生產(chǎn)計(jì)劃管理制度(范本6篇)

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（一）：1 、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。2、目的理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。3、生產(chǎn)計(jì)劃的類型3.1 公司年度/半年 /季度 /月生產(chǎn)計(jì)劃。3.2 車(chē)間 /工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。3.3 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃。4、職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車(chē)間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān) 計(jì)劃。c）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。5、生產(chǎn)計(jì)劃

2、的編制、審批及發(fā)放5.1 公司年度/半年 /季度 /月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放5.1.1 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12 月 22 日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會(huì)議精神于12 月 25 日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12 月 28 日前下發(fā)執(zhí)行。b） 公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測(cè)狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電

3、力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/ 季度開(kāi)始前一個(gè)月的28 日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。b）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)。c）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30 日前下發(fā)執(zhí)行。5.1.3 公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于

4、每月 21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23 日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。b） 公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。c）公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于 25 日前下發(fā)執(zhí)行。d） 公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)

5、部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車(chē)間。5.2 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a） 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年 /季度 /月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/ 項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配 / 零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/ 外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編 制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一 份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3 車(chē)間 /工段月度

6、計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制5.3.1 車(chē)間 /工段月度計(jì)劃的編制及審批a）車(chē)間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車(chē)間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車(chē)間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車(chē)間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。b）車(chē)間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份 到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c） 車(chē)間 / 工段月度計(jì)劃由各車(chē)間安排計(jì)劃管理員于每月27 日前編制完成，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.2

7、車(chē)間 /工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制a）車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車(chē)間月at劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車(chē)間計(jì)劃管理員于每月28 日前編制完成，周計(jì)劃由車(chē)間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。b） 一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車(chē)、2 米及以上臥車(chē)、200T 及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑）計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。c） 車(chē)間 / 工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/ 班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.4 車(chē)間各類計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

8、5.5 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。6、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整6.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下?tīng)顩r時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求6.2.1 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。個(gè)性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái) （五米及以上立車(chē)、2 米及以上臥車(chē)、200T 及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確

9、實(shí)需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。6.2.2 如果事業(yè)部、車(chē)間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車(chē)間/ 工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。7、生產(chǎn)進(jìn)度控制7.1 生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。7.2 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和

10、可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。7.3 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。8、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)8.1 各部門(mén)計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見(jiàn)。8.2 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。9、附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（二）：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定一、目的：1 、為了更好的滿足客戶交貨期，提高

11、交貨期；2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力，嚴(yán)肅計(jì)劃指令；3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存；4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度；6、 收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作，使信息更加及時(shí)、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值；二、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限：1） 、部門(mén)職責(zé)：1 、計(jì)劃：按各部門(mén)產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計(jì)劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門(mén)生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令；制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃；2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度

12、的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對(duì)交貨期會(huì)有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度，權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦；4、反饋：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對(duì)交貨期 因異常無(wú)法交貨的信息及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；5、考核：檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門(mén)按制度進(jìn)行 日常考核；執(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；6、現(xiàn)場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車(chē)日常工作的管理，對(duì)使用叉車(chē)搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；2） 、權(quán)限：1、 、對(duì)各車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各部門(mén)

13、務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；2、 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門(mén)按相關(guān)制度進(jìn)行考核；3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；4、 由于各車(chē)間訂單量的不同，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有推薦權(quán)，并跟蹤落實(shí)狀況；5、對(duì)各車(chē)間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日?？己撕兔吭驴?jī)效考核的2040%勺權(quán)力；3） 、各車(chē)間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；4） 、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo)；三、生產(chǎn)訂單管理流程：1 、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員3、訂單交期由各車(chē)間主管根據(jù)各車(chē)間自身狀況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估后簽署交

14、貨期，各車(chē)間主任對(duì)訂單交貨期負(fù)第一職責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)第二職責(zé)；4、各車(chē)間經(jīng)評(píng)審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫(xiě)書(shū)面申購(gòu)單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)；5、 樣板車(chē)間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車(chē)間和編寫(xiě)生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在下批量生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；6、 生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要簡(jiǎn)單、有效，對(duì)同類型的產(chǎn)品若各車(chē)間和工藝人員均認(rèn)為無(wú)需制作生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的，能夠在交付樣品生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，

15、生產(chǎn)計(jì)劃部在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下到達(dá)生產(chǎn)部門(mén)，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，無(wú)生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的務(wù)必寫(xiě)清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)共同協(xié)商，各車(chē)間填寫(xiě)發(fā)外加工通知單，上報(bào)副總經(jīng)理審批后，由采購(gòu)部門(mén)評(píng)審交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門(mén)對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)的交貨期后，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?24 小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)解決，若仍無(wú)法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)

