現(xiàn)場(chǎng)6S管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、word編制者/日期：Preparedby/Date:審核者/日期：Checkedby/Date:批準(zhǔn)者/日期：Approvedby/Date:生效日期：EffectiveDate:2016-03-01發(fā)放X圍：Distribution:RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD1 .目的為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。強(qiáng)化根底管理，提升全員的素質(zhì)；提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；管理層以身作如此自主管理、全員參與確實(shí)且徹底

2、地推行；2 .適用X圍適用于本公司的倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、檢測(cè)室和辦公區(qū)域。3 .組織和職責(zé)3.1 組織：們工廠成立6s推行小組，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1名；2工廠各部門負(fù)責(zé)人為本部門的責(zé)任人；3.2 6S推行小組職責(zé)：們負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、監(jiān)視檢查執(zhí)行情況并進(jìn)展考核；2負(fù)責(zé)6s推行方案的擬訂，召集會(huì)議的舉行和資料的整理，相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推動(dòng)，評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。3.3 管理人員的職責(zé)：1）結(jié)合6s活動(dòng)的目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)6s活動(dòng)的知識(shí)與技巧，并收集廣泛的資料；們負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核；2負(fù)責(zé)部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人；3幫助部屬解決6S推行活動(dòng)中的困難點(diǎn)；4經(jīng)常對(duì)部門內(nèi)或部門

3、外進(jìn)展巡查，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題并加以改善；5督促部屬的日常清查檢點(diǎn)工作，并擔(dān)當(dāng)檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)X,安全巡查等等。3.4 員工的責(zé)任：1不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境；2與時(shí)處理不要的物品，不可使其占用工作區(qū)域；3維持通道的暢通和整潔；4在規(guī)定的地方放置工具、物品；5滅火器、配電盤、開關(guān)箱、生產(chǎn)線等周圍要時(shí)刻保持清潔；6物品、設(shè)備要仔細(xì)擺放、正確擺放、安全地?cái)[放，較大、較重的堆放在下面；不斷地清掃,保持?葡吉；7積極配合上級(jí)安排的工作；4 .6S的定義：4.1 1S-整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把工作的空間騰出來(lái)活用。推行要領(lǐng)：對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)展全面的檢查，包

4、括看得見與看不見的。制定"需要和“不需要的判別基準(zhǔn)。去除不需要的物品。制定廢棄物處理方法。每日自我檢查。4.2 2S-整頓定義：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：不用浪費(fèi)"時(shí)間找放東西。推行要領(lǐng)：落實(shí)整理工作。布置整頓流程，確定放置場(chǎng)所。規(guī)定放置的方法。劃線定位。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品。重點(diǎn)：整頓要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部門的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。對(duì)于放置處與被放置物，都要想方法使其能立即取出使用。使用后能容易恢復(fù)到原位，如果沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。4.3 3S-清掃定義：清掃工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)

5、生。目的：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干干凈凈。推行要領(lǐng)：建立清掃的責(zé)任區(qū)室內(nèi)外。執(zhí)行例行掃除，清理污染。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)又重點(diǎn)：要用的物品能立即取出后，還要能成為被正常使用。清掃要用心來(lái)做。4.4 4S清潔定義：將上面的3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)X化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯示異常的所在。推行要領(lǐng)：落實(shí)整理、整頓、清掃三個(gè)工作。制定目視管理，顏色管理作基準(zhǔn)。制定核查的方法。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。維持6s的意識(shí)。管理層帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。重點(diǎn)：6s活動(dòng)一旦開始推行，不能中途而廢。4.5 5S-素養(yǎng)定義：人人按規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成工作上講究認(rèn)真負(fù)責(zé)

