企業(yè)對員工的激勵模式

1、企業(yè)對員工的激勵模式華恒智信 / 文當今時代， 每個行業(yè)、 每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭， 而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業(yè)要想掌握主動權(quán)， 從競爭中脫穎而出， 進而實現(xiàn)基業(yè)長青， 就必須努力留住人才，充分發(fā)揮他們的積極性、 主動性、創(chuàng)造性?？梢姡肆Y源管理已逐漸成為企業(yè)管理中的重要部分，而人力資源管理的核心便是激勵。從目前的管理實踐看， 企業(yè)對員工的激勵主要有短期激勵、 長期激勵以及臨時特別獎勵這三種模式。短期激勵是最為普遍的激勵形式， 主要就是我們通常意義上所說的工資， 它可以將承諾員工的利益迅速兌現(xiàn)， 鼓舞員工當下奮斗的積極性。 從員工角度看， 短期激勵則是最為敏感的，激勵不當便很

2、容易造成員工心理不平衡。 因此，建立科學、公正的短期激勵政策意義重大。長期激勵的目的則在于保持核心人才隊伍的穩(wěn)定，常見的形式有長期獎金、工資增長、職位晉升、股權(quán)期權(quán)激勵、利潤分享等。企業(yè)為了實現(xiàn)長期發(fā)展目標，中高層管理者、核心技術(shù)人員等重要人才的穩(wěn)定是必不可少的條件， 而要想獲得他們的長久忠誠、 保持他們的積極性，就必須使他們的利益與公司的長期利益保持一致，因此就可以通過長期激勵的方式，比如以約定價格讓管理者購買未來一定時期的公司股份等， 以此來約束和激勵他們?yōu)楣拘ЯΑＥR時特別獎勵是針對日常工作中一些員工的特殊貢獻或承擔臨時任務(wù)的獎勵。 設(shè)置這樣的獎勵， 一方面是因為工作中難免有特殊任務(wù)，

3、若完成這些任務(wù)得不到獎勵， 顯然是不公平的；另一方面， 特別獎勵的存在也能激勵員工主動承擔責任、 積極貢獻力量，從而增強歸屬感。那么，如何合理運用這些激勵模式，面進行：1.了解員工的需求實現(xiàn)有效激勵呢？華恒智信團隊建議從以下四個方不同的員工會有不同的需求，同一個員工在不同情境下也會有不同的需求，比如有的員工看重金錢收入，有的員工則更看重自身能力提升；有的員工剛進企業(yè)時看重每月的薪酬，工作幾年后可能就更看重長期的獎金或利潤分享。要想真正激勵到員工，就必須先站在員工的角度， 了解他們的需求， 否則就只是紙上談兵、無的放矢。 所以在制定和實施激勵政策前，精選文檔要進行充分的需求調(diào)查，收集到所有需求后

4、進行分類整理，據(jù)此制定相應(yīng)的激勵政策。2.保證激勵政策的公正性要想確保激勵政策的對所有員工都公平， 就必須保證報酬與付出的勞動等價。 根據(jù)亞當斯的公平理論， 每個人都會不自覺地通過橫向、 縱向的比較， 衡量自己獲得的報酬是否合理，從而對工作造成積極或消極的影響。因此，企業(yè)首先要做的就是進行科學的崗位分析，這是制定薪酬的基礎(chǔ)，每個員工的薪酬都是與其工作崗位緊密相連的，不同崗位的工作內(nèi)容、工作責任、 任職要求等都是與其價值相匹配的。隨后，要明確任務(wù)量，且在進行任務(wù)分配時，要把具體工作任務(wù)的內(nèi)容、標準等明確到每個員工的身上，一方面讓員工清楚自己需要完成什么事情，另一方面可以破除平均主義，并作為不同員

5、工之間薪資差異的依據(jù)。此外，還應(yīng)當對任務(wù)目標進行區(qū)分，比如分為最低目標、 考核目標和最高目標三種，明確每一種目標的獎勵標準，如把最低目標作為符合崗位要求的最低標準，把考核目標作為獲取提成獎勵的基準，把最高目標作為獲得額外獎勵（增加年終獎、低價認購公司股票等）或職位晉升的標準。以此來激勵員工努力提高自身能力，實現(xiàn)更高目標。3.建立科學的績效管理體系明確了工作量和工作標準，若不嚴格考核， 公平便無從談起， 激勵機制也只能流于形式。首先要將考核指標與工作任務(wù)緊密結(jié)合，具體、量化地反映出員工的工作成果，這樣員工才能信服。之后要確?？己巳藶閱T工所認可，若考核人與被考核人之間存在利益關(guān)系，或考核人為人品行

6、不端正， 那就必須避免這樣的考核人。有的企業(yè)為了保證考核公平，淡化考核人因素的影響， 會實行 360 評估法進行績效考核，即通過不同的評價主體，包括直接上級、 間接上級、同級、 下屬和自己等來進行考核。不同的考核人都從各自的工作角度，考察和評定被考核人，由各種不同評價意見綜合起來的考核結(jié)果能比較客觀的反映員工真實的績效水平。最后， 要強調(diào)績效反饋。通過績效反饋， 一方面能夠起到監(jiān)督作用，令考核人進行客觀評價，另一方面便是能給心理不平衡的員工提供一個申訴的渠道，及時作出詳細解釋或糾正考核中的錯誤，化解員工與企業(yè)之間的矛盾。4.保證獎勵落實考核之后， 便要嚴格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵。短期獎勵要及時、準確發(fā)放， 長期獎勵要做出明確承諾并履行約定，特殊獎勵在及時發(fā)放的同時，還要注意對其金額進行嚴格保密。 為了保證員工心服口服，還應(yīng)將績效達成情