采用設計_勘察_施工一體化承包模式的理解

1、對在本項目采用設計-勘察-施工一體化承包模式的理解投標人應詳細闡述本項目中設計-施工一體化承包的工作容、責任、承當?shù)娘L險、工作流程等方面容。一、工作容與工作流程1合同 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括 在招標書圍的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； 分包方必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進展施工。2、進場準備工作 合同簽字生效次日起 3天，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序與持續(xù)時間，不得漏項；標準表格使用施工組織設計/方案報審表、施工進度計劃報審表地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān) A-

2、02、監(jiān)A-03；同時報送工程 開工報告地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān) A-09； 進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，承受安全生產(chǎn)書面交底； 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復印件。標準表格使用分包單位資格報審表地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān) A-04；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用施工設備進/出場報審表地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-06； 與時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。3、開工 施工組織設計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式 開工； 分包方的開工日

3、期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行； 施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。4、施工過程管理 對分包單位的技術管理1.1方案實施問題項目實施前，由技術部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進展技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最優(yōu)組合與最優(yōu)方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原如此上分層施工，如無法分層，如此每層分段施工， 防止因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉與施工的矛盾問題所有的施工圖

4、紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、 業(yè)主、協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項， 提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，防止不必要的返工。1.3工期問題各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致， 以確保各單位同時施工

5、時的有序、 穩(wěn)步施工，工期 的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包 商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間與使用量送交總承包商生產(chǎn)科組審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，防止磕碰事件。 對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以與由此而形

6、成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進展管理。分包商的對本專業(yè)施工圖進展仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、 質(zhì)量問題與矛盾部位應與時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，防止因設計引起的質(zhì)量問題。分包商采購的材料、 設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計與合同中規(guī)定的要求 一致，不符合要求的材料、設備必須退場。分包商進場的材料、 設備，必須在第一時間24小時填報材料/構(gòu)配件報驗單與工 程設備報驗單地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08，報總包單位進展核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進展核查，通過后方可入庫或使用；首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場

7、質(zhì)量管理人員，并將人員書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)視與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進展三檢制自檢、互檢、交接檢檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予 以簽證付款并促其整改， 對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進展檢查驗證。2.5成品、半成品保護分包商在施工過程中與工程完工后，對產(chǎn)品的保護進展系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進展產(chǎn)品保護，直至形成最終 產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 對分包單位的工期管理 總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，

8、即在約定的時間必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進展周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。：3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進展論 證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質(zhì)量，安全與施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間與最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。3.3當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報 監(jiān)理和業(yè)主簽認。 對分包單位的安全與文明施工的管理如果工

9、程建筑面積較大， 專業(yè)分包單位較多， 為確保施工正常有序的進展，各分包商應做到以下幾點：4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要承受總包方的安全教育， 并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、 保衛(wèi)管理 制度，女口：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等， 分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進展看護；分包商的現(xiàn)場安全員須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)視本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等，

10、必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進展現(xiàn)場監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)視現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。 對分包單位的技術資料管理5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)、驗收規(guī)和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況與存在

11、問題； 獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料一式六份原件用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫移交總 包方。所有資料必須與施工日記與現(xiàn)場施工情況交圈對口，即與時準確不得作假； 并保證竣工驗收時資料無問題。工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用工程質(zhì)量報驗單地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-10丨，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理與業(yè)主審批與組織相關部門檢查驗收。5.4有關工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式 3份原件報總包方；總包方以通用申報表 形式將1份分包商聯(lián)系函附后向監(jiān)理

12、方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。5、工地例會制度往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周某天最好周 二下午3： 00準時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會： 每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責人與具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進展罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。 所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周工作安排由總包方提供樣表，每周一報送總包方一式三份，在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進展總結(jié)和協(xié)調(diào)。 如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際

13、情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。二、施工總承包責任1、工程施工過程中，承包人必須承當施工配合、協(xié)調(diào)與總包管理義務，負責對各專業(yè)工程 分包單位的施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與配合、 竣工資料的歸檔與整理等進展管理，承包人、各專業(yè)工程分包單位就各專業(yè)工程分包單位所存在的任何違約 行為按有關規(guī)定各自承當責任。承包人在履行前述義務時，如需發(fā)包人提供必要的信息或其 它協(xié)助，承包人應書面向發(fā)包人提出申請。2、對于發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程項目，承包人必須向各專業(yè)工程分包單位提供以下的配 合容：一督促、協(xié)助各專業(yè)工程分包單位完成竣工資料的提交，并負責收集整理竣工資料、檢查報驗資

