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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域咨詢/郴州激光醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告目錄第一章 項(xiàng)目總論6一、 項(xiàng)目概述6二、 項(xiàng)目提出的理由8三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成8四、 資金籌措方案8五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)9六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃9七、 環(huán)境影響9八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則10九、 研究范圍10十、 研究結(jié)論11十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析14一、 影響行業(yè)的重要因素14二、 行業(yè)壁壘18三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征20四、 建設(shè)對(duì)外開(kāi)放新高地22五、 提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平23六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性24第三章 建筑技術(shù)分析25一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求25二、 建設(shè)方案25三、
2、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)26建筑工程投資一覽表26第四章 選址可行性分析28一、 項(xiàng)目選址原則28二、 建設(shè)區(qū)基本情況28三、 強(qiáng)化招商引資。積極開(kāi)展“對(duì)接500強(qiáng)提升產(chǎn)業(yè)鏈”行動(dòng),實(shí)施精準(zhǔn)招商、鏈?zhǔn)秸猩?、集群招商。?jiān)持引資引技引智相結(jié)合,重點(diǎn)圍繞石墨新材料、大數(shù)據(jù)、有色金屬、硅材料、電子信息、食品醫(yī)藥、智能家居、節(jié)能環(huán)保、化工、礦物寶石、裝備制造和農(nóng)業(yè)機(jī)械等產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展招商,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,建設(shè)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)。強(qiáng)化招商跟蹤服務(wù),提高項(xiàng)目履約率、開(kāi)工率和資金到位率。積極開(kāi)展“對(duì)接郴籍商人建設(shè)新家鄉(xiāng)”行動(dòng),推動(dòng)郴商產(chǎn)業(yè)回歸、總部回歸、資本回歸、人才回歸,著力強(qiáng)化郴商回歸服務(wù)。積極開(kāi)展“對(duì)接北上
3、廣優(yōu)化大環(huán)境”行動(dòng),營(yíng)造“安商”法治環(huán)境、“興商”發(fā)展環(huán)境,構(gòu)建良好政商關(guān)系。33四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)33第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析34一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨34二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)34三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限35四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第六章 法人治理結(jié)構(gòu)46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事51三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事58第七章 節(jié)能分析60一、 項(xiàng)目節(jié)能概述60二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析61能耗分析一覽表61三、 項(xiàng)目節(jié)能措施62四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)64第八章 環(huán)境保護(hù)方案66一、 編制依據(jù)66二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69五
4、、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70七、 環(huán)境管理分析71八、 結(jié)論及建議72第九章 投資估算74一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明74二、 建設(shè)投資估算75建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表81四、 流動(dòng)資金81流動(dòng)資金估算表82五、 項(xiàng)目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計(jì)劃84項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析86一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表88利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表90三、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投
5、資現(xiàn)金流量表92四、 財(cái)務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論96第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估97一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析97二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策99第十二章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明101第十三章 附表103建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112第一章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目概述(一)項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名
6、稱:郴州激光醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目2、承辦單位名稱:xxx(集團(tuán))有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì):新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):xxx5、項(xiàng)目聯(lián)系人:鐘xx(二)主辦單位基本情況公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷;堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái),細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針;以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng),以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路;以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板,走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給
7、結(jié)構(gòu),提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,以提質(zhì)增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補(bǔ)短板,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,秉承以人為本,始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念,遵循“以客戶需求為中心,堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略,提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于為客戶量身定制出完美解決方案,滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念,將
