亮化工程技術(shù)施工方案修訂稿

1、公司標(biāo)準(zhǔn)化編碼QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N施工方案與技術(shù)措施工程簡(jiǎn)況及說(shuō)明LI. 1工程綜合說(shuō)明：工程名稱(chēng)：*。工程建設(shè)地點(diǎn)：*。工程質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化：滿足有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工期要求：180日歷天。建設(shè)地點(diǎn)：安裝18W洗墻燈2000米、9W洗墻燈1000米、瓦楞 燈45000套、恒流電源2200臺(tái)、DN32管5000米、DN32鍍鋅管 2000米、YJV-3*35銅芯電纜1000米、YJV-5*6銅芯電纜50000 米、YJV-2*4銅芯電纜1000米、YJV-2*銅芯電纜3000米、電力控 制柜2臺(tái)。招標(biāo)范圍：本項(xiàng)

2、目招標(biāo)文件、答疑文件、澄清文件、施 工設(shè)計(jì)圖及工程量清單所示全部?jī)?nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度日程安排，與各單位再次確定具體實(shí)施時(shí)間，并 通知各相關(guān)責(zé)任人；了解場(chǎng)地情況，根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進(jìn)行準(zhǔn) 備工作，當(dāng)工程實(shí)施時(shí)注意場(chǎng)施工安全，人員的分配等；我公司負(fù) 責(zé)按照合同要求提交貨物，送達(dá)指定地點(diǎn)交貨，并協(xié)助用戶完成設(shè) 備清點(diǎn)及驗(yàn)貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認(rèn)，各自保留備份；準(zhǔn) 備現(xiàn)場(chǎng)工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質(zhì)等?，F(xiàn)場(chǎng)工作1 .燈具配件應(yīng)齊全，無(wú)機(jī)械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列 等現(xiàn)象。2 .螺口燈頭的相線應(yīng)接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線接在螺紋的 端子上。接線盒接線，先令盒內(nèi)燈頭內(nèi)應(yīng)做保險(xiǎn)扣。3

3、. 一般燈具安裝應(yīng)符合下列要求：4 .采用鋼管作燈具吊桿時(shí)，鋼管內(nèi)徑一般不小于10mm,管壁厚 度2., 5.吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起， 成排燈具的進(jìn)線方向應(yīng)一一致，6 .分支與接線處應(yīng)便于檢查。7 .吊燈軟線的兩端應(yīng)做保險(xiǎn)扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。8 .日光燈和高壓水銀燈及其符件應(yīng)配套使用，安裝位置便于檢 查。9 .固定燈具用的螺釘或螺栓應(yīng)不少于兩個(gè)，木臺(tái)直徑在75mm 及以下時(shí)，可用一個(gè)螺栓固定，嚴(yán)禁用木樣固定。10 .在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11 .白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒 光燈應(yīng)用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安

4、裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒 燈須做加固筋固定在主龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。如采用 木質(zhì)加固，應(yīng)刷防火漆。12 .石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上， 直徑小于75mm,重量小于2公斤的燈具應(yīng)在石膏板上部設(shè)置加固 筋或加固框上，大于3公斤的燈具應(yīng)采用吊桿、吊鉤式螺釘?shù)裙?定。13 .吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導(dǎo)線不得明露，導(dǎo)線應(yīng)采用 軟管敷設(shè)，導(dǎo)線接線應(yīng)在接線盒內(nèi),14 .吊頂內(nèi)燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和 波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在 接線盒蓋板上，另一端直接接入燈具內(nèi)，軟管長(zhǎng)不宜超過(guò)1米，超 過(guò)1米應(yīng)采用與配管相同材質(zhì)的硬管加接

5、線盒放到小于1米處， 再用軟管接入燈位，根據(jù)燈具的孔眼，一般宜選取用8mm軟管，各 種導(dǎo)線在吊頂內(nèi)不得裸露，特別指智能弱電、空調(diào)器、風(fēng)機(jī)盤(pán)管系 統(tǒng)。15 .變、配所內(nèi)高低壓盤(pán)及母線的正上方不得安裝燈具，（不包 括采用封閉母式盤(pán)柜的變電所。16 .吊燈燈具重量超過(guò)3公斤時(shí)，應(yīng)預(yù)埋吊鉤或螺栓，吊鉤直 徑不得小于?6mm,軟線吊燈限于一公斤以下，超過(guò)者應(yīng)加裝吊鏈。17 .燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18 .帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時(shí)，其變壓器、 鎮(zhèn)流器應(yīng)有足夠的散熱空間。19 .嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20 .嵌入式燈具導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼，（盡可能選用帶燈頭箱 燈具