16、據(jù)管理流程：1 、 生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間后要求各車(chē)間第一職責(zé)人在評(píng)估交期后回簽；各車(chē)間主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計(jì)劃表，由各車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃員于每一天8： 00 收集前一日各車(chē)間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；2、生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)各車(chē)間回簽的交期，給上工序下達(dá)物料需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿足生產(chǎn)車(chē)間的要求，有困難與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調(diào)解決；有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度長(zhǎng)期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計(jì)劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門(mén)組織

17、協(xié)調(diào)解決；3、各車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車(chē)間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車(chē)間主任簽字后再交生產(chǎn)計(jì)劃員；4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)下達(dá)發(fā)外加工通知單，由采購(gòu) 部門(mén)確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨 期由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)；5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無(wú)法完成，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期，并以書(shū)面形式確認(rèn)；6、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)

18、；7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計(jì)劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責(zé)部門(mén)需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計(jì)劃部，考核為提前1 天反饋，并確認(rèn)第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計(jì)劃員對(duì)每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃交貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，交各車(chē)間進(jìn)行原因分析和改善；8、補(bǔ)料流程：1 ) 、跨部門(mén)物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車(chē)間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開(kāi)退貨單，由下工序部門(mén)將不合格物料退回上工序部門(mén)，無(wú)需開(kāi)補(bǔ)料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計(jì)劃部，由生產(chǎn)計(jì)劃部安排上工序部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門(mén)；2 ) 、生產(chǎn)過(guò)程中或結(jié)束需要補(bǔ)

19、料的，由各車(chē)間主任填寫(xiě)書(shū)面補(bǔ)料申請(qǐng)單，并明確訂單編號(hào)，附上報(bào)廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計(jì)劃部安排補(bǔ)料，補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；9、 補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計(jì)劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部務(wù)必在接到投訴的24 小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)；11、品質(zhì)部在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)計(jì)劃部，聯(lián)絡(luò)單要求資料填寫(xiě)清楚、詳細(xì)，由生產(chǎn)計(jì)劃部轉(zhuǎn)職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間，由職責(zé)車(chē)間組織挑選或返工，若報(bào)廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由職責(zé)部門(mén)提交補(bǔ)料申請(qǐng)，生產(chǎn)計(jì)劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行；1

20、2、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書(shū)面信息，今后追究職責(zé)一切以書(shū)面信息為準(zhǔn)；13、各車(chē)間在首次接到生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認(rèn)處理；14、生產(chǎn)和采購(gòu)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書(shū)面反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，嚴(yán)禁等到交貨期再反饋；五、生產(chǎn)計(jì)劃考核：1 、 生產(chǎn)計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話溝通，否則每單延誤扣罰20 元； 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員將訂單交給各職責(zé)車(chē)間主任時(shí)， 各職責(zé)車(chē)間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò)24 小時(shí)） 回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交

21、貨日期作為職責(zé)車(chē)間的交貨期作為考核；2、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到物資申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)單12 小時(shí)內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購(gòu)確認(rèn)時(shí)間較長(zhǎng)延誤生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)時(shí)間，追究采購(gòu)部門(mén)職責(zé)，處罰金額等同上述第一項(xiàng)；3、 各職責(zé)部門(mén)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10： 00 界定） ，需填寫(xiě)異常信息反饋單給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，否則每單扣罰各職責(zé)人10 元 / 款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責(zé)部門(mén)還需要帶給技術(shù)分析報(bào)告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門(mén)鑒定簽字后交生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)；4、 各職責(zé)單位填寫(xiě)異常信息反饋單確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門(mén)的原因，無(wú)論是否反饋均扣罰各職責(zé)人和計(jì)劃員

22、各30 元 /單，若是外部門(mén)原因，處罰相關(guān)職責(zé)部門(mén)；5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門(mén) 20 元 / 單；6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門(mén)相關(guān)職責(zé)人及職責(zé)檢驗(yàn)員各30 元 /次， 造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；7、涉及采購(gòu)的應(yīng)在接單24 小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)申購(gòu)單，采購(gòu)部在24 小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10 元（新產(chǎn)品、新零件除外）；8、生產(chǎn)中各車(chē)間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24 小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)人50 元 /次；9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計(jì)劃部和各車(chē)間職責(zé)人書(shū)

23、面承諾解決方案，若因評(píng)估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)人和各車(chē)間職責(zé)人以及相關(guān)部門(mén)主管50元 / 次；10、進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)管員以及各車(chē)間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉(cāng)管員以及各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員10 元/單；11、各級(jí)主管部門(mén)第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門(mén)延誤考核金額的50%；12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務(wù)必以書(shū)面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24 小時(shí)內(nèi)無(wú)書(shū)面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10 元 / 次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；13、若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)

24、批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調(diào)查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50 元；14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨，各接單部門(mén)應(yīng)用心反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問(wèn)題，每次處罰職責(zé)人50 元 / 次，造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的1050加核；15、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責(zé)；16、出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)職責(zé)雙方同時(shí)進(jìn)行考核；17、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)對(duì)各車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令，各車(chē)間務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行， 有困難上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行，

