構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境 推進安全工作平穩(wěn)運行ppt課件

1、 第四工程項目部第四工程項目部20072007年安全管理與監(jiān)督年安全管理與監(jiān)督經(jīng)驗交流研討會上的報告經(jīng)驗交流研討會上的報告 20082008年年1 1月月1;.構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部2 2007 2007年，我們牢固樹立年，我們牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本，認(rèn)真落實安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本，認(rèn)真落實“安全是安全是天、是責(zé)任、更是政治和大局、是最大的經(jīng)濟效益天、是責(zé)任、更是政治和大局、是最大的經(jīng)濟效益”的安全理念，以的安全理念，以“強三基、反強三基、反三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患”為

2、主題扎實推進安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動。以突出不同季節(jié)期為主題扎實推進安全環(huán)?；A(chǔ)年活動。以突出不同季節(jié)期間生產(chǎn)安全工作重點，進一步強化目標(biāo)、責(zé)任、措施、培訓(xùn)的落實。通過項目部全間生產(chǎn)安全工作重點，進一步強化目標(biāo)、責(zé)任、措施、培訓(xùn)的落實。通過項目部全體干部職工的努力，全年安全生產(chǎn)保持良好平穩(wěn)態(tài)勢。體干部職工的努力，全年安全生產(chǎn)保持良好平穩(wěn)態(tài)勢。 現(xiàn)將全年所做工作匯報如下，不妥之處，敬請批評指正?，F(xiàn)將全年所做工作匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部3第四項目部在本圖的位置第四項目部在本圖的位置節(jié)奏

3、可以加快程序不可逾越節(jié)奏可以加快程序不可逾越監(jiān)督階段就是要有可靠的監(jiān)督隊伍作保證監(jiān)督階段就是要有可靠的監(jiān)督隊伍作保證項目部生產(chǎn)安全責(zé)任重大，仍然需要所有項目部生產(chǎn)安全責(zé)任重大，仍然需要所有管理、監(jiān)督人員努力管理、監(jiān)督人員努力構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部4第一部分：安全指標(biāo)完成情況第一部分：安全指標(biāo)完成情況第二部分：一年來的管理成效第二部分：一年來的管理成效第三部分：所做的主要工作第三部分：所做的主要工作第四部分：典型做法第四部分：典型做法第五部分：存在的主要問題第五部分：存在的主要問題第六部分：明年的努力方向第六

4、部分：明年的努力方向主要內(nèi)容主要內(nèi)容構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部5第一部分：安全指標(biāo)完成情況第一部分：安全指標(biāo)完成情況構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部6 今年，鉆井總公司第四工程項目部轄區(qū)全年平均近今年，鉆井總公司第四工程項目部轄區(qū)全年平均近1717臺鉆機，承擔(dān)了采油五臺鉆機，承擔(dān)了采油五廠、低效合作項目組、兩個甲方單位的主要工作量。截止到廠、低效合作項目組、兩個甲方單位的主要工作量。截止到1111月月2121日，全年累計日，全年累計完

5、成鉆井進尺完成鉆井進尺897640897640米，年開井米，年開井374374口，年完井口，年完井374374口。平均隊進尺口。平均隊進尺5280252802米，平均隊完成井米，平均隊完成井2222口?？凇Ｔ诳偣驹诳偣?18118支鉆井隊中，第四項目部鉆井隊完成工作量全部排在前支鉆井隊中，第四項目部鉆井隊完成工作量全部排在前3535名以內(nèi)。名以內(nèi)。 其中其中3065330653隊創(chuàng)造了長慶歷史上隊創(chuàng)造了長慶歷史上3737年來第一次突破年來第一次突破 8 8萬米大關(guān)，萬米大關(guān)，4062740627隊進尺突破隊進尺突破7 7萬萬米。米。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運

6、行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部7 在工作量大、提速效果顯著、新增人員多的條件下，我們做到了：在工作量大、提速效果顯著、新增人員多的條件下，我們做到了：HSEHSE兩書一表實施率兩書一表實施率100100；STOPSTOP卡運行率卡運行率100100；重大隱患治理率重大隱患治理率100100；重大危險源建檔率重大危險源建檔率100100；特殊工種持證率特殊工種持證率100100；新員工三級教育率新員工三級教育率100100；無環(huán)境污染事故；無環(huán)境污染事故；無質(zhì)量事故；無質(zhì)量事故；無一般及以上工業(yè)事故，全年共發(fā)生一起小事故。無一般及以上工業(yè)事故，全年共發(fā)生一起小事故。構(gòu)筑安全

7、和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部8二、一年來的管理成效二、一年來的管理成效構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部9 （一）安全管理觀念得到了轉(zhuǎn)變。（一）安全管理觀念得到了轉(zhuǎn)變。 項目部將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為重點，從項目部領(lǐng)導(dǎo)開始到鉆井隊項目部將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為重點，從項目部領(lǐng)導(dǎo)開始到鉆井隊干部，首先將安全放在第一位，干部，首先將安全放在第一位，“誰主管、誰負責(zé)誰主管、誰負責(zé)“，落實執(zhí)行力。各級領(lǐng)，落實執(zhí)行力。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真踐行了導(dǎo)認(rèn)真踐行了“安

