萬科事業(yè)部階段性工作報告(213)

1、12一一 萬科第四季度評估排名萬科第四季度評估排名1.1 四局四局2013年四季度萬科項目分布年四季度萬科項目分布廣深區(qū)域：22個上海區(qū)域： 7個成都區(qū)域： 6個總 計：35個總建筑面積：約460萬m23一一 萬科第四季度評估排名萬科第四季度評估排名9；96.32%25；95.00%29；94.91%34；94.43%35；94.32%38；94.18%40；94.16%41；94.07%廣深區(qū)域廣深區(qū)域上海區(qū)域上海區(qū)域31；95.77%成都區(qū)域成都區(qū)域10；96.61% 2013年第四季度四局參與萬科項目評估標(biāo)段排名的項目共28個，排名在各區(qū)域前1/3的項目10個（占四局參評項目總數(shù)36%）

2、，其中廣深區(qū)域占8個，上海區(qū)域1個，成都區(qū)域1個。排名 合格率1. 2 四局四局2013年四季度萬科評估排名前年四季度萬科評估排名前1/3項目項目綜合合格率綜合合格率41.2 四局四局2013年四季度萬科評估排名中間年四季度萬科評估排名中間1/3項目項目46；93.52%52；92.98%80；90.66%82；90.52%58；94.39%71；93.88%31；95.38%排名 合格率廣深區(qū)域廣深區(qū)域上海區(qū)域上海區(qū)域成都區(qū)域成都區(qū)域 2013年第四季度四局參與萬科項目評估標(biāo)段排名，排名在各區(qū)域中間1/3的項目共7個（占四局參評項目總數(shù)25%），其中廣深區(qū)域占4個，上海區(qū)域2個，成都區(qū)域1個

3、。一一 萬科第四季度評估排名萬科第四季度評估排名綜合合格率綜合合格率51.2 四局四局2013年四季度萬科評估排名后年四季度萬科評估排名后1/3項目項目747678808284868890929496昆明白沙潤園貴陽玲瓏灣昆明魅力之城蘇州金域平江蘇州花橋國際社區(qū)無錫信成道深圳壹海城廈門金域華府東莞松湖中心深圳九州B深圳九州A101；89.00%112；87.51%124；81.83%88；92.63%108；87.98%67；89.21%85；92.93%52；93.58% 2013年第四季度四局參與萬科項目評估標(biāo)段排名，各區(qū)域后1/3的項目共11個（占四局參評項目總數(shù)29%），其中廣深區(qū)域占

4、5個，上海區(qū)域3個，成都區(qū)域3個。70；88.47%87；89.89%94；89.58%廣深區(qū)域廣深區(qū)域上海區(qū)域上海區(qū)域成都區(qū)域成都區(qū)域排名 合格率一一 萬科第四季度評估排名萬科第四季度評估排名綜合合格率綜合合格率6二二 萬科事業(yè)部的成立及職能萬科事業(yè)部的成立及職能 2013年11月22日，萬科都總與田磊經(jīng)理專程來四局總部提出，四局在萬科工程建設(shè)中存在的問題，主要是在萬科綜合檢查中，各工程管理水平相差較大，在檢查中排名靠后的有好幾個項目，提出如何解決水平差距較大以及提升整體項目管理水平等，盧局針對性的進(jìn)行了回復(fù)，重點是局總部成立萬科事業(yè)部。 萬科事業(yè)部由一名經(jīng)理與兩名副經(jīng)理和五名成員組成，成員

5、都是長期從事項目管理的項目經(jīng)理組成。2.1 成立文件成立文件72.2 萬科事業(yè)部組織架構(gòu)萬科事業(yè)部組織架構(gòu)二 萬科事業(yè)部的成立及職能萬科事業(yè)部的成立及職能82.3 萬科事業(yè)部的職能萬科事業(yè)部的職能二二 萬科事業(yè)部的成立及職能萬科事業(yè)部的成立及職能 為了全面提升四局在建萬科項目質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等管理水平，不斷總結(jié)推廣應(yīng)用各種優(yōu)秀做法與綠色施工工藝，進(jìn)而全面提升四局整體項目管理水平。為此成立局萬科事業(yè)部，主要的工作職能有：92.3 萬科事業(yè)部的職能萬科事業(yè)部的職能二二 萬科事業(yè)部的成立及職能萬科事業(yè)部的成立及職能102013年第四季度萬科季度評估標(biāo)段區(qū)域排名前1/3項目 10個；后1/3

