對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法

1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過(guò)在公司范圍內(nèi)樹(shù)立各類 標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級(jí)、各類人員自覺(jué)與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入 或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升， 工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全 生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對(duì) 標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、 最高層次的技術(shù)水平、最切實(shí)有效的施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)立為各層次的標(biāo)桿， 引導(dǎo)員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、分析原因、制定措施、不斷改進(jìn)，使各 級(jí)、各類人員自覺(jué)對(duì)齊或超越標(biāo)桿，從而達(dá)到管理辦法的持續(xù)完善、 工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標(biāo)

2、準(zhǔn)的持續(xù)提高和技術(shù)水平的持續(xù)改進(jìn)。二、領(lǐng)導(dǎo)組織為使對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公 司經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總師為 成員，全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在考核辦公室，由考 核辦公室負(fù)責(zé)人任辦公室主任，成員由考核辦公室相關(guān)人員組成， 具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的辦法制定、體系建立、實(shí)施及活動(dòng)的開(kāi)展、 考核監(jiān)督、綜合評(píng)價(jià)等工作，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。各專業(yè)、單位要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位行政負(fù)責(zé) 人為對(duì)標(biāo)管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的對(duì)標(biāo)管理工作。三、實(shí)施范圍對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施范圍為：公司、生產(chǎn)部、

3、經(jīng)營(yíng)管理部、政 工部、洗選發(fā)運(yùn)部、物業(yè)管理部、各專業(yè)、部門、單位。四、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施提出標(biāo)桿體系由公司、部、專業(yè)、單位依據(jù)管理需要，確定內(nèi)部需設(shè)立的標(biāo) 桿種類、名稱、數(shù)量。1. 標(biāo)桿類別縱向標(biāo)桿：由同一組織、個(gè)人、工藝、流程，通過(guò)時(shí)間區(qū)間 的比較，確立效果最好的時(shí)間區(qū)間，設(shè)為標(biāo)桿。橫向標(biāo)桿：有可比性的組織、個(gè)人、工藝、流程進(jìn)行比較， 將效果最優(yōu)者設(shè)為可比范圍內(nèi)的標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：依據(jù)管理需要和管理標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)桿。2. 標(biāo)桿層次公司標(biāo)桿： 包括部、專業(yè)標(biāo)桿，其中： 公司標(biāo)桿由公司負(fù)責(zé)建立。 部標(biāo)桿：由公司、各部負(fù)責(zé)建立部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各部負(fù)責(zé)建立 內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。 專業(yè)標(biāo)桿：由公司、部、專業(yè)負(fù)責(zé)建

4、立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各專 業(yè)負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。單位標(biāo)桿 ：包括單位標(biāo)桿、班組標(biāo)桿、個(gè)人標(biāo)桿，由公司、 部、專業(yè)、單位負(fù)責(zé)建立單位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各單位負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、 橫向標(biāo)桿。健全標(biāo)準(zhǔn)體系 明確標(biāo)桿體系后，由公司、專業(yè)、單位依據(jù)標(biāo)桿的種類、性質(zhì)、 特點(diǎn)制定標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)體系，要求：1. 考核全面：考核標(biāo)準(zhǔn)能覆蓋標(biāo)桿設(shè)立的要求、目的、性質(zhì)、 特點(diǎn)。2. 標(biāo)準(zhǔn)明確：各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合理、恰當(dāng)、準(zhǔn)確，明確考核對(duì)象。3. 量化標(biāo)準(zhǔn)：最大限度的量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，使標(biāo)準(zhǔn)考核適宜 性強(qiáng)、宜于操作。標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)表格：（* 專業(yè)、 * 單位 ）* 標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿歸屬所屬公司或某專業(yè)、區(qū)隊(duì)標(biāo)桿層次公司或單位標(biāo)桿類型縱向（橫向、