8、全是天、是責(zé)任、更是政治和大局、是最大的經(jīng)濟效益安全是天、是責(zé)任、更是政治和大局、是最大的經(jīng)濟效益”的安全理念。的安全理念。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部10 （二）安全責(zé)任進一步得到了落實。（二）安全責(zé)任進一步得到了落實。 通過通過HSEHSE“兩書一表兩書一表”、作業(yè)認(rèn)可許可制、開鉆前驗收整改、打開油層、作業(yè)認(rèn)可許可制、開鉆前驗收整改、打開油層前井控驗收、前井控驗收、HSEHSE例會制度、層層簽訂安全責(zé)任書等措施實現(xiàn)鉆井隊隊長一例會制度、層層簽訂安全責(zé)任書等措施實現(xiàn)鉆井隊隊長一人負責(zé)到全員負責(zé)、大班干部各負其責(zé)

9、的轉(zhuǎn)變，明確了人負責(zé)到全員負責(zé)、大班干部各負其責(zé)的轉(zhuǎn)變，明確了“誰操作、誰負責(zé)誰操作、誰負責(zé)“，嚴(yán)抓細管重落實取得了一定成效。，嚴(yán)抓細管重落實取得了一定成效。 構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部11 （三）安全制度和措施的執(zhí)行力得到了提高。（三）安全制度和措施的執(zhí)行力得到了提高。 以安全環(huán)?；A(chǔ)年活動為主線，落實以安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險源控制、以安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動為主線，落實以安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險源控制、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患治理為重點，強化了安全教育培訓(xùn)，通過層層抓安全管理，實生產(chǎn)現(xiàn)場隱患治理為重點，強化了安全教育培訓(xùn)，通過

10、層層抓安全管理，實施全過程、全天候的監(jiān)督，促進了安全制度和措施的執(zhí)行力。施全過程、全天候的監(jiān)督，促進了安全制度和措施的執(zhí)行力。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部12 （四）深化（四）深化HSEHSE管理體系運行見到了成效。管理體系運行見到了成效。 通過通過HSEHSE“兩書一表兩書一表”、“一書一表一書一表”的運行，完善作業(yè)文件、操作的運行，完善作業(yè)文件、操作規(guī)程，鉆井隊從被動執(zhí)行過渡到以規(guī)程，鉆井隊從被動執(zhí)行過渡到以HSEHSE管理模式進行管理的主動局面，推管理模式進行管理的主動局面，推動了動了HSEHSE管理體系運

11、行，上臺階。管理體系運行，上臺階。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部13（五）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平得到進一步提升。（五）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平得到進一步提升。 經(jīng)過全年的規(guī)范要求，大多數(shù)鉆井隊井場布置合理，設(shè)備、設(shè)施擺放規(guī)范。經(jīng)過全年的規(guī)范要求，大多數(shù)鉆井隊井場布置合理，設(shè)備、設(shè)施擺放規(guī)范。安全防護設(shè)施齊全完整，安裝標(biāo)準(zhǔn)高，杜絕了安全防護設(shè)施齊全完整，安裝標(biāo)準(zhǔn)高，杜絕了“繩捆、索綁繩捆、索綁”現(xiàn)象，各鉆井隊現(xiàn)象，各鉆井隊規(guī)范規(guī)范T T卡牌、井場平面布置圖、危險區(qū)域分布圖、消防器材位置、逃生路線圖和卡牌、井場平

12、面布置圖、危險區(qū)域分布圖、消防器材位置、逃生路線圖和風(fēng)向標(biāo)位置等，使鉆井隊現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)進一步提升；風(fēng)向標(biāo)位置等，使鉆井隊現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)進一步提升； 構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部14 （六）崗位操作和安全管理制度得到了有效落實。（六）崗位操作和安全管理制度得到了有效落實。 通過多層次的培訓(xùn)和職工抄寫通過多層次的培訓(xùn)和職工抄寫110110個作業(yè)文件規(guī)范崗位操作，通過每月對違個作業(yè)文件規(guī)范崗位操作，通過每月對違章的量化考核制定措施、提出要求，完善了安全管理制度。鉆井隊在管理中有重章的量化考核制定措施、提出要求，完善了

13、安全管理制度。鉆井隊在管理中有重點有思路，能夠及時有效的落實項目部的各項安全管理制度，收到了良好的效果。點有思路，能夠及時有效的落實項目部的各項安全管理制度，收到了良好的效果。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部15 （七）違章現(xiàn)象明顯減少。（七）違章現(xiàn)象明顯減少。 通過層層建立違章檔案，舉辦違章培訓(xùn)班，很反通過層層建立違章檔案，舉辦違章培訓(xùn)班，很反“三違三違”現(xiàn)象，無知性現(xiàn)象，無知性違章、習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章明顯減少。通過違章、習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章明顯減少。通過STOPSTOP觀察卡的運行，職工識別觀察卡的運行，職

14、工識別違章的能力得到了提高。全年項目部進尺違章的能力得到了提高。全年項目部進尺897640897640米，違章米，違章793793起，每萬米違章起，每萬米違章8.98.9起，無一般以上工業(yè)事故發(fā)生，實現(xiàn)了項目部安全平穩(wěn)的生產(chǎn)目標(biāo)。起，無一般以上工業(yè)事故發(fā)生，實現(xiàn)了項目部安全平穩(wěn)的生產(chǎn)目標(biāo)。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部16 建立了以建立了以4062740627、3065630656、3065330653、3065230652、4059840598隊為領(lǐng)頭羊的隊為領(lǐng)頭羊的HSEHSE示范示范隊，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，形成