6、項目 11個。2014年第一季度萬科季度評估標(biāo)段區(qū)域排名后1/3項目目標(biāo)為0個；前1/3項目目標(biāo)為15個（50%的項目進(jìn)入?yún)^(qū)域排名前1/3）。2014年第二季度萬科季度評估標(biāo)段區(qū)域排名后1/3項目目標(biāo)為 0 個，標(biāo)段區(qū)域排名前1/3項目目標(biāo)為15個且優(yōu)良項目不得少于 5 個?，F(xiàn)狀2014二季度2014一季度3.1 半年管理目標(biāo)半年管理目標(biāo)三三 萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)113.2一年管理目標(biāo)一年管理目標(biāo) 排名前15%的項目數(shù) 排名前50%的項目數(shù)2014年目標(biāo)年目標(biāo)2013年年4季度情況季度情況占我局在建萬科項目比例6.7%20%43.3%55%621318三三 萬科事業(yè)部的管理

7、目標(biāo)萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)123.3 三年管理目標(biāo)三年管理目標(biāo)三三 萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)13 3.4 萬科十大看點萬科十大看點2013年已落地及年已落地及2014年上半年落地計劃年上半年落地計劃 （按（按30個項目進(jìn)行統(tǒng)個項目進(jìn)行統(tǒng)計）計）三三 萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)143.4 四局標(biāo)準(zhǔn)化四局標(biāo)準(zhǔn)化2013年已落地及年已落地及2014年上半年落地計劃年上半年落地計劃 （按（按30個項目進(jìn)行統(tǒng)個項目進(jìn)行統(tǒng)計）計）三三 萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)萬科事業(yè)部的管理目標(biāo)15四四 保障措施保障措施16 1、局總部對各級公司具有較強(qiáng)的執(zhí)行力 2、局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提出萬科是

8、四局最重要的合作伙伴，要求各公司負(fù)責(zé)人集中管理資源抓好萬科項目管理，參與定期組織的萬科項目管理會議并作具體要求 3、將所有萬科項目分配到事業(yè)部每個人，負(fù)責(zé)對項目的日常督促管理，尤其是對較差的項目實行蹲點管理。 4、對新開工的項目選擇合作好的分公司承建，萬科事業(yè)部對項目經(jīng)理的選用進(jìn)行考核審批四四 保障措施保障措施4.1 組織措施組織措施17四四 保障措施保障措施萬科事業(yè)部萬科項目人員分工人員分工4.1 組織措施組織措施184.2 管理措施管理措施檢查依據(jù)萬科集團(tuán)“實測實量”（A6）版，占總分80分；四局項目綜合考核,占總分10分；“萬科十大看點”及四局新材料、新工藝及機(jī)具的應(yīng)用落地評分表，占總分

9、10分；三部分合計為100分四四 保障措施保障措施（1）實行月檢制度）實行月檢制度192014年1月份萬科事業(yè)部檢查文件本次檢查排名后三名，各處罰兩萬元本次檢查排名前三名，各獎勵兩萬元四四 保障措施保障措施4.2 管理措施管理措施2014年年1月份四局在建萬科項目自檢排名情況月份四局在建萬科項目自檢排名情況對現(xiàn)場整改力度不大的壹海城調(diào)換項目經(jīng)理20 每個月萬科事部對各承建的分公司召開一次項目管理會議，每季度對所有承建萬科的分公司在局總部召開一次會議，明確各項目各階段管理中存在的問題，并由萬科事業(yè)部人員負(fù)責(zé)督促整改。四四 保障措施保障措施4.2 管理措施管理措施（2）定期召開萬科項目管理總結(jié)會議

