四級(jí)公路改造工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 . . . 四級(jí)公路改造工程監(jiān)理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況本工程為某鎮(zhèn)三龍公路xx場(chǎng)口之龍門(mén)灘段的改造工程。公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采用四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，路面采用瀝青混凝土面層，設(shè)計(jì)速度20公里小時(shí)，路基寬6.5米，路面寬5.5米，橋涵設(shè)計(jì)荷載采用公路-級(jí).二、監(jiān)理圍與監(jiān)理容（一）監(jiān)理圍：按監(jiān)理合同規(guī)定。（二）監(jiān)理容：負(fù)責(zé)按合同進(jìn)行該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全與文明施工管理，為工程按時(shí)、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體容主要有：（三）協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。（四）編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃與各項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、總進(jìn)度和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。（五）參與圖紙會(huì)審，審查施工圖與有關(guān)設(shè)

2、計(jì)更改，并與時(shí)報(bào)業(yè)主代表批準(zhǔn)，組織實(shí)施。（六）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并監(jiān)督其實(shí)施。（七）審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員與資格。（八）監(jiān)督承建商在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程技術(shù)規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，督促承建單位實(shí)施預(yù)控措施。（九）檢查工程施工質(zhì)量、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析與處理。（十）復(fù)核已完工工程質(zhì)量，簽署工程付款證書(shū)，審核施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。（十一）審查承包商或業(yè)主提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與清單是否相符，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)

3、備的質(zhì)量，且進(jìn)行見(jiàn)證。（十二）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，與時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。（十三）處理合同糾紛和索賠事宜。（十四）督促檢查承包商建立、健全有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施。（十五）督促檢查承包商的安全、文明施工和工程保護(hù)情況。（十六）根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)的要求檢查工程的施工情況，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。（十七）安排并組織與承包方的每周監(jiān)理會(huì)議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議紀(jì)要。（十八）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收與竣工初步驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（十九）做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理紀(jì)錄，定期或不定期向業(yè)主代表提供信息

4、文件；督促審查承包商各階段提交的竣工資料與全套竣工資料。（二十）審核施工平面布置、督促承包商做好平面管理。（二十一）做好與承包商、相關(guān)部門(mén)、管線單位、用地單位人員的協(xié)調(diào)工作。（二十二）其他相關(guān)工作。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想： 1執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則 公司遵從“公正、科學(xué)、誠(chéng)信、守法”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，切實(shí)要求駐地監(jiān)理人員貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理宗旨。2服務(wù)意識(shí) 急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我們將集中已有的砼專(zhuān)家、巖土專(zhuān)家、基礎(chǔ)處理專(zhuān)家、道橋?qū)＜摇?zhí)業(yè)資格造價(jià)師對(duì)工程實(shí)施全方位服務(wù)。3科學(xué)意識(shí) 用科學(xué)的管理方式與現(xiàn)代化管理輔助工具（多媒體電腦、

5、數(shù)碼攝影機(jī)）與眾多的現(xiàn)代化檢測(cè)工具。4責(zé)任意識(shí) 牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”，監(jiān)理人員必須對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。5廉潔意識(shí)堅(jiān)持監(jiān)理工作人員三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，公司加強(qiáng)部紀(jì)律檢查力度與獎(jiǎng)罰力度。6團(tuán)隊(duì)意識(shí) 要求所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、團(tuán)結(jié)作好每一項(xiàng)工作。7預(yù)控與主動(dòng)意識(shí)：詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程外部環(huán)境條件，科學(xué)計(jì)劃，盡可能地將影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素揭示出來(lái)，與早準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施。8督辦意識(shí)：對(duì)預(yù)控的容與施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行情況進(jìn)行旁站、巡視與平行檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行督辦。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)：1總目標(biāo)確保在業(yè)主單位支持配合下督

6、促承包方在規(guī)定的工期，以業(yè)主預(yù)期的投資計(jì)劃建成合格工程。2質(zhì)量控制目標(biāo)保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)與圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，確保工程一次驗(yàn)收合格。 3進(jìn)度控制目標(biāo)按業(yè)主要求的總工期嚴(yán)格控制，并力爭(zhēng)提前竣工。 4投資控制目標(biāo)把工程投資控制在施工承包合同價(jià)以，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。四、監(jiān)理依據(jù) （一）國(guó)家和本市與相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策與相關(guān)規(guī)定：（二）與本工程相關(guān)的現(xiàn)行施工規(guī)、驗(yàn)收規(guī)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)；（三）工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件（含地勘資料）與施工圖； （四）工程施工承包合同； （五）業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定； （六）工程建設(shè)監(jiān)理合同； （七）有關(guān)文件與會(huì)議紀(jì)要、通知、

7、函電和指令等。五、項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)與人員崗位職責(zé) （一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員組成 1根據(jù)本項(xiàng)目的重要性，我監(jiān)理公司擬專(zhuān)門(mén)設(shè)立“三龍公路xx場(chǎng)口至龍門(mén)談段改造工程監(jiān)理部”，代表公司對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理。2監(jiān)理部擬設(shè)總監(jiān)理工程師1名，項(xiàng)目監(jiān)理工程師1名。該工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置項(xiàng)目總監(jiān)理工程師郭昭雙道路監(jiān)理工程師胡紹明、橋梁監(jiān)理工程師×××安裝監(jiān)理工程師謝學(xué)軍監(jiān)理檔案員×××總監(jiān)理工程師代表?xiàng)罱鹩卤O(jiān)理員×××監(jiān)理員×××監(jiān)理員

