研發(fā)設(shè)計(jì)部績(jī)效考核綜述

1、.研發(fā)設(shè)計(jì)部績(jī)效考核綜述編制：校對(duì)：審核：批準(zhǔn)：研發(fā)設(shè)計(jì)部二一六年五月.目錄1人才隊(duì)伍建設(shè) .32人員職業(yè)規(guī)劃 .52.1職業(yè)規(guī)劃 .52.2培養(yǎng)計(jì)劃 .53組建核心團(tuán)隊(duì) .64績(jī)效考核制度 .7.1 人才隊(duì)伍建設(shè)研發(fā)設(shè)計(jì)部人員情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)類(lèi)別姓名學(xué)歷職責(zé)備注1主任碩士研發(fā)精機(jī)總負(fù)責(zé)人2本科內(nèi)部協(xié)調(diào)、鈑金業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理3副主任碩士電氣主管、財(cái)務(wù)主管4碩士銷(xiāo)售主管、項(xiàng)目主管5碩士?jī)?nèi)部管理、軍品業(yè)務(wù)6銷(xiāo)售經(jīng)理碩士銷(xiāo)售經(jīng)理、部門(mén)財(cái)務(wù)主管、制度7碩士銷(xiāo)售經(jīng)理、部門(mén)計(jì)劃、合同管理8本科折彎?rùn)C(jī)主設(shè)計(jì)師、鈑金生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)9碩士激光切割機(jī)主設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員10主設(shè)計(jì)師博士轉(zhuǎn)塔沖主設(shè)計(jì)師、軍品項(xiàng)目經(jīng)理11碩士剪板

2、機(jī)主設(shè)計(jì)師、軍品項(xiàng)目經(jīng)理12本科精機(jī)主設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理13本科機(jī)械設(shè)計(jì)師14本科機(jī)械設(shè)計(jì)師、電氣設(shè)計(jì)15高中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與應(yīng)用16設(shè)計(jì)師本科機(jī)械設(shè)計(jì)師17（含現(xiàn)場(chǎng)服本科電氣設(shè)計(jì)師18務(wù)）本科電氣設(shè)計(jì)師19高中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與應(yīng)用20碩士機(jī)械設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)利管理21碩士機(jī)械設(shè)計(jì)師22技術(shù)顧問(wèn)專(zhuān)科技術(shù)顧問(wèn)23專(zhuān)科技術(shù)顧問(wèn)研發(fā)部目前共有成員 23 人，其中管理及銷(xiāo)售崗位共計(jì) 5 人（其中 2 人兼銷(xiāo)售崗位），銷(xiāo)售崗位 4 人（其中 2 人兼管理崗位），技術(shù)崗位共計(jì) 16 人（期中 1.人負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目申報(bào)、 2 人為退休返聘人員、 2 人為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員， 11 人為設(shè)計(jì)人員）；按學(xué)歷，包括博士1 人、

3、碩士 11 人、本科 7 人、其余 4 人。研發(fā)部崗位分布以及學(xué)歷分布分別如圖1.1、圖 1.2 和圖 1.3 所示。圖 1.1 研發(fā)部崗位分布情況圖 1.2 研發(fā)部學(xué)歷分布情況圖 1.3 設(shè)計(jì)人員情況圖.2 人員職業(yè)規(guī)劃2.1 職業(yè)規(guī)劃研發(fā)設(shè)計(jì)部（精機(jī)裝備事業(yè)部） ，按照工作類(lèi)型，研發(fā)部人員職業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)發(fā)展通道，包括管理崗位、技術(shù)崗位和銷(xiāo)售崗位。具體路線(xiàn)如圖2.1 所示。研發(fā)設(shè)計(jì)部個(gè)人職規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)領(lǐng)管理目目發(fā)展導(dǎo)管主通道者理管有技型總技術(shù)初號(hào)經(jīng)術(shù)工發(fā)展學(xué)技術(shù)崗位 1年主驗(yàn)骨程通道者設(shè)者干師計(jì)業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)銷(xiāo)售務(wù)售售發(fā)展管主總通道理管監(jiān)圖 2.1 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.2 培養(yǎng)計(jì)劃初學(xué)者入職后，進(jìn)行相

