精益生產(chǎn)方式在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、精益生產(chǎn)方式在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用2010年第3期煤礦支護(hù)53石家莊中期l杯j評(píng)論文精益生產(chǎn)方式在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用袁秋新王志法徐加昌高敏東新汶礦業(yè)集團(tuán)公司協(xié)莊煤礦,山東新泰271221摘要運(yùn)用制造業(yè)中精益生產(chǎn)方式的思想,原則和方法,結(jié)合煤礦開采的特點(diǎn),提出解決煤礦開采中存在的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)的方法.協(xié)莊煤礦管理實(shí)踐表明,精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用,優(yōu)化了作業(yè)流程,減少物料及資源的浪費(fèi),提高了設(shè)備利用率,減少無效勞動(dòng)的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理的優(yōu)化.關(guān)鍵詞精益生產(chǎn)煤礦開采管理前言所謂精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi).它通過不斷地降低成本,提高質(zhì)量,增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性,實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競

2、爭中的優(yōu)勢,同時(shí),精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次,采用小組工作法,充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位.精益生產(chǎn)方式是一種行之有效的方式,它并不強(qiáng)調(diào)特別先進(jìn)的技術(shù),注重現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)上充分發(fā)揮人力,物力的潛能,有效配置和合理使用企業(yè)資源,消除一切不增值的過程.將精益生產(chǎn)的思想和原則應(yīng)用到煤炭企業(yè)的開采活動(dòng)中,力求減少各種資源的浪費(fèi),降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作成本,提高工作效率,探求我國煤炭企業(yè)的集約型發(fā)展之路,這對(duì)于提高煤炭企業(yè)的效率和效益,增加競爭實(shí)力具有比較客觀的意義.以下幾個(gè)方面人手,在煤炭生產(chǎn)過程中對(duì)精益生產(chǎn)方法進(jìn)行詮釋和應(yīng)用.運(yùn)用精益生產(chǎn)方法原理,建立

3、煤礦開采中的精益生產(chǎn)方式;對(duì)開采活動(dòng)的各工序進(jìn)行分析研究,使用5WlH(目的是什么?在什么地方做?何時(shí)做此事?由誰來做?做什么?如何做?)提問法和ECRS(剔除,合并,重排,簡化)改善原則,改進(jìn)開采工作流程,消除不必要,重復(fù),不合理的作業(yè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化;應(yīng)用5S(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng))現(xiàn)場管理法對(duì)煤礦開采現(xiàn)場進(jìn)行分析,杜絕現(xiàn)場的物料,雜物,工具亂放問題,減少”跑,冒,滴,漏”現(xiàn)象;強(qiáng)化工作面生產(chǎn)管理,采取有效的控制措施,降低設(shè)備故障率;減少物料及資源的浪費(fèi),提高設(shè)備利用率.合理搭配采,掘,運(yùn)工作人員,減少無效勞動(dòng)時(shí)間浪費(fèi),降低煤炭生產(chǎn)成本,最終實(shí)現(xiàn)4MIE(人,機(jī)械,材料,方

4、法和環(huán)境)的改善.1精益生產(chǎn)2持續(xù)改進(jìn)協(xié)莊煤礦結(jié)合煤炭生產(chǎn)行業(yè)中的管理特點(diǎn)和煤炭開采特點(diǎn),運(yùn)用精益生產(chǎn)方法,從經(jīng)過對(duì)協(xié)莊煤礦現(xiàn)場調(diào)查研究,對(duì)作業(yè)54煤礦支護(hù)2010年第3期流程,現(xiàn)場管理進(jìn)行了優(yōu)化改善,減少物料及資源的浪費(fèi),提高設(shè)備利用率;合理搭配人員,減少無效勞動(dòng)的時(shí)間浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了4M1E的改善.(1)盡可能減少掘進(jìn),開采作業(yè)質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象把”出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)煤炭生產(chǎn)過程,也就是說,從煤炭生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開始,把可能出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題都考慮進(jìn)去,生產(chǎn)時(shí),保證嚴(yán)格地按照正確的方式進(jìn)行掘進(jìn),開采,運(yùn)輸,從而可以避免煤炭生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤,為生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制提供保障.(2)消