14、料的準確性與齊全性，以承包人的名義向發(fā)包人報送。但法律法規(guī)要求須具備規(guī)定專業(yè)資質(zhì)而承包人又不符合要求的，以與承包人對各專業(yè)承包人履行了督促、協(xié)助義務的除外。由發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程與與承包人無直接關系的專業(yè)承包人的自身相關質(zhì)量、安全、工期責任與承包人無關。二提供現(xiàn)有垂直運輸與外腳手架供各專業(yè)工程分包單位運輸材料、設備、機械各專業(yè)工程分包單位的大、中型設備、機械除外，承包人須協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程分包單位使用垂直 運輸機械與外腳手架的時間，在本合同工期確保垂直運輸機械與外腳手架供各專業(yè)工程分包 單位的使用時間能滿足各專業(yè)工程進度計劃的要求。各專業(yè)工程對垂直運輸、 外腳手架的使用須符合承包人主體工程進

15、度的整體安排。三負責施工垃圾與余泥外運。各專業(yè)工程分包單位將垃圾與余泥歸堆放至承包人指定的 地點但發(fā)包人與承包人指令出現(xiàn)矛盾的，以發(fā)包人的為準，由承包人負責外運；假如發(fā) 現(xiàn)各專業(yè)工程分包單位的建筑垃圾亂堆放，作業(yè)面清理不到位，在工程師的見證下，承包人有權派人將作業(yè)面清理， 對于所發(fā)生的人工、 機械等費用，發(fā)包人應在有關直接發(fā)包的專業(yè) 工程當期進度款中轉(zhuǎn)扣給承包人。情節(jié)嚴重的，承包人有權在例會中對其通報批評，甚至扣除違約金。四根據(jù)各專業(yè)工程的開工日期與時提供相應工作面。五負責各專業(yè)工程完成后在主體結(jié)構(gòu)留下洞口的填塞收口收邊工作。六在場地允許的情況下，提供場地供各專業(yè)工程分包單位搭設臨時倉庫。3、

16、除以上所列舉的配合容外，根據(jù)各專業(yè)工程的特點與需要，承包人還須分別向各專業(yè)工 程分包單位提供以下具體配合項目：一燃氣工程：1.負責管道設備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的箱邊填塞與收口收邊工作；2.墻體預留洞口按施工圖預留，如需承包人進展套管預留，套管費用另計；3.施工完畢后墻體、樓板局部破損（非正常破損除外）的修補與清理；4.負責接地保護總接線點的預留； 5. 燃氣穿墻套管預埋時提供施工配合，并負責套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵。二強弱電工程含智能化、電信、電視、寬帶網(wǎng)等工程：1.施工完畢后墻體、樓板局部破損（非正常破損除外）的修補與清理；2.負責設備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工 作；3.洞口預留按施

17、工圖預留，如需承包人進展套管預留，套管費用另計；4）弱電局部管井的封堵須專業(yè)封堵除外。三消防工程：1.負責管道設備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞與收口收邊工作；2.墻體預留洞口按結(jié)構(gòu)施工圖預留，如需承包人進展套管預留，套管費用另計；3.施工完畢后墻體、樓板局部破損（非正常破損除外）的修補與清理；4.負責防雷接地總接線點的預留。四永久供電工程：1負責線路和設備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；2配合對現(xiàn)場成品與半成品保護； 3施工完畢后墻體、樓板局部破損（非正常破損除外）的修補 與清理。五發(fā)電機采購安裝與環(huán)保工程：1.提供防雷接地總接線點；2.機房承包人設置環(huán)保設施 需增加的磚墻砌筑等建筑

18、工程施工，砌體施工費用按本合同約定的定額計取。七機械車庫采購與安裝工程：1配合對停車設備安裝中的所有收邊、設備底坑的排水、 水泥砂漿的回填與粉光等工作 ；（八）其他未指明的分局部項工程且需承包人提供配合的專業(yè)工程為工程造價設備制作安裝類工程為安裝費用的 2%4、發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程項目，自專業(yè)工程分包單位進場至退場期間，承包人應配合各專業(yè)工程分包單位做好其成品與半成品的保護工作，假如有證據(jù)證明承包人施工操作或其雇員直接行為造成專業(yè)工程成品或半成品損壞、丟失，如此其修復、更換費用由承包人承當。5、承包人在提交給發(fā)包人的施工組織設計中，必須明確各專業(yè)工程的進場時間與合理工期最終以承包人項目部發(fā)

19、出的進場時間為準。由于承包人的原因?qū)е孪嚓P專業(yè)工程分包單位無法按時進場的，由承包人向發(fā)包人承當工期延誤違約責任，給發(fā)包人造成其它損失的， 全部損失均由承包人負責賠償。6、在施工場地與其它相關條件已能滿足專業(yè)工程施工條件時，承包人必須向發(fā)包人工程師提出專業(yè)工程進場施工申請，經(jīng)工程師現(xiàn)場考察，認為確已符合相關專業(yè)工程施工條件時， 由工程師通知相關專業(yè)工程分包單位進場施工。由于承包人未與時提出專業(yè)工程進場施工申請，導致工期延誤的，由承包人向發(fā)包人承當工期延誤違約責任。7、各專業(yè)工程分包單位進場施工時，在發(fā)包人或委托的監(jiān)理組織下，承包人應與其辦理場地移交手續(xù)，以明確所移交場地的圍、條件與相互責任。承包人未辦理場地移交