模板腳手架坍塌事故專項應(yīng)急預(yù)案(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上南寧市軌道交通一號線一期工程土建施工TJSG-05標(biāo)模板腳手架坍塌事故專項應(yīng)急預(yù)案 編 制： 審 核： 審 批： 中鐵十三局集團(tuán)有限公司南寧市軌道交通1號線土建施工05標(biāo)項目經(jīng)理部2013年3月專心-專注-專業(yè)模板腳手架坍塌事故專項應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急風(fēng)險分析施工現(xiàn)場由于不按技術(shù)交底、安全技術(shù)交底進(jìn)行腳手架、模板的架設(shè)與支護(hù)，不按施工方案進(jìn)行基坑開挖，出現(xiàn)的各類坍塌事故。2.應(yīng)急工作原則以人為本，群防群控。把保障員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急工作首要任務(wù)，最大限度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，經(jīng)常性地做好應(yīng)對突發(fā)事

2、件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。應(yīng)急狀態(tài)下實行特事特辦、急事先辦。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理、分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項目經(jīng)理是本工程突發(fā)事件處置工作的第一責(zé)任人。 依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格依法制訂、修訂應(yīng)急預(yù)案，依法處置突發(fā)事件，切實維護(hù)公眾的合法權(quán)益，使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。 快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，整合各方面資源，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。 依靠科技，提高素質(zhì)。發(fā)揮專家學(xué)者在應(yīng)急管理中的參謀作用，采用先進(jìn)的預(yù)測、預(yù)警

3、、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的科技水平和指揮能力。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)組長：常務(wù)副經(jīng)理 張紹輝 副組長：副總工雍朗明副組長：安全總監(jiān)孫英偉通 訊 聯(lián) 絡(luò) 組：王樹華技 術(shù) 支 持 組：鄒積慧保 衛(wèi) 協(xié) 助 組：周江松應(yīng) 急 救 援 組：徐萬龍安 全 檢 查 組：郭慶飛后 勤 保 障 組：黃鑫應(yīng)急組織體系框圖項目部成立重大安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員和主要職責(zé)如下：組 長：張紹輝 副組長：孫英偉 雍朗明 成 員：徐萬龍（）王樹華（）鄒積慧（） 周江松（）郭慶飛（）黃鑫（）項目部緊急救援小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，電話 （1）通訊聯(lián)絡(luò)小組 組長：王樹華（） 組員：王

4、盟 屈波（2）技術(shù)支持小組組長：鄒積慧（）組員：張旭 楊曉偉 向宇 李庚 楊培建 （3）保衛(wèi)協(xié)助小組 組長：周江松（） 組員：魏星 鄭長生 勞務(wù)作業(yè)人員15人（4）應(yīng)急救援小組 組長：徐萬龍（）組員：李發(fā)旺 郝建 童海濤 柴承忠 普工25人、挖掘機(jī)司機(jī)2人、裝載機(jī)司機(jī)2人、開挖工10人、司機(jī)5人、電工6人、機(jī)修工6人 （5）安全檢查小組 組長：郭慶飛 （） 組員：童路明 孫偉成（6）后勤保障小組 組長：黃鑫（） 組員：展鴻全 劉春風(fēng) 勞務(wù)作業(yè)人員15人當(dāng)發(fā)生重大施工事故、事件時，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成員必須迅速到達(dá)指定崗位，因特殊情況不能到崗的，由所在部門同志按職務(wù)依序遞補(bǔ)。 重大安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

5、下成立了通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、保衛(wèi)協(xié)助組、應(yīng)急救援組、安全檢查組、后勤保障組六個應(yīng)急救援工作小組。3.2職責(zé)應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和組織重大事故的應(yīng)急救援工作，解決事故救援及調(diào)查處理工作中的重大問題；及時檢查應(yīng)急救援預(yù)案的落實情況，做出相應(yīng)的重大決策。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長任項目應(yīng)急救援總指揮，其職責(zé)：分析緊急狀態(tài)，確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)行動；與項目外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和救援人員及相關(guān)人員的安全；應(yīng)急響應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)

6、急警報級別；向上級部門及領(lǐng)導(dǎo)通報事故情況，決定請求外部援助；決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)：協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急響應(yīng)對策和建議；保持與事故現(xiàn)場各應(yīng)急救援工作小組組長的直接聯(lián)系；協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；組織本相目技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)、生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急響應(yīng)組織；通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：確保與項目經(jīng)理和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)：提出搶險搶修

7、及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施；指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施；修補(bǔ)實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；繪制事故平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確搶險救援信息資料。保衛(wèi)協(xié)助組職責(zé)：設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)工作正常運行；保持搶險救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入；協(xié)助交警部門疏導(dǎo)交通；搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。應(yīng)急救援組職責(zé)：實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告項目經(jīng)理并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。安全檢查組負(fù)

8、責(zé)進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、日常安全檢查及事故分析，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全防護(hù)品的佩帶和使用，安全設(shè)施的設(shè)置與使用；作好職業(yè)健康安全管理工作，并保存各種記錄，保證其暢通、有序、有效運行；負(fù)責(zé)安全考核制度的實施。后勤保障組職責(zé)：保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給；提供合格的搶險搶修或救援的物資及設(shè)備。4預(yù)防與預(yù)警按照施工方案對基坑開挖進(jìn)行施工，“及時架設(shè)支撐、勤監(jiān)測”，杜絕基坑開挖后土體長時間曝露。大鋼模及腳手架工程按照設(shè)計方案進(jìn)行施工，對模板及腳手架工程做好驗收。為防止事故發(fā)生，模板、支架必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝。腳手架支搭必須先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵

9、照執(zhí)行。所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護(hù)用品，支搭腳手架嚴(yán)格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。所有架體平臺，架設(shè)好后，必須設(shè)各方；專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后，投入使用。5應(yīng)急響應(yīng)措施一旦發(fā)生模板、腳手架坍塌事故，作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，在采取必要的應(yīng)急措施后，撤離危險區(qū)域。撤離時以人員安全為主，不要急于搶救財物，并針對現(xiàn)場具體情況有序地向安全區(qū)撤離、不要擁堵。 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場總指揮，通知現(xiàn)場安全員打事故搶救電話“120”，同時通知副組長組織應(yīng)急救援組進(jìn)行現(xiàn)場搶救?？傤I(lǐng)工組織有關(guān)人員進(jìn)行清理腳手架、模板等雜物

10、，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，救援副隊長組織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，及時清理現(xiàn)場的材料。在向外界撥打搶救電話后，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急救援隊各負(fù)其責(zé)，重傷人員由救援隊隊員協(xié)助送外搶救，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。在搶救傷員的同時應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長向上級主管部門報告；應(yīng)急救援組疏散現(xiàn)場圍觀人員，保護(hù)好現(xiàn)場，杜絕事態(tài)的嚴(yán)重化。救援后勤保障組在應(yīng)急救援協(xié)調(diào)組進(jìn)行傷員救治中，應(yīng)及時提供必要的勞保用品、簡單醫(yī)療處理用品，做好后勤保障工作。6恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析并對整個救援過程進(jìn)行評審、分