15、成熟的管理經(jīng)驗全面推廣，使鉆井隊的管理隊，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，形成成熟的管理經(jīng)驗全面推廣，使鉆井隊的管理水平整體提高。水平整體提高。（八）以（八）以HSEHSE示范隊為模版，以點帶面，鉆井隊示范隊為模版，以點帶面，鉆井隊HSEHSE管理水平整體提高。管理水平整體提高。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部17 在管理中將進尺快的隊和管理較為弱的隊作為控制重點，勤檢查多督促，在管理中將進尺快的隊和管理較為弱的隊作為控制重點，勤檢查多督促，實現(xiàn)了實現(xiàn)了3065330653隊隊8 8萬米大關(guān)，萬米大關(guān)，4062740627隊安全突

16、破隊安全突破7 7萬米大關(guān)，萬米大關(guān)，3065530655隊、隊、4062940629隊、隊、4060640606隊、隊、4062540625隊在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上逐步提高管理水平。隊在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上逐步提高管理水平。（九）抓住重點開展工作，保證了項目部全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)。（九）抓住重點開展工作，保證了項目部全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部18三、所做的主要工作三、所做的主要工作構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部19 1 1、扎實開展

17、以、扎實開展以“強三基、反三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患強三基、反三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患”為主題的安全環(huán)?；鶠橹黝}的安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動礎(chǔ)年活動 一是一是 對全年活動作整體部署，制定下發(fā)對全年活動作整體部署，制定下發(fā)項目部項目部“安全環(huán)保基礎(chǔ)年安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動活動方案方案，在項目部范圍內(nèi)進行了廣泛宣傳，做到人人皆知；按要求編制，在項目部范圍內(nèi)進行了廣泛宣傳，做到人人皆知；按要求編制20072007年隱年隱患治理整改計劃，并上報到總公司備案；患治理整改計劃，并上報到總公司備案； 二是二是 在生產(chǎn)啟動前組織對項目部逐隊組織井隊開鉆前驗收，并由主要領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)啟動前組織對項目部逐隊組織井隊開鉆前驗收，并由主要領(lǐng)

18、導(dǎo)簽發(fā)開工令；簽發(fā)開工令；構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部20 三是三是 生產(chǎn)啟動后，項目部分別組織所屬部門對鉆井隊員工進行以崗位責(zé)任生產(chǎn)啟動后，項目部分別組織所屬部門對鉆井隊員工進行以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育。對移交回總公司的兩支器材處所屬井隊，項目部組織制為中心的安全生產(chǎn)教育。對移交回總公司的兩支器材處所屬井隊，項目部組織安全辦、治安消防辦進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從鉆井隊現(xiàn)場三標(biāo)管理、安全辦、治安消防辦進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從鉆井隊現(xiàn)場三標(biāo)管理、HSEHSE兩書一表的運兩書一表的運行、行、STOPSTOP觀察卡、安全設(shè)施的使

19、用和保管、事故案例的學(xué)習(xí)等方面進行了培訓(xùn)，觀察卡、安全設(shè)施的使用和保管、事故案例的學(xué)習(xí)等方面進行了培訓(xùn)，使兩支基礎(chǔ)管理較差的井隊職工迅速跟上項目部其他井隊的步伐。使兩支基礎(chǔ)管理較差的井隊職工迅速跟上項目部其他井隊的步伐。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部21 四是四是 狠抓本質(zhì)安全，及時申報并組織了安全設(shè)施配套工作，全年給鉆井狠抓本質(zhì)安全，及時申報并組織了安全設(shè)施配套工作，全年給鉆井隊配套便攜式氣體檢測儀隊配套便攜式氣體檢測儀4646套、固定式氣體檢測儀套、固定式氣體檢測儀1111套、充氣泵套、充氣泵8 8臺、防墜落臺

20、、防墜落裝置裝置1313套、多功能安全帶套、多功能安全帶2626套、防滑墊套、防滑墊1212套、接地電阻檢測儀套、接地電阻檢測儀8 8套、三噸吊帶套、三噸吊帶3232根（每隊根（每隊2 2根）。并對所有護欄護具進行了隱患治理和簽字驗收。根）。并對所有護欄護具進行了隱患治理和簽字驗收。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部22 2. 2.夯實基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效機制。在全面實夯實基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效機制。在全面實施施HSEHSE體系的基礎(chǔ)上，重點落實安全責(zé)任。體系的基礎(chǔ)上，重點落實

21、安全責(zé)任。 一是一是 項目部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部和鉆井隊，鉆井隊和班項目部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部和鉆井隊，鉆井隊和班組，班長和職工全部明確安全責(zé)任和目標(biāo)。組，班長和職工全部明確安全責(zé)任和目標(biāo)。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部23 二是二是 對項目部所有鉆井隊進行領(lǐng)導(dǎo)承包，出臺了幫促目標(biāo)和措施，對對項目部所有鉆井隊進行領(lǐng)導(dǎo)承包，出臺了幫促目標(biāo)和措施，對幫促效果進行了要求，并建立了考核制度。幫促效果進行了要求，并建立了考核制度。 三是三是 針對新增人員多、技能低、風(fēng)險大的實際情況，由鉆井隊干部承針對新增

22、人員多、技能低、風(fēng)險大的實際情況，由鉆井隊干部承包長興員工，及時幫促監(jiān)控，控制重點人員。包長興員工，及時幫促監(jiān)控，控制重點人員。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部24 3. 3.強化安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)和落實，提高執(zhí)行力。強化安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)和落實，提高執(zhí)行力。 20072007年我們第四項目部按照勘探局、總公司年我們第四項目部按照勘探局、總公司 “平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)調(diào)”的工作方針和的工作方針和“三靠兩保證三靠兩保證”的提速原則，首先認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)的提速原則，首先認(rèn)真組織全體職

