生產(chǎn)部現(xiàn)場員工工作激勵機制

1、生產(chǎn)部現(xiàn)場員工激勵機制申請1 .目的：為了提高現(xiàn)場員工工作效率和工作主動性、積極性，提高生產(chǎn)部門實際產(chǎn)能；促進公司效益的增加，追求實現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)增長、費用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標。2 .現(xiàn)狀：現(xiàn)場員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個人及部門生產(chǎn)效率需繼續(xù)提升，個體之間良性競爭、協(xié)作的意識不夠強烈。3 .機制總則：本激勵方案適用范圍目前是以現(xiàn)場操作員工為主要考評對象，對現(xiàn)場員工的激勵方式主要以物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面為主。1 .物質(zhì)激勵，原則上以員工個人完成產(chǎn)能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增長的相應比率階次分配相應的一定數(shù)額的獎金；2 .精神激勵，是對物質(zhì)激勵方面的一個配合和補充，主要為在各車

2、間內(nèi)設置“優(yōu)秀員工光榮榜”。四.具體方案：1、物質(zhì)激勵方案 由各生產(chǎn)車間制定出每個崗位的基本任務產(chǎn)量，每天統(tǒng)計員工的日產(chǎn)能，以月為單位，每月底時計算個人“月產(chǎn)能”及“平均增長率”。產(chǎn)量目標=基本任務產(chǎn)量+增長產(chǎn)量（5% 次月初根據(jù)員工上月“月產(chǎn)能”及“平均增長率”進行考核，依照增長率增長階次分配相應數(shù)額的獎金，具體分配層次參照下表產(chǎn)能一獎金分配表產(chǎn)能平均增長率%基本目標100%±成<3%三5%<5%三10%<10%三15%V15%三20%<20%三25%三30%以上獎金分配數(shù)額¥100130160200250300400產(chǎn)能增長獎勵以“品質(zhì)”考核指標

3、作為重要基礎(chǔ)和依據(jù)，當月部門“品質(zhì)”考核指標達成率低于上月者，則該部門所有員工產(chǎn)能增長獎金為0,不得分配。各部門員工在進行產(chǎn)能提報時，不得有虛報產(chǎn)能的行為，如有相關(guān)事件發(fā)生，一經(jīng)查實,處罰方式參照C項。2、精神激勵方案 車間設置優(yōu)秀員工光榮榜，每月評選優(yōu)秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，并達到以榜樣來帶動員工追求進步和超越的積極性、主動性。 每月初各車間根據(jù)員工個人產(chǎn)能增長率、并結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，評選出車間內(nèi)優(yōu)秀員工3名，冉從3名優(yōu)秀員工中評選出一名課內(nèi)最佳優(yōu)秀員工。評選結(jié)果出來后，將優(yōu)秀員工照片置于優(yōu)秀員工光榮榜內(nèi)，以作為工作楷模。優(yōu)秀員工照片展示需持續(xù)至下月評選出新的月優(yōu)秀員工為止。 各車間有連續(xù)三次（三個月）被評為部門優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理中請，總經(jīng)理批準給予該員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)三次（三個月）被評為部門最佳優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請，總經(jīng)理批準給予該員工職務異動（作業(yè)員一儲干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內(nèi)。 各部門在評選最佳優(yōu)秀員工時，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評選，考核評選出的部門優(yōu)秀員工人選名單必須經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后方可生效執(zhí)行。部門優(yōu)秀員工光榮榜范例如圖所示，放置于車間內(nèi)最易于觀看的位置。精選資料，歡迎下載以上兩個方案需同時