8、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?!皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。(三)項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx,占地面積約94.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為:xxx套激光醫(yī)療設(shè)備/年。二、 項(xiàng)目提出的理由隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,居民對(duì)于醫(yī)療的需求不再局限于基本的治病,以美容、口腔、婦產(chǎn)、日常保健等為代表的高端醫(yī)療需求正在不
9、斷增長(zhǎng)。2015年我國(guó)高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1500億元,同比增長(zhǎng)22.13%。根據(jù)三勝咨詢預(yù)測(cè),2020年我國(guó)高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)4000億。高端醫(yī)療需求是未來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的重要方向之一,具有很大的發(fā)展空間,屬于醫(yī)療行業(yè)的新興領(lǐng)域。這一市場(chǎng)的發(fā)展為醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)造出了新的機(jī)會(huì)。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資45934.52萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資36044.98萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的78.47%;建設(shè)期利息798.23萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.74%;流動(dòng)資金9091.31萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的19.79%。四、 資金籌
10、措方案(一)項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資45934.52萬(wàn)元,根據(jù)資金籌措方案,xxx(集團(tuán))有限公司計(jì)劃自籌資金(資本金)29644.31萬(wàn)元。(二)申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額16290.21萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):88600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):73621.93萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP):10941.68萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):16.91%。5、全部投資回收期(Pt):6.43年(含建設(shè)期24個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):36733.94萬(wàn)元(產(chǎn)值)。六、
11、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。七、 環(huán)境影響項(xiàng)目建設(shè)擬定的環(huán)境保護(hù)方案、生產(chǎn)建設(shè)中采用的環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等,符合項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容要求和國(guó)家、省、市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求,項(xiàng)目建成后不會(huì)造成環(huán)境污染。本項(xiàng)目沒(méi)有采用國(guó)家明令禁止的設(shè)備、工藝,生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物通過(guò)合理的污染防治措施處理后,均能達(dá)標(biāo)排放,符合清潔生產(chǎn)理念。八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則(一)編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。(二)編制原則1、立足
12、于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件,以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段,組織生產(chǎn)建設(shè),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。九、 研究范圍本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析,為有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。十、 研究結(jié)論本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn),即提高了產(chǎn)品質(zhì)量,又增加了產(chǎn)品附加值,具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì),主要原
13、材料從本地市場(chǎng)采購(gòu),保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述,項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義,本期項(xiàng)目的建設(shè),是十分必要和可行的。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積62667.00約94.00畝1.1總建筑面積123374.541.2基底面積40106.881.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝364.022總投資萬(wàn)元45934.522.1建設(shè)投資萬(wàn)元36044.982.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元30408.482.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元4614.232.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元1022.272.2建設(shè)期利息萬(wàn)元798.232.3流動(dòng)資金萬(wàn)元9091.313資金籌措萬(wàn)元4
14、5934.523.1自籌資金萬(wàn)元29644.313.2銀行貸款萬(wàn)元16290.214營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元88600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元73621.936利潤(rùn)總額萬(wàn)元14588.907凈利潤(rùn)萬(wàn)元10941.688所得稅萬(wàn)元3647.229增值稅萬(wàn)元3243.1110稅金及附加萬(wàn)元389.1711納稅總額萬(wàn)元7279.5012工業(yè)增加值萬(wàn)元25079.6613盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元36733.94產(chǎn)值14回收期年6.4315內(nèi)部收益率16.91%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元6639.58所得稅后第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 影響行業(yè)的重要因素1、有利因素(1)居民收入增加,醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)能力不斷
