新員工轉(zhuǎn)正管理制度

1、轉(zhuǎn)正管理制度本頁/總頁： 1/12 版本/ 更改：A/0轉(zhuǎn)正管理制度（試行）第1章 總 則1、目的 為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可 循，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的考核。3、相關(guān)人員的職責(zé)3.1 被考核人所在部門的直接上級 擬定該部門員的專業(yè)考試試卷，并交一份予人力資源部備檔。 收集被考核人員工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。 對被考核人進行初步審核，做出評價并提交上級主管復(fù)核。3.2 所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)部門主管級別員工的轉(zhuǎn)正初審考核。 參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。3.3 人力資源部收集被考核人員工作信息，相關(guān)資料和記

2、錄。負責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考核，參加考核會評工作。 整理、統(tǒng)計及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。 傳報、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果?？己私Y(jié)論面談。第2章 轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定轉(zhuǎn)正管理制度 本頁/總頁： 2/12 版本/ 更改：A/01、員工試用期限1.1 新員工試用期原則上為 2 個月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行） ，在連續(xù)工 作 50 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請。1.2 員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉(zhuǎn)正申請， 但試用期最短不得少于一個月。1.3 人力資源部負責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。2、試用期轉(zhuǎn)正條件2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.2 通過直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核，經(jīng)管理中心審核合格

3、。2.3 認同公司企業(yè)文化， 遵守公司各項管理制度， 態(tài)度、思想品德符合要求， 試用期間沒有因出現(xiàn)個人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰。2.4 銷售系統(tǒng)類人員須完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)，具體指標(biāo)見銷售系統(tǒng)人員 考核標(biāo)準。如情況特殊，無法完成指標(biāo)，由管理中心、營銷中心、總經(jīng)理組成討 論組，共同商討是否可破格轉(zhuǎn)正。2.5 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間滿 50 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請，由人力資源部 負責(zé)組織相關(guān)考核。 各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請 10 個工作日內(nèi)（最 遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。4、轉(zhuǎn)正

4、考核形式采取上級主管考核評價和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。5、轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分轉(zhuǎn)正管理制度 本頁/總頁： 3/12 版本/ 更改：A/05.1 轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為 100 分， 60 分以上為合格。5.2 基礎(chǔ)類人員的總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、專業(yè)考試成績?nèi)?。?權(quán)重比例為：自評 20% 、直接上級評價 70% 、專業(yè)考試分數(shù) 10% 。5.3 主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、管理中心評價三項。其 權(quán)重比例為：自評 20% 、直接上級評價 60% 、管理中心評價 20% 。6、考核成績結(jié)果的運用6.1 考核分在 85-100 分（含）的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于 1 個月；6.2 考核分在

5、 70-84 分（含）的試用期不少于 2 個月轉(zhuǎn)正；6.3 考核分在 60-79 分（含）的試用期須延長至 3 個月轉(zhuǎn)正；6.4 考核分在 60 分以下的不再試用，立即辭退。第3章 轉(zhuǎn)正考核流程1、轉(zhuǎn)正考核通知1.1 人力資源部于每月 10 日前統(tǒng)計出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。1.2 人力資源部通知被考核人所在部門負責(zé)人， 由部門負責(zé)人傳達給被考核 人員，并安排進行專業(yè)考試。此工作須在每月 12 日之前完成。2、填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格2.1 被考核人員收到通知后須填寫轉(zhuǎn)正申請表 、員工轉(zhuǎn)正考核表 、新 員工試用期自評表，交至部門負責(zé)人處。2.2 此工作須在每月 14 日之前完成。3、被考核人上級進行考核評

6、價3.1 部門負責(zé)人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至分管 領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認轉(zhuǎn)正管理制度本頁/總頁： 4/12 版本/ 更改：A/03.2 此工作須在每月 16 日之前完成。4、管理中心負責(zé)人進行考核評價4.1 被考核人部門負責(zé)人將轉(zhuǎn)正申請表 、員工轉(zhuǎn)正考核表 、新員工試 用期自評表、專業(yè)考試試卷及分數(shù)一同交予人力資源部。4.2 由管理中心負責(zé)人在員工轉(zhuǎn)正考核表相關(guān)位置填寫分數(shù)后，根據(jù)所 交資料及分數(shù)的權(quán)重，計算出最終考核結(jié)果，在員工轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申 請表填寫相關(guān)意見。 按相關(guān)審批權(quán)限進行審批， 得出最終考核結(jié)果， 最后備案。4.3 此工作須在每月 25 日之前完成。4.4