8、×××（二）駐地監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師（）（1）主持監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組全體人員對(duì)合同實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)理組各種設(shè)施和財(cái)物進(jìn)行管理； （2）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報(bào)業(yè)主備案； （3）全面熟悉合同文件，審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題與時(shí)采取解決措施并與時(shí)向業(yè)主報(bào)告； （4）審查承包商的總體施工組織計(jì)劃、方案和開(kāi)工報(bào)告。審簽工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單；監(jiān)督承包商施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃的工程，督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計(jì)劃予以補(bǔ)救，并與時(shí)上報(bào)業(yè)主； （5）按合同文件嚴(yán)格控制

9、施工質(zhì)量，審批原材料的試驗(yàn)成果報(bào)告與各種混合料配合比的試驗(yàn)報(bào)告； （6）經(jīng)常巡視工地，與時(shí)處理影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的各種問(wèn)題。 （7）審簽中間計(jì)量單和支付報(bào)表并上報(bào)業(yè)主，簽發(fā)工程分項(xiàng)或工序的中間交工證書(shū)； （8）審核承包商工地的機(jī)械設(shè)備與人員配置情況，審查承包商的質(zhì)量保證體系與自檢人員；檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)措施，對(duì)存在隱患的施工或操作應(yīng)指示承包商限期改正； （9）對(duì)承包商的延期或費(fèi)用索賠要求，提出處理意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主； （10）主持定期或不定期的工地會(huì)議，研究并解決施工中的各種問(wèn)題； （11）主持并審批報(bào)送業(yè)主的各種報(bào)表、工作報(bào)告； （12）審查承包商提交的工程竣工驗(yàn)收資料，主持編制監(jiān)理工作總

10、結(jié)報(bào)告； （13）完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。 2、駐地監(jiān)理組組長(zhǎng) （1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)的要求負(fù)責(zé)道路結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作； （2）審查承包商提出的工程施工計(jì)劃和施工組織、施工方案，提出審查意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)審批，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；審查承包商遞交的進(jìn)度報(bào)告，組織繪制各種施工進(jìn)度形象圖表和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖； （3）核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)與時(shí)報(bào)告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對(duì)設(shè)計(jì)中的不盡合理之處，與時(shí)向總監(jiān)反映，提出修改意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主； （4）審查承包商的工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單，檢查承包商的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃、施工工藝、材料等

11、，提出是否可開(kāi)工的意見(jiàn)； （5）做好砼澆筑前，施工準(zhǔn)備的檢查與砼澆筑監(jiān)理工作；做好其它各項(xiàng)重要控制點(diǎn)方案審查、施工準(zhǔn)備的檢查、施工過(guò)程監(jiān)控與竣工驗(yàn)收工作； （6）審批承包商提交的工程分項(xiàng)的原始斷面圖，參與審查由承包商提出的變更申請(qǐng)； （7）在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，與時(shí)處理承包商施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的問(wèn)題，并向總監(jiān)報(bào)告； （8）審批承包商的檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單，配合材料與試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師，對(duì)承包商施工的工程進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)承包商提供的各種中間質(zhì)檢報(bào)告，簽發(fā)分項(xiàng)工程施工工序的中間工序交接報(bào)告； （9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，按工程分項(xiàng)審批質(zhì)檢表格、資料

12、。 （10）參與合同管理工作，當(dāng)施工中發(fā)生涉與工程變更、延期或費(fèi)用索賠等問(wèn)題時(shí)應(yīng)與時(shí)提出處理意見(jiàn)供總監(jiān)審查時(shí)參考； （11）參與簽審承包商報(bào)送的中間計(jì)量單； （12）出席或主持（總監(jiān)不在時(shí)）工地會(huì)議； （13）作好總監(jiān)交辦的其它工作。 3、材料與試驗(yàn)監(jiān)理工程師 （1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本段所有的材料控制和工地試驗(yàn)的監(jiān)理工作，按合同文件的規(guī)定檢查工程使用的材料、配件、成品和半成品； （2）熟悉合同文件特別是試驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)規(guī)，督促承包商提供足夠的儀器設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗(yàn)； （3）定期或不定期檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足規(guī)、合同和設(shè)計(jì)要求，并予以簽認(rèn)； （4）做

13、好混合料試配、原材料檢驗(yàn)、試件取樣試驗(yàn)等的監(jiān)督控制工作； （5）督促承包商按規(guī)要求的頻率進(jìn)行取樣試驗(yàn)，按規(guī)定抽檢頻率對(duì)各種原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機(jī)取樣，并將試件跟蹤報(bào)送到委托的試驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)，堅(jiān)持每車(chē)測(cè)定坍落度，符合要求后再行泵入倉(cāng)，并監(jiān)督承包商對(duì)材料進(jìn)行常規(guī)和特殊檢查； （6）根據(jù)技術(shù)規(guī)審查和評(píng)價(jià)承包商自檢的試驗(yàn)結(jié)果；與時(shí)收集試驗(yàn)報(bào)告，并依據(jù)報(bào)告配合總監(jiān)和結(jié)構(gòu)工程師對(duì)被檢原材料、半成品和成品的相應(yīng)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)； （7）按時(shí)編制或填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)成果匯總表，編制或填寫(xiě)各種報(bào)告中與材料和試驗(yàn)有關(guān)的報(bào)表；配合資料工程師整理試驗(yàn)成果、報(bào)告和其它相關(guān)資料檔案； （8）按時(shí)向總監(jiān)報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告