5、標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)桿考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者標(biāo)桿1標(biāo)桿2標(biāo)桿3標(biāo)桿4（范例見(jiàn)附表） 建立標(biāo)桿體系由公司、專業(yè)、單位按照管理范圍，完成管理范圍內(nèi)的標(biāo)桿體系，標(biāo)桿體系包括：標(biāo)桿名稱、歸屬、創(chuàng)標(biāo)組織（個(gè)人）、創(chuàng)立時(shí)間、標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)、考核責(zé)任，并明確追標(biāo)范圍。標(biāo)桿體系表格：（*專業(yè)、*單位）*標(biāo)桿創(chuàng)標(biāo)組織設(shè)立時(shí)間項(xiàng)目標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)考核責(zé)任者追標(biāo)范圍：（范例見(jiàn)附表）以上工作完成后，由對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)匯總公司、單位標(biāo)桿，完成公司標(biāo)桿體系建立工作制定考核體系各專業(yè)、單位對(duì)照設(shè)立的標(biāo)桿體系，制定內(nèi)部標(biāo)桿管理辦法， 明確活動(dòng)形式，包括管理主體、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施、 考核責(zé)任等。要求：1. 管理、考核

6、責(zé)任明確，管理、考核責(zé)任者不能為同一組織或 個(gè)人，要求考核責(zé)任者為第三方或無(wú)關(guān)組織或個(gè)人。2. 管理流程符合管理需要，流程清晰，易于操作和執(zhí)行。3. 考核標(biāo)準(zhǔn)量化，考核期限明確。4. 獎(jiǎng)罰措施得當(dāng)、獎(jiǎng)罰金額設(shè)置合理，能夠調(diào)動(dòng)追標(biāo)、超標(biāo)的 積極性和主動(dòng)性。標(biāo)桿追加 標(biāo)桿體系建立后，因管理需要，需追加管理標(biāo)桿的，由所在專 業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)部長(zhǎng)簽字后報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由公司對(duì)標(biāo)管理小 組審核后方可追加。追標(biāo)管理 各項(xiàng)管理標(biāo)桿創(chuàng)建后，由公司、專業(yè)、單位依據(jù)管理范圍，在 追標(biāo)范圍內(nèi)組織追標(biāo)工作。1. 創(chuàng)標(biāo)宣傳 由對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)在公司辦公網(wǎng)上對(duì)所創(chuàng)建的各類標(biāo) 桿、標(biāo)準(zhǔn)、考核體系內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。由黨群工作部

7、負(fù)責(zé)通過(guò)公司電視臺(tái)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行宣傳 報(bào)道。公司通過(guò)公司中層干部會(huì)、安全辦公會(huì)發(fā)布公司、專業(yè)、區(qū) 隊(duì)標(biāo)桿管理工作進(jìn)展情況，及時(shí)把握和調(diào)整對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)劃及發(fā) 展方向，并組織對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。各部通過(guò)安全辦公會(huì)發(fā)布對(duì)標(biāo)管理成果，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作 經(jīng)驗(yàn)，提出階段管理措施。各部每月至少召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)議，發(fā)布各部對(duì)標(biāo)管 理成果，并分析總結(jié)階段對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)和工作進(jìn)展情況，確定下一步的對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)和采取的階段性措施，會(huì)議不低于兩個(gè)對(duì)標(biāo) 管理單位（班組）進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，并形成會(huì)議紀(jì)要，于辦公網(wǎng) 公布并報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。各專業(yè)、單位每月召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議，對(duì)內(nèi)部標(biāo)桿創(chuàng)立、追

8、標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布對(duì)標(biāo)管理成果，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作 經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，制定下階段的管理措施，調(diào)整追標(biāo) 計(jì)劃，形成會(huì)議紀(jì)要，于辦公網(wǎng)公布并報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。2. 追標(biāo)措施 標(biāo)桿創(chuàng)立后，由各專業(yè)、部門、單位依據(jù)各項(xiàng)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)標(biāo) 指標(biāo)，按照對(duì)標(biāo)桿（瞄準(zhǔn)適合于自己的標(biāo)桿） 、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)（與瞄準(zhǔn)的標(biāo) 桿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較） 、對(duì)表格（將所有標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、目前自身標(biāo)準(zhǔn)、與標(biāo) 桿存在的差距、準(zhǔn)備實(shí)施的措施格式化）的辦法，制定分管范圍內(nèi) 的追標(biāo)措施和實(shí)施方案。步驟方法如下：自我定位 首先按照分管范圍工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各項(xiàng)措施 等條件，瞄準(zhǔn)適宜的標(biāo)桿，查找與標(biāo)桿存在的差距，準(zhǔn)確進(jìn)行自我 定位，提出追標(biāo)

