堅持雙向維護(hù)

1、  堅持雙向維護(hù)  做職工的貼心人  建職工溫馨的家   北京維根制衣有限公司工會主席           我叫賈海平，是北京維根制衣有限公司工會主席。我公司是一家合資企業(yè)，坐落在大孫各莊鎮(zhèn)，有職工632人，其中外地職工423人（男72人，女351人），分別來自12個省市自治區(qū)，而且是清一色二十歲上下的年輕人。為了便于管理，廠部采取封閉式、半軍式化統(tǒng)一管理。針對這個特點和管理模式，廠工會始終把維護(hù)職工權(quán)益放在第一位，堅持以人為

2、本，以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)促管理，為來自五湖四海的外地職工營造一個安全文明、和諧溫馨的家。職工家長來廠探望兒女或在來信中都感激地表示：孩子在這里打工真好！我們家長放心！        一、發(fā)揮工會優(yōu)勢，堅持雙向維護(hù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中保障職工權(quán)益。       剛擔(dān)任工會主席時，我感到很為難。我們廠是新建廠的民營企業(yè)，在這樣一個追求利潤最大化的企業(yè)，工會組織會不會成為一種虛設(shè)？我作為工會干部如何爭取到工會應(yīng)有的地位？如何發(fā)揮應(yīng)有的作用？我既是一個受雇

3、于經(jīng)營者的員工和廠部中層管理干部，要維護(hù)企業(yè)的利益，同時我又是職工推選的工會主席，又必須維護(hù)工會的利益，如何做到兩者兼顧？面對嚴(yán)峻的考驗，我沒有選擇退卻，而是下決心改革傳統(tǒng)的行政體制變化的挑戰(zhàn)，充分利用工會是上下連結(jié)的橋梁和紐帶的優(yōu)勢，把找準(zhǔn)雙方維護(hù)的結(jié)合點作為開展工會工作的突破口，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，更好地履行工會維護(hù)的職責(zé)。        開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，培育新型企業(yè)職工。開展勞動競賽是工會調(diào)動廣大職工積極性、創(chuàng)造性，全面完成企業(yè)各項任務(wù)，服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的有效途徑，同時也是結(jié)合青年

4、好學(xué)向上的特點，培養(yǎng)青年職工主人翁精神，落實主人翁作用的有效途徑。建廠三年來，工會每年都要結(jié)合生產(chǎn)需要開展技能競賽、技術(shù)革新競賽、安全生產(chǎn)競賽以及提合理化建議等活動。競賽形式多樣，注重實效，大小結(jié)合，長短結(jié)合，使競賽深入到每個車間、班組。2003年6月，工會結(jié)合我廠新接一批“711”新款工服的生產(chǎn)任務(wù)，開展抓安全、促生產(chǎn)、保質(zhì)量、增效益的“同工序標(biāo)兵競賽”活動。競賽技能涵蓋了“711”工服成品制作的12道工序，全員參與，歷時三個月，按累計成績評選各道工序的標(biāo)兵，在全廠掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的技能競賽熱潮，安全、高效、高質(zhì)量地完成了40萬件“711”新款工服生產(chǎn)任務(wù)。12名標(biāo)兵上了光榮榜，

5、廠部發(fā)給了獎金，并評選出開展競賽先進(jìn)班組兩個。去年下半年，工會在全廠范圍內(nèi)開展了提合理化建議活動，在公共場所設(shè)立了“建議箱”，既可以提合理化建議，又可以針對企業(yè)及管理人員提出批評和建議，道出自己的可“憂”、可“喜”、可“恨”、可“愛”，鼓勵職工敢想、敢說、敢干、敢于創(chuàng)新。凡被采納的合理化建議，給予物質(zhì)獎勵。企業(yè)管理人員還定期召開座談會，并深入到職工宿舍，認(rèn)真聽取職工意見。職工們有了自己的言論天地，積極參與企業(yè)管理，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。青工們高興地說：“我們來到北京，真正體驗到當(dāng)家作主的感覺?！?#160;      