5、除設(shè)備,人員不必要的移動(dòng)通過改變不合理的布局,把煤炭生產(chǎn)所要求的設(shè)備按照操作工序順序合理布置,并且做到盡可能緊湊,這樣有利于縮短工序路線,減少設(shè)備,人員不必要的移動(dòng),節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間.(3)盡量減少煤炭倉儲(chǔ)量煤炭開采量,運(yùn)輸量,倉儲(chǔ)量,銷售量合理控制,減少煤炭倉儲(chǔ)數(shù)量.(4)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間利用工業(yè)工程方法來改進(jìn)采煤,掘進(jìn),運(yùn)輸技術(shù),精簡所有影響生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi),外因素,采煤和掘進(jìn)個(gè)工序中,準(zhǔn)備工序和生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)合理平行作業(yè),以期實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間.(5)消除停機(jī)時(shí)間采用全面生產(chǎn)維修(TMP)來消除停機(jī)時(shí)間,包括例行維修,預(yù)測性維修,預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式.3作業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用5WlH提

6、問法和ECRS四大原則以及工業(yè)工程和精細(xì)化方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行程序分析,作業(yè)分析和動(dòng)作分析,提出合理的工藝流程和作業(yè)面布置與施工材料搬運(yùn)路線,減少七大浪費(fèi)的現(xiàn)象.結(jié)合煤礦現(xiàn)場的實(shí)際情況,建立煤礦精益開采管理運(yùn)行實(shí)施機(jī)制.采用人機(jī)操作,聯(lián)合操作和雙手操作程.序圖等方式,研究如何使工人的操作以及工人和機(jī)器的相互配合達(dá)到最經(jīng)濟(jì),最有效的程度.尋找進(jìn)一步發(fā)揮人和機(jī)器的作用,縮短操作用時(shí),提高工作效率的途徑.流程改善以整個(gè)生產(chǎn)過程為對(duì)象,研究分析較為完整的工藝流程,從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地進(jìn)行全面考察,研究,分析.確定整個(gè)流程有無多余或重復(fù)的作業(yè)或動(dòng)作,流程是否合理,搬運(yùn)路線是否太長,延遲,等待是否太

7、長等,進(jìn)一步改善工作流程和工作方法.其目的是:盡量減少或取消不必要的程序流程(工藝,操作,動(dòng)作);合并或簡化一些流程,避免劃分過細(xì).4操作標(biāo)準(zhǔn)化和5S現(xiàn)場管理根據(jù)工業(yè)工程中的作業(yè)分析,動(dòng)作分析對(duì)煤礦工人的生產(chǎn)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化.作業(yè)分析主要研究分析以人為主體的工序,使操作者,操作對(duì)象,操作工具三者科學(xué)地組織,合理地布局與安排.以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)時(shí)間的消耗,使工作質(zhì)量得到保證.動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種作業(yè)時(shí)的身體動(dòng)作狀況,盡量減少多余動(dòng)作,使身體各部位協(xié)調(diào)動(dòng)作.減輕身體疲勞,使作業(yè)簡便有效,從而制定出最佳的動(dòng)作流程.通過對(duì)工人培訓(xùn),使他們按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)操作,就會(huì)大大提高安全生產(chǎn)