23、工學(xué)習(xí)國家國家安全法律法規(guī)制度匯編安全法律法規(guī)制度匯編、集團公司規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)匯編集團公司規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)匯編、勘探局安全勘探局安全管理制度匯編管理制度匯編、鉆井總公司安全管理制度匯編鉆井總公司安全管理制度匯編文件和規(guī)定；文件和規(guī)定；構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部25 其次在運行過程中，組織職工學(xué)習(xí)鉆井總公司在運行過程中的各種安全管其次在運行過程中，組織職工學(xué)習(xí)鉆井總公司在運行過程中的各種安全管理文件。對于重要文件的學(xué)習(xí)，項目部成立了幫促學(xué)習(xí)小組，進行了宣講學(xué)習(xí)；理文件。對于重要文件的學(xué)習(xí)，項目部成立了幫促學(xué)

24、習(xí)小組，進行了宣講學(xué)習(xí)； 三是組織職工學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，寫出書面認(rèn)識，對照工三是組織職工學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，寫出書面認(rèn)識，對照工作進行落實。規(guī)范文件的學(xué)習(xí)和案例的教育提高了工作落實的有效性。作進行落實。規(guī)范文件的學(xué)習(xí)和案例的教育提高了工作落實的有效性。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部26 4. 4. 規(guī)范規(guī)范“三標(biāo)三標(biāo)”管理，加強現(xiàn)場管理和安全文化建設(shè)。管理，加強現(xiàn)場管理和安全文化建設(shè)。 今年我們從一開始就嚴(yán)格了今年我們從一開始就嚴(yán)格了“T T”卡牌制度、簽字準(zhǔn)入制度、外來人員入場卡牌制度、

25、簽字準(zhǔn)入制度、外來人員入場安全提示制度，明確標(biāo)識危險區(qū)域、消防器材位置、逃生路線、緊急集合點、安全提示制度，明確標(biāo)識危險區(qū)域、消防器材位置、逃生路線、緊急集合點、風(fēng)向標(biāo)位置等。推行標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作的風(fēng)向標(biāo)位置等。推行標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作的“三標(biāo)三標(biāo)”管理，管理，嚴(yán)格按照嚴(yán)格按照“三清四無五不漏三清四無五不漏”現(xiàn)場管理要求，做到場地布局、設(shè)備和設(shè)施擺放現(xiàn)場管理要求，做到場地布局、設(shè)備和設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場工作制度健全、職責(zé)明確、操作規(guī)程清晰，資料格式統(tǒng)一、內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場工作制度健全、職責(zé)明確、操作規(guī)程清晰，資料格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、分類存放。容

26、齊全、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、分類存放。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部27 為了規(guī)范現(xiàn)場，項目部統(tǒng)一規(guī)范了井場防護網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水為了規(guī)范現(xiàn)場，項目部統(tǒng)一規(guī)范了井場防護網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立了以平。建立了以4062740627隊、隊、3065630656隊、隊、3065330653隊、隊、3065230652隊、隊、4059840598隊為領(lǐng)頭羊的隊為領(lǐng)頭羊的HSEHSE示示范隊，帶動其他隊伍管理上臺階。在我們努力下，后半年鉆井隊管理水平整體有范隊，帶動其他隊伍管理上臺階。在我們努力下，后半年鉆

27、井隊管理水平整體有了明顯提高，在勘探局的安全大檢查中，得到了勘探局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。了明顯提高，在勘探局的安全大檢查中，得到了勘探局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部28 5. 5.完善了七個三級應(yīng)急預(yù)案并加強演練，提高項目部的應(yīng)急處置能力。完善了七個三級應(yīng)急預(yù)案并加強演練，提高項目部的應(yīng)急處置能力。 年初我們對各類預(yù)案進行了修訂完善，并對預(yù)案管理和演練進行了具體安年初我們對各類預(yù)案進行了修訂完善，并對預(yù)案管理和演練進行了具體安排。全年進行勘探局級預(yù)案演習(xí)排。全年進行勘探局級預(yù)案演習(xí)2 2次、總公司級預(yù)案演習(xí)次、

28、總公司級預(yù)案演習(xí)1 1次，項目部級預(yù)案演次，項目部級預(yù)案演習(xí)習(xí)6 6次。由生產(chǎn)運行辦對預(yù)案進行統(tǒng)一管理和考核。監(jiān)督落實各基層隊站的演次。由生產(chǎn)運行辦對預(yù)案進行統(tǒng)一管理和考核。監(jiān)督落實各基層隊站的演練情況，提高了項目部的應(yīng)急響應(yīng)和綜合處置能力。練情況，提高了項目部的應(yīng)急響應(yīng)和綜合處置能力。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部29 6. 6.注重培訓(xùn)，改變觀念，提高安全意識。注重培訓(xùn)，改變觀念，提高安全意識。 在年初工作中，項目部就把培訓(xùn)當(dāng)作重點工作，提高整體安全意識、樹立安在年初工作中，項目部就把培訓(xùn)當(dāng)作重點工作，提高整體

29、安全意識、樹立安全理念為出發(fā)點，加強對鉆井隊管理層的培訓(xùn)。只有職工會了、懂了、認(rèn)識到了全理念為出發(fā)點，加強對鉆井隊管理層的培訓(xùn)。只有職工會了、懂了、認(rèn)識到了安全的重要性，才會去自覺執(zhí)行和遵守規(guī)章制度，也才會真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。今安全的重要性，才會去自覺執(zhí)行和遵守規(guī)章制度，也才會真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。今年我們始終以這樣的理念進行管理。上半年主要以培訓(xùn)教育為主，后半年以實踐年我們始終以這樣的理念進行管理。上半年主要以培訓(xùn)教育為主，后半年以實踐管理為主。上井檢查過程中給職工多講、多教，抓住一切機會多給職工培訓(xùn)。管理為主。上井檢查過程中給職工多講、多教，抓住一切機會多給職工培訓(xùn)。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全