14、和試驗(yàn)匯總表，編制或填寫(xiě)各種報(bào)告中與材料和試驗(yàn)有關(guān)的報(bào)表； （9）出席工地會(huì)議； （10）辦理總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 4、測(cè)量監(jiān)理工程師 （1）總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合結(jié)構(gòu)工程師，嚴(yán)格按規(guī)要求審查由業(yè)主提供的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)資料，必要時(shí)對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)；對(duì)由承包商增設(shè)的施工控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)組織復(fù)測(cè)，監(jiān)督檢查承包商放線、放樣，審查承包商測(cè)量外業(yè)成果與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高等； （2）負(fù)責(zé)檢查承包商控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和護(hù)樁設(shè)施的保護(hù)，如有變更須在圖紙上說(shuō)明； （3）對(duì)承包商進(jìn)行的重要部位的放線、放樣進(jìn)行復(fù)測(cè)，操作時(shí)隨時(shí)抽測(cè)；各項(xiàng)測(cè)量記錄要認(rèn)真核對(duì)和簽認(rèn)； （4）配合結(jié)構(gòu)工程師審查承包商報(bào)送的施工放

15、樣報(bào)驗(yàn)單和檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單，對(duì)重要部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)； （5）與結(jié)構(gòu)工程師配合檢測(cè)開(kāi)挖前原始地面、基坑的土石分界線和干濕分界線，簽認(rèn)承包商的此類(lèi)測(cè)量記錄和成果； （6）配合結(jié)構(gòu)工程師審查承包商報(bào)送的施工圖和竣工圖紙，配合計(jì)量工程師進(jìn)行工程計(jì)量，審核計(jì)算數(shù)據(jù)； （7）定期督促承包商將使用的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具送到專(zhuān)門(mén)檢測(cè)單位進(jìn)行檢校； （8）配合資料工程師收集各種測(cè)量記錄； （19）完成總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 5、計(jì)量監(jiān)理工程師 （1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)量支付、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作； （2）全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)、設(shè)計(jì)圖和工程量清單，與結(jié)構(gòu)工程師配合嚴(yán)格按照合同文件和計(jì)量支付程序與時(shí)準(zhǔn)

16、確地進(jìn)行工程計(jì)量和支付報(bào)表審查工作； （3）協(xié)助總監(jiān)對(duì)合同執(zhí)行中的延期、索賠、設(shè)計(jì)變更與合同糾紛等事宜進(jìn)行處理； （4）深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況，審查承包商的有關(guān)進(jìn)度的報(bào)表，配合結(jié)構(gòu)工程師核實(shí)完成的工程數(shù)量； （5）審核承包商申報(bào)的支付證書(shū)，做到每項(xiàng)批準(zhǔn)的款項(xiàng)手續(xù)齊全、符合合同、計(jì)算準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)督促承包商與時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)支付報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間完成審核工作； （6）負(fù)責(zé)收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)的各種記錄、紀(jì)要和報(bào)告，經(jīng)高監(jiān)審簽后送有關(guān)單位； （7）做好計(jì)量支付，配合資料工程師文檔的整理、歸檔工作； （8）根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)、工程量清單（報(bào)價(jià)單）、測(cè)量記錄成果和工程變更令與其它相關(guān)文件

17、，建立合同段計(jì)量支付臺(tái)帳，協(xié)助總監(jiān)有效地控制工程費(fèi)用支付； （9）出席工地會(huì)議； （10）完成總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 （1）在總監(jiān)和結(jié)構(gòu)工程師、材料與試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理； （2）熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙，做到有效地控制施工質(zhì)量，與時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題； （3）在施工過(guò)程中，檢查記錄承包商的人工、材料、機(jī)具設(shè)備使用情況； （4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視與旁站結(jié)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的規(guī)定，檢查并參與書(shū)面簽認(rèn)承包商的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部位要與時(shí)指令承包商糾正，對(duì)混凝土施工等重要工序進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督。督促砼罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)至砼泵完前不得停機(jī)。對(duì)工程質(zhì)量

18、存在的問(wèn)題與時(shí)向承包商發(fā)出口頭警告，并上報(bào)結(jié)構(gòu)工程師和總監(jiān)； （5）在結(jié)構(gòu)工程師的指導(dǎo)下，審查承包商的各種質(zhì)檢表格； （6）在結(jié)構(gòu)工程師的指導(dǎo)下，繪制反映質(zhì)量控制和形象進(jìn)度的各種圖表； （7）參加現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量等工作； （8）辦理總監(jiān)、駐地監(jiān)理組組長(zhǎng)、材料與試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師交辦的其它工作。六、進(jìn)度控制 （一）進(jìn)度控制任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。 （二）進(jìn)度控制的容 1審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見(jiàn)，特別是