10、）定期召開萬科項目管理總結(jié)會議214.2 管理措施管理措施四四 保障措施保障措施（3）組織現(xiàn)場觀摩及培訓(xùn)學(xué)習(xí)）組織現(xiàn)場觀摩及培訓(xùn)學(xué)習(xí)2013年11月廣州東薈城觀摩學(xué)習(xí)224.2 管理措施管理措施四四 保障措施保障措施（4）樣板工程）樣板工程 明確各區(qū)域都有樣板項目，抓好樣板工程，以樣板引路以全面帶動全局萬科工程的施工水平。目前已明確的樣板項目已明確的樣板項目如下：234.3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施每月對所有在建項目按萬科現(xiàn)行每月對所有在建項目按萬科現(xiàn)行評估標(biāo)準(zhǔn)及四局標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評評估標(biāo)準(zhǔn)及四局標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評比，對前三名且分?jǐn)?shù)不低于比，對前三名且分?jǐn)?shù)不低于9 90 0分分的項目分別予以的項目分別予以5

11、 5萬、萬、3 3萬、萬、2 2萬的萬的獎勵。樹立為萬科獎勵。樹立為萬科“標(biāo)桿標(biāo)桿”的項的項目局給予重獎。目局給予重獎。對月度檢查都處于最后三名且分?jǐn)?shù)對月度檢查都處于最后三名且分?jǐn)?shù)達(dá)不到達(dá)不到8 80 0分的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及分的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報批評，通報批評，75-8075-80分的項目處罰分的項目處罰2 2萬萬元，元，7575分以下的處罰分以下的處罰3 3萬元。對連續(xù)萬元。對連續(xù)兩次月度檢查都處于最后三名且分兩次月度檢查都處于最后三名且分?jǐn)?shù)對在數(shù)對在7575分以下的項目，要求分公分以下的項目，要求分公司調(diào)換項目經(jīng)理司調(diào)換項目經(jīng)理. .獎勵處罰（1）萬科事業(yè)部實行月檢獎罰規(guī)定）萬科事業(yè)

12、部實行月檢獎罰規(guī)定四四 保障措施保障措施24 在萬科季度評估中，排名處于區(qū)域后在萬科季度評估中，排名處于區(qū)域后1/3的局萬科項目，對項目處罰的局萬科項目，對項目處罰3萬萬元。元。在萬科季度評估中如有兩個季度，在萬科季度評估中如有兩個季度，在區(qū)域排名后在區(qū)域排名后1/3的局萬科項目的局萬科項目，免，免除項目經(jīng)理職務(wù)，分公司總經(jīng)理內(nèi)部通報批評及問責(zé)，四局三年內(nèi)取消該除項目經(jīng)理職務(wù)，分公司總經(jīng)理內(nèi)部通報批評及問責(zé)，四局三年內(nèi)取消該分公司與萬科的合作。分公司與萬科的合作。問責(zé) 對較大的火災(zāi)、機(jī)械傷害、高處墜落等事故，實行問責(zé)機(jī)制，根據(jù)事故對較大的火災(zāi)、機(jī)械傷害、高處墜落等事故，實行問責(zé)機(jī)制，根據(jù)事故的

13、情節(jié)嚴(yán)重性，對項目經(jīng)理及分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。對的情節(jié)嚴(yán)重性，對項目經(jīng)理及分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。對“非意外安全死亡非意外安全死亡事故事故”實行問責(zé)機(jī)制：若發(fā)生一次非意外安全死亡事故，視情節(jié)嚴(yán)重情況實行問責(zé)機(jī)制：若發(fā)生一次非意外安全死亡事故，視情節(jié)嚴(yán)重情況處罰項目處罰項目3萬元或撤換項目經(jīng)理，并對分公司進(jìn)行問責(zé)。萬元或撤換項目經(jīng)理，并對分公司進(jìn)行問責(zé)。4.3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施（2）對萬科季度評估的獎罰規(guī)定）對萬科季度評估的獎罰規(guī)定四四 保障措施保障措施254.3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施簽訂責(zé)任書簽訂責(zé)任書（3）簽訂項目管理責(zé)任書）簽訂項目管理責(zé)任書四四 保障措施保障措施264.4 技術(shù)措施技術(shù)措施（1）運(yùn)

