工程分包管理制度

1、工程分包管理制度V:1.0管理制度精選整理工程分包管理制度2020-4-1工程分包管理制度工程分包管理制度1.總則宜良縣惠澤樓建設(shè)項(xiàng)目（1 1）本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng)，山建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包包（1 1 ）經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目，由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。/vVv；（2 2 ）由工程部發(fā)布發(fā)包信息，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寺意向的施工單位前來(lái)報(bào)名，領(lǐng)取資格預(yù)審表，并約定送 審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:營(yíng)業(yè)執(zhí)照（年檢副本及其復(fù)印件）資質(zhì)證書(shū)（年檢副本及其復(fù)印件）安全資格審查認(rèn)可證（有效副本及其復(fù)印度法人證明或

2、法人委托書(shū)（原件）；企業(yè)簡(jiǎn)介;項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷（含云南中旭建設(shè)工程有限公司(2)分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;(3)分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;(4(4)(5(5)(6(6)分包單位不得將其承包的工程再次分包呈本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包; 本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。2 2 資格預(yù)審制度工程分包管理制度銀行資信證明。YunnanZhongXuConstructionEngineering Co. Ltd.(3 3 )各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間，將預(yù)審表送至工程部。由工

3、程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。(4)預(yù)審由工程部組織，建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時(shí)，視為預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)并書(shū)面通知對(duì)分包單 位總部進(jìn)行考察：1)1) 具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)；2)2) 公司組織機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)狀況良好，技經(jīng)人員配備合理，機(jī)械設(shè)備齊全；3)3)參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在8080 %以上；4)4) 分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷，且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。3.3.分包單位的考察制度(1 1 )由公司分管經(jīng)理參加，工程部組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察，以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目(正在施工的或兩年來(lái)已經(jīng)完成的作品)。(

4、2 2 )考察時(shí)，對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄，回來(lái)后由工程部進(jìn)行信息處理，形成分包單位考察報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱。(3 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織，質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加，對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。1)1) 正在施工的項(xiàng)目，考察內(nèi)容主要有：現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置；現(xiàn)場(chǎng)機(jī) 械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況；現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員比例；現(xiàn)場(chǎng)的文明施工；現(xiàn)場(chǎng)的材料管理；現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。2)2) 已竣工的項(xiàng)目，考察內(nèi)容主要有：外觀質(zhì)量；甲方評(píng)價(jià)；有關(guān)竣工資料。(4 4 )考察結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄，形成分包單位工程考察報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱。(5)根據(jù)分包單位考察報(bào)

5、告與分包單位工程考察工程分包管理制度報(bào)告，工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審，確定人圍分包單位(一般(6 6 )人圍分包單位由工程部建立合格分包方檔案，必要時(shí)備查。(7)由工程部通知各合格分包單位 ，帶押金來(lái)工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件，并考察現(xiàn)場(chǎng)。約定時(shí)間將 標(biāo)書(shū)(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部，標(biāo)書(shū)須密封。4 4 .中標(biāo)簽約(1 1 )工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測(cè)定分包價(jià)格(標(biāo)底)。(2 2 )分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書(shū)送達(dá)工程部，遲到 10min10min 以上者視為放棄處理。(3 3)開(kāi)標(biāo)由法人或法人委托主持，在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間 10min10min 后

6、，由工程部宣布標(biāo)底，開(kāi)標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià)，在標(biāo)底+3+3-5-5 范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書(shū)。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍，取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此 讓利)，標(biāo)書(shū)均為有效。(4 4 )有效標(biāo)書(shū)由工程部收齊，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，有針對(duì)性地提出問(wèn)題(5 5 )各分包單位就提出問(wèn)題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間準(zhǔn)備后，必須做出書(shū)面答復(fù)。(6) 定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起，對(duì)書(shū)面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng) 價(jià)，選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。(7 7 )當(dāng)場(chǎng)公布決標(biāo)結(jié)果，并由工程部與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行 公證。(8)未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件

7、，退回押金。5 5.分包單位的考核與管理制度(1 1 )分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。(2 2 )項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，項(xiàng)目部?jī)芍芤淮螌?duì)分包單位進(jìn) 行全方位考核，考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，指出問(wèn)題，拿出整改方案，并限期整改，考核整改結(jié)果應(yīng) 上報(bào)公司工程部存檔。(3 3)由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng) ，交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款(200020002000020000 元)。3 34 4 家)。工程分包管理制度(4 4 )分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款(2000(20002000020000 元)，取消分包資格，由工程部備案，不得參與本公司分包。(5 5)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部考核連續(xù)3 3 次以上不合格者，由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做