姚家中心小學(xué)學(xué)校工作計劃

1、姚家中心小學(xué)(2014-2015學(xué)年度)學(xué)校工作計劃姚家中心小學(xué)學(xué)校工作計劃2014-2015學(xué)年度一、指導(dǎo)思想 在縣委、縣政府及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，全面貫徹黨的教育方針，以“做學(xué)生愛戴的老師，建家長信賴的學(xué)校，辦人民滿意的教育”為目標，牢牢抓住教學(xué)質(zhì)量這一中心工作，開展“高效課堂”活動，全面提高我校的辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，不斷改善辦學(xué)條件，提升校園文化品位，促進學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。二、工作目標 1、加強教師政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)弘揚愛生、敬業(yè)、勤研、奉獻的精神，提高教師的職業(yè)道德水平，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精通的教

2、師隊伍。 2、加強德育、心理健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習慣，促進學(xué)生全面健康成長。3、師生牢固樹立“安全無小事，責任重于泰山”的思想，做好綜合治理工作，開展創(chuàng)建文明校園活動，創(chuàng)建和諧平安校園。4、加強常規(guī)管理工作，繼續(xù)對教師的備課和學(xué)生作業(yè)的量和質(zhì)的檢查，使教學(xué)管理更加規(guī)范。5、加強校本教研，深入高效課堂建設(shè)，提升教學(xué)研究力度，發(fā)揮教研組的指導(dǎo)和骨干教師的引領(lǐng)作用，促進教師專業(yè)成長。6、嚴格執(zhí)行財產(chǎn)制度 ，進一步規(guī)范管理，把錢花在刀刃上，逐步改善辦學(xué)條件。三、主要工作及措施(一)學(xué)校管理工作1、加強師德建設(shè)，以人為本，依法治校，師生共進，和諧發(fā)展。2、以教育局考核評估為依據(jù)，完善學(xué)校的考核

3、考評方案，在教師民主參與的基礎(chǔ)上不斷激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)全體教職工的使命感、責任感、危機感。3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上高度重視學(xué)校管理達標工作，以精細化，制度化為切入點，不斷加強日常管理，使各種管理更加規(guī)范。（二）學(xué)校教師隊伍建設(shè)： 1、干部隊伍建設(shè) 加強班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴以律己，既要扎實工作，又要開拓創(chuàng)新，更要講究實效，既要關(guān)心教職工生活，又要身先士卒，更要講原則。要成為教師的合作者、服務(wù)者，使領(lǐng)導(dǎo)與教師之間做到思想上“合心”、工作上“合力”，行動上“合拍”。2、教師隊伍建設(shè)一是加強教師隊伍的政治管理，師德建設(shè)，開展師德系列活動，學(xué)高為師，德高為范。通過政治學(xué)習等形式加強師德學(xué)習，

4、使教師團隊有一種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，團結(jié)拼搏的協(xié)作精神，嚴謹求實的科研精神，不斷進步的進取精神，不求索取的奉獻精神。二是實施名師工程，做好骨干教師，學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)工作，認真開展教師培訓(xùn)工作，不斷提升教師的教學(xué)藝術(shù)水平，打造一支作風過硬，工作勤奮，業(yè)務(wù)能力強的教師隊伍。三是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班主任隊伍。班主任是班集體的教育者和組織者，組織能力的強弱決定各個班的班風，因此高素質(zhì)的班主任隊伍是學(xué)校管理的重中之重，增強班主任的責任心，不斷樹立班主任的配合意識，責任意識，質(zhì)量意識，努力打造一支思想過硬、責任心強、樂于奉獻的優(yōu)秀班主任隊伍。三、學(xué)校德育工作1、在學(xué)校工作中，我們牢固樹立“德育無小事，事事皆