15、提升自20世紀(jì)90年代開(kāi)始,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,居民收入及生活水平的攀升,中國(guó)居民的醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)能力也不斷提高。中國(guó)的居民收入從2008年的130,078.1億元增至2013年的253,080.9億元人民幣,復(fù)合年均增長(zhǎng)率高達(dá)14.24%。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)做增長(zhǎng),到2017年中國(guó)的居民可支配收入預(yù)計(jì)將達(dá)到474,918.1億人民幣,復(fù)合年均增長(zhǎng)率將達(dá)到16.4%。自2008年至2013年,中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用從1,094.5元人民幣增長(zhǎng)到了2,327.4元人民幣,復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)到了16.29%。(2)醫(yī)改逐步深入,公共醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善近年來(lái),我國(guó)政府加大了對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)的投入,并出臺(tái)了
16、一系列政策促進(jìn)醫(yī)療體制改革。自2008年至2013年,中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用從14,535.4億元人民幣增長(zhǎng)到了31,869.0億元人民幣,復(fù)合年均增長(zhǎng)率為17.00%。其中政府衛(wèi)生支出從3,593.9億元人民幣增長(zhǎng)到了9,545.8億元人民幣,復(fù)合年均增長(zhǎng)率更是高達(dá)21.58%。隨著醫(yī)改的逐步深入,公共醫(yī)療服務(wù)體系將不斷完善。通過(guò)政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的大力支持和建設(shè),我國(guó)醫(yī)療條件逐漸完善。我國(guó)醫(yī)院數(shù)量從2008年的19,712個(gè)增長(zhǎng)到了2013年的24,709個(gè),其復(fù)合年均增長(zhǎng)率為4.62%,有評(píng)級(jí)醫(yī)院中,二級(jí)醫(yī)院數(shù)量多,一、三級(jí)醫(yī)院增長(zhǎng)平穩(wěn),一級(jí)醫(yī)院數(shù)量逼近二級(jí)醫(yī)院。一級(jí)基層醫(yī)院數(shù)量的增長(zhǎng)主要得益于
17、近年來(lái)中國(guó)政府對(duì)全國(guó)基礎(chǔ)醫(yī)療系統(tǒng)的大規(guī)模投入?!笆濉逼陂g,中國(guó)政府進(jìn)一步加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入力度,提高基本醫(yī)療保障制度,國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量保持著增長(zhǎng)的勢(shì)頭。(3)行業(yè)規(guī)范監(jiān)管加強(qiáng)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持近年來(lái),政府密集出臺(tái)醫(yī)療器械行業(yè)法律法規(guī),嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療器械行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。2014年是醫(yī)療器械行業(yè)政策、法規(guī)出臺(tái)的大年,行業(yè)母法醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例完成了修訂,同時(shí)還發(fā)布了5部部門(mén)規(guī)章,幾十個(gè)規(guī)范文件。醫(yī)療器械行業(yè)的監(jiān)管得到了更新與推進(jìn),監(jiān)管的完善有助于行業(yè)淘汰實(shí)力較弱、規(guī)范程度低的廠商,有利于行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,對(duì)于行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)廠商具有正面推動(dòng)作用。除完善加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管體系外,政府一直致力推
18、動(dòng)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的發(fā)展,多年來(lái)持續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策文件。如國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)中提到“研制先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,推進(jìn)醫(yī)療器械的自主創(chuàng)新”;國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)中提到“支持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)藥品、醫(yī)療器械和其他相關(guān)健康產(chǎn)品的研發(fā)制造和應(yīng)用”;國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定中提到“加快先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用材料等生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,促進(jìn)規(guī)?;l(fā)展”。政策對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)持續(xù)大力的支持是行業(yè)良好發(fā)展的重要積極因素。我國(guó)已將醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)納入新興戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè),扶持醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)之一。未來(lái)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路將以提高企業(yè)技術(shù)
19、研發(fā)能力為核心來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),扶持和發(fā)展國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機(jī),以滿足臨床需求為導(dǎo)向,發(fā)展適合中國(guó)國(guó)情的醫(yī)療器械產(chǎn)品。同時(shí)加快大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè),帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科整合與技術(shù)集成,來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械的技術(shù)全面升級(jí)。(4)醫(yī)療需求升級(jí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,居民對(duì)于醫(yī)療的需求不再局限于基本的治病,以美容、口腔、婦產(chǎn)、日常保健等為代表的高端醫(yī)療需求正在不斷增長(zhǎng)。2015年我國(guó)高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1500億元,同比增長(zhǎng)22.13%。根據(jù)三勝咨詢預(yù)測(cè),2020年我國(guó)高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)4000億。高端醫(yī)療需求是未來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的重要方向之一,具有很大的發(fā)展空間,屬于醫(yī)
20、療行業(yè)的新興領(lǐng)域。這一市場(chǎng)的發(fā)展為醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)造出了新的機(jī)會(huì)。2、不利因素(1)中低端產(chǎn)品占主要地位,高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足醫(yī)療器械行業(yè)對(duì)生產(chǎn)者的研發(fā)能力要較高要求,目前我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠商普遍存在研發(fā)能力不足,創(chuàng)新能力薄弱,研發(fā)投入不足,科技成果轉(zhuǎn)化能力滯后等一系列問(wèn)題。這導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)在高端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足,國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)際品牌壟斷。以激光醫(yī)療器械行業(yè)為例,目前中國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品主要集中在在二氧化碳激光、低功率LED、低功率半導(dǎo)體、IPL、氦氖激光治療儀等低端產(chǎn)品上,能夠有能力涉及到高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品大功率固體激光治療儀、多手具激光平臺(tái)、銩鈥激光治療儀、光纖激光治療儀等的企業(yè)有
