管理會計學重點XLN

1、1.財務會計中財務會計歸屬于期間費用；管理會計中財務會計歸屬于期間費用。2.管理會計與財務會計的區(qū)別管理會計財務會計職能側重于對未來的預測、決策和規(guī)劃側重于對過去的核算和監(jiān)督服務對象企業(yè)內部各管理層次 對內報告會計企業(yè)外部各利益關系 對外報告會計約束條件不受會計準則、會計制度的約束 具有很大的靈活性受會計準則、會計制度的約束 靈活性很小報告期間不受會計期間限制，可按小時、天、月， 年，甚至若干年編制報告按規(guī)定會計期間，如：月、季、 年編制報告會計主體企業(yè)主體多層次，企業(yè)內部各管理部門、 單位、班組等企業(yè)整體計算方法大量應用現(xiàn)代數學方法（微積分、線性 規(guī)劃、概率論等）和計算機技術一般數學方法（加

2、、減、乘、除）信息精確程度相對精確力求精確，數字必須平衡計量尺度貨幣計量、非貨幣計量貨幣計量報告責任報告重點：企業(yè)各部門、各地區(qū)、產品的 財務成本資料，不具有法律責任報告重點：整個企業(yè)的財務成本 資料正式報告，具有法律責任3. 利潤=銷售收入總額-變動成本總額-固定成本總額 邊際貢獻（TCM =銷售收入-變動成本=單位邊際貢獻（CM X銷售量（X）=固定成本+營業(yè)利潤貢獻邊際率=貢獻邊際總額/銷售收入X 100%=單位貢獻邊際/單價X 100%=1變動成本率變動成本率=變動成本/銷售收入X 100%=單位變動成本/單價X 100%=1-貢獻邊際率4. 差別成本：若干備選方案預期成本之間的差額。

3、沉沒成本：一經發(fā)生即無法收回或不能得到補償的成本。由此而失去的某種機會所機會陳本：把某項投入要素從某種用途轉移到另外一種用途時， 能獲得的收益。邊際成本：因產量變動一個單位所引起的生產總成本的變動數額。5. 加工后的收入-可分成本 > 立即出售的收入t 繼續(xù)加工加工后的收入-可分成本 < 立即出售的收入t立即出售單一品種保本銷售量 X。= a /（P b）保本銷售額PX = a / cmR保本分析8.對材料價格差異負責的中心成本中心6.全面預算的關鍵點-“全面”全面預算：企業(yè)未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃。 它以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現(xiàn)金收支等各個方面進

4、行預測，并在這些預測的基礎上，編制出一套預計資產負債表、預計損益表等預計財務報表及其附表，以反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經營成果。7.盈虧臨界點（也稱保本點）：在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收人和銷售成本相等,不盈也不虧，即利潤為0。綜合邊際貢獻率法 聯(lián)合單位法 分算法9. 產品價格需求彈性1,降價t收入增加產品價格需求彈性1,漲價t收入增加10. 特殊訂單：不包括在企業(yè)正常生產范圍之內的一次性的、出價比較低的訂單。 基本原則：只要對出價高于單位變動成本，并能補償由此發(fā)生的專屬固定成本即可接受訂單。11. 變動成本法：銷售成本=bx存貨成本=b x存貨數量完全成本法：本期銷售成本=期初存貨成本+

5、本期生產成本一期末存貨成本期末存貨成本=本期單位生產成本x期末存貨數量212. 最佳生產批量 Q=2KD.p/Kc.(p-d)最佳生產批次 T 2 =DKc(p-d)/2kP2最低生產成本TC(Q)=2KDK(1-d/p)13. 成本無差別點法：在各備選方案的相關收入均為零，相關的業(yè)務量為不確定因素時，通過判斷不同水平上的業(yè)務量與無差別業(yè)務量之間的關系，來作出互斥方 案決策的一種方法。通過應用于業(yè)務量不確定的零部件取得方式的決策 和生產工藝技術方案的決策，選成本最低的方案。設A方案的成本為：y1= a 1+ b 1 xB方案的成本為：y2 = a 2 + b 2 x令 y 1= y 2即 a

