2015工程質(zhì)量管理QC小組成果報告

1、煤礦工程質(zhì)量管理QC、組成果報告2014年6月25日目錄一、小組概況1二、選題理由2三、現(xiàn)狀調(diào)查2四、工程質(zhì)量目標值預定和可行性分析 2五、原因分析 3六、對策實施4七、效果檢查7八、效益分析8九、鞏固措施8十、體會及打算 9十一、煤質(zhì)管理工作標準及流程圖 9、小組概況Q。、組名稱工程質(zhì)量管理小組活動名稱工程質(zhì)量管理注冊時間2014年1月小組注冊號YMQC2014 01小組成員情況姓名性別年齡1文化程度組內(nèi)職務組內(nèi)分工王智勇男39本科組長組織小組活動男34本科副組長工程質(zhì)量考核徐銀男25本科成員工程質(zhì)量考核吳渝男23本科成員工程質(zhì)量考核侍露露男23本科成員工程質(zhì)量考核陳坤男27成員工程質(zhì)量考核

2、石作敏女24本科成員內(nèi)業(yè)資料整理二、選題理由1、礦井采掘工程質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是確保安 全生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提；2、我礦積極配合集團公司“零”事故的要求，提升礦井采掘 工程質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全；3、為促使我礦采掘工程質(zhì)量管理工作向前邁進一個臺階，提高 礦井采掘工程質(zhì)量水平，鞏固安全生產(chǎn)基礎條件，特成立黔金煤業(yè) 工程質(zhì)量QCf理小組，長期監(jiān)督管理礦井工程質(zhì)量；4、礦井采掘工作面動態(tài)變化的環(huán)境， 要想保證工作面的工程質(zhì) 量，必須要求現(xiàn)場管理實現(xiàn)動態(tài)達標。三、現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)合13年全年工程技術部工程質(zhì)量檢查結(jié)果分析， 現(xiàn)我礦生產(chǎn) 區(qū)隊在工程質(zhì)量管理方面，開拓二隊及采煤一隊實

3、施情況相對較差， 而開拓一隊及采煤二隊由于技術人員及施工人員隊伍相對穩(wěn)定，有 經(jīng)驗的老工人偏多，技術力量較強，因此工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量管理 方面效果較好。因此，現(xiàn)在我們工程質(zhì)量QCf理小組的主要任務就 是盡快提升開拓二隊及采煤一隊工作面的現(xiàn)場工程質(zhì)量，并總體提 升我礦區(qū)隊現(xiàn)場工程質(zhì)量管理， 要求區(qū)隊互相交流學習，總結(jié)經(jīng)驗， 取長不短，促使我礦工程質(zhì)量邁上一個臺階，鞏固礦井安全生產(chǎn)基 礎。四、工程質(zhì)量目標值預定和可行性分析1、目標值預定經(jīng)我們QCJ、組長時間調(diào)查分析得出，只有進一步提升區(qū)隊工程 質(zhì)量管理意識，切實落實各項針對性的措施，并形成整套有效的工 程質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量才能得到大幅度的提高。我們