30、和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部30 全年對轄區(qū)所有井隊都進行不同程度的培訓(xùn)。先后組織了全年對轄區(qū)所有井隊都進行不同程度的培訓(xùn)。先后組織了“鉆井隊副隊長鉆井隊副隊長培訓(xùn)班、鉆井隊違章人員培訓(xùn)班、安全設(shè)施使用操作培訓(xùn)班培訓(xùn)班、鉆井隊違章人員培訓(xùn)班、安全設(shè)施使用操作培訓(xùn)班”等等4848學(xué)時以上的學(xué)時以上的各類培訓(xùn)班各類培訓(xùn)班5 5期，參加培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)300300人，其中管理人員人，其中管理人員3030人、操作人員人、操作人員270270人。并針對人。并針對鉆井隊在管理中暴露出來的問題，多次住隊進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，從安全管理、鉆井隊在管理中暴露出來的

31、問題，多次住隊進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，從安全管理、STOPSTOP卡知識、卡知識、HSEHSE體系、事故案例教育、安全設(shè)施等多方面系統(tǒng)性現(xiàn)場培訓(xùn)體系、事故案例教育、安全設(shè)施等多方面系統(tǒng)性現(xiàn)場培訓(xùn)6969隊隊次，合計培訓(xùn)人員次，合計培訓(xùn)人員15431543人。人。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部31 8 8月份，針對總公司安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，項目部及時組織安全辦、人事月份，針對總公司安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，項目部及時組織安全辦、人事辦等分片對辦等分片對1717支鉆井隊進行現(xiàn)場傳幫帶培訓(xùn)，重點幫教培訓(xùn)支鉆井隊進行現(xiàn)場傳幫帶培訓(xùn)，重點

32、幫教培訓(xùn)500500人次。在全年人次。在全年的管理中，項目部始終將培訓(xùn)工作作為重點，通過上井宣講、多媒體、考試等的管理中，項目部始終將培訓(xùn)工作作為重點，通過上井宣講、多媒體、考試等多種形式強化培訓(xùn)效果，通過一年的努力，鉆井隊人員安全意識、責(zé)任意識明多種形式強化培訓(xùn)效果，通過一年的努力，鉆井隊人員安全意識、責(zé)任意識明顯提高，為全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)的運行打下了良好的基礎(chǔ)。顯提高，為全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)的運行打下了良好的基礎(chǔ)。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部32 7. 7.持續(xù)改進持續(xù)改進HSEHSE管理體系，夯實管理基礎(chǔ)。管理體

33、系，夯實管理基礎(chǔ)。 對對3065230652、4062740627、4063140631鉆井隊的鉆井隊的30LDB30LDB、40LDB40LDB崗位檢查表分崗位檢查表分7 7個崗位，個崗位，2 2種鉆機進行了修訂和上報，對種鉆機進行了修訂和上報，對HSEHSE周檢查表結(jié)合鉆機進行了完善，方便了周檢查表結(jié)合鉆機進行了完善，方便了鉆井隊員工的使用，落實了安全責(zé)任。鉆井隊員工的使用，落實了安全責(zé)任。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部33 8. 8.狠抓生產(chǎn)過程的全程管理。狠抓生產(chǎn)過程的全程管理。 一是建立工作日記，將每天的

34、工作和內(nèi)容進行詳細記錄，做到事事有記一是建立工作日記，將每天的工作和內(nèi)容進行詳細記錄，做到事事有記錄，落實有效果。錄，落實有效果。 二是每周制定出工作計劃和重點工作，對安全工作進行具體部署，明確二是每周制定出工作計劃和重點工作，對安全工作進行具體部署，明確分工，責(zé)任到人；分工，責(zé)任到人； 三是將每次的檢查內(nèi)容進行細化，并制定了檢查表進行量化考核。三是將每次的檢查內(nèi)容進行細化，并制定了檢查表進行量化考核。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部34 四是對重點隊伍住隊幫促和多檢查多指導(dǎo)，機關(guān)部門全年住隊四是對重點隊伍住隊幫促和

35、多檢查多指導(dǎo)，機關(guān)部門全年住隊3636隊次，隊次，合計合計121121天。天。 五是全年將措施的落實作為重點，狠抓井隊干部的責(zé)任落實和執(zhí)行力，五是全年將措施的落實作為重點，狠抓井隊干部的責(zé)任落實和執(zhí)行力，建立了嚴(yán)格的考核制度并實行了消項關(guān)閉。建立了嚴(yán)格的考核制度并實行了消項關(guān)閉。 六是每天召開安全日會，分析當(dāng)天違章及隱患治理情況，做到了安全問六是每天召開安全日會，分析當(dāng)天違章及隱患治理情況，做到了安全問題題 不過夜不過夜 。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部35 七是實行違章談話制度，每周對違章人員記錄在案，在其后的上