7、 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月 6 日前報送人力資源部工資核算人員處核算工 資。6 日以后報送的將延遲在次月工資中補發(fā)。5、考核結(jié)果通知與考核面談?wù)娇己私Y(jié)論形成后， 人力資源部通知被考核人所在部門負責(zé)人， 由部門負 責(zé)人傳達給當(dāng)事人。 人力資源部負責(zé)人將在 2 個工作日內(nèi)安排與被考核人進行考 核結(jié)論面談。第 4 章 操作管理規(guī)定1、未按時間要求提交轉(zhuǎn)正資料， 導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者， 人力資源部不擔(dān)負任何責(zé) 任。2、人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要 求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。3、各級考核人員應(yīng)嚴格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進行客觀評價，如

8、有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級處理。4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管轉(zhuǎn)正管理制度本頁/總頁： 5/12 版本/ 更改：A/0理辦法的條款進行考核操作。第 5章 附 則1、本制度由人力資源部負責(zé)制定、解釋、修訂與實施。2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實施。3、附件：3.1 轉(zhuǎn)正流程圖3.2 員工轉(zhuǎn)正申請表3.3 新員工試用期自評表3.4 員工轉(zhuǎn)正考核表（基層員工類）3.5 員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）轉(zhuǎn)正管理制度本頁/總頁： 6/12 版本/ 更改：A/0附件 1轉(zhuǎn)正管理流程流程名稱任務(wù)摘要員工轉(zhuǎn)正管理流程試用期員工轉(zhuǎn)正管理編號執(zhí)行部門人力資源部單位總經(jīng)

9、理人力資源部用人部門試用期人員工作 流 程轉(zhuǎn)正管理制度本頁/總頁： 7/12 版本/ 更改：A/0轉(zhuǎn)正管理制度本頁/總頁： 8/12 版本/ 更改：A/0附件 2 轉(zhuǎn)正申請表員工基本信息（申請人填寫）姓名部門職務(wù)職級入職日期申請日期申請類別 提前轉(zhuǎn)正 ; 期滿轉(zhuǎn)正 ; 延期轉(zhuǎn)正試用期自評見新員工試用期自評表直接上級考評 結(jié)果試用期工作完成情況：簽名 /日期：審批分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：間接領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：管理中心意見轉(zhuǎn)正薪資 /福利執(zhí)行日期簽名/日期：總經(jīng)理意見簽名 /日期：轉(zhuǎn)正管理制度本頁 / 總頁： 9/12 版本 / 更改：A/0附件 3 新員工試用期自評表姓名間 時 入職時 職位

10、門 部寫 本 者試用期工作概要：) 質(zhì) 素對今后工作展望) 爭 望 希建議姓名部 門 職 務(wù)試用日期年 月 日至 年 月 日項目考核內(nèi)容分值員工自評 （權(quán)重 20% ）直接上級評價（權(quán)重 70%）職稱能力1. 按時、保質(zhì)完成工作任務(wù)102. 工作效率103. 工作技能104. 專業(yè)知識85. 實際工作經(jīng)驗和解決問題能力86. 工作計劃與條理性87. 對本崗位職能和職責(zé)的認識程度68. 工作中提出創(chuàng)新見解和方法5工作 態(tài) 度9. 責(zé)任感和敬業(yè)精神510. 工作服從與配合情況511. 團隊協(xié)作精神512. 工作主動性與積極性513. 遵守公司制度及出勤情況514. 對公司價值及企業(yè)文化的認知度41

11、5. 日常工作管理與自我管理316. 善于學(xué)習(xí) ,提高自己的知識和技能3合計得分100專業(yè)考試分數(shù)（權(quán)重 10%）100考核結(jié)果考核總分：分優(yōu)秀（85 分以上）;良好（70 分以上）;考核總分：分一般（60 分以上）;很差（60 分以下）。附件 4員工轉(zhuǎn)正考核表 （非銷售系統(tǒng)基層員工類）用人部門確認：A/0轉(zhuǎn)正管理制度本頁/總頁： 10/12 版本 / 更改：經(jīng)理簽名 /日期：轉(zhuǎn)正管理制度本頁/總頁： 11/12 版本/ 更改：A/0管理中心確認：員工轉(zhuǎn)正考核表 （管理類）經(jīng)理簽名 /日期：名 姓務(wù) 職 部日 月 年 至 日 月 年目 項容 內(nèi) 核 考分 值評0%自20 工重 員（權(quán)評價%）級6重 接權(quán)評價%）心20 重理權(quán)稱職能力02030完 質(zhì) 保 時 按 401率 效 作 工 50力 能 題 問 決問 解 和 驗 經(jīng) 作 工 際 實 600能 技 作 工 86識 知 業(yè) 專 95015度 程