6、），燈盒內(nèi)留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具 的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于5 mm.。21 .橫插式燈管筒燈安裝筒燈內(nèi)燈管與日光燈安裝要求相同，橫 平豎直，方向一致，不得掉頭、歪曲。22 .安裝在室外的壁燈應(yīng)有泄水孔，絕緣臺(tái)與墻面之間應(yīng)有防水 措施。23 .水池等場(chǎng)所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應(yīng)可靠 且有明顯標(biāo)識(shí)，其電源的專(zhuān)用漏電保護(hù)裝置應(yīng)全部檢查合格， 自電源引入燈具的導(dǎo)管必須采用絕緣導(dǎo)管，嚴(yán)禁采用金屬或有金屬護(hù) 層的導(dǎo)管。24 .應(yīng)急照明燈具安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：25 .應(yīng)急照明的電源除正常電源外，另有一路電源供電；（現(xiàn)在 常用UPS供電）26 .疏散照明由安全

7、出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈組成，安全檢查出 口標(biāo)志燈距地高度不低于2M,且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)上 方。27 .疏散標(biāo)志燈安裝在安全出口的頂部。樓梯間、疏散走道及其 轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在1 M以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上 部，疏散通道的標(biāo)志燈間距不大于2 0M （人防工程不大于1 0 M） o28 .疏散指標(biāo)燈的設(shè)置，不影響正常通行，且不在其周?chē)O(shè)置容 易混同疏散標(biāo)志燈的其它標(biāo)志牌等。29 .應(yīng)急照明燈具、運(yùn)行中溫度大于600的燈具，當(dāng)靠近可燃 物時(shí)，采取隔熱、散熱等防火措施，當(dāng)采用白熾燈，鹵鴇燈等到光 源時(shí)，不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上。30 .應(yīng)急照明線路在每個(gè)防火分區(qū)有獨(dú)立的

8、應(yīng)急照明回路，穿越 不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31 .疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒體 內(nèi)穿剛性導(dǎo)管暗敷，暗敷保護(hù)層厚度不小于30mm.電線采用額定電 壓不低于750V的銅芯絕緣電線。32 .疏散照明采用熒光燈或白熾燈；安全照明采用鹵鴇燈，或采 用瞬時(shí)可靠點(diǎn)燃的熒光燈。33 .安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈裝有玻璃或非燃材料的保護(hù) 罩，面板亮度均勻度為1： 10 （最低：最高）保護(hù)罩應(yīng)完整、無(wú)裂 紋。34 .燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一 致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不 易暴露；燈桿間距注意內(nèi)外弧長(zhǎng)修正；吊裝時(shí)注意交通

9、行人、行車(chē) 的安全；燈桿在吊裝時(shí)，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定； 吊裝時(shí)要設(shè)置警示標(biāo)志。依照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作內(nèi)容，并遵守招標(biāo) 人的維護(hù)要求。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為全面貫徹的質(zhì)量管理政策，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根 據(jù)該工程施工設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要 求，特制定木質(zhì)量保證措施。（一）質(zhì)量目標(biāo)更換的產(chǎn)品，應(yīng)與原單項(xiàng)工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝 正品，符合國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，具有出廠合格證或國(guó)家鑒定合格 證。（二）質(zhì)量保證體系我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1S09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，己建立 起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核 心和指導(dǎo)，以程序

10、文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具 體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使 得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。、在該工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工， 公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職 能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程科、項(xiàng)目經(jīng)理部，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目 部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部質(zhì)量檢測(cè)組經(jīng)理中間控制，項(xiàng) 目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、 全人員的控制。、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度2.2.1、 推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確

11、貫徹執(zhí)行各項(xiàng) 現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩 序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期 和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作上來(lái)。2.2.2、 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工 作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有 權(quán)、有責(zé)。2.2.3、 建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工 前，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于新技術(shù)、新材料的 使用，我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措 施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料并呈報(bào)監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)單位及業(yè)主審批。2.2.4、 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和

12、施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng) 理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì) 的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工 質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行 重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。2.2.5、 建立并健全技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)交底制，在認(rèn)真組織進(jìn) 行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響 工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。2.2.6、 堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè) 班組提出自檢，再由施工員或項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢 員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ) 上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。2.2.7、 堅(jiān)