25、違者按 100 元 /單處理相關(guān)職責(zé)人；18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對(duì)灰色地帶的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（三）：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1 、以公司的指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃為原則，結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使公司生產(chǎn)順利發(fā)展。2、以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，編制每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，一般于每月26 日前下到達(dá)各單位。3、生產(chǎn)計(jì)劃的主要資料：采礦作業(yè)量、掘進(jìn)作業(yè)量、選廠部理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)等。4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，因外部市場(chǎng)和本公司內(nèi)部狀況變化需修改時(shí)，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況和變動(dòng)事項(xiàng)，迅速提出計(jì)劃修改方案，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并及時(shí)通知有關(guān)

26、生產(chǎn)單位。5、每月初統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提交公司各有關(guān)部門(mén)。6、 計(jì)劃制定人員要認(rèn)真檢查各單位計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)狀況，在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。7、建立健全完善的計(jì)劃考核制度。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（四）：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度流程一是營(yíng)銷管理部每月26 日下班前編制完成次月的銷售計(jì)劃表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后傳遞到計(jì)劃課。二是計(jì)劃課接到營(yíng)銷管理部次月的銷售計(jì)劃表，記錄接收時(shí)間（以最后一份下發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)；務(wù)必以書(shū)面載體并有營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)），在 72 小時(shí)內(nèi)編制完成生產(chǎn)計(jì)劃（月度生產(chǎn)計(jì)劃、 采購(gòu)計(jì)劃等），經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，下發(fā)制造部各車(chē)間及采購(gòu)部，并對(duì)銷售計(jì)劃表的確認(rèn)回復(fù)。三是制造部各車(chē)

27、間接到制造部月度生產(chǎn)計(jì)劃單，根據(jù)各車(chē)間實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備等。四是營(yíng)銷管理部每月只能以書(shū)面形式帶給制造部計(jì)劃科銷售計(jì)劃表、 插單及撤單來(lái)影響生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。五是計(jì)劃課以月度生產(chǎn)計(jì)劃單為核心，以插單、 撤單等信息為參考編制生產(chǎn)周計(jì)劃表并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。六是生產(chǎn)制造部各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃表定時(shí)定量安排生產(chǎn)。并根據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成車(chē)間在制品生產(chǎn)/ 質(zhì)量日?qǐng)?bào)表并于次日上午9 點(diǎn)前發(fā)送給分管計(jì)劃員。七是采購(gòu)部接到計(jì)劃課采購(gòu)計(jì)劃單，根據(jù)用量、時(shí)間，安排采購(gòu)；并根據(jù)供應(yīng)商到貨狀況完成采購(gòu)跟蹤表。 如有完不成的計(jì)劃的需在接到采購(gòu)計(jì)劃單后 24 小時(shí)內(nèi)提報(bào)計(jì)劃課并召開(kāi)專題會(huì)議。八是計(jì)劃員對(duì)車(chē)

28、間在制品生產(chǎn)/ 質(zhì)量日?qǐng)?bào)表及采購(gòu)跟蹤表進(jìn)行匯總構(gòu)成日計(jì)劃及月度計(jì)劃完成狀況統(tǒng)計(jì)表并每一天下午2 點(diǎn)前帶給考核前一天的報(bào)表。九是計(jì)劃員跟蹤制造部各車(chē)間及采購(gòu)部計(jì)劃完成狀況，及時(shí)將計(jì)劃未完成批次反饋給考核。卜是生產(chǎn)計(jì)劃管理流程管理能夠透過(guò)日事清電商erp 來(lái)實(shí)現(xiàn)， 包括計(jì)劃規(guī)劃、日程安排、進(jìn)度管理、跟蹤問(wèn)責(zé)，都能很方便的完成，提升管理效率和生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（五）：生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法1. 程序的目的為實(shí)現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持續(xù)有計(jì)劃的、高效的生產(chǎn)，減少資源浪費(fèi)，特指定本程序。2. 程序的使用范圍本程序適合公司制訂所有生產(chǎn)計(jì)劃的全過(guò)程。3. 程序執(zhí)行者3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的審

29、批3.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審3.3 銷售中心負(fù)責(zé)制訂并帶給銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)3.4 市場(chǎng)部3.4.1 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息3.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析3.4.3 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審3.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃4.3.3 年生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審、審批負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)月生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)周生產(chǎn)計(jì)劃表日生產(chǎn)計(jì)劃表負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表3.6 配套部負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)3.7 品質(zhì)部負(fù)責(zé)帶