36、井檢查中七是實行違章談話制度，每周對違章人員記錄在案，在其后的上井檢查中對每個違章人員，都要求干部進行談話，通過這種方式來教育職工，杜絕違章。對每個違章人員，都要求干部進行談話，通過這種方式來教育職工，杜絕違章。 八是逐隊組織學(xué)習(xí)重要文件。要求全項目部井隊抄寫重點文件精神，建立八是逐隊組織學(xué)習(xí)重要文件。要求全項目部井隊抄寫重點文件精神，建立學(xué)習(xí)筆記。為了保證文件落實效果，不定時進行考試，抽查職工的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)筆記。為了保證文件落實效果，不定時進行考試，抽查職工的學(xué)習(xí)效果。并在每月的綜合檢查時都以考試的形式檢查前期工作的落實情況，職工的學(xué)習(xí)并在每月的綜合檢查時都以考試的形式檢查前期工作的落實情

37、況，職工的學(xué)習(xí)情況。全年上繳考試卷情況。全年上繳考試卷16001600多份。多份。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部36 九是制作轄區(qū)鉆井隊安全生產(chǎn)動態(tài)圖，每天及時跟蹤各井隊生產(chǎn)狀況及重點九是制作轄區(qū)鉆井隊安全生產(chǎn)動態(tài)圖，每天及時跟蹤各井隊生產(chǎn)狀況及重點工作，有目的的開展各項工作，通過安全生產(chǎn)動態(tài)圖，及時跟蹤處理鉆井隊存在工作，有目的的開展各項工作，通過安全生產(chǎn)動態(tài)圖，及時跟蹤處理鉆井隊存在的不安全的隱患。的不安全的隱患。 十是規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。每月對違章進行分析，在此基礎(chǔ)上提出下月的工十是規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。每月對

38、違章進行分析，在此基礎(chǔ)上提出下月的工作要求，相應(yīng)建立了違章考核、作要求，相應(yīng)建立了違章考核、STOPSTOP卡考核、體系運行考核等一系列考核辦法?？己?、體系運行考核等一系列考核辦法。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部37四、典型做法四、典型做法構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部38 通過一年來的工作，針對目前隊伍中仍然存在的無知、無畏、無能等現(xiàn)通過一年來的工作，針對目前隊伍中仍然存在的無知、無畏、無能等現(xiàn)狀和生產(chǎn)安全運行的狀況，我們重點抓了一

39、下幾方面工作：狀和生產(chǎn)安全運行的狀況，我們重點抓了一下幾方面工作： 1 1、抓、抓“無畏無畏”管理，鎖定意識認(rèn)識，保障靈魂受控。從生產(chǎn)啟動驗收管理，鎖定意識認(rèn)識，保障靈魂受控。從生產(chǎn)啟動驗收開始，我們給生產(chǎn)骨干講，在安全生產(chǎn)管理要求上今年要求更嚴(yán)，考核更嚴(yán)，開始，我們給生產(chǎn)骨干講，在安全生產(chǎn)管理要求上今年要求更嚴(yán)，考核更嚴(yán)，處罰加重，處理加重，若出了問題個人受不了，家庭受不了，單位受不了。處罰加重，處理加重，若出了問題個人受不了，家庭受不了，單位受不了。獲得的榮譽，效益不會享用一輩子，但事故傷害一輩子，管理者，受害者都獲得的榮譽，效益不會享用一輩子，但事故傷害一輩子，管理者，受害者都會惦記一輩

40、子。會惦記一輩子。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部39 因此安全意識及其因此安全意識及其“警覺性警覺性”的個人占有率、占有成份必須達到的個人占有率、占有成份必須達到100100，臨場風(fēng)險管理落實率必須達到臨場風(fēng)險管理落實率必須達到100100。扎扎實實的開展了學(xué)安全管理文件，。扎扎實實的開展了學(xué)安全管理文件，學(xué)事故案例，逐隊進行了學(xué)事故案例，逐隊進行了STOPSTOP卡為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)等，由此逐漸形成卡為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)等，由此逐漸形成人人落實安全生產(chǎn)措施的自覺性，事事處處有風(fēng)險管理去保障的意識和行人人落實安全

41、生產(chǎn)措施的自覺性，事事處處有風(fēng)險管理去保障的意識和行為。為。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部40 2 2、抓目標(biāo)管理，鎖定安全主題，保障主流受控。、抓目標(biāo)管理，鎖定安全主題，保障主流受控。 在今年生產(chǎn)啟動后的在今年生產(chǎn)啟動后的4 4月初工作會議上，我們再次明確各井隊無事故作月初工作會議上，我們再次明確各井隊無事故作業(yè)業(yè)7070分基準(zhǔn)管理法，即一口井無人身傷害事故，無井下事故，無設(shè)備事故，分基準(zhǔn)管理法，即一口井無人身傷害事故，無井下事故，無設(shè)備事故，可獲得可獲得7070分基準(zhǔn)分，其它基礎(chǔ)工作執(zhí)行加減分，同理一年的考核也

42、是一樣的分基準(zhǔn)分，其它基礎(chǔ)工作執(zhí)行加減分，同理一年的考核也是一樣的標(biāo)準(zhǔn)。對一個班組的考核也是這個標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。對一個班組的考核也是這個標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部41 為井隊無事故作業(yè)，安全生產(chǎn)確定了一個及格分。使大家努力工作的方為井隊無事故作業(yè)，安全生產(chǎn)確定了一個及格分。使大家努力工作的方向主題明確。若實現(xiàn)了這個目標(biāo)，我們也就抓住了鉆井生產(chǎn)向主題明確。若實現(xiàn)了這個目標(biāo)，我們也就抓住了鉆井生產(chǎn)“效率效率”、“受受控控”的主要矛盾。按照此指標(biāo)去運行，一年來各鉆井隊基本上達到了這個標(biāo)的主要矛盾。按照此指標(biāo)去運行，