21、限,產(chǎn)品同質(zhì)化和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重,大量企業(yè)停留在相互仿制階段,缺乏自主創(chuàng)新能力。這種情況使國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品很難與國(guó)外廠商競(jìng)爭(zhēng),近年來(lái)為了爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)大蛋糕,以科醫(yī)人、塞諾龍、賽諾秀、飛頓、艾倫(戴克)等為代表的全球化激光醫(yī)療跨國(guó)集團(tuán)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)外產(chǎn)業(yè)巨頭全部占領(lǐng),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。(2)行業(yè)集中度不足目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家有近萬(wàn)家,其中90%以上為中小型企業(yè),全產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)小而散的特點(diǎn),低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)叢生。這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)難以集中相關(guān)資源以形成良好的規(guī)模發(fā)展?fàn)顟B(tài),影響了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。激光醫(yī)療器械行業(yè)的這一特點(diǎn)較為明顯。相比韓國(guó)醫(yī)療激光治療設(shè)備行業(yè),我國(guó)未形成旗艦方陣和品牌
22、效應(yīng):現(xiàn)在中國(guó)的一百多家激光治療設(shè)備企業(yè)以中小企業(yè)為主,規(guī)模普遍偏小。目前沒(méi)有一家以激光醫(yī)療設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的A股上市企業(yè),散、小問(wèn)題突出,生產(chǎn)集中度低,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。二、 行業(yè)壁壘1、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘醫(yī)療器械行業(yè)屬于受?chē)?guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的行業(yè),醫(yī)療器械的使用會(huì)直接影響到人民的健康和生命安全,因此我國(guó)對(duì)該行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入管理體系,分別在產(chǎn)品準(zhǔn)入、生產(chǎn)準(zhǔn)入和經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入這三個(gè)層面設(shè)置了較高的監(jiān)管門(mén)檻。國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行許可證和產(chǎn)品注冊(cè)制度,新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)需要通過(guò)省級(jí)藥監(jiān)部門(mén)的審核,在取得醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證和醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證后方可經(jīng)營(yíng)。醫(yī)療器械從實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品上市的整
23、個(gè)過(guò)程,需經(jīng)過(guò)多個(gè)階段的嚴(yán)格審核,產(chǎn)品的注冊(cè)審批時(shí)間長(zhǎng),新產(chǎn)品能否上市銷售存在一定的不確定性,企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大。國(guó)家在醫(yī)療器械行業(yè)強(qiáng)制實(shí)行醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,通過(guò)推行行業(yè)質(zhì)量認(rèn)證制度提高了醫(yī)療器械行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻。2、技術(shù)及人才壁壘醫(yī)療器械行業(yè)是知識(shí)密集、資金密集、多學(xué)科交叉的高科技產(chǎn)業(yè),對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)和生產(chǎn)工藝有較高的要求,研發(fā)、生產(chǎn)的過(guò)程需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)測(cè)試才能達(dá)到相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和可靠性的要求。同時(shí)醫(yī)療器械產(chǎn)品是綜合了醫(yī)學(xué)、電子學(xué)、信息工程學(xué)、醫(yī)用材料學(xué)、生物力學(xué)等多學(xué)科技術(shù)的高新產(chǎn)品,對(duì)人才有著較高的要求。產(chǎn)品從研發(fā)到銷售中間環(huán)節(jié)眾多,要求生產(chǎn)企業(yè)在相應(yīng)學(xué)科領(lǐng)域及生產(chǎn)的各個(gè)
24、環(huán)節(jié)都配有專門(mén)的高級(jí)人才。研發(fā)人員通常需要擁有較完善的多學(xué)科知識(shí)儲(chǔ)備,然后經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累才能逐步形成本行業(yè)所需的產(chǎn)品研發(fā)能力。因此,企業(yè)在短期內(nèi)形成自主技術(shù)能力、獲得大量?jī)?yōu)秀研發(fā)人才的難度較大,形成了較為明顯的技術(shù)及人才壁壘。3、渠道壁壘醫(yī)療器械的銷售由于覆蓋地域廣、專業(yè)性高、客戶分散等特點(diǎn),行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)大多采用經(jīng)銷為主、直銷為輔的銷售模式。由于產(chǎn)品的特殊性,行業(yè)對(duì)經(jīng)銷商有較高的要求,其需要獲得藥監(jiān)部門(mén)的審批,并具備一定的財(cái)務(wù)及營(yíng)銷能力。除此之外,經(jīng)銷商還要對(duì)終端用戶提供專業(yè)化的服務(wù),幫助客戶協(xié)調(diào)解決使用中遇到的問(wèn)題。目前,經(jīng)銷商基本都已經(jīng)和先期進(jìn)入的企業(yè)開(kāi)展了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作
25、,新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的經(jīng)銷商隊(duì)伍。要建立覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系需要大量的資金投入和長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)系維護(hù),先進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的渠道擴(kuò)展,培育出了一批具備較強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力、管理能力及專業(yè)化服務(wù)能力的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,迅速占領(lǐng)渠道資源,形成了較強(qiáng)的渠道壁壘。4、資金壁壘醫(yī)療器械生產(chǎn)對(duì)加工、檢測(cè)及相關(guān)工藝有著較高要求,生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備需要較大前期投入。醫(yī)療器械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),從研發(fā)到最終上市往往需要數(shù)年時(shí)間。另外,研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷體系以及售后支持團(tuán)隊(duì)也都需要較大的資金投入。行業(yè)對(duì)資金投入額以及周期都有較高的要求,形成了較為明顯的資金壁壘。5、產(chǎn)品排他性壁壘醫(yī)療器械產(chǎn)品在使用過(guò)程中
