車間主任個人總結(jié)和工作計劃車間主任工作計劃

1、車間主任個人總結(jié)和工作計劃車間主任工作計劃 本文格式為Word版，下載可任意編輯 第 第PAGE 1 頁 共NUMPAGES 1 頁 車間主任個人總結(jié)和工作計劃_車間主任工作計劃 車間主任作為一個管理人員，應(yīng)該做好管理自己下屬的工作，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在將來的工作中，作為車間主任又應(yīng)該以一種怎樣的姿態(tài)來面對呢?下面是由我為大家整理的“車間主任個人總結(jié)和工作計劃，僅供參照，歡迎大家閱讀。 車間主任個人總結(jié)和工作計劃一、xxxx年主要工作內(nèi)容 1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。 乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞作強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一

2、心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。 (1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 (2)關(guān)于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，保證其安全運(yùn)行。 (3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與改換填料的具體記錄，做好定期改換填料，并且有小滴漏及時處理，保證了不發(fā)生環(huán)保事件。 (4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火

3、器，定期進(jìn)行改換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。 2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。 員工的培訓(xùn)工作是確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。 (1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，按部就班，逐步提升其操作技能。 (2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人

4、員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。 (3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽檢與考核，有很大的促進(jìn)作用。 (4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。 3、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。 (1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納進(jìn)班組考核的范圍，保證其操作安

5、全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。 (2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提升發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。 (3)配合分廠進(jìn)行xx認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所必須要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。 4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。 設(shè)備完好

6、率是確保滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保證，因此強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。 (1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常修理的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。 (2)強(qiáng)化設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段依據(jù)記錄催促進(jìn)行適時的潤滑，為設(shè)備的優(yōu)良運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。 (3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理，依據(jù)工段實(shí)際必須要，配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地

7、領(lǐng)用。 5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理。 (1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直保持到現(xiàn)在，每月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特別貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名，各獎勵xx元。 (2)關(guān)于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。 (3)關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的

8、扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有各別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的xx%，兩天扣xx%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了各別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才干使休假風(fēng)即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。關(guān)于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。 6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作。 (1)強(qiáng)化了電石庫扣灰力度，本

9、年度共扣電石灰份xx噸，約合人民幣xx萬元(按每噸電石xx元計)。 (2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為xx多噸，約合人民幣xx萬多。以上兩項(xiàng)共計xx萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。 (3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。 7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一布暑。 為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而關(guān)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，保證了檢修安全，創(chuàng)造了一

10、個好的內(nèi)部環(huán)境。 8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞作紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。 在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)正性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。 9、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提升工作。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納進(jìn)長效機(jī)制嚴(yán)格地落實(shí)下去。負(fù)責(zé)設(shè)備

11、包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。 xx、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育，勞作紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞作防護(hù)用品的發(fā)放工作。 二、xxxx年工作不夠 1、缺乏創(chuàng)造性的工作。 XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不夠。 2、對本工段的亮點(diǎn)宣揚(yáng)不夠。 關(guān)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣揚(yáng)工作，這也是XX年我個人工作的不夠。 三、xxxx

12、年工作計劃 1、持續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。 2、強(qiáng)化本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，強(qiáng)化巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提升設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、持續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提升崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。 4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提升工作，依據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。 5、持續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。 6、集思

13、廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣揚(yáng)工作，樹立一個優(yōu)良的外部形象。 8、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。 車間主任個人總結(jié)和工作計劃xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，強(qiáng)化技術(shù)革新，強(qiáng)化質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得

14、新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，達(dá)到xx噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。 一、不斷強(qiáng)化安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保證安全生產(chǎn)無事故。一是保持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是特別安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場管理，保持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交xxx等記錄，將整個生產(chǎn)過

15、程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率 應(yīng)對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年采用以下措施來確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISOxx質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度

16、，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞作力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制

17、在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、確保工藝落實(shí)率 在xxxx年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的落實(shí)率達(dá)到xx%。 五、強(qiáng)化設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是改正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設(shè)

18、備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在xxxx年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。 總之，為實(shí)現(xiàn)xxxx估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司確保xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo)。 車間主任個人總結(jié)和工作計劃xxxx年，我們將持續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)x

19、xxx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，革新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。xxxx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做： 1、通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破 xxxx年通過1整年的摸索施行，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺xx設(shè)備1臺xx設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共必須要xx

20、名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約xx元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提升，天然氣、氧氣等能源方面估計可節(jié)省xx萬元。 2、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造 本項(xiàng)改造主要是依據(jù)職工提議，針對職工勞作強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。 3、加工、制定熱管退火爐的構(gòu)想 車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶

21、的使用安全方面決定在xx年加工、制定熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。 4、制定鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置 鍍膜機(jī)如遇突然停水，必須要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也必須要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得必須要45小時左右，制定擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員修理工作的迅速開展。 5、制定