6、1 + b 1X=a 2 + b 2 xfl血解得成本平衡點：fta th1）若業(yè)務量X >2）當業(yè)務量X <3）若業(yè)務量X =X 0時，則固定成本較高的 B方案優(yōu)于A方案;X 0時，則固定成本較低的 A方案優(yōu)于B方案;X 0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。14. （ 1）零部件自制不需增加固定成本且自制能力無法轉移，原有的固定成本屬于沉沒成本不會因零部件的自制或外購而發(fā)生變動。因此，在這項決策分析中，只 需將自制方案的變動成本與外購成本進行比較。如果自制變動成本高于 外購成本，應外購；如果自制變動成本低于外購成本，應自制。（2 ）零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以轉移，

7、自制方案的相關成本除了包 括按零部件全年需用量計算的變動生產成本外，還包括與自制能力轉移有關的機 會成本，無法通過直接比較單位變動生產成本與外購單價作出決策，必須采用相 關成本分析法。15. 酌量性變動成本（選擇性變動成本）：一旦發(fā)生即同業(yè)務量增減變動保持同方向，等比例變動關系，但究竟是否發(fā)生卻由企業(yè)管理當局的主觀意志或方針政策決定的變動成本。主要包括：按產量計酬的工人薪金、按銷售收人的一定比例計算的銷售傭金，社會福利和慈善捐贈等。16. 變動成本的特征:(1) 變動成本總額(bx)隨業(yè)務量成正比例變化；(2) 單位變動成本(b)的不變性；(3) 容易歸屬于相關的責任部門；(4) 可由相關的責

8、任部門對變動成本的發(fā)生通過單位變動成本進行控制。17. 變動成本法與完全成本法區(qū)別(1)產品成本及期間成本的劃分標準、構成內容不同不同變動成本法完全成本法產品成本構成不同變動生產成本：生產成本：直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用制造費用期間成本構成不同固定制造費用管理費用管理費用銷售費用銷售費用財務費用財務費用(2)利潤的計算方法不同完全成本法：利潤=銷售收入-產品成本-期間費用變動成本法：利潤=銷售收入-變動成本-固定成本(3) 期末存貨成本的計算不同完全成本法：期末存貨成本=單位產品成本X期末存貨量變動成本法：期末存貨成本=單位變動成本X期末存貨量18. 成本預測的內容：銷售預測

9、，成本預測，利潤預測19. 提高企業(yè)利潤采取的措施：(1) 增加產品銷售數量(2) 提高產品單價(3 )降低單位產品變動成本(4) 降低固定成本(5) 增加邊際貢獻較高的產品產銷比重(產銷結構)20. 與生產經營決策有關的成本：（1 ）增量成本：與價格以及銷售量的變動緊密相關的那些成本，等于生產增量之后的總 成本減去生產增量前的總成本。（2）機會成本：把某項投入要素從某種用途轉移到另外一種用途時，由此而失去的某種 機會所能獲得的收益。（3 ）專屬成本：明確可歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。如：為生產某批產品 而專用的機床的折舊費、保險費。變動成本絕大多數都是專屬成本。（4 ）加工成本（5

10、）可分成本：指聯(lián)產品或半成品在進一步加工階段中所需追加的變動成本和固定成本。（6）可避免成本：通過管理當局的決策行動可改變其數額的成本。如：廣告費、研發(fā)費等。（同“酌量性固定成本”）（7）可延緩成本：同已經選定，但可以延緩實施的某方案向聯(lián)系的有關成本。21. 產品生產決策的內容（1）產品生產數量決策（2）產品生產批量決策（3）產品生產組合決策（4）產品生產工藝決策（5）零部件取得方式決策（6）設備利用決策（7）材料利用決策（8）產品進一步加工決策（9）生產能力利用決策（10）虧損產品處置決策22. 聯(lián)產品是否需要深度加工應考慮的成本：可分成本，機會成本，專屬成本23. 長期投資決策的特點（1）