6、的態(tài)度。推行要領(lǐng)：持續(xù)推動(dòng)前4個(gè)S,使其習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)如此、規(guī)定。制定公用制度。全員培訓(xùn)新進(jìn)人員加強(qiáng)。組織各種精神活動(dòng)晨訓(xùn)等。4.6 6S-安全定義：人生與物品不受威脅。目的：保障員工與設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的安全。推行要領(lǐng)：在思想意識(shí)中，隨時(shí)灌注安全意識(shí)。制定各種安全操作的規(guī)程，全員嚴(yán)格遵守。隨時(shí)檢查安全設(shè)施，使之能在任何時(shí)候正常使用。加強(qiáng)培訓(xùn)。管理層重視。5 .6S推行活動(dòng)的策劃劃分責(zé)任區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖5.26S推行活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃;6S推行活動(dòng)分三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以與穩(wěn)定期。到期滿前重新檢討修訂第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。6s活動(dòng)推行計(jì)劃表第一階段步驟工作目標(biāo)導(dǎo)入期成

7、長(zhǎng)期穩(wěn)定期34567891011121計(jì)劃、組織成立6s推行小組并擬訂6S推行計(jì)劃2宣導(dǎo)A用各種方式進(jìn)展6s培訓(xùn)3大掃除活動(dòng)宣導(dǎo)的同時(shí)進(jìn)展全公司的大掃除活動(dòng)4整理、整頓作戰(zhàn)根據(jù)整理、整頓的推行要領(lǐng)徹底進(jìn)展，特別是難以判斷東西的決定與處理5其余4S的活動(dòng)導(dǎo)入與徹底實(shí)施根據(jù)其余4個(gè)S的推行要領(lǐng)徹底進(jìn)展6檢討、改善根據(jù)前幾個(gè)月的實(shí)施，對(duì)局部項(xiàng)目進(jìn)展檢討修訂，并在今后的實(shí)施中進(jìn)展改善7二三期的反復(fù)推進(jìn)6 .定期召開6s活動(dòng)會(huì)議為有效地推動(dòng)6s活動(dòng)，檢討執(zhí)行成果與發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申述的案件，定召開推行小組會(huì)議，并作決議和記錄。會(huì)議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會(huì)議人員獲取信息的工具。會(huì)議記錄

8、應(yīng)包括如下內(nèi)容：會(huì)議召開次數(shù)的記錄議程、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員決議的內(nèi)容已完成、未完成事項(xiàng)的記錄完成期限，會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)在公告欄中X貼,以便使公司全員了解。7 .現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容:.6S日核查表：各部門制定6s日核查表，由6s推行小組討論決議后，備案存檔與執(zhí)行；假如在執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需增加或修改日核查表內(nèi)容，填具6s日核查表修改申請(qǐng)；6S日常核查表修改申請(qǐng)制#日期制#人編號(hào)年月日流水號(hào)修改內(nèi)容修改原因經(jīng)營(yíng)體或職能部門批準(zhǔn)6s推行小組批準(zhǔn)8 .26s日核查表制定參考內(nèi)容辦公室類地面、辦公桌、文件柜、辦公柜、文具儀器、可視管理、著裝、系統(tǒng)管理、總體印象：是否將不要的東

9、西丟棄抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板、電腦中等1.地面、桌子是否顯得零亂4 .下班時(shí)桌面整理清潔5 .有無(wú)歸檔要求6 .是否按歸檔要求加以歸類7 .需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者8 .辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)9 .桌面、柜子上沒(méi)有灰塵10 .公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品11 .飲水機(jī)是否干凈12 .抽屜內(nèi)是否雜亂13 .下班垃圾均能清理14 .私人用品是否整齊地放置于一處15 .是否遵照規(guī)定穿鞋16 中午與下班后、設(shè)備電源關(guān)好17 .辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無(wú)故障物18 .盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃19 .會(huì)議室物品的定位擺設(shè)20 .6S是

10、否認(rèn)期培訓(xùn)，責(zé)任到人21.管路配線是否雜亂、線、電源線固定得當(dāng)2224 .有無(wú)安全意識(shí)培訓(xùn)，宣慣25 .下班后有無(wú)未鎖門、關(guān)窗等現(xiàn)象22現(xiàn)場(chǎng)類地面、設(shè)備、能源、作業(yè)場(chǎng)所、其他、安全、系統(tǒng)管理、總體印象：1 .現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定.時(shí)清理、區(qū)分要用與不用的2 .物料架、模具架、工具架等的正確使用與清理3 .桌面與抽屜定時(shí)清理4 .材料或廢料、余料等置放清楚5 .模具、夾具、計(jì)測(cè)器具、工具等的正確使用，擺放整齊6 .機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或物品未擺放牢靠7 .非立即需要或過(guò)期如：三天以上資料、物品入柜管理或廢棄8 .茶杯、私人用品與衣物等定位放置擺放9 .資料

