2014廣告公司管理團(tuán)隊(duì)工資考核計(jì)算方法

1、廣告公司管理團(tuán)隊(duì)工資考核計(jì)算方法（ABAQ考核）部門姓名職務(wù)基本工資績(jī)效工資說明A：全年開票金額，B：當(dāng)年到賬金額，Q：當(dāng)年盈利率其中：Q=（Q1+ Q2+ Q3+ Q4+ Q5+ Q6+ Q7+ Q8+ Q9+ Q10+ Q11+ Q12）/12，QX=CX/(PX×10000) ×DX/EX其中：C：當(dāng)月產(chǎn)值，P：當(dāng)月員工數(shù)，10000：人均月產(chǎn)值10000元，D：當(dāng)月進(jìn)賬，E：當(dāng)月支出，X：月份總經(jīng)辦總經(jīng)理6萬(wàn)10萬(wàn)×A/1000萬(wàn)×Q公司業(yè)務(wù)總額常務(wù)副總經(jīng)理4.8萬(wàn)7萬(wàn)×A/1000萬(wàn)×Q7萬(wàn)×A/400萬(wàn)非業(yè)務(wù)員外

2、業(yè)務(wù)（績(jī)效工資基數(shù)按公司業(yè)務(wù)員（9+7+5）/3個(gè)人來計(jì)算）達(dá)到額定開票數(shù)，另外獎(jiǎng)勵(lì)開票數(shù)的1%超過額定開票數(shù)，超額部分獎(jiǎng)勵(lì)1.5%副總經(jīng)理3.6萬(wàn)9萬(wàn)×A/250萬(wàn)達(dá)到額定開票數(shù)，另外獎(jiǎng)勵(lì)開票數(shù)的1%超過額定開票數(shù)，超額部分獎(jiǎng)勵(lì)1.5%業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理3萬(wàn)7萬(wàn)×A/200萬(wàn)業(yè)務(wù)2.4萬(wàn)5萬(wàn)×A/150萬(wàn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)1.8萬(wàn)AX×0.2%出納1.8萬(wàn)AX×0.2%行政部行政經(jīng)理2.4萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)管理1.2萬(wàn)車間設(shè)計(jì)總監(jiān)3.6萬(wàn)車間主任3.6萬(wàn)AX×0.2%500萬(wàn)開票額定分配、ABAQ考核工資預(yù)案費(fèi)用明細(xì)500萬(wàn)營(yíng)業(yè)額第一職務(wù)工資第二職務(wù)工資公

3、司業(yè)務(wù)考核個(gè)人業(yè)務(wù)考核開票數(shù)提成合計(jì)備注總經(jīng)理048000050000009480017042000420003500029750014875080360001200002880007680015030000005250008250010024000180000333331000085333024000180000010000520000360000001000046000合計(jì)500萬(wàn)0586183部分員工四金45000總計(jì)631183600萬(wàn)開票額定分配、ABAQ考核工資預(yù)案費(fèi)用明細(xì)600萬(wàn)營(yíng)業(yè)額第一職務(wù)工資第二職務(wù)工資公司業(yè)務(wù)考核個(gè)人業(yè)務(wù)考核開票數(shù)提成合計(jì)備注總經(jīng)理048000060000

4、0010480022042000420004200038500016450012036000120000432000912001803000000630000930001002400018000033333120008733380300000026666056666024000180000012000540000360000001200048000合計(jì)600萬(wàn)0642833部分員工四金45000總計(jì)720000費(fèi)用預(yù)算案例費(fèi)用明細(xì)2012年400萬(wàn)400萬(wàn)營(yíng)業(yè)額（ABAQ計(jì)算）500萬(wàn)營(yíng)業(yè)額（ABAQ計(jì)算）600萬(wàn)營(yíng)業(yè)額（ABAQ計(jì)算）房租313000313000313000313000水電通

5、訊等112000112000112000112000菲林700000700000700000700000打樣520000520000520000520000白條支出171500171500171500171500柜面支出290000290000290000290000稅金110000110000110000110000小計(jì)2216500221650022165002216500管理層工資490000540000630000720000車間員工工資1000000100000010000001000000加班費(fèi)94000940009400094000飯貼14000140001400014000養(yǎng)老

6、保險(xiǎn)302000302000302000302000公積金42000420004200042000小計(jì)1452000145200014520001452000新的開支預(yù)計(jì)300000600000支出合計(jì)利息、還債及其他發(fā)放績(jī)效工資方法一、 績(jī)效工資計(jì)算1、按照袁洪法級(jí)別計(jì)算完成開票到賬績(jī)效工資250萬(wàn)180萬(wàn)7萬(wàn)×（250萬(wàn)/200萬(wàn)）×（180萬(wàn)/）年底績(jī)效工資發(fā)放：績(jī)效工資額度×全年到賬額/全年開票金額按實(shí)際到款發(fā)放，其余到款后發(fā)放二、案例：G=8萬(wàn)×200/170萬(wàn)=94117.65年底收入：94117.65×150/200=70588.23待第二年到賬后支付工資余款：94117.65-70588.23=23529.42 完成150萬(wàn)、到賬100萬(wàn)：全年收入：G=8萬(wàn)