22、清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置 針對自動清洗機(jī)，必須要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞作強(qiáng)度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實(shí)落地。 6、現(xiàn)場管理方面 上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面合計，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情合計! 車間主任個人總結(jié)和工作計劃20XX

23、年，關(guān)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。現(xiàn)將20XX年工作安排如下。 一、安全 全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提升員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)源、崗位使命等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間持續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，關(guān)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時整改。 吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20XX年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。 做好全廠安全供電工作。強(qiáng)化值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要強(qiáng)化對設(shè)備的特別巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 二、基礎(chǔ) 車間以三化

24、考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。 20XX年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提升車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提升車間基礎(chǔ)管理工作。 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備 做好20XX年全年設(shè)備檢修計劃，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢

25、修的相結(jié)合，保證主體設(shè)備完好率。 做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20XX年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，保證空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，必須要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。 儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20XX年車間計劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提升儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 強(qiáng)化連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。 四、培訓(xùn) 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提升工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提

26、升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 Gz85.Com推舉 車間主任個人工作計劃 在平常工作期間，可以依據(jù)自己的工作狀況制定合適自己的工作計劃，按照計劃進(jìn)行工作，可以大大提升自己的工作質(zhì)量，使自己工作更有目標(biāo)性。下面是由我為大家整理的“車間主任個人工作計劃，僅供參照，歡迎大家閱讀。 車間主任個人工作計劃(一)在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采用了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將依據(jù)實(shí)際狀況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、保持不懈的抓下

27、去。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo) 1、工亡事故為零。 2、重大火災(zāi)事故為零。 3、重大機(jī)損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標(biāo)為零。 6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)x人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、指導(dǎo)思想 以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以改正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、主要工作措施和安排 1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

28、，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。 2、強(qiáng)化易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作。 3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。 4、強(qiáng)化安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，保證全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0的目標(biāo)。 5、把握各非常時期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的

29、班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽檢班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 9、每周開一次安全例會。 10、宣揚(yáng)落實(shí)國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、強(qiáng)化職工安全教育，保持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。 12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，堅持消防器材優(yōu)良適用。 13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。 14、強(qiáng)化內(nèi)場定置管理，堅持消防通道暢通。 車間主任個人工作計劃(二)在接下來馬上到來的一些工作當(dāng)中，我應(yīng)該要做好充分的規(guī)劃，做好充分的準(zhǔn)備，作為一名車間主任，我的責(zé)任很重大，我們車間的一

30、個產(chǎn)量狀況，這段時間不是很理想，因?yàn)楝F(xiàn)在這么一個特別狀況，我們也延遲復(fù)工了，這段時間的影響還是很大的，對我們工廠也是有了一些影響，特別是我們的一個廠量狀況，原計劃在年初的時候，原計劃是要有xxx萬，可是現(xiàn)在看狀況還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當(dāng)中努力的完成好，我們規(guī)劃好的一個產(chǎn)量。 第一就是確保好我們車間的一個機(jī)器運(yùn)行順利，我們要讓我們每一臺機(jī)器都能夠正常的運(yùn)行，同時，包括線上的每一個員工都嚴(yán)格地執(zhí)行我們車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時的達(dá)標(biāo)，天天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達(dá)標(biāo)，這一點(diǎn)還是非常有必要做好的，因?yàn)樵谶@個過程當(dāng)中一定要實(shí)現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓讓自己

31、在這個過程當(dāng)中有一個非常大的價值，只有體現(xiàn)了自己的價值，才干夠讓自己更好的去發(fā)展，才干夠讓工作更加順利的進(jìn)行，我希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，因?yàn)樗援a(chǎn)量要求我必須要去完成，我是第一責(zé)任人，我也是第一個要站出來的，面對這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會有很多問題，我一定會認(rèn)真處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)劃好的一個產(chǎn)量，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。 第二個就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，一定要堅持一個好的工作素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴(yán)格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以

32、一定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務(wù)一樣去對待工作，這是非常危險的，這也是非常不合理的，我有責(zé)任去管理好這一方面，我應(yīng)該要提醒每一位員工做到有質(zhì)量，有效率的落實(shí)好每一項(xiàng)工作，車間每一個崗位都非常的重要，在下一階段的工作當(dāng)中，我相信大家都能夠做好，都能夠認(rèn)真的處理好相關(guān)的工作，得到的永遠(yuǎn)都不夠，只有更加努力才干會做得更好，這是一定的，關(guān)于接下來的工作跟生活，我也會努力的完成好，我也會讓自己在這個過程當(dāng)中走得越來越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)好日常的一個工作規(guī)劃，堅持好足夠的動力，關(guān)于下一階段的工作，肯定會更加努力的去完成，我也相信自己有這個能力，相信我們車間每一位員工都能夠積極的

