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文檔簡介

1、課程主題一有效激勵員工【課程目標】你會學到：世界五百強企業(yè)的工作經(jīng)驗如何培養(yǎng)員工優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)如何把握變化，引導員工盡心為企業(yè)務 如何領(lǐng)導其他人與企業(yè)共度難關(guān)，取得事業(yè)目標 如何在組織中創(chuàng)造一個共同的景象和共同的價值 如何鼓勵和輔導員工向著共同的目標而工作【課程大綱】第一部分企業(yè)為什么要重視員工的激勵？現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn)成功企業(yè)管理的四大要素領(lǐng)導與員工角色的對立統(tǒng)一管理之道：科學與人性職業(yè)經(jīng)理常見的錯誤觀點第二部分激勵的一般原理動機與激勵的概念馬斯洛的補要層次理論褊求層次理論的推論弗雷循理克赫茨伯格的激勵一保健理論弗魯姆一期望理論案例：運用期望理論提升員工積極性亞當斯的公平理論斯金納的強化理論

2、當代激勵理論的整合激勵理論在工作中的應用目標管理中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)了解下屬褊要的方法對抱怨的分析需要層次調(diào)查問卷問題清單員工離職原因分析激勵的原則中層經(jīng)理激勵下屬一般原則第三部分管理者的激勵手段保持員工的期望保持適度的壓力競賽促進進步激勵方案設計的程序常用激勵菜單中層經(jīng)理的激勵菜譜認可與贊美認可與贊美的要點情感激勵案例：顧問建議使他減低了員工的離職率行為激勵學會授權(quán)學會危機激勵讓員工有發(fā)泄和提升的機會不要做一個高壓式的管理者建立共同愿景建立企業(yè)文化根據(jù)人格類型進行激勵激勵低收入員工六法領(lǐng)導激勵注意事項獎勵的10大誤區(qū)第四部分激勵體系構(gòu)建與操作搭建合適的人力資源管理平臺如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機制 中國企業(yè)激勵的高級原則對普通員工的激勵方式對知識型員工的激勵方式對管理人員的激勵方式如何提升下屬的工作能力如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道如何構(gòu)建設企業(yè)內(nèi)部的約束機制【培訓時間】1-2天【培訓人員】基層人員及管理干部濃

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