11、投入資金多（2）持續(xù)時間長（3）回收速度慢（4）投資風險大24. 固定成本：在一定相關范圍內，其總額不隨著業(yè)務量發(fā)生任何數額變化的成本。（1） 約束性固定成本：同企業(yè)生產經營能力的形成及其正常維護聯(lián)系的有關固定成本。如:廠房機器設備的折舊費，保險費，財產稅，企業(yè)管理人員的基本工資等。（2）酌量性固定成本：由企業(yè)高層按經營方針決定未來一定期間預算額而形成的固定成本。如：研發(fā)費用，廣告宣傳費，職工培訓費等。25. 掌握高低點法 （計算） P39單位變動成本=（最高點混合成本一最低點混合成本）+ （最高點業(yè)務量一最低點業(yè)務量）固定成本=最高點混合成本一最高點產量X單位變動成本或 固定成本=最低點混合

12、成本一最低點產量X單位變動成本成本總額= 單位變動成本X業(yè)務量 +固定成本值得注意的是：選擇資料應以業(yè)務量的高低為標準，而不能以成本的高低來選擇。26. 成本加成定價法：是按產品單位成本加上一定比例的利潤制定產品價格的方法。大多數企業(yè)是按成本利潤串來確定所加利潤的大小的。即：價格=單位成本十單位成本X成本利潤率=單位成本（I +成本利潤率） 完全成本加成定價法是企業(yè)較 常用的定價方法27. 投資中心的考核指標： 投資利潤率=利潤十投資額（經營凈資產）=資本周轉率X銷售成本率X成本費用利潤率 剩余收益（也叫剩余利潤）=經營利潤-（投資額或經營凈資產X預定最低投資利潤率）28. 安全邊際 =實際（

13、預計）銷售量盈虧平衡銷售量安全邊際率=安全邊際*實際或預計銷售量（銷售額）29. 責任中心的種類：（ 1）成本中心（對成本或費用承擔責任的責任中心）（ 2）利潤中心（考核成本，費用，收入，利潤）（ 3）投資中心（考核收入，成本，利潤以及資金及其利用效果）30. 質量成本的概念：為了滿足消費者的特定需要而使產品達到預定質量水準所必須發(fā)生的耗費（也叫質量控制成本， 可分為預防成本和鑒定成本） 與過可能發(fā)生的損失 （也 叫質量控制失敗成本可分為內部、外部失敗成本）之和。（資源動因不是作業(yè)動因）31敏感系數P167 含義：同某項目或某系統(tǒng)相關聯(lián)的一組因素中，某一因素發(fā)生變動后對該項目或該 系統(tǒng)的預期結

14、果所產生的影響性質及影響程度。P170 例 4P332 長期投資敏感性分析例 2032. 資金需要量預測的計算33. 企業(yè)的剩余生產能力，如何利用邊際貢獻法差量分析法開發(fā)新產品P210 差量分析法：對若干可行性方案的預期收入和預期成本的計量與比較，在確定、 分析各方案差別收入、差別成本和差別利潤的數額及其性質的基礎 上，評價有關方案優(yōu)劣程度的一種決策分析方法。例 1P211 邊際貢獻分析法：確定、分析各方案預期邊際貢獻的數額及其性質。例 235. 長期項目投資決策的最后現(xiàn)金流量的確定【例】 鑫群公司的投資項目結束，預計廠房可按 300 萬出售， 設備變現(xiàn)價值為 60 萬，支付 清理費用 10 萬，同時收回項目流動資金 250 萬。終結現(xiàn)金凈流量 =300萬+60萬+250 萬-10 萬=600 萬36. 投資回收期以及凈現(xiàn)值的計算（書P305投資回收系數例9）（一）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值（Net Present Value , NPV是指將投資項目壽命期內各年凈現(xiàn)金流量，按一定的貼現(xiàn)率折算到項目第一年年初的現(xiàn)值之和。 凈現(xiàn)值法就是根據投資方案的凈現(xiàn)值來評價方案 是否可行的決策分析方法。凈現(xiàn)值法的缺陷：（1）凈現(xiàn)值的計算依賴于貼現(xiàn)率數值的大小，而貼現(xiàn)率不易確定。（2）凈現(xiàn)值指標不能反映投資效率的高低。37. 特