8、的可靠性,從而提高安全管理水平.精益生產(chǎn)以現(xiàn)場5S管理為基礎(chǔ),它對(duì)安全生產(chǎn)同樣起到了積極的保證作用,清理,清潔,整理整頓,素養(yǎng)五個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的保證,前四個(gè)方面是安全生產(chǎn)的外部環(huán)境保障,素養(yǎng)是從人的因素保證安全生產(chǎn).由此可知,實(shí)施精益生產(chǎn)的系統(tǒng)更能保證安全生產(chǎn)的要求.煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜,環(huán)節(jié)多,安全管理需要從基礎(chǔ)抓起,而精益生產(chǎn)也正是建立在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上的管理,因此,精益生產(chǎn)方法對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有(下轉(zhuǎn)第22頁)22煤礦支護(hù)2010年第3期穩(wěn)定巖層時(shí),上部測點(diǎn)在頂板中的深度不低于巷道跨度的1.5倍.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須指定專人每班對(duì)距離工作面100m以內(nèi)的離層儀進(jìn)行讀數(shù)并記錄,lOOm

9、以外的每周不少于1次,并對(duì)當(dāng)天匯總的監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)處理分析,發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即上報(bào),礦區(qū)根據(jù)分析結(jié)果提出措施和對(duì)策并組織落實(shí).當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板離層量超過臨界值(最大為巷道高度的5)可采取以下措施:錨桿長度范圍內(nèi)離層:采用加大錨桿直徑或提高桿體強(qiáng)度,其次可減少錨桿間排距,提高支護(hù)密度.錨桿長度范圍外離層:加大錨桿長度,采用錨索補(bǔ)強(qiáng)加固,與棚式支架聯(lián)合支護(hù).6結(jié)論“隱蔽性”我們必須使用合格的支護(hù)材料及相配套的支護(hù)機(jī)具,確保支護(hù)質(zhì)量;根據(jù)其“突發(fā)性”我們?cè)谑┕み^程中隨時(shí)觀察頂幫的變化情況,加大監(jiān)測管理力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施;根據(jù)”危害性”我們必須加大管理教育力度,加強(qiáng)安全意識(shí),發(fā)現(xiàn)異常情況后,立即向

10、上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào),并積極采取補(bǔ)救措施,減少損失.必須在使用過程中應(yīng)根據(jù)變化的情況采取相應(yīng)的加強(qiáng)支護(hù)措施,達(dá)到安全,快速,優(yōu)質(zhì),低耗高效的目的,使該技術(shù)日臻完善.作者簡介朱本斌男,1963年出生,1985年畢業(yè)于撫順煤炭工業(yè)學(xué)校,本科文化程度.現(xiàn)任兗州礦業(yè)集團(tuán)公司貴州黔西能源開發(fā)副總工程師,高級(jí)工程師.聯(lián)系 :08574289395; :l3984554958.煤巷錨桿支護(hù)是一種新技術(shù),根據(jù)其(收稿日期:2010083;責(zé)任編輯:陳桂娥)(上接第54頁)很大的指導(dǎo)作用.需要把精益生產(chǎn)方法貫徹到生產(chǎn)的每個(gè)過程,每道工序中去.實(shí)施精益生產(chǎn)不但不會(huì)降低生產(chǎn)安全性,而且會(huì)促進(jìn)安全管理.5結(jié)論將精益生產(chǎn)的管理思想運(yùn)用到煤礦企業(yè),從而在一些方面改進(jìn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理,形成針對(duì)煤礦的精益生產(chǎn)方法.對(duì)精益生產(chǎn)方法在煤礦企業(yè)的可行性分析,結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn),建立了協(xié)莊煤礦精益生產(chǎn)的方法.針對(duì)協(xié)莊煤礦生產(chǎn)情況,利用煤礦精益開采方法對(duì)煤礦開采工作面的生產(chǎn)管理進(jìn)行分析,從煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理,生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面人手,指出了煤礦企業(yè)現(xiàn)行管理方式存在的問題.在分析生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理,生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生價(jià)值和不合理的環(huán)節(jié)提出改善方案,總結(jié)精益生產(chǎn)在煤礦企業(yè)的實(shí)施效果與今后的努力方向.長期以來,煤炭行業(yè)走的是”粗放型”增長的道路,很少注重浪費(fèi),作業(yè)流程優(yōu)化和現(xiàn)場管理問題