工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理知識

1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理知識匯報人：工程公司錄錄Contents目目1. 什么是工程項(xiàng)目什么是工程項(xiàng)目GB/T 50326-2006 對工程項(xiàng)目的定義：對工程項(xiàng)目的定義：為完成依法立香的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求為完成依法立香的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。簡稱為項(xiàng)目。簡稱為項(xiàng)目。2. 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 根據(jù)

2、最新版的項(xiàng)目管理體系指南，將根據(jù)最新版的項(xiàng)目管理體系指南，將項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目管理分為47個子過程，按知識領(lǐng)域劃分，可歸納為個子過程，按知識領(lǐng)域劃分，可歸納為10個方面。個方面。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目計劃編制項(xiàng)目計劃編制項(xiàng)目計劃實(shí)施項(xiàng)目計劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制

3、項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目活動定義項(xiàng)目活動定義項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動周期估算項(xiàng)目活動周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞項(xiàng)目資料分配和傳遞項(xiàng)目效績報告項(xiàng)目效績報告項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃項(xiàng)目風(fēng)險識別項(xiàng)目風(fēng)險識別項(xiàng)目風(fēng)險定性分析項(xiàng)目風(fēng)險定性

4、分析項(xiàng)目風(fēng)險定量分析項(xiàng)目風(fēng)險定量分析項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計劃項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計劃項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控項(xiàng)目采購策劃項(xiàng)目采購策劃項(xiàng)目采購文件編制項(xiàng)目采購文件編制項(xiàng)目采購招標(biāo)項(xiàng)目采購招標(biāo)項(xiàng)目采購評標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目采購評標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目采購合同管理項(xiàng)目采購合同管理項(xiàng)目采購合同收尾項(xiàng)目采購合同收尾識別干系人識別干系人干系人規(guī)劃管理干系人規(guī)劃管理管理干系人參與管理干系人參與控制干系人參與控制干系人參與項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人管理3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的

5、進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改修改原計劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2) 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃

6、;(3) 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。4.1 如何有效控制進(jìn)度如何有效控制進(jìn)度為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解:(1)整個建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定;(2) 有哪些影響整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素;(3) 如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系;(4) 施工方在整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用;(5) 影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素;(6) 施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。建設(shè)工程

7、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料調(diào)查研究和收集資料;(2) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3) 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4) 項(xiàng)目的工作編碼項(xiàng)目的工作編碼;(5) 編制各層進(jìn)度計劃各層進(jìn)度計劃;(6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃;(7) 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。4.2 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。右圖是一個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度

8、計劃系統(tǒng)的示例，分為4個計劃層次4.3項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃是在擬定

9、年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對各項(xiàng)工作的起止時間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計劃，同時對完成各項(xiàng)工作所需的時間、勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排，最后制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。主要分類： 1.橫道圖（甘特圖） 1.總計劃 2.斜線圖 2.年計劃 3.網(wǎng)絡(luò)圖 3.月計劃4.4.1橫道圖橫道圖通過條狀圖來顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況。以提出者亨利L甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。4.4.2 斜線斜線圖圖斜線圖,是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線改繪為斜線,在圖左側(cè)縱向依次排列各項(xiàng)目工作活動所處的不同空間位置,在圖

10、右側(cè)時間進(jìn)度表中斜向畫出代表各種不同活動的工作進(jìn)度直線的一種與橫道圖含義類似的進(jìn)度圖表.4.4.3 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由作業(yè)（箭線）、事件（又稱節(jié)點(diǎn)）和路線三個因素組成的。4.5 進(jìn)度控制中的主要問題進(jìn)度控制中的主要問題建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念一-分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng);(2) 缺乏動態(tài)控制的觀念一一只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整;(3) 缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合

11、理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。4.6 進(jìn)度控制中的主要風(fēng)險進(jìn)度控制中的主要風(fēng)險為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如:(1) 組織風(fēng)險;(2) 管理風(fēng)險;(3) 合同風(fēng)險;(4) 資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;(5) 技術(shù)風(fēng)險等。項(xiàng)目識別論證項(xiàng)目政府采購管理項(xiàng)目財政預(yù)算管理項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債管理4.6.1 進(jìn)度控制中的組織風(fēng)險進(jìn)度控制中的組織風(fēng)險(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2) 工作流程組織;(3) 任務(wù)分工和管理職能分工;(4) 業(yè)

12、主方(包括代表業(yè)主利的項(xiàng)目管理方) 人員的構(gòu)成和能力;(5) 設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的 能力;(6) 承包方管理人員和一般技工的能力(7) 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);(8) 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等4.6.2 進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(1) 宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況;(2) 工程資金供應(yīng)的條件;(3) 合同風(fēng)險;(4) 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(5) 事故防范措施和計劃;(6) 人身安全控制計劃;(7) 信息安全控制計劃等。4.6.3 進(jìn)度控制中的技術(shù)風(fēng)險進(jìn)度控制中的技術(shù)風(fēng)險(1)工程勘測資料和有關(guān)文件;(2) 工程設(shè)計文件;(3) 工程施工方案

13、;(4) 工程物資;(5) 工程機(jī)械等。4.7 進(jìn)度控制中的主要措施進(jìn)度控制中的主要措施在工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等四大方面。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施4.7.1進(jìn)度控制中的組織措施進(jìn)度控制中的組織措施 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及

14、調(diào)整進(jìn)度計劃進(jìn)度控制工作定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。 4.7.2 進(jìn)度控制中的管理措施進(jìn)度控制中的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃。 承發(fā)包模式承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)，避免過多合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 工程物資采購模式采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對策應(yīng)作比較分析。

15、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。 重視信息技術(shù)信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 4.7.3 進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需 要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。 4.7.4 進(jìn)度控制中的技術(shù)措施進(jìn)度控制中的技術(shù)措施 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及：對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)