倉庫管理評審

1、倉庫管理評審報告一、目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計分析今年 1-11 月份以來，倉庫對目標(biāo)的達(dá)成率基本上滿意，沒有出現(xiàn)目標(biāo)沒有達(dá)成的情況；二、倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）“先入先出”管理：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定進(jìn)行物料進(jìn)出的管控； 產(chǎn)品儲存期限管理：根據(jù)倉庫管理規(guī)定 ，每個月對所有物料進(jìn)行一次保質(zhì)期的點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)超過或即將超過儲存期限的物料，第一時間交品管部對其重新檢驗(yàn)； 倉庫溫濕度管理：根據(jù)倉庫管理規(guī)定 ，每日對倉庫溫濕度進(jìn)行點(diǎn)檢，指定專人負(fù)責(zé)每天的點(diǎn)檢工作并簽名確認(rèn)； 危險化學(xué)品管理：對化學(xué)危險品進(jìn)行列帳管理，各種化學(xué)危險品均配備MSDS，并已進(jìn)行了明確的標(biāo)識，對化學(xué)危險品的進(jìn)出也進(jìn)行了臺賬管理

2、，對化學(xué)危險品倉庫的防火、通風(fēng)、防日曬、防雨淋、防泄漏及溫濕度等要求均已經(jīng)進(jìn)行了管制，并定期對化學(xué)品的倉庫的各項要求進(jìn)行了巡回檢查； 出貨管理：根據(jù)倉庫管理規(guī)定 ，接到業(yè)務(wù)通知出貨明細(xì)表，生產(chǎn)將做好的成品填寫入庫單交由品管員進(jìn)行出貨前檢驗(yàn)，OK 后倉管員進(jìn)行核準(zhǔn)數(shù)量，按照“先入先出”的原則，將需出貨的成品數(shù)打包好出貨；三、原輔材料、成品存儲和防護(hù)中存在的問題 材料入庫后要按“先入先出”的原則合理分類存放于貨架上，有保質(zhì)期要求的要在有效期內(nèi)發(fā)貨使用。未使用前，盡量保持包裝完整，落地堆放物品，地面必須保持干燥，盡可能加墊隔板或其它隔離物。 倉庫內(nèi)材料及產(chǎn)品妥善維護(hù)，避免鼠咬蟲耗、受塵、生潮，倉庫保

3、持干燥、通風(fēng)，倉庫防火設(shè)施符合消防安全規(guī)定，安全通道無障礙物 同一成品使用同一包裝，產(chǎn)品包裝能夠起到良好防護(hù)作用，所有包裝標(biāo)識清晰、正確(與箱內(nèi)包裝物規(guī)格、品名、數(shù)量一致)。 顧客對包裝有自己要求的， 以顧客要求為標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，保存在適當(dāng)環(huán)境下，防止變質(zhì)、損壞。交付產(chǎn)品必須是經(jīng)過最終檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，且有關(guān)記錄齊全并得到認(rèn)可。 發(fā)貨時，應(yīng)采取有效防護(hù)措施，外包裝標(biāo)識應(yīng)清楚。四、內(nèi)部審核情況本次內(nèi)審，倉庫有1 項不符合項1：在 11 月 12 日內(nèi)審過程中，成品出貨單，成品入庫單無品管人員簽名確認(rèn)，因?yàn)槠饭芄ぷ鞑坏轿?，?dǎo)致沒有正確的簽名判定。倉庫以后會對所有單據(jù)進(jìn)行檢查改進(jìn)。五、改進(jìn)建議 公司部分人員的環(huán)保意識不足，例如：部分人員對危險廢棄物不是十分理解，觀念松懈，隨意亂丟，建議：針對類似情況，還是應(yīng)加強(qiáng)人員對此的認(rèn)識，指定專人進(jìn)行廢棄物管理的培訓(xùn)及考核。 公司部分人員對本部門或其它相關(guān)部門的工作程序不了解，包括基層管理人員，造成了工作中的種種不便，甚至對對方的工作立場不理解而產(chǎn)生矛盾，不利于工作的下一步開展，建議：各部門在早會上或其他適