19、針對(duì)本工程線路長(zhǎng)、拆遷量大且復(fù)雜的實(shí)際情況，對(duì)承包商的施工段劃分、機(jī)具安排、勞動(dòng)力設(shè)置、交通的組織提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。 2鑒于該工程材料供應(yīng)的特殊性，督促承包商結(jié)合工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定材料供應(yīng)計(jì)劃表，并事先審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備與所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。 3在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，如發(fā)生偏離與時(shí)提出相應(yīng)的糾偏措施和處理意見(jiàn)。 （三）進(jìn)度控制措施 1審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。 2審核承包人提出的工程項(xiàng)目周、月、季、年度與進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 3采用進(jìn)度

20、控制圖表進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4嚴(yán)格審核承包人每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫(xiě)出進(jìn)度報(bào)告。 5若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對(duì)承包人的施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。 6定期或不定期地召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議。每次開(kāi)會(huì)各單位先提出本（周）月進(jìn)度完成情況，存在問(wèn)題，下周（月）進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)例會(huì)協(xié)商確定。

21、7遇有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證。 8監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、汛期，與時(shí)要求施工單位提出防措施9健全進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （四）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影 響 工 期 延 誤 風(fēng) 險(xiǎn)1因設(shè)計(jì)調(diào)整而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更2由于拆遷擋道，造成工程停滯3業(yè)主提供的材料不能與時(shí)或不能正常滿足工作需要4由于遇到不明確的地下管網(wǎng)5勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響6設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程7圖紙供應(yīng)不與時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)，使工程受阻8外界

22、配合條件問(wèn)題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備9材料計(jì)劃不周，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)常進(jìn)行10參加工程的各專(zhuān)業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)11勞動(dòng)力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響（如春節(jié)、農(nóng)忙等）而造成工程進(jìn)度滯后（五）進(jìn)度控制工作流程圖 1施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖一）。 2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序圖（見(jiàn)附圖二）。 3年（月）進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序圖（見(jiàn)附圖三）。 4階段施工進(jìn)度計(jì)劃審批監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖四）。 5階段施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖五）。 6工期延期審批監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附圖六）。七、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)

23、度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、監(jiān)理委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙與有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)理等手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（二）質(zhì)量的事前控制1在開(kāi)工前，使施工招標(biāo)與合同管理有機(jī)聯(lián)系，形成完整的合同管理體系，使合同條款容盡可能詳盡，約束力強(qiáng)，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件（合同措施）。2明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（技術(shù)措施）。3建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、相應(yīng)職責(zé)、管理制度與質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法等（組織措施）。4施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)

24、場(chǎng)定位與高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收(技術(shù)措施)。5核查承包商到場(chǎng)人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位（組織措施）。6督促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，質(zhì)量自檢真實(shí)可靠（組織措施）。7要求承包商編制該工程的材料試驗(yàn)見(jiàn)證取樣送樣計(jì)劃表，并予以審查。8檢查工程使用的原材料、半成品。（1）審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、水泥、外加劑等材料的質(zhì)量，對(duì)工廠(場(chǎng))出產(chǎn)的材料，須有出廠(場(chǎng))證明、技術(shù)合格證、試驗(yàn)報(bào)告或備案證。（2）對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施（組織措施）。（3）對(duì)采用的新材

25、料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件（技術(shù)措施）。（4）預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量（技術(shù)措施），并實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣制度。 9施工機(jī)具的質(zhì)量控制 （1）對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具（如拉設(shè)備、起重吊裝設(shè)備與碾壓設(shè)備等），對(duì)其型號(hào)與生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。（2）檢查施工中使用的計(jì)量器具重點(diǎn)是測(cè)量?jī)x器、預(yù)應(yīng)力拉設(shè)備等是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)按規(guī)進(jìn)行校驗(yàn)。 10審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì) （1）首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性?？雌涫欠癜藞?chǎng)地使用與施工組織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)

26、、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等容.特別是該工程周邊涉與農(nóng)田、居民區(qū)和工礦企業(yè)，若布置不周會(huì)造成征地浪費(fèi)和施工擾民，施工場(chǎng)地布置方案需科學(xué)考慮。（2）結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。 （3）要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量自檢程序和部質(zhì)量責(zé)任。（4）審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣與試驗(yàn)方法和見(jiàn)證取樣、送樣計(jì)劃。 （5）審核施工單位工地試驗(yàn)室的資質(zhì)、設(shè)備、設(shè)施與試驗(yàn)?zāi)芰κ欠穹媳竟こ淘囼?yàn)的要求。 （6）要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。如施工過(guò)程遇不良地質(zhì)，道路線形控制、夏季砼施工

27、與養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程與支架工程等等。 （7）審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。 10審查、考核承包商人員的崗位證書(shū)（包括特殊工程人員上崗證）與業(yè)務(wù)能力。 （三）質(zhì)量的事中控制 1在施工過(guò)程中,監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)與建設(shè)部、xx市建委規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送樣。 2采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。 3凡是有隱蔽工程的地方（如樁底標(biāo)高、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽(監(jiān)理流程見(jiàn)附圖十二)。 4做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。 5行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，

28、下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。 （1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；（5）擅自轉(zhuǎn)包工程；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；（7）沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；（8）使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；（9）施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。 6嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開(kāi)工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開(kāi)工或