9、責(zé)任者、追標(biāo)計(jì)劃。原因分析 找出與標(biāo)桿的差距后，逐項(xiàng)進(jìn)行原因分析，查找與標(biāo)桿存在差 距的原因，分析自身在管理、施工、工藝、技術(shù)等方面的不足。制定措施 根據(jù)自身存在的差距和不足，逐項(xiàng)制定針對(duì)性措施，規(guī)定責(zé)任 者、整改目標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、追標(biāo)期限、分析總結(jié)周期、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、 考核辦法、考核人員。各部、專業(yè)、單位于每月五日前將本月追標(biāo)措施報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦 公室，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理小組審核后執(zhí)行。3. 追標(biāo)實(shí)施由責(zé)任者實(shí)施追標(biāo)措施，并定期進(jìn)行追標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 追標(biāo)措施，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越。超標(biāo)管理1. 標(biāo)桿超越申請(qǐng)各級(jí)、各類人員通過(guò)自我定位、原因分析、制定措施，確定實(shí) 現(xiàn)標(biāo)桿超越的，由所在單位提出標(biāo)桿超越申請(qǐng)，經(jīng)部

10、長(zhǎng)審核簽字后 報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。（標(biāo)桿超越申請(qǐng)表見(jiàn)附表）2. 超標(biāo)確認(rèn)由對(duì)標(biāo)管理辦公室組織相關(guān)專業(yè)、部門管理人員，對(duì)標(biāo)桿超越 情況進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越的，報(bào)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3. 標(biāo)桿調(diào)校經(jīng)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，由考核辦公室負(fù)責(zé)通知標(biāo)桿超越 單位，按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行調(diào)校，確立新的標(biāo)桿。4. 創(chuàng)標(biāo)公布由考核辦公室與黨群工作部負(fù)責(zé)進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)公布。五、獎(jiǎng)懲制度 為保證公司對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 及對(duì)標(biāo)管理辦公室人員施行抵押金考核，對(duì)標(biāo)管理小組組長(zhǎng)、副組 長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)管理辦公室主任交納抵押金 2000 元，領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)管理 辦公室成員交納抵押金 1000 元，各部門

11、、單位負(fù)責(zé)人交納抵押金 600 元，執(zhí)行季度考核，對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1. 分管范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理工作出現(xiàn)弄虛作假的，取消季度獎(jiǎng)勵(lì)， 并扣除抵押金。2. 分管范圍內(nèi)一項(xiàng)追標(biāo)工作未按期完成的，扣除獎(jiǎng)勵(lì)的20%。3. 不按規(guī)定召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議的，每次扣除獎(jiǎng)勵(lì)的20%。4. 分管范圍內(nèi)各單位不按規(guī)定召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議的，每次 扣除獎(jiǎng)勵(lì)的 10%。5. 不能按規(guī)定制定、上報(bào)追標(biāo)措施的，取消獎(jiǎng)勵(lì)。6. 無(wú)分管范圍內(nèi)追標(biāo)措施考核辦法的，取消獎(jiǎng)勵(lì)；不能嚴(yán)格按 照管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核的，每次扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。7. 各考核部門不能嚴(yán)格按照管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核的，每次 扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的 50%。六、相關(guān)規(guī)定1. 各部、專業(yè)、單位應(yīng)建立的標(biāo)桿數(shù)量能滿足管理需要，做到 細(xì)化標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，量化標(biāo)桿考核，否則，對(duì)專業(yè)、單位負(fù)責(zé)人罰款 50 元。2. 標(biāo)桿建立后，由專業(yè)、單位負(fù)責(zé)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成書面材 料經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)簽字后報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。書面材料要做到經(jīng) 驗(yàn)總結(jié)到位，便于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)措施得當(dāng)、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行，能 夠指導(dǎo)具體工作。否則每次對(duì)責(zé)任人罰款 50 元。3. 各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要按規(guī)定召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理會(huì)議，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工 作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，制定下階段的管理措施，調(diào)整追 標(biāo)計(jì)劃，并形成會(huì)議紀(jì)要，于辦公網(wǎng)公布并報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。否 則，每次對(duì)責(zé)任人罰