5、育人”的理念，讓德育滲透到我們學(xué)校的每一個角落，培養(yǎng)學(xué)生愛祖國、愛集體、尊敬師長等良好的道德品質(zhì)。2、狠抓學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，增強學(xué)生的自主性，從學(xué)生日常行為開始，從一點一滴做起，使養(yǎng)成教育真正落到實處，徹底實現(xiàn)“視線之內(nèi)無臟、亂、差”。3、努力辦好“家長學(xué)?！?，不斷加強社會、家庭、學(xué)校三者之間的聯(lián)系和溝通，為學(xué)校發(fā)展構(gòu)建良好的社會環(huán)境氛圍。四、學(xué)校教學(xué)工作1、加強教學(xué)過程管理，促進教學(xué)常規(guī)的落實，進一步提高課堂教學(xué)效率，嚴抓教學(xué)常規(guī)檢查，做到教學(xué)常規(guī)管理精細化，長效化，通過集體座談、聽課，教學(xué)研討等多種形式，加強對教學(xué)質(zhì)量的有效監(jiān)控。2、加強教研組文化建設(shè)，營造和諧，愉悅的教學(xué)氛圍，發(fā)揮

6、教研組教學(xué)研究功能，明確目標，提高集體備課質(zhì)量，發(fā)揮集體智慧，通過互幫互學(xué)，聽課評課，優(yōu)化教學(xué)過程，使教研工作重實際，有實招，出實效。3、科研興校，積極開展校本教研活動，各學(xué)科開展以“高效課堂”為主題的校本研究工作，指導(dǎo)和組織全體師生開展綜合實踐活動和教學(xué)指導(dǎo)活動，鼓勵教師總結(jié)，撰寫，發(fā)表教學(xué)研究成果。五、做好安全工作和后勤保障工作1、落實安全制度建設(shè)，安全工作措施到位，責任到人，重視安全衛(wèi)生管理，堅持做好晨檢，干檢制度和疾病防控工作。2、近期對師生進行安全知識教育，建立安全防范責任制。結(jié)合身邊事例在師生中開展安全知識講座，對學(xué)生的交通、防溺水、防火活動等安全保持高度警惕和足夠認識。常抓不懈，

7、開展師生應(yīng)急避險演練，以提高師生安全自救自護能力。3、牢固樹立服務(wù)師生，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，變后勤為先行，降本增效，開源節(jié)流，確保學(xué)校中心工作順利開展。六、學(xué)校體、衛(wèi)、藝工作抓好“兩操一活動”，切實加強學(xué)生的體育鍛煉，加強對學(xué)生的講究衛(wèi)生的養(yǎng)成教育，保持校園整潔，創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境。具體工作安排：年月工作內(nèi)容部門2014年8月1、召開行政會，安排布置新學(xué)期工作校長室2、擬定、完善各項規(guī)章制度各處室3、安全大排查。安全組9月1、開學(xué)典禮德育處2、開學(xué)安全第一課，簽訂安全責任狀班主任3、開學(xué)工作檢查，慶祝教師節(jié)。校長室4、校園集體舞強化訓(xùn)練。德育處10月1、慶祝國慶節(jié)，“重陽節(jié)”敬老活動

8、。工會2、開展聽課、評課專題活動。教研組3、“兩語一數(shù)”選拔賽。（初選）校長室4、常規(guī)檢查，課堂巡檢。教研組5、教師環(huán)孕檢工會11月1、期中檢測，質(zhì)量分析教研組2、養(yǎng)成教育德育處3、教研活動教研組4、秋季學(xué)生運動會工會5、“兩語一數(shù)”選拔賽（定選）校長室12月1、召開四、五年級教師交流會校長室2、教研活動教研組3、學(xué)校工作大檢查校長室4、迎全縣“兩語一數(shù)”抽測校長室2015年1月1、走訪慰問困難教師工會2、期末考試教研組3、學(xué)校工作總結(jié)各處室4、學(xué)校安全教育，寒假工作安排校長室2月1、召開行政會，布置學(xué)期工作校長室2、報名注冊，穩(wěn)定教學(xué)秩序，正常開課班主任3、開學(xué)工作檢查校長室4、教研活動教研組3月1、慶祝三八婦女節(jié)工會2、養(yǎng)成教育班主任3、安全衛(wèi)生大檢查安全組4、常規(guī)檢查教研組4月1、召開五年級教師交流會校長會2、教研活動教研組3、常規(guī)檢查