29、復(fù)工。 7對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。 8加強(qiáng)沿線高切坡、深開(kāi)挖、高填方工程的監(jiān)理工作，加大旁站監(jiān)理的力度。9對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付證書(shū)。 10建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的容應(yīng)規(guī)化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。 11組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問(wèn)題與時(shí)解決。 12以質(zhì)量周報(bào)周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 13常見(jiàn)工程質(zhì)量通病分析:橋梁工程常見(jiàn)質(zhì)量通病分析表序號(hào)項(xiàng)目常

30、見(jiàn) 的 質(zhì) 量 通 病1測(cè)量放樣施工控制網(wǎng)布設(shè)精度不夠，控導(dǎo)點(diǎn)的布設(shè)精度不夠，角度測(cè)量精度不夠；長(zhǎng)度測(cè)量精度不夠，極坐標(biāo)點(diǎn)放樣的精度不夠；紅外線全站儀的測(cè)距精度不夠，紅外線全站儀的測(cè)角精度不夠，高程測(cè)量放樣精度不夠；2樁基礎(chǔ)樁壁坍孔；挖孔樁成孔偏斜；縮孔，鋼筋籠變形；鋼筋籠位置偏差；鋼筋籠保護(hù)層不夠；斷樁；砼強(qiáng)度不足；樁上部預(yù)留嵌入承臺(tái)鋼筋長(zhǎng)度不夠。3承臺(tái)模板沿通長(zhǎng)方向不順直，頂面不平整，模板不垂直，模板底部起動(dòng)，模板拼縫過(guò)大，接頭不平正，模板表面不光潔；支架搭設(shè)不牢固，樁頂面處理不符要求；鋼筋保護(hù)層過(guò)大或過(guò)小，砼振搗不密實(shí)，砼養(yǎng)護(hù)不與時(shí)；砼表面產(chǎn)生裂縫； 4墩柱模板剛度不夠；模板走動(dòng)造成柱面

31、變形，鼓出，尺寸不準(zhǔn)，漏漿產(chǎn)生蜂窩麻面；模板縱橫拼縫不密貼，柱身偏斜，上下不垂直，矩形柱身扭曲，圓柱柱身不圓；每節(jié)段施工縫處理不當(dāng)，樁底漏漿；砼澆注方法不當(dāng)；鋼筋接頭與預(yù)留位置不符規(guī)要求；砼養(yǎng)護(hù)不當(dāng)和不與時(shí)；5橋臺(tái)大體積砼控制不當(dāng)，片石的大小、強(qiáng)度不符合規(guī)要求；模板強(qiáng)度不夠；澆筑方式不正確；分層厚度過(guò)大；養(yǎng)護(hù)不與時(shí)不充分；施工縫處理不符規(guī)要求6預(yù) 應(yīng)力 箱梁 施工a. 密集處鋼筋漏扎或少鋼筋；b. 模板周轉(zhuǎn)后未與時(shí)仔細(xì)打磨， c. 波紋管固定支架固定不牢，產(chǎn)生位移，焊接固定架時(shí)對(duì)波紋管保護(hù)不當(dāng)； d. 澆筑砼前無(wú)防雨、停電等應(yīng)急措施； e. 泵送砼堵管；f. 砼漏振、過(guò)振、欠振、振搗不實(shí)；g.

32、 模板接縫不嚴(yán)產(chǎn)生漏漿、模板打磨差產(chǎn)生砼表面平整度達(dá)不到規(guī)要求； h. 錨固端頭砼不密實(shí)，錨板與孔道中心線不垂直，錨夾具未按規(guī)定抽檢復(fù)驗(yàn)；i. 砼養(yǎng)護(hù)時(shí)未對(duì)孔道與鋼鉸線加以保護(hù)，致使水、雜物進(jìn)入孔道或孔道鋼鉸線生銹，砼表面裂縫；j. 預(yù)應(yīng)力拉前，錨具表面的所有支承面未清洗，拉設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行校正，拉進(jìn)行時(shí)，未通知監(jiān)理旁站擅自拉； k. 持荷時(shí)間控制不嚴(yán)，拉理論伸長(zhǎng)量與實(shí)際伸長(zhǎng)量不符； l. 拉原始記錄不真實(shí)或記錄不詳、未與時(shí)整理上報(bào)； m. 預(yù)應(yīng)力筋拉滑絲、斷絲超標(biāo)；n. 壓漿不實(shí)與孔道灌漿不通暢；O. 承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)鍵工序不到位；7支座橋面系與附屬相關(guān)工程的監(jiān)理要點(diǎn)橡膠支座的粘結(jié)劑質(zhì)量

33、必須穩(wěn)定，粘接橡膠與鋼板、四氟板與橡膠的剝離強(qiáng)度必須滿足規(guī)和支座的使用性能要求；粘結(jié)劑應(yīng)能完成抵抗?jié)櫥瑒┑淖饔?、大氣和生物的影?以與支座處的環(huán)境溫度的影響。道路工程質(zhì)量通病分析與預(yù)控措施序號(hào)部位質(zhì)量通病現(xiàn)象、原因、預(yù)防與處理措施一路基路基沉陷1預(yù)防措施 （1）填筑前對(duì)基底進(jìn)行處理，挖除松土、雜草、有機(jī)土等，挖出臺(tái)階，然后進(jìn)行壓實(shí)。 （2）選用級(jí)配較好的粗粒料土作為填筑材料，當(dāng)采用細(xì)料時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?（3）分層填筑，分層壓實(shí)控制碾壓分層厚度和碾壓次數(shù)。 （4）軟土層采用換填土或加強(qiáng)排水等有效辦法處理 （5）壓實(shí)機(jī)械選擇不當(dāng)，或壓實(shí)方法不對(duì)造成壓實(shí)度不夠或壓實(shí)不均勻二路基路基邊坡滑塌1預(yù)防