13、持各項(xiàng)檢查制度。公司工程科每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量 全面檢查兩次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn) 的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2.2.8、 實(shí)施工序開(kāi)始簽發(fā)制度。各工序開(kāi)始前，應(yīng)由工序作 業(yè)班組經(jīng)理書(shū)而申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量檢測(cè)組經(jīng)理檢測(cè)前道工序 合格且具備木道工序開(kāi)始條件后，簽發(fā)工序開(kāi)始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施2.2.9、 ：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層 落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2.2.10、 制定質(zhì)量等級(jí)與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎(jiǎng)懲政策， 質(zhì)量評(píng)定按工序劃分進(jìn)行評(píng)定，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)檢驗(yàn)

14、合格證書(shū)的材料進(jìn) 場(chǎng)投入使用。所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料均需嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢測(cè)、檢 查。2.2.11、 質(zhì)量的保證來(lái)自嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)持“自檢、交 接檢、專(zhuān)檢”三檢制。2.2.12、 施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱 檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。2.2.13、3.6.1、 外聯(lián)工程例會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)及設(shè)計(jì)院等各 方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題、方案措施；協(xié)調(diào)與 業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。3.6.2、 內(nèi)部工程例會(huì)總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精 神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加 強(qiáng)各專(zhuān)

15、業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn) 行。定于每星期五下午召開(kāi)工程例會(huì)。、成品保護(hù)制度施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)可行措施，如覆蓋、 防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項(xiàng)工程操作方法各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量 要求等詳見(jiàn)我公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī) 范、工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部 分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。、嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根 本保證。、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管

16、理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書(shū)面交 底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講 解。組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確 分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工 程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的 處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量保證部；對(duì) 區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決 施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；具體領(lǐng)

17、導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC 小組活動(dòng)。項(xiàng)目主任工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有 關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任工程師：對(duì)管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意 見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；對(duì)所管轄區(qū)域的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以 具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；組織開(kāi)展 QC小組活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各分承 包方、各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方 案實(shí)施情況；負(fù)

18、責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求 施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資 料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采 購(gòu)材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會(huì)審。三、施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò) 圖）及保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)施工總工期目標(biāo)為180天（日歷日）。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目 標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控 制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過(guò)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，本工程 計(jì)劃總工期為180天（日歷天）。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2018年01月28 日，竣工時(shí)間為20

19、18年07月28日。具體開(kāi)工日期以業(yè)主或監(jiān)理工 程師下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表序號(hào)施工項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間施工日期（天）備注1施工準(zhǔn)備2018 年 01 月 28H2018年01月31日3我公司保證在2低壓電纜線路 施工2018 年 02 月 01 日2018年03月08日37規(guī)定的合同工3亮化控制箱施1：2018 年 03 月 09 a2018年04月08日30期內(nèi)完成所有4電纜敷設(shè)施工2018 年 04 月 09 日2018 年 05 月 18 040工作內(nèi)5照明安裝測(cè)試 施工2018 年 05 月 19 a2018 年 06 月 18 030容。6燈具安裝施工2018 年 06 月

20、 19 日2018年07月18日307聯(lián)動(dòng)調(diào)試施匚2018 年 07 月 191:'2018年07月23日58竣工驗(yàn)收2018 年 07 月 22 !2018年07月28日5（二）進(jìn)度控制的方法、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程為 控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到 保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。、按施工工種分解，明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)作業(yè)班組的分解目標(biāo)，通過(guò)合 同責(zé)任書(shū)落實(shí)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)各自的分解目標(biāo)來(lái)確保工期總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的

21、銜 接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度 不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá) 到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（三）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求，提出詳細(xì)的工程 總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足施工的需要等問(wèn) 題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐旬（周） 編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn) 行認(rèn)真的推敲。、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及 時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整

22、計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工 總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（四）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工 現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn) 度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。一旦發(fā) 現(xiàn)進(jìn)度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影 響。項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn) 度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記 錄的有關(guān)問(wèn)題。、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)組和作業(yè)班 組經(jīng)理參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議。聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯 報(bào)。協(xié)調(diào)工程施工外部

23、關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾。對(duì)其中有關(guān) 施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施 工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊 湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng) 理和各專(zhuān)業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn) 突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、天氣變 化等。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要 保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響 進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的

24、途徑之一。、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素。項(xiàng)目經(jīng)理部通 過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主 動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。、保證資源配置5.2.1、 勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技 術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵 工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行 雙班作業(yè)。5.2.2、 材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既 滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排 施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。5.2.3、 機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足 夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要 做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀 態(tài)。5.2.4、 資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，根據(jù) 合同條款申請(qǐng)工程款，