進行。根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。每周定期召集各單位參加工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。各專業(yè)安裝工程均應跟隨土建工程同步進行。對安裝工程所用的材料、設備加強計劃管理，編制設備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24 小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期。交叉作業(yè)措施土建工程中挖土工