34、與處理措施 （1）路基應(yīng)按設(shè)計(jì)要求放坡，達(dá)不到要求應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算，采用反壓護(hù)道、砌筑矮墻等措施。 （2）路基和邊坡一起全斷面分層填筑壓實(shí)，填筑寬度比設(shè)計(jì)寬50100cm，然后削坡成型。新舊交接處開(kāi)挖成臺(tái)階銜接。 （3）坡頂、坡腳作好排水措施，根據(jù)路基高度設(shè)置攔水帶。2治理方法 把失穩(wěn)路基的松散填料清除，然后采用置換土層、反壓護(hù)道、等辦法處理，再分層填筑、分層壓實(shí)，或者采用輕質(zhì)填料，減輕壓力。三路堤失穩(wěn)1預(yù)防措施 對(duì)軟基進(jìn)行事先處理，控制填土速率2處理措施 把失穩(wěn)路基的松散填料清除，然后采用置換土層、反壓護(hù)道、碎石樁、砂樁、塑料排水板等辦法處理，再分層填筑、分層壓實(shí)，或者采用輕質(zhì)填筑路堤，減輕壓力。

35、五路堤基底壓實(shí)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)1防治措施清除雜土、淤泥等，加強(qiáng)排水措施。六路堤填土壓實(shí)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)1防治措施 （1）使土的含水量在最佳含水量附近時(shí)進(jìn)行壓實(shí)； （2）選用級(jí)配較好的粗粒料作填料； （3）填土注意分層填筑、分層壓實(shí)，逐層檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制填料的強(qiáng)度和粒徑，嚴(yán)格控制分層厚度。2治理措施 （1）填料不合要求應(yīng)挖出換土； （2）含水量過(guò)大的土，翻松晾曬或均勻加入石灰粉來(lái)降低含水量，含水量小的土灑水后進(jìn)行壓實(shí)； （3）減小分層厚度或增大機(jī)具的壓實(shí)。七路基彈簧1預(yù)防措施 （1）嚴(yán)格控制填土的天然稠度、液限、塑性指數(shù)，最佳含水量 （2）填土壓實(shí)時(shí)，含水量控制在最佳含水量?jī)蓚€(gè)百分點(diǎn)之 （3）填上層土?xí)r，

36、檢查下層土的壓實(shí)度和含水量是否合符要求 （4）作好排水措施，將地下水位降至路基以下50cm以下2治理辦法 （1）將彈簧土翻開(kāi)晾曬、風(fēng)干致最佳含水量，或采用換土 （2）加入石灰等固化劑減少土的含水量再壓實(shí)八新舊路面未接順1 防治辦法 （1）配筋 （2）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，滿足規(guī)和設(shè)計(jì)要求 （3）如出現(xiàn)病害，翻挖砌塊，調(diào)整墊層，再鋪筑砌塊。如基層損壞，可用素混凝土代替。九附屬工程1砌體砂漿不飽滿 （1）現(xiàn)象：主要表現(xiàn)在漿砌塊、片石的砌體上，塊、片石塊體之間有空隙和孔洞。（2）原因分析：臥漿不飽滿或干砌灌漿，在石塊之間縫隙小或相互貼緊的地方便灌不進(jìn)砂漿。（3）危害：石塊與石塊之間未全部由砂漿包裹，不能

37、使砌體完全結(jié)合成整體，漿降低整體強(qiáng)度。承重構(gòu)筑物、薄弱部分有坍塌傾覆的危險(xiǎn)。護(hù)坡、護(hù)底有斷裂下沉的可能。（4）治理方法：漿砌塊、片石應(yīng)座漿砌筑，立縫和石塊間的空隙應(yīng)用砂漿填搗密實(shí)，石塊應(yīng)完全被密實(shí)的砂漿包裹。同時(shí)砂漿應(yīng)具有一定稠度（用稠度儀測(cè)定35cm），便于與石面膠結(jié)。夏天應(yīng)將底表面潤(rùn)濕，嚴(yán)禁干砌灌漿。2砌體平整度差，有通縫 （1）現(xiàn)象：砌體外露面高低不平，超出平整度標(biāo)準(zhǔn)要求。有兩層以上的通縫。（2）原因分析：不注意選擇外露面平整的石料。砌筑石料小面朝下不穩(wěn)定，當(dāng)砌上層時(shí)，下層移動(dòng)。外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心，未按丁順相間和壓縫砌筑，有通縫，側(cè)立石塊易受擠壓移位。當(dāng)日砌筑高度過(guò)高，下層尚未凝固，