26、,醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往傾向于向單一或少數(shù)幾家供應(yīng)商采購(gòu)特定種類的醫(yī)療器械,以便醫(yī)護(hù)人員熟練掌握該類醫(yī)療器械的操作方法,提高工作效率,降低操作風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)加強(qiáng)議價(jià)能力,降低采購(gòu)成本。因此醫(yī)療器械產(chǎn)品在使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的排他性,對(duì)擬進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的同類產(chǎn)品形成進(jìn)入壁壘。三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展迅速,但是行業(yè)結(jié)構(gòu)層級(jí)較低,產(chǎn)品多數(shù)集中在中低端醫(yī)療器械產(chǎn)品,高端醫(yī)療器械領(lǐng)域與國(guó)外差距較大。近年來(lái)國(guó)內(nèi)用工成本不斷提高、企業(yè)面臨新版GMP實(shí)施等原因,醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷上升,由于技術(shù)含量低,可替代性強(qiáng),可能會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)情況及其他不良現(xiàn)象。醫(yī)療器械行業(yè)為了防范和應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn),一方面
27、不斷加大研發(fā)力度,通過(guò)先進(jìn)的產(chǎn)品吸引客戶;另一方面加強(qiáng)銷售,拓展市場(chǎng)渠道,從而增強(qiáng)醫(yī)療器械行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,保持醫(yī)療器械行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。2、行業(yè)政策變化風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品與人類生命健康直接相關(guān),因此醫(yī)療器械及其流通體系屬于國(guó)家嚴(yán)格監(jiān)管對(duì)象。為破除以藥養(yǎng)醫(yī)、完善醫(yī)保支付制度、發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)、開(kāi)展分級(jí)診療,近年來(lái)深化醫(yī)療體制改革的進(jìn)程一直在矛盾與爭(zhēng)議中前行。歷次監(jiān)管政策的變化都引發(fā)了醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療保障、醫(yī)療流通體制的變革,從而對(duì)本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此,產(chǎn)業(yè)政策的變化是行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)更新迭代風(fēng)險(xiǎn)激光醫(yī)療設(shè)備屬于多學(xué)科交叉的高科技產(chǎn)品,產(chǎn)品的技術(shù)含量是決定其價(jià)值的最重
28、要因素,這決定了生產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為核心。在廠商間技術(shù)水平較為接近時(shí),誰(shuí)在技術(shù)上完成突破誰(shuí)便能搶得先機(jī)。因而,技術(shù)的更新迭代是行業(yè)內(nèi)廠商共同面臨的風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上的發(fā)展將會(huì)影響自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械直接接觸使用者的產(chǎn)品特性決定了其在使用上具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。如果在產(chǎn)品使用中發(fā)生了意外人身傷害,則廠家可能會(huì)面臨使用者的訴訟。這會(huì)使廠商付出大量的經(jīng)濟(jì)、時(shí)間成本,同時(shí)還會(huì)使廠商的形象受到打擊。如果產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)了極不良的后果,甚至?xí)绊憦S商的正常生產(chǎn)。四、 建設(shè)對(duì)外開(kāi)放新高地主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、中部地區(qū)崛起等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)展“對(duì)接粵港澳提升大平臺(tái)
29、”行動(dòng),積極建設(shè)中國(guó)(湖南)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)郴州片區(qū),積極推進(jìn)湘粵合作示范區(qū)建設(shè),加快建設(shè)粵港澳投資貿(mào)易走廊,在與長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)片區(qū)實(shí)現(xiàn)“跨域通辦”的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)與上海、廣東等自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)“跨省通辦”,深入開(kāi)展貿(mào)易和投資自由化便利化改革創(chuàng)新。積極建設(shè)湘南湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū),創(chuàng)新跨區(qū)域合作模式,加快培育經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。積極建設(shè)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū),打造線上綜合服務(wù)和線下園區(qū)兩大平臺(tái),建設(shè)信息共享、智能物流、金融服務(wù)、信用管理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、品牌營(yíng)銷、人才服務(wù)等七大體系。積極建設(shè)湘贛邊區(qū)域合作示范區(qū),將示范區(qū)建設(shè)成為全國(guó)革命老區(qū)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興引領(lǐng)區(qū)、多省交界地區(qū)協(xié)同發(fā)展樣板區(qū)。積極開(kāi)展紅三角
30、、海西、北部灣等區(qū)域合作,推動(dòng)有色金屬精深加工、電子信息、先進(jìn)裝備制造等產(chǎn)業(yè)在全國(guó)全球布局。五、 提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平主動(dòng)融入“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略,積極開(kāi)展“對(duì)接一帶一路推動(dòng)走出去”行動(dòng)。積極與東盟、RCEP等開(kāi)展國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、口岸通關(guān)、精品會(huì)展、電子商務(wù)“四大平臺(tái)”功能,推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。推動(dòng)郴州海關(guān)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù),持續(xù)縮短進(jìn)出口通關(guān)時(shí)間。加快高速公路口岸、鐵路口岸、進(jìn)出口肉類查驗(yàn)場(chǎng)等平臺(tái)整合升級(jí)。加快綜合保稅區(qū)建設(shè),拓展服務(wù)貿(mào)易、跨境電商、融資租賃等新功能。提升園區(qū)外貿(mào)綜合服務(wù)能力,做大做強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作平臺(tái)。加大外貿(mào)“破零倍增”力度。積極推進(jìn)有色金屬、礦物寶石等加
31、工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),建設(shè)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型示范區(qū)。落實(shí)外商投資準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理制度,實(shí)行外商投資企業(yè)信息報(bào)告制度。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域國(guó)際合作,帶動(dòng)技術(shù)、裝備和勞務(wù)“走出去”,在重點(diǎn)區(qū)域搭建集招商引資、外貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓以及企業(yè)“走出去”于一體的境內(nèi)外綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌整合外事工作資源,深化友城合作。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性(一)現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度,產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好,產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程