14、用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，實時動態(tài)管理）運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，實時動態(tài)管理四四 保障措施保障措施274.4 技術(shù)措施技術(shù)措施（2）做好項目管理策劃）做好項目管理策劃 四局萬科事業(yè)部按照萬科及四局的相關(guān)要求，組織新開萬科項目編制項目現(xiàn)場管理策劃工作，重點是如何保證項目的施工質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度以及亮點做法的實施，并且策劃采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝與機(jī)械設(shè)備。 對在建的工程，策劃采取措施如何較大的改善現(xiàn)場管理狀況。 萬科事業(yè)部專人負(fù)責(zé)督促策劃書的實施落地。四四 保障措施保障措施284.4 技術(shù)措施技術(shù)措施（3）標(biāo)準(zhǔn)化施工）標(biāo)準(zhǔn)化施工 萬科事業(yè)部結(jié)合萬科的亮點做法，以及四局近年來的新技術(shù)、新工藝、新材料與機(jī)具，形

15、成目前我局施工的標(biāo)準(zhǔn)化圖集，圖集配有簡要的做法說明，能根據(jù)說明明確具體的做法，在3月底完成收集整理工作。四四 保障措施保障措施29中建四局項目施工標(biāo)準(zhǔn)化（初稿）五五 亮點做法亮點做法5.1 可吊裝箱式用房清遠(yuǎn)北部萬科城、蘇州相城萬科VC小鎮(zhèn)箱式門衛(wèi)室的應(yīng)用長安萬科施工現(xiàn)場可吊裝箱式衛(wèi)生間可吊裝式箱式標(biāo)準(zhǔn)工序樣板間長安萬科、廈門湖心島項目可吊裝箱式板房的運(yùn)用30五五 亮點做法亮點做法5.1 可吊裝箱式用房可吊裝箱式板房定型化廚房可吊裝箱式板房項目經(jīng)理辦公室可吊裝箱式板房會議室可吊裝箱式板房民工宿舍31五五 亮點做法亮點做法5.2 自動數(shù)控彎箍機(jī)昆明吉惠園項目數(shù)控自動彎箍機(jī)的應(yīng)用32五五 亮點做法

16、亮點做法5.3 塑料模板、塑料木枋的應(yīng)用塑料模板、塑料木枋的運(yùn)用33五五 亮點做法亮點做法5.4 電瓶式叉車的應(yīng)用34五五 亮點做法亮點做法5.5 砼結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量 相城萬科VC小鎮(zhèn)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量、外觀好相城萬科VC小鎮(zhèn)砼樓板面清光拉毛相城萬科VC小鎮(zhèn)項目樓梯踏步砼成型質(zhì)量好35五五 亮點做法亮點做法5.6 定型化可拆裝圍護(hù) 可拆裝式防護(hù)欄桿清遠(yuǎn)北部萬科城項目可拆裝式圍墻昆明吉惠園項目可拆裝式塔吊底層防護(hù)定型化可拆裝式電梯井口防護(hù)門36五五 亮點做法亮點做法5.7 定型化可拆裝式安全設(shè)施 昆明吉惠園項目拆裝式安全通道搭設(shè)廈門湖心島外架定型化裝配式馬道泉州萬科提升式電梯井操作平臺37五五 亮點做法亮點做法5.8 裝配式道路的應(yīng)用 廈門湖心島項目拼裝式人行道路裝配式道路38五五 亮點做法亮點做法5.9 其它現(xiàn)場文明施工做法 清遠(yuǎn)北部萬科城現(xiàn)場文明施工干凈整潔清遠(yuǎn)北部萬科城材料堆場干凈整潔有序東薈城項目人車分流做法廈門湖心島項目設(shè)置工友更衣?lián)Q洗室39五五 亮點做法亮點做法5.9 其它現(xiàn)場文明施工做法 泉州萬科樓層衛(wèi)生間40昆明吉惠園項目現(xiàn)場班前講臺、日式動態(tài)平面布置圖相城萬科VC小鎮(zhèn)項目外架搭設(shè)美觀昆明吉惠園項目大門入口管理做到施工人員刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場昆明吉惠園項目樓梯踏步成品保護(hù)做法五五