38、承受不住上層的壓力，局部石塊外移。放線不當(dāng)，線位不在一個(gè)平面上，多反映在護(hù)坡和錐坡上。（3）危害：主要影響外觀和量測(cè)質(zhì)量，承重砌體過(guò)分凹凸不平，影響受力。（4）治理方法：應(yīng)注意選擇一側(cè)有平面的石料，片石的中部厚度最小邊長(zhǎng)不應(yīng)小于15cm，塊石寬厚不應(yīng)小于20cm，以保證砌筑穩(wěn)定。應(yīng)丁順相間壓縫砌筑，一層丁石，一層順石，至少兩順一丁。丁石應(yīng)長(zhǎng)于順石的1.5倍以上，上下層交叉錯(cuò)縫不小于8cm。當(dāng)日砌筑高度不得大于1.2cm。測(cè)量放線人員，應(yīng)隨時(shí)檢查砌筑面（立面、坡面、扭面）線位的準(zhǔn)確度。3砌體凸縫和頂帽抹面空裂脫落（1）現(xiàn)象：砌石工程所勾抹的凸縫和砌石砌體的頂帽抹面出現(xiàn)裂縫、空鼓，甚至脫落。（2）

39、原因分析：砌石工程所勾抹的凸縫和磚石砌體頂面的水泥砂漿抹面，沒(méi)有進(jìn)行灑水養(yǎng)生，或勾縫抹面的基底干燥，原砂漿中的水分很快被蒸發(fā)或被干燥的基底吸干，水泥砂漿中的水泥來(lái)不與完成水化熱硬化，水化反應(yīng)不充分，影響強(qiáng)度，便干燥、收縮一裂縫一空鼓，以致脫落。勾縫的基底上未摟出凹進(jìn)的縫隙，等于一薄層砂漿浮貼在平整的墻面上，與底基結(jié)合不牢。更為突出的是由于砌筑墻體時(shí)，砂漿座灰不飽滿，造成砌塊松動(dòng)、寬溥過(guò)大。（3）危害：勾縫和抹面是為了構(gòu)筑物的牢固和美觀，裂縫、空鼓、脫落，漿影響外觀質(zhì)量，降低砌體牢固程度。（4）治理方法：在砂漿勾縫和抹面的底基上應(yīng)該灑水浸濕，磚面要有足夠的水分浸透。頂帽抹面，墻面抹面或勾縫，在大

40、氣干燥和曝曬下應(yīng)灑水養(yǎng)生，以保證其硬化所需的水分。砌石工程在砌筑過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)將灰縫摟出一定深度，便于勾縫砂漿與墻面緊密結(jié)合。4護(hù)坡下沉、下滑（1）現(xiàn)旬象：漿砌或干砌片石護(hù)坡，局部下沉或下部下滑裂縫。（2）原因分析：護(hù)坡下沉主要是護(hù)砌基底不實(shí)。下部下滑主要是坡腳基礎(chǔ)下沉或未做基礎(chǔ)。（3）危害：破壞了護(hù)坡砌體的整體性，受雨水沖刷會(huì)造成護(hù)坡更大的損壞面，或引致路基的坍塌。（4）治理方法：護(hù)坡基礎(chǔ)應(yīng)該是經(jīng)分層碾壓密實(shí)削出的坡基。如屬于培土或砂礫填筑的坡基，應(yīng)在接近最佳含水量下拍打或震壓密實(shí)，不應(yīng)在松土邊坡上砌筑護(hù)坡。護(hù)坡坡腳應(yīng)該按設(shè)計(jì)所給定的基礎(chǔ)型式和要求施作基礎(chǔ)。（四）質(zhì)量的事后控制 1工程施工中若

41、出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定小組進(jìn)行分析與提出處理意見(jiàn)，形成質(zhì)量鑒定意見(jiàn)存檔。 2工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。 3對(duì)工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)書(shū)。 4審核施工竣工圖與承包商報(bào)送的技術(shù)資料，督促承包商整理工程資料并建目建檔。 5整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交套本項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、文檔、圖片檔案資料。 6在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因后，提出處理

42、意見(jiàn)，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。 （五）質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、五個(gè)手段、五個(gè)方面。1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2二個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。3三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的混合料配合比是否符合設(shè)計(jì)（規(guī)）要求。施工階段：旁站、巡視與平行檢查驗(yàn)收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、成品半成品進(jìn)行抽查。完工

43、驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在偏離允許圍。4五個(gè)手段旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料與混合料與批準(zhǔn)的是不符合，檢查承包人是否按批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，承包人應(yīng)提供條件。指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。與時(shí)地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包人加以重視或修

44、改。支付手段：每月通過(guò)計(jì)量支付、質(zhì)量簽證來(lái)控制承包人工期、質(zhì)量與其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。5五個(gè)方面：作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機(jī)具、儀器;施工技術(shù)方法和措施;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。 （六）質(zhì)量控制工作流程圖1圖紙會(huì)審監(jiān)理程序（見(jiàn)附圖七）；2施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理審批程序（見(jiàn)附圖八）；3分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖九）；4分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核工作流程（見(jiàn)附圖十）；5原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖十一）；6隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖十二）；7混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖十三）；8模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖十四）；9構(gòu)件安裝工程質(zhì)