43、一年來各鉆井隊基本上達到了這個標(biāo)準(zhǔn)，個別隊接近此指標(biāo)，其余隊均達到了。準(zhǔn)，個別隊接近此指標(biāo)，其余隊均達到了。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部42 3 3、抓動態(tài)管理，鎖定方法內(nèi)容，保障措施覆蓋。、抓動態(tài)管理，鎖定方法內(nèi)容，保障措施覆蓋。 經(jīng)過生產(chǎn)啟動一個月的運行結(jié)合上年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們認(rèn)為安全經(jīng)過生產(chǎn)啟動一個月的運行結(jié)合上年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們認(rèn)為安全生產(chǎn)管理的成敗，在很大程度上存在著方法內(nèi)容問題。對此提出了以下管理意見，生產(chǎn)管理的成敗，在很大程度上存在著方法內(nèi)容問題。對此提出了以下管理意見， 一是要

44、加強對運行過程中一是要加強對運行過程中“模糊狀態(tài)模糊狀態(tài)”的管理，首先是進行科學(xué)分析，辨識；的管理，首先是進行科學(xué)分析，辨識；其次是用其次是用“最穩(wěn)妥最穩(wěn)妥”的方法去解決問題。的方法去解決問題。 二是運行過程中出現(xiàn)問題要學(xué)會二是運行過程中出現(xiàn)問題要學(xué)會“停?！薄Ｒ岬猛?，敢于停，善于停，要會。要舍得停，敢于停，善于停，要會停，只要停，只要“停停”不會使問題向惡化方向發(fā)展，就要停下來尋求解決問題的最佳方不會使問題向惡化方向發(fā)展，就要停下來尋求解決問題的最佳方法；法；構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部43 三是抓住運行過程

45、中的三是抓住運行過程中的“安全質(zhì)量安全質(zhì)量”管理問題，安全質(zhì)量是由安全成本構(gòu)成，管理問題，安全質(zhì)量是由安全成本構(gòu)成，即材料成本，時間成本，培訓(xùn)成本，設(shè)施成本，環(huán)境成本等構(gòu)成，在鉆井生產(chǎn)中即材料成本，時間成本，培訓(xùn)成本，設(shè)施成本，環(huán)境成本等構(gòu)成，在鉆井生產(chǎn)中時間成本最為引人注目，是矛盾的焦點，我們提出了時間成本最為引人注目，是矛盾的焦點，我們提出了“用時間保安全，用安全保用時間保安全，用安全保時間時間”的管理方法。的管理方法。 四是抓住對靜態(tài)風(fēng)險，動態(tài)風(fēng)險的識別與認(rèn)識問題，落實對靜態(tài)隱患和動態(tài)四是抓住對靜態(tài)風(fēng)險，動態(tài)風(fēng)險的識別與認(rèn)識問題，落實對靜態(tài)隱患和動態(tài)隱患的治理，明確提出隱患的治理，明確提

46、出“隱患是變化的隱患是變化的”，是因人而再生的，要在動態(tài)中予以治，是因人而再生的，要在動態(tài)中予以治理。理。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部44 五是在工作和日常生活中存在五是在工作和日常生活中存在“四不傷害四不傷害”，即增加了自然環(huán)境及其變，即增加了自然環(huán)境及其變化對人體的傷害。要按照化對人體的傷害。要按照“四不傷害四不傷害”進行風(fēng)險管理。由于以上在方法上的進行風(fēng)險管理。由于以上在方法上的疏導(dǎo)和在內(nèi)容上的充實，使各生產(chǎn)單位在措施的擬定與落實上更具針對性和疏導(dǎo)和在內(nèi)容上的充實，使各生產(chǎn)單位在措施的擬定與落實上更具針對性

47、和全面性。全面性。 構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部45 4 4、抓平穩(wěn)受控，鎖定具體操作，保障環(huán)節(jié)問題。、抓平穩(wěn)受控，鎖定具體操作，保障環(huán)節(jié)問題。 年初項目部安環(huán)辦對各井隊進行了年初項目部安環(huán)辦對各井隊進行了STOPSTOP卡培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考試，項目部領(lǐng)導(dǎo)上井卡培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考試，項目部領(lǐng)導(dǎo)上井抽查，干部來前指進行提問。在此基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)實際運行的平穩(wěn)狀態(tài)及受抽查，干部來前指進行提問。在此基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)實際運行的平穩(wěn)狀態(tài)及受控狀況，再次提出重新學(xué)習(xí)落實項目部提出控狀況，再次提出重新學(xué)習(xí)落實項目部提出“四講六反四講六

48、反”安全理念，安全理念， 講平穩(wěn)操作；講操作質(zhì)量；講臨場風(fēng)險識別；講以人為本。講平穩(wěn)操作；講操作質(zhì)量；講臨場風(fēng)險識別；講以人為本。四四 講講反急噪；反急噪； 反馬虎湊合；反馬虎湊合； 反臨場風(fēng)險識別不到位；反臨場風(fēng)險識別不到位；反僥幸；反僥幸； 反精力不集中；反精力不集中； 反疲勞作業(yè)。反疲勞作業(yè)。六六 反反構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部46 并明確其關(guān)鍵點是要強化落實臨場風(fēng)險識別與控制。再次強調(diào)并明確其關(guān)鍵點是要強化落實臨場風(fēng)險識別與控制。再次強調(diào)“平穩(wěn)操平穩(wěn)操作不是慢，計劃不周才是慢作不是慢，計劃不周才是慢”，

