電力企業(yè)安全文化理念

1、電力企業(yè)安全文化理念一、安全生產(chǎn)方針：安全第一預(yù)防為主綜合治理安全第一： 安全是企業(yè) “天字號(hào) ”的大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實(shí)處，是管理者和員工義不容辭的責(zé)任。預(yù)防為主： 切實(shí)推進(jìn) “全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的四全管理，將安全管理的重心下移， 安全管控的關(guān)口前移， 以防為主， 防控結(jié)合，打造石熱立體化、精細(xì)化安全管控體系，提高安全管控水平，預(yù)防安全事故發(fā)生。綜合治理：加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全主體責(zé)任，建立危險(xiǎn)防范機(jī)制，發(fā)揮智能兩票及電子監(jiān)察的作用，用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)， 分析解決安全生產(chǎn)中的重

2、點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題， 持續(xù)開展隱患排查治理， 提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全裕度， 安全管理工作橫到邊，豎到底，切實(shí)做到 “預(yù)防為主，實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)化解 ” 。二、安全核心理念：人身安全絕對(duì)第一安全的最終目的是為了人。安全是企業(yè)的頭等大事，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能觸碰的紅線，必須認(rèn)真落實(shí) “以人為本 ”的理念，強(qiáng)化 “人身安全絕對(duì)第一 ”的意識(shí)，注重員工的安全素質(zhì)提高，突出員工的主體地位， 關(guān)心員工的人身安全和身體健康， 從本質(zhì)安全的角度出發(fā)，依靠科技進(jìn)步， 不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件， 提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段， 營(yíng)造安全、和諧的工作氛圍。三、安全管理目標(biāo)：十不發(fā)生不發(fā)生人身重傷

3、及以上事故； 不發(fā)生重大、 特大設(shè)備事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大惡性誤操作事故； 不發(fā)生全廠停電及嚴(yán)重危害電網(wǎng)安全的事故；不發(fā)生大面積停止供熱事故； 不發(fā)生垮壩和水淹廠房事故； 不發(fā)生重大污染事故及因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的事件； 不發(fā)生重大交通事故； 不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失 500 萬(wàn)元以上事故。四、安全九大理念：1（一）預(yù)控理念：一切事故均可防止或避免從來(lái)就沒有 “必然發(fā)生 ”的事故。安全生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣，都是有規(guī)律可循的，每個(gè)事故都是由許多事故隱患“孕育 ”衍生而來(lái)。要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，持續(xù)進(jìn)行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，掌握規(guī)律

4、，不斷提高安全文化水平，并采取先進(jìn)的技術(shù)手段，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，建立應(yīng)急機(jī)制并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練提高應(yīng)急處置水平，努力提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo) 本質(zhì)安全。（二）保障理念：智能兩票織就人身安全網(wǎng)運(yùn)行三制鑄就設(shè)備保護(hù)屏“兩票三制 ” 包含著企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對(duì)安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障。利用先進(jìn)的智能 “兩票 ” （工作票、操作票）管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票 ”制度，按照 “無(wú)票不工作 ”的要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)時(shí)可控；推進(jìn)ERP 兩票管理常態(tài)化，日檢查、周分析，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出

5、現(xiàn)的問(wèn)題，做到實(shí)時(shí)化解；充分利用錄音錄像和關(guān)聯(lián)閉鎖等功能，保證操作安全和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，進(jìn)一步開發(fā)電子監(jiān)察系統(tǒng)， 將小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理量化、數(shù)字化， 用安全管理信息化手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控，全力確保人身安全。為改善設(shè)備運(yùn)行條件和檢查備用設(shè)備可靠性，保證電廠持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行 “三制 ” （運(yùn)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制度）制度，不打折扣，不走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)真檢查，精心監(jiān)盤，按時(shí)高質(zhì)完成設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)工作，加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，及早聯(lián)系處理，全力保證設(shè)備運(yùn)行安全。（三）管理理念：全員、全方位、全過(guò)程、全天候“四全 ”管理安全工作不是

6、某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個(gè)部門、全體職工共同的工作，哪一個(gè)部門、 哪一個(gè)職工出了問(wèn)題，發(fā)生了事故都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)。全員管理就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工（包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員）都要管安全，不但要做好自身的安全管控，還要積極參與安全管理，深入落實(shí)全員糾章制度，杜絕違章行為；全方位管理就是要強(qiáng)調(diào)“橫向到邊，縱向到底 ”，不留死角，不2留短板。全過(guò)程管理就是要每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候，一年365 天，一天24 小時(shí)，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時(shí)每刻都要注意安全?？傊?，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。（四）責(zé)任理念： 凡事有人負(fù)

