服裝公司2017年度員工獎項評選實施計劃方案

1、服裝公司2017年度優(yōu)秀獎項評選實施方案一、目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營 造積極的工作氛圍。二、實施細則1、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門公布年度各獎項評選方法。（2）向公司全體下發(fā)2017年度優(yōu)秀獎項評選實施方案。（3） 將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。2、各獎項獲獎確定的總原則（1）參選人員必須是轉(zhuǎn)正人員。（2）各獎項只可獲選一名人員（團隊獎一團隊），可棄權(quán)投票。（3）個人獎項獲獎人數(shù)最多一人，可以空缺。（4）團隊獎項獲獎團隊最多一個團隊，可以空缺。3、評選程序（1）由人資部統(tǒng)計滿足基本要求的人員，將備選人員名單公布。（2）

2、2017年7月2017年12月每月最后的周一進行月度評選，次月1日進行公 布。（3）年度獲獎以月度獲獎次數(shù)為基數(shù)進行統(tǒng)計，年度獲獎名單為月度獲獎?wù)呃塾嫶螖?shù)最多人員或團隊（4）月度評選獲獎數(shù)相同者需進行第二輪投選確定唯一獲獎?wù)?。?）年度評選獲獎數(shù)相同者需進行最終投選確定唯一獲獎?wù)摺Ｈ?、各獎項評選辦法（一）基本要求：1. 具有忠誠守信原則，堅持公司利益大于個人利益原則。2. 對本職工作積極主動，認真負責，成績顯著。3. 無遲到早退記錄。4. 無處分記錄，以發(fā)布處分通報及以上為準。5. 年績效平均分80分以上，無60分以下記錄。（二）各獎項其他要求：< 一 >年度銷售獎項設(shè)置1、年度金

3、牌導購獎（1）參選范圍：所有正式導購。（2）評選標準：年度平均業(yè)績占總評選分的70%進行統(tǒng)計。年度平均績效分數(shù)占總評分的30%進行統(tǒng)計。滿足獎項基本要求者并且分數(shù)排名第一者獲得本獲獎。<二 > 個人獎項設(shè)置1、閃亮明星獎（1）參選范圍：公司全體正式員工。（2）參選本獎項要求：能夠協(xié)助其他人員進行提升者能夠起到領(lǐng)頭羊作用，具有極強的主動承擔奉獻精神者為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見并得到公司采納執(zhí)行者月績效考核分數(shù)達90以上者。2、黑馬獎（1）參選范圍：公司全體正式員工。（2）參選本獎項要求：月績效考核分數(shù)達90分以上者主動組織全員培訓，并在培訓跟進后達到計劃培訓效果3、雷鋒獎（1）參選范圍

4、：公司全體正式員工。（2）參選本獎項要求：主動組織日?；顒?，有助于提升整體文化氛圍者。主動熱情承擔本職工作以外事項者。具有高度的協(xié)助精神進行工作，協(xié)助同事，不給銜接工作造成障礙。<二 > 年度團隊獎項設(shè)置1、共好團隊獎（1）參選范圍：公司職能部門共為一個團隊進行參選，各店鋪各為一個團隊進 行參選。（2）投票人員：公司全員具有投票權(quán)，每月由人力資源部收取每人投票。（3）參選本獎項要求：團隊月度平均績效考核分數(shù)不低于 70分的團隊。對公司發(fā)展做出較大貢獻的團隊具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊四、結(jié)果公布及頒獎（一）結(jié)果公布及上報1、將各獎項的評選結(jié)果進行統(tǒng)計，并在看板處公布 3天。

5、員工如對評選結(jié)果有 異議可咨詢?nèi)肆Y源部。2、評選結(jié)果經(jīng)人力資源部最終確認，上報總經(jīng)理。（二）頒獎1、由人力資源部確定獲獎名單，報總經(jīng)理確認。2、月度獲獎?wù)哌M行公布。3、年度獲獎?wù)咴谀陼线M行表彰。4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務(wù)部，年度獲獎人員于年會后到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在2017年12月30日前，將總經(jīng) 理簽名賀信寄往獲獎人員家中。五、附錄表1:年度金牌導購分數(shù)統(tǒng)計表表2：年度金牌店長分數(shù)統(tǒng)計表表3：閃亮明星獎評分表表4：黑馬獎評分表表5：雷鋒獎評分表 表6：共好團隊獎評分表年度金牌導購分數(shù)統(tǒng)計表備選人姓名:月份個人月度業(yè)績所占比重7

6、0%月度績效分數(shù)所占比重30%789101112總分數(shù)平均分日期：統(tǒng)計人簽字：總經(jīng)理審批：年度金牌店長分數(shù)統(tǒng)計表備選人姓名:月份店鋪月度目標達標值所占比重70%月度績效分數(shù)所占比重30%789101112總分數(shù)平均分日期：統(tǒng)計人簽字：總經(jīng)理審批：閃亮明星獎評分表備選人姓名：評定標準/分數(shù)數(shù)評價內(nèi)容520得分具有忠誠守信原則，堅持公司利益大于個人利益原則很強較強，需要改進無對本職工作積極主動， 認真負責，成績顯著很強較強，需要改進無能夠協(xié)助其他人員進行提升者很強較強，需要改進無能夠起到領(lǐng)頭羊作用，具有極強的主動承擔奉獻精神者很強較強，需要改進無為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見并得到公司采納執(zhí)行者很強較強

7、，需要改進無總得分：黑馬獎評分表備選人姓名：評定標準/分數(shù)數(shù)評價內(nèi)容520得分具有忠誠守信原則，堅持公司利益大于個人利益原則很強較強，需要改進無對本職工作積極主動， 認真負責，成績顯著很強較強，需要改進無主動組織全員培訓，并在培訓跟進后達到 計劃培訓效果。很強較強，需要改進無總得分：雷鋒獎評分表備選人姓名：評定標準/分數(shù)數(shù)評價內(nèi)容520得分具有忠誠守信原則，堅持公司利益大于個人利益原則很強較強，需要改進無對本職工作積極主動， 認真負責，成績顯著很強較強，需要改進無主動組織日?；顒樱?有助于提升整體文化 氛圍很強較強，需要改進無主動熱情承擔本職工作以外事項很強較強，需要改進無具有咼度的協(xié)助精神進行工作，協(xié)助冋事，不給銜接工作造成障礙很強較強，需要改進無總得分：共好團隊獎評分表備