11、、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄、定位放置10 .手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11 .塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶的擺放與定位12 .潤(rùn)滑油、切削油、清潔濟(jì)等用品的定位、標(biāo)示13 .作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱14 .消耗品如抹布、手套、掃把等定位擺放、定量管理15 .加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16 .通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品如電線、手推車17 .所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18 .劃定位置擺放不合格品、破損品與使用頻度低的東西19 .如沾有油之抹布等易燃品、定位擺放、盡可能隔離20 .目前或短期生產(chǎn)不用之物品、收拾定位21 .個(gè)人

12、離開工作崗位，物品整齊放置22 .動(dòng)力供應(yīng)系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23 .下班前是否打掃、收拾24 .掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25 .清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗26 .廢料、余料、暫未使用物品等隨時(shí)清理27 .去除地上、作業(yè)區(qū)的油污28 .垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈1 9.蜘蛛網(wǎng)的打掃30 .工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈31 .長(zhǎng)期不用如：一月以上物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32 .地上、門窗、墻壁的清潔33 .墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)34 .遵守作息時(shí)間不遲到、早退、無(wú)故缺席35 .工作態(tài)度是否良好有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食、打游戲36 .工作服是否按規(guī)定穿戴整齊

13、，不穿拖鞋、背心37 .干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬，部屬能自發(fā)工作38 .使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔如廁所等使用39 .停工前確實(shí)打掃和整理40 .6S是否認(rèn)期培訓(xùn)，責(zé)任到人41 .管路配線是否雜亂、線、電源線固定得當(dāng)42 .消防通道是否通暢43 .消防器材是否完好44 .有無(wú)安全意識(shí)培訓(xùn)，宣慣45 .下班后有無(wú)未鎖門、關(guān)窗等現(xiàn)象46 .是否有與工作無(wú)關(guān)人員滯留現(xiàn)場(chǎng)47 .有無(wú)私接電源或私自使用電器設(shè)備的現(xiàn)象6S活動(dòng)的評(píng)鑒制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，主要有：“辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表''；"現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，由6S推行小組進(jìn)展巡查和評(píng)比。巡查中采用見缺點(diǎn)先記錄描述，然后再查

14、缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號(hào)與應(yīng)扣分?jǐn)?shù)。評(píng)分開始時(shí)頻度應(yīng)較密，每周一次，每月作一次大巡查、大評(píng)分，并以次給予表?yè)P(yáng)和糾正。辦公室現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表6s內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查重點(diǎn)備注1S整理2s整頓3S清掃4S清潔5SWF6s安全評(píng)分人：日期6s現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表部門組別缺點(diǎn)描述評(píng)分人：日期:6s匯總評(píng)分表部門組別代號(hào)扣分扣分合計(jì)得分備注評(píng)分人：日期:整改措施缺點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，應(yīng)開出整改措施表，各部門應(yīng)在整改期限內(nèi)進(jìn)展有效的整改，并經(jīng)6S推行小組驗(yàn)證后才算合格。6S活動(dòng)整改措施表部門：編號(hào):序號(hào)整改內(nèi)容負(fù)責(zé)人整改期限驗(yàn)證人備注注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格。評(píng)比的結(jié)果與獎(jiǎng)懲每月6s推行小組必須于評(píng)比的次日將成績(jī)以6s看板形式進(jìn)展公布，成績(jī)的上下依相應(yīng)的燈號(hào)表示：90分以上含90分：綠燈80-90分含80分不含90分：藍(lán)燈70-80分含70分不含80分：黃燈70分以下紅燈6S活動(dòng)以“月為單位實(shí)施競(jìng)賽，第一名，發(fā)放紅色錦旗，并舉行流動(dòng)紅旗發(fā)送儀式以作鼓勵(lì)。最后一名