7、責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查做為企業(yè)的職工，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)崗位責(zé)任制是基本要求。每個(gè)人應(yīng)該有主人翁責(zé)任意識(shí)，要主動(dòng)為企業(yè)做事，有人負(fù)責(zé)的事情我配合，責(zé)任交叉的事情我負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的事，而應(yīng)該是“大家的事 ”，“每個(gè)人的事 ”。安全要靠每個(gè)人來(lái)做，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，有齊心協(xié)力的合作精神， 逐漸形成人人抓安全、層層抓安全的良好工作氛圍。管生產(chǎn)必須管安全，安全不分彼此，人人都有責(zé)任。（五）作業(yè)理念：四必須、十做到四必須：必須講清：工作任務(wù)、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施。必須執(zhí)行：工作票、操作票，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。必須到位：責(zé)任單位管理人員到位，旁站責(zé)任人到

8、位，安全監(jiān)察人員到位。必須監(jiān)督：安全措施是否正確執(zhí)行；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是否落實(shí)；作業(yè)人員作業(yè)（操作）是否違章；管理人員是否到位、盡職。十做到：1、檢修、操作做到使用工作票、操作票并確保措施完善、項(xiàng)目齊全、執(zhí)行到位。2、做到不單獨(dú)一人進(jìn)行檢修作業(yè)和操作，防止誤操作、誤動(dòng)設(shè)備。3、電氣設(shè)備檢修做到停電并驗(yàn)電。4、移動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備消缺做到采取停電等防止運(yùn)轉(zhuǎn)措施。5、高處作業(yè)做到采取可靠的防止墜落、墜物措施。6、從事檢修、操作工作，做到安全防護(hù)符合安全規(guī)定要求。7、溝、坑、孔、洞、容器內(nèi)作業(yè)做到事先探明情況，充分通風(fēng)，采取防止坍塌、墜落、窒息、中毒措施。38、容器、管道檢修做到消壓到零。9、起吊作業(yè)人員做

9、到：持證上崗；起吊不規(guī)則物件進(jìn)行受力核算；起吊作業(yè)用具（吊點(diǎn)、鋼絲繩、吊鉤等）使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，確保合格。10 、移動(dòng)、搬運(yùn)、拆卸物件，做到防護(hù)到位、配合到位，不違章。（六）執(zhí)行理念：好制度在落實(shí)不落實(shí)等于零俗話說(shuō)事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義，否則就是一堆廢話。事實(shí)證明，制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。安全管理切忌只喊口號(hào)不做事。安全管理必須注重過(guò)程和細(xì)節(jié)，才有可靠保障。（七）培訓(xùn)理念：重在傳承貴在創(chuàng)新“讀書才能興企 ”，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。安全知識(shí)和技能是一名合格員工應(yīng)

10、具備的基本素質(zhì)，每名員工都有義務(wù)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能。石熱把人的安全能力提升做為安全管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揚(yáng)石熱百年老廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，光大“傳、幫、帶 ”的培訓(xùn)模式。積極推進(jìn)新式教育方法，改善教育環(huán)境，創(chuàng)建了實(shí)操培訓(xùn)室，開辟了安全教育網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置了年度專家評(píng)審機(jī)制，搭建了企業(yè)人才庫(kù)，組織形式多樣的培訓(xùn)教育， 變呆板的說(shuō)教教育為鮮活的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教育，變昂貴不環(huán)保的紙張教育為綠色環(huán)保的電子教育，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、生動(dòng)性和實(shí)用性，特別強(qiáng)調(diào)克服短板，防范安全薄弱點(diǎn)，切實(shí)提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 解決問(wèn)題， 體現(xiàn) “我會(huì)安全 ”的工作技能，提升員工安全素質(zhì)。（八）環(huán)境理念：綠色能源優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工安康和諧共好通過(guò)除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)的投入及持續(xù)運(yùn)行，降低污染物排放，使得石熱的所有污染物均合格排放，積極推廣石熱科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究成果，進(jìn)行深度減排，為首都提供綠色的熱力、電力，為首都人民做優(yōu)質(zhì)服務(wù)。職業(yè)健康與生命安全同等重要，強(qiáng)化粉塵、噪聲、高溫、輻射、有毒有害等職業(yè)危害因素預(yù)防治理措施，預(yù)防職業(yè)危害事故。對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)，按照規(guī)定時(shí)間組織職業(yè)危害因素檢測(cè)和排查，并將職業(yè)危害因素及防控措施進(jìn)行公示，及時(shí)告知所有作業(yè)人員。關(guān)注員工身心健康，維護(hù)員工合法權(quán)益，構(gòu)筑安全、健康、和諧的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共好目標(biāo)。4（九）效益理念：安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福