49、會抓的抓，會抓的抓“四個依靠四個依靠”，不會抓的只抓，不會抓的只抓“操操作時效作時效”等安全管理理念。項目部在月度工作會議上考核，由各井隊長進行等安全管理理念。項目部在月度工作會議上考核，由各井隊長進行月度活動書面總結(jié)，年度內(nèi)通過扎扎實實的抓臨場風(fēng)險識別與控制，全面落月度活動書面總結(jié)，年度內(nèi)通過扎扎實實的抓臨場風(fēng)險識別與控制，全面落實臨場風(fēng)險識別與控制，從而達到每個環(huán)節(jié)，每個步驟工作的安全實施，基實臨場風(fēng)險識別與控制，從而達到每個環(huán)節(jié)，每個步驟工作的安全實施，基本上杜絕了險肇事件的發(fā)生。本上杜絕了險肇事件的發(fā)生。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行

50、第四工程項目部第四工程項目部47 5 5、抓基礎(chǔ)管理，鎖定、抓基礎(chǔ)管理，鎖定“三違三違”、“三無三無”，保障規(guī)范施工，保障規(guī)范施工 根據(jù)根據(jù) “強三基，反三違，嚴(yán)達標(biāo)，除隱患強三基，反三違，嚴(yán)達標(biāo)，除隱患”安全環(huán)?；A(chǔ)活動要求，項安全環(huán)保基礎(chǔ)活動要求，項目部認(rèn)真反思目部認(rèn)真反思20062006年安全管理存在問題，在管理上實施對違章、隱患日日開會年安全管理存在問題，在管理上實施對違章、隱患日日開會分析，跟蹤整改治理情況管理制度，周、月度量化考核講評獎懲制度，井隊人分析，跟蹤整改治理情況管理制度，周、月度量化考核講評獎懲制度，井隊人員人人抄寫違章、考核、考試、考評制度，又采取了違章培訓(xùn)，巡回檢查，

51、學(xué)員人人抄寫違章、考核、考試、考評制度，又采取了違章培訓(xùn)，巡回檢查，學(xué)習(xí)幫促考試等管理方法。習(xí)幫促考試等管理方法。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部48 根據(jù)根據(jù)8 8月份隊平均違章較多的現(xiàn)象，月份隊平均違章較多的現(xiàn)象，9 9月份項目部提出了月份項目部提出了“四要五不要四要五不要”的管理要求，的管理要求，四要四要要進行安全驗證或評價；要進行安全驗證或評價；要進行質(zhì)量驗證或評價；要進行質(zhì)量驗證或評價；要進行人力資源能力驗證或評價；要進行人力資源能力驗證或評價；要進行效率、效益、效果驗證或評價要進行效率、效益、效果驗證或評

52、價構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部49 讓各隊張貼值班房，予以落實。使讓各隊張貼值班房，予以落實。使“三違三違”及及“三無三無”行為有明顯改善。行為有明顯改善。五不要五不要不要帶有隱患的進尺進度；不要帶有隱患的進尺進度；不要無規(guī)范施工帶來的進尺進度；不要無規(guī)范施工帶來的進尺進度；不要無科學(xué)判識帶來的進尺進度；不要無科學(xué)判識帶來的進尺進度；不要無臨場風(fēng)險識別與控制帶來的進尺進度。不要無臨場風(fēng)險識別與控制帶來的進尺進度。不要帶有違章的進尺進度；不要帶有違章的進尺進度；構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平

53、穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部50 通過以上軟件的重點管理及硬件的跟蹤管理，安全管理基礎(chǔ)工作，基通過以上軟件的重點管理及硬件的跟蹤管理，安全管理基礎(chǔ)工作，基本素質(zhì)較上年明顯提升，運行結(jié)果基本良好，年度內(nèi)達到了無人身傷害事本素質(zhì)較上年明顯提升，運行結(jié)果基本良好，年度內(nèi)達到了無人身傷害事故，也達到了年度工作安全目標(biāo)要求。故，也達到了年度工作安全目標(biāo)要求。構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行 第四工程項目部第四工程項目部51五、存在的問題五、存在的問題構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑安全和諧生產(chǎn)環(huán)境退凈安全工作平穩(wěn)運行退凈安全工作平穩(wěn)運行

54、 第四工程項目部第四工程項目部52 1.HSE 1.HSE管理上和標(biāo)準(zhǔn)還存在差距。主要表現(xiàn)在鉆井隊管理上和標(biāo)準(zhǔn)還存在差距。主要表現(xiàn)在鉆井隊HSEHSE作業(yè)計劃書作業(yè)計劃書中風(fēng)中風(fēng)險識別不到位，沒有針對性安全措施；應(yīng)急預(yù)案演練中場景設(shè)置太簡單。險識別不到位，沒有針對性安全措施；應(yīng)急預(yù)案演練中場景設(shè)置太簡單。 2.2.部分井隊干部崗位職責(zé)落實不夠?，F(xiàn)場部分井隊干部崗位職責(zé)落實不夠?，F(xiàn)場HSEHSE各項資料運行不規(guī)范，多次糾各項資料運行不規(guī)范，多次糾正成效不明顯，尤其是鉆井隊班前班后會、正成效不明顯，尤其是鉆井隊班前班后會、HSEHSE周會、現(xiàn)場檢查表在部分井隊流周會、現(xiàn)場檢查表在部分井隊流于形式，以上問題在總公司、項目部、監(jiān)督站及監(jiān)督員的日常檢查中暴露問題較于形式，以上問題在總公司、項目部、監(jiān)督站及監(jiān)督員的日常檢查中暴露問題較多，導(dǎo)致項目部部分井隊月度違章多，項目部兩次因鉆井隊習(xí)慣性違章多在總公多