4、關(guān)技能培訓(xùn)，達(dá)到提高能力并能迅速熟悉產(chǎn)品的目的。培訓(xùn)規(guī)劃如圖 2.2 所示。.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)PDM系統(tǒng)培訓(xùn)（產(chǎn)品主設(shè)計(jì)師）月月安全培訓(xùn)個(gè)個(gè)42學(xué)會(huì)使用 PDM管理軟件，完產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)成一套圖紙上傳任務(wù)（產(chǎn)品主設(shè)計(jì)師）入職其他必要的培訓(xùn)任務(wù)有經(jīng)驗(yàn)者熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)加工熟練掌握軟件，完成一套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)月制度培訓(xùn)月個(gè)3個(gè)3車(chē)間實(shí)習(xí)（老師傅CAXA軟件培訓(xùn)帶領(lǐng)）圖 2.2初入職者培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)過(guò)一些列培訓(xùn)后， 從一個(gè)初學(xué)者逐步成為一名合格的機(jī)械工程師。 再根據(jù)個(gè)人性格、能力特點(diǎn)，選擇合適的發(fā)展通道，經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，逐步成為相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家。3 組建核心團(tuán)隊(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作乃至高速發(fā)展需要的是它的核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)

5、建立起來(lái)了，人才斷層、人才流失的問(wèn)題也就隨之解決，這樣，企業(yè)在核心團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下才能步步前進(jìn)！企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)， 研發(fā)設(shè)計(jì)部作為新力廠核心部門(mén)之一，同樣離不開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)的支持。建立規(guī)范化的管理體系， 需要依靠一支強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)完成； 制定的制度和流程是否能夠落實(shí)到位， 同樣需要一支強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。 而核心團(tuán)隊(duì)是靠人才組成的。 怎樣才能建設(shè)一支高效的、 有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)， 必須具備以下幾方面的條件：一、企業(yè)的管理體系規(guī)范化，即組織架構(gòu)設(shè)置科學(xué)、崗位責(zé)任清晰、規(guī)章制.度完整、業(yè)務(wù)流程和作業(yè)表單系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；二、科學(xué)合理的薪資福利系統(tǒng)；三、強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)， 因?yàn)樗瞧髽I(yè)的數(shù)據(jù)中

6、心， 而數(shù)據(jù)是建立薪資福利系統(tǒng)的基礎(chǔ)；四、較為健全的人力資源管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備制度的建立等。研發(fā)設(shè)計(jì)部目前正在逐步加強(qiáng)建設(shè)部門(mén)管理制度的，部門(mén)管理體系逐步規(guī)范，績(jī)效考核制度已形成雛形， 末位淘汰制度激勵(lì)員工不斷奮斗， 明星員工制度提高了員工工作的積極性， 計(jì)劃體系加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作的剛性考核， 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度正在評(píng)審中 相信隨著研發(fā)部制度的不斷完善，核心團(tuán)隊(duì)也必將會(huì)逐漸形成。沒(méi)有完美的個(gè)人， 只有完成的團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力， 能力越大，責(zé)任越大！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益之前，更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，這才是團(tuán)隊(duì)的力量。4 績(jī)效考核制度研發(fā)部績(jī)效考核制度詳

7、見(jiàn)績(jī)效考核辦法。 經(jīng)過(guò)實(shí)施， 仍然存在的問(wèn)題。 目前研發(fā)部各人盡管職責(zé)已明確， 但是每個(gè)人均身兼多職， 從而很難做到全方位考核一個(gè)人的績(jī)效，同時(shí)沒(méi)有對(duì)個(gè)人在當(dāng)月做出特別貢獻(xiàn)或者造成損失的工作予以考核。針對(duì)上述缺點(diǎn)，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)部考核制度進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整：1、考核總分由原來(lái)的最高分 100 分，提高至 120 分；2、對(duì)每個(gè)崗位增加圖4.1 所示的加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，對(duì)個(gè)人專(zhuān)項(xiàng)工作等進(jìn)行考核，實(shí)施加分或者扣分；圖 4.1加減分項(xiàng)示意圖3、在績(jī)效考核辦法中新增績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效比例對(duì)照表，如表4.1 所示：.表 4.1績(jī)效分值與績(jī)效比例對(duì)照表分值績(jī)效比例分值績(jī)效比例6080%91140%6180%92150%

8、6280%93160%6380%94170%6481%95180%6581%96185%6681%97190%6782%98195%6883%99200%6984%100205%7085%101210%7186%102215%7287%103220%7388%104225%7489%105230%7590%106235%7691%107240%7792%108245%7893%109250%7994%110255%8095%111260%8196%112265%8297%113270%8398%114275%8499%115280%85100%116285%86105%117290%87110%118295%88115%119300%89120%120305%90130%.表 4.2崗位績(jī)效基礎(chǔ)表研發(fā)設(shè)計(jì)部人員績(jī)效基礎(chǔ)序號(hào)類(lèi)別姓名績(jī)效基礎(chǔ)備注123440005副主任400064000740008助理380093800104000本科（ +工齡）113500碩士12總設(shè)