32、、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約,為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。(二)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí),公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求,才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 建筑技術(shù)分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則,根據(jù)工藝需要,
33、結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要,方便操作、檢修和管理,盡量采取廠房一體化,充分考慮豎向組合,立求縮短管線,降低能耗,節(jié)約用地,減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間,主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu),各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)輕型化,并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案(一)結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范(1)由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求;(2)國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;(3)當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛驳茸匀粭l件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)車(chē)間與倉(cāng)庫(kù):采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接
34、,并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。(2)綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),(二)建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征,更加具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果,更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了,重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美,并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系,充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積123374.54,其中:生產(chǎn)工程80691.03,倉(cāng)儲(chǔ)工程26530.71,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10930.89,公共工程5221.91。建筑工程投資一覽表單位:、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程23663.
35、0680691.0310545.431.11#生產(chǎn)車(chē)間7098.9224207.313163.631.22#生產(chǎn)車(chē)間5915.7720172.762636.361.33#生產(chǎn)車(chē)間5679.1319365.852530.901.44#生產(chǎn)車(chē)間4969.2416945.122214.542倉(cāng)儲(chǔ)工程10828.8626530.712517.372.11#倉(cāng)庫(kù)3248.667959.21755.212.22#倉(cāng)庫(kù)2707.226632.68629.342.33#倉(cāng)庫(kù)2598.936367.37604.172.44#倉(cāng)庫(kù)2274.065571.45528.653辦公生活配套2679.1410930.89
36、1610.463.1行政辦公樓1741.447105.081046.803.2宿舍及食堂937.703825.81563.664公共工程2807.485221.91531.24輔助用房等5綠化工程9262.18155.99綠化率14.78%6其他工程13297.9453.397合計(jì)62667.00123374.5415413.88第四章 選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用,堅(jiān)持節(jié)能、保護(hù)環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一,土地利用最優(yōu)化。二、 建設(shè)區(qū)基本情況郴州市是湖南省下轄的地級(jí)
37、市。“郴”字,意為林中之邑,故郴州別稱為“林城”;郴州自古被譽(yù)為“九仙二佛之地”,是道教、佛教發(fā)展之福地,故郴州又別稱為“福城”。位于中國(guó)南部,湖南省東南部,地處南嶺山脈與羅霄山脈交錯(cuò)、長(zhǎng)江水系與珠江水系分流的地帶。東界江西贛州,南鄰廣東韶關(guān),西接湖南永州,北連湖南衡陽(yáng)、株洲,素稱湖南的“南大門(mén)”;全市總面積19387平方千米。地處亞熱帶氣候帶中,地勢(shì)自東南向西北方向傾斜。下轄2區(qū)、1縣級(jí)市、8縣。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù),郴州市常住人口為4667134人。郴州交通便利,京廣鐵路、京廣高速鐵路、京珠高速公路、廈蓉高速公路、107國(guó)道、106國(guó)道、省道1806線、1803線和郴資桂高等級(jí)公路等縱橫
38、境內(nèi)。北上長(zhǎng)沙,南下廣州,可以朝發(fā)午至。郴州歷史文化底蘊(yùn)深厚,出現(xiàn)了李思聰?shù)任幕?,也是鄧中夏、黃克誠(chéng)、曾中生的故鄉(xiāng),還是湘南起義所在地;同時(shí),擁有豐富多彩的歷史文化遺跡和東江湖、蘇仙嶺、萬(wàn)華巖、莽山國(guó)家森林公園等名勝風(fēng)光。2021年1月29日,入選湖南省人民政府公布的2020年度真抓實(shí)干成效明顯的地區(qū)名單。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,我市發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從全球看,當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整,和平與發(fā)展仍然是時(shí)代主題,人類命運(yùn)共同體理念深入人心,同時(shí)新冠肺炎疫情加劇了大變局的演變,國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜,
39、不穩(wěn)定性不確定性明顯增加,經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期,單邊主義、保護(hù)主義、霸權(quán)主義對(duì)世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅。從國(guó)內(nèi)看,我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,具有全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)體系,有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、完善的配套能力,有超大規(guī)模內(nèi)需市場(chǎng),制度優(yōu)勢(shì)顯著,治理效能提升,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好,潛力足、韌性好、活力強(qiáng)、回旋空間大,社會(huì)大局穩(wěn)定,發(fā)展具有多方面優(yōu)勢(shì)和條件。從湖南看,全省區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、科教資源豐富、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、人力資源豐厚,長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、中部地區(qū)崛起等國(guó)家戰(zhàn)略提供區(qū)域發(fā)展新機(jī)遇,新技術(shù)革命帶來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新動(dòng)力,共建“一帶一路”、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)等引領(lǐng)開(kāi)放新格局,新型工業(yè)化、信