45、量監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖十五）；10挖孔灌注樁監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖十九）；11承臺(tái)施工監(jiān)理流程圖（見(jiàn)附圖二十）；12墩柱施工監(jiān)理流程圖（見(jiàn)附圖二十一）；13預(yù)制件施工監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附圖二十二）；14鋼筋工程工序檢查程序框圖（見(jiàn)附圖二十三）；15現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁施工監(jiān)理流程圖（見(jiàn)附圖二十四）；16后法預(yù)應(yīng)力工序檢查程序框圖（見(jiàn)附圖二十五）；17瀝青路面施工監(jiān)理流程圖（見(jiàn)附圖二十六）18附屬工程施工監(jiān)理工程程序（見(jiàn)附圖二十七）；19橋頭搭板工序檢查程序（見(jiàn)附圖二十八）；20橋涵工程完工驗(yàn)收程序圖（見(jiàn)附圖二十九）。八、投資控制（一）工程投資控制的依據(jù) 1建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。2施工合同的

46、變更與補(bǔ)充。3工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件與設(shè)計(jì)變更、洽商單。4會(huì)議記要、通知、函電與指令等。5xx市預(yù)算定額、取費(fèi)定額與相關(guān)配套文件，國(guó)家工程定額等。6工程質(zhì)量合格證書(shū)。7xx市工程造價(jià)總站發(fā)布的工程材料價(jià)格信息與經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價(jià)圍的材料價(jià)格。8國(guó)家和xx市公布的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)則文件。（二）工程投資控制的原則1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。2無(wú)工程質(zhì)量合格證書(shū)的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量。3工程計(jì)量與工程款的簽證處理堅(jiān)持合理，公正的原則。4工程符合工程造價(jià)管理的計(jì)算原則。5工程量與工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。（三）工程投資控制的途徑1工程量清單：（1）

47、嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，編制工程量清單；（2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價(jià)承包合同的取費(fèi)基礎(chǔ)；（3）若實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過(guò)合同約定,工程結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。2變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)圍，合理地處理工程變更。3工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，采用合同約束措施減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。（四）工程投資控制的措施1組織措施：合理確定造價(jià)控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。2經(jīng)濟(jì)措施：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)與年、季、月度資金使用計(jì)劃，并與工程進(jìn)度

48、計(jì)劃，材料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃等相一致；（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差，與時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實(shí)可行的糾偏措施與方案；（3）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因與部位，與時(shí)地采取行之有效的措施，嚴(yán)控工程造價(jià)與減少索賠；（4）審核承包商編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。3技術(shù)措施：（1）積極采用降低工程造價(jià)的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價(jià)和合理地縮短工期；（2）合理地進(jìn)行方案優(yōu)化，對(duì)變更工程與時(shí)作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為業(yè)主合

49、理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。（3）與時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)承建單位提出的問(wèn)題與配合要求。（4）落實(shí)人員進(jìn)行工程計(jì)量的跟蹤監(jiān)控、審查。（5）認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證與結(jié)算工作。（6）監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制時(shí)，在日常監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)做好如下工作：進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和施工中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題；審核施工階段進(jìn)度款清單；做好計(jì)劃額與實(shí)際額的比效工作，定期向總監(jiān)匯報(bào)，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；按合同規(guī)定，與時(shí)報(bào)告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限，防止違約造成的索賠事件。4合同措施： （1）審核合條款，以防索賠文件發(fā)生； （2）如業(yè)主授權(quán)，參與施工承包合同的談判； （3）如有分

50、包合同，參與分包單位的評(píng)審與分包合同的簽定； （4）與時(shí)有效地處理索賠。5工程計(jì)量與工程款的支付（1）工程計(jì)量工程量計(jì)量原則上每月一次。對(duì)隱蔽工程與時(shí)進(jìn)行計(jì)量。對(duì)承包商申報(bào)的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書(shū)”的工程量進(jìn)行核實(shí)、認(rèn)可。（2）工程款的支付嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度。根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格證書(shū)審核承包商的工程計(jì)量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)復(fù)核，提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可后支付。對(duì)已支付的工程款項(xiàng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由造價(jià)工程師核定費(fèi)用與由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。建立該工程

51、監(jiān)理計(jì)量控制檔案。（五）索賠防措施監(jiān)理在開(kāi)工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來(lái)，作好索賠預(yù)防工作，與時(shí)正確地處理合同糾份，防止承包單位對(duì)業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時(shí)在施工過(guò)程中與時(shí)作好相關(guān)記錄，為承包方的違約行為與時(shí)提出反索賠，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。重點(diǎn)防索賠的事宜：1報(bào)建手續(xù)2拆遷（要求承包商能根據(jù)實(shí)際情況作出合理的施工調(diào)整）3材料供應(yīng)4交通組織（六）投資控制工作流程圖1施工階段投資控制控制監(jiān)理程序圖（見(jiàn)附圖十五）；2月進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序圖（見(jiàn)附圖十六）3索賠監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附圖十七）

52、；承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫(xiě)“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主4工程量計(jì)量程序:九、安全、文明施工監(jiān)理控制（一）安全、文明施工監(jiān)理的主要容、任務(wù)1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國(guó)家與地方安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)

53、交底。4、審查施工方案與安全技術(shù)措施。5、檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。如高切坡、爆破、大型機(jī)械使用、臨設(shè)用電。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 （二）安全、文明施工監(jiān)理措施1檢查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件（安全臺(tái)帳）；2審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技

54、術(shù)措施；4工地的安全組織體系和安全人員的配備；5審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案與安全措施；6審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；7審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查： (1)日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防措施和按規(guī)程操作； (2)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作； (3)對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。 (4)如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”；施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；擅自變更設(shè)