2021年銀行董事會工作報告范文-

1、高品質(zhì)文檔2021年銀行董事會工作報告范文2021年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對外開放、加大合作、科學(xué)進展”打造銀行進展的“升級版”，全力推動XX銀行各項工作邁上新臺階。下面是整理的關(guān)于2021年銀行董事會工作報告范文，歡迎閱讀!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：我謹(jǐn)代表XX銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告，請予審議。20xx年XX銀行董事會前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進中的諸多困難，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康進展：公司治理進一步加強，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利力量連續(xù)提升，風(fēng)險管理不斷增加，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推動，監(jiān)管指標(biāo)全面達標(biāo)，為打造“西部區(qū)

2、域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進一步固本強基奠定堅實基礎(chǔ)。20xx年主要工作一、公司治理進一步加強一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會增選獨立銀行詢問專家席波為獨立董事，進一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了2021-2021年資本規(guī)劃，方案發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，根據(jù)“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增加資本實力，有效支撐將來進展。三是實施董事會聘用顧問制度。董事會為加強對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參加業(yè)務(wù)運作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)詢問，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健進展發(fā)揮了樂觀而重要

3、的作用。四是樂觀履行社會責(zé)任。連續(xù)三年在金融時報披露了經(jīng)外部權(quán)威機構(gòu)挪威船級社審驗的社會責(zé)任報告，該項工作走在全國城商行的前列。20xx年，XX銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟進展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評比的“最佳民生金融獎”。二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯一是零售業(yè)務(wù)快速進展。20xx年7月，XX銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)進展潮流，奮力推動XX銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議，全面實施以零售業(yè)務(wù)為突破口推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額達到303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長

4、42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)打算銀行盈利性、風(fēng)險度和持續(xù)力。20xx年，XX銀行資產(chǎn)總額達到464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2021年下降2.12個百分點，貸款利息收入xx.03億元，占總收入比重比2021年下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元，實現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務(wù)快速進展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)省了資本消耗，增加了市場競爭力。三、盈利力量連續(xù)提升20xx年XX銀行實現(xiàn)凈利潤已達6.3億元，

5、創(chuàng)XX銀行建行xx年以來歷史新高。實施10送10紅股安排方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍達到2.65元，每股收益達到0.67元。20xx年納稅總額達到3.4億元，全市企業(yè)納稅排名第六，且連續(xù)保持XX轄內(nèi)金融機構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。四、風(fēng)險管理不斷增加一是全面加強制度體系建設(shè)。20xx年共出臺、修訂制度190多項，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，XX銀行將提高風(fēng)險管理的深度、精度和掩蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風(fēng)險管理的要求落到實處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健進展。二是全面加強信息科技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務(wù)

6、系統(tǒng)勝利上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深化挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增加了為客戶供應(yīng)共性化服務(wù)力量;同時，扎實推動信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范力量，為全行服務(wù)力量大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ)。五、特色經(jīng)營提升品牌一是理財業(yè)務(wù)實現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額達到70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財手續(xù)費收入2622萬元，同比

7、增長1040%。在銀行家雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場排名中，XX銀行全國綜合排名第22位，川渝兩地城商行排名第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利進展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運部連續(xù)堅持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價值獎”。特殊是XX銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面對全國進行推廣，擴大了XX銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進了其他業(yè)務(wù)綜合進展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人

8、矚目成果。勝利培育出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進民族創(chuàng)新發(fā)揮了樂觀的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注確定;勝利推舉130多名女性創(chuàng)業(yè)者參與了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項目，提升了她們的專業(yè)素養(yǎng);勝利開辦了四期“女性講堂”，增加了女性參加社會服務(wù)的自信。六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推動20xx年堅持“社會聘請，校內(nèi)聘請”相結(jié)合，從社會定職、定崗、定能聘請優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從高校聘請討論生和本科生109名，進一步優(yōu)化XX銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行討論生以上學(xué)歷職工達到65名，本科以上學(xué)歷職工達到401名，分別占全行職工總數(shù)比例達到9.69%和

9、59.76%。中級以上職稱職工達到xx7名，占全行職工總數(shù)比例達到21.91%，進一步夯實了XX銀行將來進展的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前壓力與今后主要工作XX銀行進展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)特殊是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深化推動對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭力量的壓力;四是銀行進展對人員素養(yǎng)力量要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述進展壓力與瓶頸，是XX銀行下一步的主要工作和著力方向。2021年工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的xx大和中央經(jīng)濟工作會議精神，深化貫徹落實科學(xué)進

10、展觀，堅持走商業(yè)化運作、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力，以共性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款達到330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款達到205億元，較去年增長 12.81%(按央行指令性方案支配)，不良貸款率掌握在0.8%以內(nèi)，實現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營指標(biāo)均達到監(jiān)管當(dāng)局新要求。2021年工作重點固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基一是強管理之基。要進一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險管理機制，完善各管理條線前、中、

11、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運行、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)掌握度體系，進一步增加制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強科技之基。2021年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要根據(jù)科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目，特殊要努力推動科技人才隊伍建設(shè)，扎實加強科技風(fēng)險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素養(yǎng)培育，不斷挖掘和發(fā)覺內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面樂觀引入中高端專業(yè)人才，形成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充足”的人力資源隊伍。調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營

12、結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅決不移全力推動零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在連續(xù)強化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的進展增長點和助力器。要進一步增加公私業(yè)務(wù)有機聯(lián)動，點面協(xié)作，形成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)。要進一步根據(jù)“立足當(dāng)前、著眼長遠、超前布局、注意質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進一步提升網(wǎng)點功能定位，完善網(wǎng)點功能布局，促進業(yè)務(wù)網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品共性

13、化、服務(wù)人性化促進XX銀行服務(wù)升級。深化改革就是推動實施資金轉(zhuǎn)移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革一是推動實施資金轉(zhuǎn)移定價機制改革。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè)，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機構(gòu)激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推動實施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要依據(jù)當(dāng)前XX銀行業(yè)務(wù)進展的實際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推動。三是推動實施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實務(wù)的討論，結(jié)合XX銀行業(yè)務(wù)和管理實際，制訂切實可行的實施方案，分階段分步驟實施。對外開放，加大合作就是以

14、更加開闊的視野在更加寬廣的領(lǐng)域與政府、同業(yè)、機構(gòu)開展全方位合作一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務(wù)，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構(gòu)無可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深化溝通合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷進展。三是加強與各類機構(gòu)的合作。要加快推動擴大與IFC在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔(dān)保、小貸、投資、詢問等各類機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延長業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的進展?？茖W(xué)進展就是實現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險可控、穩(wěn)健持續(xù)的進展“升級版”一是實現(xiàn)資本低耗的進展。要進一步清楚市場定位，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢，著力進展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)進展。二是實現(xiàn)風(fēng)險可控的進展。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實現(xiàn)風(fēng)險可控的科學(xué)進展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的進展。全行上下要進一步增加危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、品牌意識，全面推動XX銀行管理升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級和素養(yǎng)升級，