40、息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新空間。進(jìn)入新發(fā)展階段,省委旗幟鮮明提出實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略,開(kāi)啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新湖南的新征程。從郴州看,我市具有得天獨(dú)厚的區(qū)位、資源、生態(tài)優(yōu)勢(shì),國(guó)家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)、中國(guó)(湖南)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)郴州片區(qū)、湘南湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、湘贛邊區(qū)合作示范區(qū)建設(shè)加快推進(jìn),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、改革開(kāi)放、基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障、社會(huì)治理等方面具有巨大提升空間。到二三五年,基本建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、科教強(qiáng)市、文化強(qiáng)市、生態(tài)強(qiáng)市、開(kāi)放強(qiáng)市、健康郴州,“紅色傳承、綠色發(fā)展”達(dá)到更高水平,基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力大幅躍升,經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入再邁上新的大
41、臺(tái)階,人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平?;緦?shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,對(duì)外開(kāi)放形成新格局。人民平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障,平安郴州建設(shè)達(dá)到更高水平,基本建成法治郴州、法治政府、法治社會(huì),基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。市民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度,郴州文化軟實(shí)力、影響力顯著增強(qiáng)。廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式,生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn),人與自然和諧共生。大部分群體進(jìn)入中等收入行列,基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化,城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小。人民生活更加美好,人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?!笆濉睍r(shí)期是我市發(fā)展極不
42、平凡、極為重要的五年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)和經(jīng)濟(jì)下行壓力,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),圍繞建設(shè)“五個(gè)郴州”,深入實(shí)施“創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起”“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”戰(zhàn)略,攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn),堅(jiān)決做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?!比蝿?wù),推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得巨大成就,“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)即將完成,全面建成小康社會(huì)勝利在望,為我市開(kāi)啟建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!皩?shí)力郴州”取得顯著成效。全市GDP有望突破2500億元大關(guān),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資四個(gè)“四年行動(dòng)計(jì)劃”落地實(shí)施,高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。工業(yè)提質(zhì)升級(jí),石墨新材
43、料、電子信息等產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模;農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,四大農(nóng)業(yè)百億產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出;第三產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,文化旅游產(chǎn)業(yè)邁上千億臺(tái)階。獲評(píng)全國(guó)文明城市?!皠?chuàng)新郴州”增添發(fā)展活力。涌現(xiàn)一批創(chuàng)新成果,成功獲批并啟動(dòng)建設(shè)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)。榮獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范城市、全國(guó)科普先進(jìn)基地。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、司法體制改革、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、商事登記制度改革、公務(wù)用車(chē)制度改革等深入推進(jìn),“一次辦結(jié)”改革獲得辦公廳推介。獲評(píng)“中國(guó)最佳管理城市”“2018中國(guó)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境(地級(jí)市案例)十佳城市”?!伴_(kāi)放郴州”呈現(xiàn)全新局面。進(jìn)出口持續(xù)快速增長(zhǎng),開(kāi)放新格局加快形成。成功獲批中國(guó)(湖南)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)郴州片區(qū)、國(guó)家
44、跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)、湘南湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。湘粵贛紅三角、湘贛邊區(qū)合作示范區(qū)等區(qū)域合作示范區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。交通網(wǎng)主骨架成型、微循環(huán)成網(wǎng),基本建成郴資桂和郴永宜“大十字”城鎮(zhèn)群區(qū)域半小時(shí)交通經(jīng)濟(jì)圈和融入長(zhǎng)株潭1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈。能源保供有力,水利網(wǎng)不斷完善,信息網(wǎng)擴(kuò)容升級(jí),物流網(wǎng)持續(xù)優(yōu)化,新基建有力推進(jìn)?!吧鷳B(tài)郴州”彰顯綠色優(yōu)勢(shì)。污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)取得重大進(jìn)展,河長(zhǎng)制全面覆蓋,空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良,生態(tài)環(huán)境明顯改善,成功入選全省生態(tài)文明改革創(chuàng)新示范案例。榮獲“2019全球綠色低碳領(lǐng)域先鋒城市藍(lán)天獎(jiǎng)”。全面完成生態(tài)紅線劃定。東江湖重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)跨流域、跨省生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制逐步建立。綠色發(fā)展綜合指數(shù)位居全省前列。“人
