人事專員實(shí)習(xí)報(bào)告._第1頁
人事專員實(shí)習(xí)報(bào)告._第2頁
人事專員實(shí)習(xí)報(bào)告._第3頁
人事專員實(shí)習(xí)報(bào)告._第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、關(guān)于在 xx 公司從事行政人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告一、畢業(yè)實(shí)習(xí)目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程, 把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際, 鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力, 并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí), 對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹( 一) 實(shí)習(xí)單位介紹( 二) 實(shí)習(xí)崗位介紹行政人事助理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)招聘工作,應(yīng)聘人員的預(yù)約,接待及面試;2、員工入職手續(xù)辦理,員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作,做好信息的上傳下達(dá);5、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作;6、負(fù)責(zé)考勤及工資績(jī)效的核算;7、負(fù)責(zé)部門一些日常

2、行政事務(wù),配合上級(jí)做好行政人事方面的工作;8、負(fù)責(zé)制定、 監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、 行政人事管理制度以及工作流程、績(jī)效考核制度;9、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作,包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等;10、協(xié)助上級(jí)制定各部門崗位職責(zé)說明書,報(bào)批后監(jiān)督并執(zhí)行;11、協(xié)助上級(jí)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計(jì)劃;12、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作,建立企業(yè)形象;13、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘工作, 包括招聘流程、 面試記錄與篩選推薦等;精品文庫14、制定崗位晉升、下調(diào)策略,報(bào)批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行;15、制定薪酬上調(diào)、下調(diào)策略,報(bào)批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行;16

3、、負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作, 包括辦公用品、 鑰匙、出勤核算、 離職證明、合同解除等;17、負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔;18、協(xié)助各部門做好節(jié)假日期間工作安排,包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作;19、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)配置(包括辦公設(shè)備、辦公用品)的管理工作,包括清點(diǎn)、維護(hù)、登記等;20、其他突發(fā)事件的處理。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程我實(shí)習(xí)的崗位是行政人事助理, 因本身沒有人力資源的工作經(jīng)驗(yàn), 主管就讓我從最基本的做起, 并協(xié)助其他人力資源專員的工作, 不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn), 實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容如下:(一)網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷XX公司目前的招聘需求比較大,在前程無憂、福州人才

4、網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多, 每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷( 包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷 ) 。因此, 篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。 主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位, 自己可以嘗試著篩選。 篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求, 例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、 年齡、 專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,然后再進(jìn)一步的甄選、面試。(二)電話預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后, 接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。 符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、 整理, 然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。 在電話溝

5、通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。歡迎下載 2精品文庫(三)接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多, 包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、 看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。 接待工作主要是問清來訪者的來歷,同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者, 有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試, 并指導(dǎo)其如何填寫表格, 需要茶水的及時(shí)提供。 有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。(四)面試對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

6、四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn), 也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足, 例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí), 實(shí)際操作能力還比較差, 溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。 當(dāng)然,在工作期間也犯過錯(cuò)誤, 如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便, 錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,K3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^??傊?,實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、 檢驗(yàn)知識(shí)、 鍛煉能力的過程, 關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)?!笆朗露疵鹘詫W(xué)問,人情練達(dá)即文章。”這段時(shí)間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程, 對(duì)招聘工作也有了一定的了解, 鍛煉了實(shí)際操作能力,對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助, 很感謝 S公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然,這次短暫的暑期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論