論企業(yè)存貨內(nèi)部控制

1、3A學(xué)習(xí)網(wǎng)-中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站論企業(yè)存貨內(nèi)部控制ystem of our country can be sound, and perfect gradually. The author takes inventory as an example to analyze briefly that the internal control system of the enterprise. The author, according to the model "Put Forward the Problem -Analyze the Problem- Solve the Problem&

2、quot;, comes and explains the internal control of the inventory, and put forward the problem which the current inventory management exists in, had analyzed and put forward the corresponding countermeasure; the author analyses purchasing, selling, making an inventory, the three stages of the internal

3、 control of the inventory.n熟，我國(guó)企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)所面臨的內(nèi)部控制環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)容越來(lái)越豐富，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性也日趨增強(qiáng)。但是與國(guó)外的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)還剛剛起步，需要我們不斷加強(qiáng)理論研究，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手逐步加以完善。 存貨不僅是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重一般在40%-60%之間，而且還是在生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值和提高價(jià)值的基礎(chǔ)物類;企業(yè)的存貨還是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金運(yùn)作的晴雨表，也往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因此

4、，存貨管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位就不言而喻了。因此針對(duì)存貨管理特點(diǎn)，如何運(yùn)用內(nèi)部控制理論，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。第2章 內(nèi)部控制理論概述2.1內(nèi)部控制概念和發(fā)展歷程 n本、費(fèi)用，減少不必要的成本、費(fèi)用，以求企業(yè)更大地達(dá)到盈利的目的;(5)預(yù)防和控制且盡早盡快查明各種錯(cuò)誤或舞弊，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地制定和采取糾正措施; (6)保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序、高效率地進(jìn)行; (7)保證堅(jiān)決履行國(guó)家的各種法律義務(wù)。2.4.2內(nèi)部控制的必要性 根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況，在組織管理方面，建立適合的內(nèi)部控制制度是十分必要的。 （1）端正經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想的需要 在我國(guó)企業(yè)、事業(yè)單位大的經(jīng)營(yíng)管理方面，對(duì)控制職能缺乏基本的了解，片面強(qiáng)調(diào)寬松和搞活，把增強(qiáng)企業(yè)活力與增強(qiáng)自控力、適應(yīng)性對(duì)應(yīng)起來(lái)，削弱了控制職能。/*/本文檔為3A學(xué)習(xí)