45、本郴州”促進(jìn)共治共享。脫貧攻堅(jiān)取得決定性勝利,貧困縣、貧困村全部脫貧摘帽,貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧。風(fēng)險(xiǎn)防控有力有效,隱性債務(wù)逐年下降。社會(huì)保障體系更加健全,率先在全省實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)一體化管理。教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位進(jìn)一步鞏固,超大班額問(wèn)題基本消除。社會(huì)治理能力不斷提升,社會(huì)大局安定和諧,黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)向好,人民群眾的幸福感、獲得感、安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。三、 強(qiáng)化招商引資。積極開(kāi)展“對(duì)接500強(qiáng)提升產(chǎn)業(yè)鏈”行動(dòng),實(shí)施精準(zhǔn)招商、鏈?zhǔn)秸猩?、集群招商。?jiān)持引資引技引智相結(jié)合,重點(diǎn)圍繞石墨新材料、大數(shù)據(jù)、有色金屬、硅材料、電子信息、食品醫(yī)藥、智能家居、節(jié)能環(huán)保、化工、礦物寶石、裝備制造和農(nóng)業(yè)機(jī)械等產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展招
46、商,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,建設(shè)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)。強(qiáng)化招商跟蹤服務(wù),提高項(xiàng)目履約率、開(kāi)工率和資金到位率。積極開(kāi)展“對(duì)接郴籍商人建設(shè)新家鄉(xiāng)”行動(dòng),推動(dòng)郴商產(chǎn)業(yè)回歸、總部回歸、資本回歸、人才回歸,著力強(qiáng)化郴商回歸服務(wù)。積極開(kāi)展“對(duì)接北上廣優(yōu)化大環(huán)境”行動(dòng),營(yíng)造“安商”法治環(huán)境、“興商”發(fā)展環(huán)境,構(gòu)建良好政商關(guān)系。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全,滿足項(xiàng)目科研、生產(chǎn)要求,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目
47、標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、激光醫(yī)
48、療設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和激光醫(yī)療設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策,優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素,組織實(shí)施重大投資活動(dòng),對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)區(qū)域內(nèi)激光醫(yī)療設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
49、三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限(一)銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營(yíng)銷策略,制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起
50、牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu),保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開(kāi)支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。(二)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集
51、、整理和分析,定期編制信息分析報(bào)告,及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén);并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總,編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告,擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議,組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià),擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案,制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格;擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后,組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同,按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同,并通知銷售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門(mén)開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn);協(xié)助銷售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改,以及服務(wù)資
52、源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題,并提出處理意見(jiàn);并建立設(shè)訴處理檔案,做到每一件投訴有記錄,有處理結(jié)果,每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。(三)行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要,組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作,協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法(如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況
53、,并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程,定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查,并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突,其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定
54、公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn),按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或
55、者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為:(1)利潤(rùn)分配原則:公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào),以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨,保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定;(2)利潤(rùn)分配決策程序:公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂,董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí),應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)
56、、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn),利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后,方可提交股東大會(huì)審議;股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí),公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流,充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求,及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的,董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí),公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外,公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告
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