30、給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審4. 程序正文4.1 生產(chǎn)計(jì)劃制訂控制流程生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程包括年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的擬制，評(píng)審、審批等。詳見(jiàn)圖14.2 售計(jì)劃的制訂銷售中心制訂年度、月度銷售計(jì)劃，具體執(zhí)行銷售計(jì)劃制訂管理辦法4.3 年生產(chǎn)計(jì)劃4.3.1 擬定年生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法4.3.2 擬定的依據(jù)根據(jù)年度銷售計(jì)劃，以及生產(chǎn)、配套、市場(chǎng)等部門(mén)帶給的相關(guān)信息擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。4.3.3.1 由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃擬訂稿進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采取書(shū)面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式

31、，由生產(chǎn)副總編制：年度生產(chǎn)計(jì)劃擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行內(nèi)部審核程序 。4.3.3.2 透過(guò)評(píng)審，由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。4.3.4 年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的管理與實(shí)施公司總經(jīng)理審批透過(guò)，確定為年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行。具體執(zhí)行文件控制程序。4.4 月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃是在年度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂的基礎(chǔ)上制訂的，它的流程包括擬訂、評(píng)審等。4.4.1 擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃表，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法。4.4.2 擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷售計(jì)劃以及年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)以及當(dāng)月個(gè)部門(mén)反饋意見(jiàn)單的狀況，擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃表。4.4.3 月生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織

32、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃表擬訂稿進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采取書(shū)面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制月生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行內(nèi)部審核程序。4.4.4 月生產(chǎn)計(jì)劃表的管理和實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿透過(guò)評(píng)審?fù)高^(guò)后，確認(rèn)為月生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行文件控制程序。4.5 周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃4.5.1 擬訂周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表4.5.2 擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃表及各部門(mén)反饋意見(jiàn)單的狀況，擬訂周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法。4.5.3 周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表的評(píng)審由生

33、產(chǎn)副總組織周生產(chǎn)會(huì)議對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表的評(píng)審。4.5.4 周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿透過(guò)周生產(chǎn)會(huì)議評(píng)審?fù)高^(guò)后，確認(rèn)為周生產(chǎn)計(jì)劃表和日生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行文件控制程序。4.6 生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表4.6.1 日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每日根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際完成狀況，參照日生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)編制日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。4.6.2 周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每周匯總該周日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表，參照周生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)編制周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。4.6.3 月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每月匯總該月周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表及日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表參照月生產(chǎn)

34、計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)編制月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。4.6.4 年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每年匯總該年月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表，參照年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)由生產(chǎn)部門(mén)編制年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。4.6.5 生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用執(zhí)行文件控制程序。5、程序涉外接口5.1 文件控制程序5.2 內(nèi)部審核程序6、程序支持文件6.1 銷售計(jì)劃制訂管理辦法6.2 生產(chǎn)計(jì)劃制訂管理辦法7、程序作業(yè)記錄7.1 年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)7.2 月生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)7.3 周生產(chǎn)計(jì)劃表7.4 日生產(chǎn)計(jì)劃表7.5 生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表7.6 生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審記錄（格式不限）7.7 生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審決議7.8 生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)反饋單生產(chǎn)計(jì)劃管

35、理制度（六）：生產(chǎn)部管理制度一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4密切配合銷售部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行；5編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；6負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制 訂環(huán)保措施計(jì)劃；8 .及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)

36、據(jù)的 正確性；9 .定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改善工作的意 見(jiàn)和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜合分析資料；10 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備 計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；11 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理 安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；12 .抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢 查、考核、評(píng)比；13 .負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；14 .按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會(huì)議制度1 .目的：確保生產(chǎn)與

37、銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高， 以最低的成本T獲忤衿大的經(jīng)濟(jì)效轉(zhuǎn)。2 .m1M制：個(gè)公用頭生產(chǎn)J肉i洛涉1 :3 .召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)人員。 各部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。4 .會(huì)議同U.:舒X 次,步特殊狀沆則不在葉限.召邛；附會(huì)設(shè).5 .求告月:討論資料：(1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；(2)生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；(3)應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；(4)應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;(5)質(zhì)量合格率的檢查;(6)為達(dá)成目標(biāo)，各單位

38、應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；(7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；(8)牛產(chǎn)汁劃的麥可等c6 .產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次 會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果.7 .參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問(wèn)題，并制定事 故防范措施,使本公司發(fā)展空進(jìn)步。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1 .目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全 面完成。2 .范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3 .生產(chǎn)計(jì)劃的編制：(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存狀況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃;(2)生產(chǎn)計(jì)劃的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及 水、電、汽配套狀況；(3)生

39、產(chǎn)計(jì)劃的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必須余地，同 時(shí)亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律， 綜合平衡；(4)生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)必與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置， 危及安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：(1)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)務(wù)必用心配合，及時(shí)發(fā)出各項(xiàng) 指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；(2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì) 劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決；（ 3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的 嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫(xiě)明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；（ 4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng) 編制加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1. 物