33、配合，努力細(xì)心，有責(zé)任的去落實(shí)好接下來的每一項(xiàng)工作。 車間主任個人工作計劃(三)一、不斷強(qiáng)化安全管理工作 一是保持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。 二是特別安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率 一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案

34、，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到x%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞作力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在x%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、確保工藝落實(shí)率 在20xx年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的落實(shí)率達(dá)到x%。 五、強(qiáng)化設(shè)備管理 一

35、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是改正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取

36、，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 車間主任個人工作計劃(四)20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下： 1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提升了員工安全工作的防范

37、意識。 2、基本確保了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成x個訂單與樣機(jī)，其中x%的是確保了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。 4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來確保生產(chǎn)效率。 20xx年必須要改善的： 20xx年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和

38、調(diào)動全體職工的用心性。 3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到使命到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。 6、各別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。 20xx年自己必須要強(qiáng)化的： 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。 2、提升自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。 4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，用心參加各種疑難問題

39、的分析及解決，不斷提升自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 車間主任20xx工作計劃 工作計劃在工作中是很重要的，下面整理了車間主任20xx工作計劃，歡迎閱讀！ 車間主任20xx工作計劃(一) 在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理施行相結(jié)合，通過深入開展比學(xué)趕幫活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深入對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)

40、?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃： 1，不斷強(qiáng)化安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保證安全生產(chǎn)無事故。 1)是保持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。 2)是特別安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場管理，保持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 3)是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效

41、 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞作力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率 應(yīng)對20xx

42、實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采用以下措施來確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98

43、%。 4，強(qiáng)化設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是改正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 5，確保工藝落實(shí)率 在20xx年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的落實(shí)率達(dá)到

44、98%。 6，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20xx年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。 最后，要力所能及地幫助，關(guān)懷所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 車間主任20xx工作計劃(二) 一、不斷強(qiáng)化安全管理工作 一是保持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。 二是特別安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有

45、效監(jiān)控。 三是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率 一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少

46、公司的勞作力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、確保工藝落實(shí)率 在20xx年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的落實(shí)率達(dá)到98%。 五、強(qiáng)化設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是改正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設(shè)備的

47、高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。 七、鞏固管理風(fēng)格，改正管理作風(fēng) 持續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聞聲解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。( 總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任

48、制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 車間主任工作計劃及打算 車間主任工作計劃及打算 20*年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)含開頭班10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅持穩(wěn)定提升，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提升工作質(zhì)量的積極性，本年度x月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度革新性調(diào)整，特別產(chǎn)量考核和質(zhì)量、

49、日常表現(xiàn)考核，x月底開始形成實(shí)施方案，x月份付諸實(shí)施，效果十分理想，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。 2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：x月份，以公司操作能手新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納進(jìn)考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金狀況，有效的提升了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。 4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制必須要，從x

50、月份x月份起對地毯件件稱重，控制絨高，x月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；x月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在確保毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果顯然。 三、員工培訓(xùn)方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機(jī)安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加特別重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能比賽，促進(jìn)提升員工總體素養(yǎng)：3x月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技

51、能比賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞作技能比賽，比賽活動更加特別有用性，考核結(jié)果公布，并對成績特別者實(shí)施了激勵。 四、設(shè)備管理方面 1、編寫完成實(shí)習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了優(yōu)良、簡明的教材。 2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器改換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞作強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月

52、時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主制定制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞作強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果優(yōu)良。 五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊： x月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，x月份依據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出阿克明地毯消除荷葉邊控制辦法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； x月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得

53、突破性進(jìn)展。 六、安全生產(chǎn)方面：通過保持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、保持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。 七、20*年重點(diǎn)工作計劃： 1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。 2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。 延伸閱讀： 車間主任日工作計劃 在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采用了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將依據(jù)實(shí)際狀況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、保持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)

54、工作： 一、全年目標(biāo)： 1、工亡事故為零。 2、重大火災(zāi)事故為零。 3、重大機(jī)損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標(biāo)為零。 6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、指導(dǎo)思想： 以國家的領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以改正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、主要工作措施和安排： 1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時

55、抓好新調(diào)入工人的安全教育。 2、強(qiáng)化易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對xx筒身時候的安全操作。 3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。 4、強(qiáng)化安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，保證全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo)。 5、把握各非常時期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽檢班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 9、每周開一次安全例會。 10、宣揚(yáng)落實(shí)國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、強(qiáng)化職工安全教育，保持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。 12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，堅持消防器材優(yōu)良適用。 16、強(qiáng)化勞保用品穿戴。 16、強(qiáng)化內(nèi)場定置管理，堅持消防通道暢通。 閱讀拓展： 車間主