6、0; 以“安康杯”競賽為載體，實現(xiàn)兩個維護(hù)的最佳結(jié)合。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證，是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也是體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，確保職工安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)權(quán)益的一項重要工作。廠工會緊緊抓住鎮(zhèn)工會關(guān)于在企業(yè)中廣泛開展“安康杯”競賽的契機(jī)，結(jié)合我廠自身特點和實際，制定了周密的競賽計劃和實施方案。明確了“突出重點，嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，防患未然”的安全生產(chǎn)工作思路，把防火、消除機(jī)器故障和操作隱患以及職工生活管理作為安全生產(chǎn)的重點。加大了“制度到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位、培訓(xùn)到位、投入到位”六個到位措施的實施力度。以制度規(guī)范職工行為；以責(zé)任落實獎懲；以管理和措施嚴(yán)肅紀(jì)律

7、，強(qiáng)化監(jiān)督和檢查，消除隱患；以培訓(xùn)增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)化；以投入改善生產(chǎn)、生活條件，增強(qiáng)安全系數(shù)。與此同時，工會還不斷創(chuàng)新競賽活動的形式，設(shè)立“提一條安全生產(chǎn)建議貢獻(xiàn)獎”，評選“最佳一日安全檢查員”，征集“最佳安全生產(chǎn)警語”，組織“安全生產(chǎn)知識擂臺賽”。通過這些年輕人易于接受、樂于參與的活動，廣泛深入地開展“十個一”活動，提高了職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識，同時激發(fā)了職工愛廠熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的雙突破。2003年，生產(chǎn)服裝1200萬件，銷售收入24800萬元，實現(xiàn)利潤1270萬元，企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)案率以及死亡事故

8、、重傷事故均為零。        奮戰(zhàn)“非典”，實施非常時期的非常維護(hù)。去年春，“非典”疫情襲京，正值我廠接收40萬套“711”新款工服生產(chǎn)任務(wù)。由于對“非典”的陌生，以及疫情來的太迅猛，職工難免產(chǎn)生恐懼心理，有的想離廠返鄉(xiāng)，有的職工家長來信來電表示擔(dān)憂，并催促孩子盡快返家。企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的穩(wěn)定也承受著巨大的壓力。面對“非典”病毒肆虐的挑戰(zhàn)，我意識到這是對作為維護(hù)職工權(quán)益為己任的工會組織、工會干部的嚴(yán)峻考驗，是工會發(fā)揮作用、經(jīng)受黨和職工檢驗的關(guān)鍵時刻。在這場與SARS病毒做斗爭的幾個月中，工會與廠部密切配合，積極

9、開展工作，加強(qiáng)非常維護(hù)，保障廣大職工在非常時期的合法權(quán)益。一是加強(qiáng)宣傳工作。4月初即通過廣播、板報、發(fā)放報紙及內(nèi)部宣傳小冊等方式，向職工宣傳科學(xué)的防范知識，增強(qiáng)防范意識，掌握防治方法，通過正確的輿論宣傳增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝非典的自信心。二是優(yōu)化工作和生活環(huán)境。堅持車間開工前通風(fēng)，保持車間空氣清新，清理車間、廠區(qū)、宿舍區(qū)衛(wèi)生，堅持每天消毒；車間大廳、洗手間、食堂提供洗手液及消毒液，出入場所人人洗手消毒；車間、食堂進(jìn)出通道，鋪設(shè)消毒液浸泡過的腳墊；對食堂面板、菜板、刀具、餐具進(jìn)行更新；修復(fù)中央空調(diào)，落實“非典”時期空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急措施，防止交叉感染。三是采取非常措施，切斷傳染源。4月23日廠部發(fā)放“防治非典通

10、知”，外來住宿職工采取全封閉式管理，嚴(yán)格控制廠內(nèi)外人員流動，對來往客戶車輛進(jìn)行消毒，通過窗口辦理業(yè)務(wù)；當(dāng)?shù)芈毠ぜ皝砜徒?jīng)門衛(wèi)處測試體溫，并建臺帳；5月16日起全廠職工人人、天天測體溫并建臺帳。四是開展暖人心非常服務(wù)工作?！胺堑洹眹?yán)控時間，我一天也沒離開過崗位，常深入車間、班組和職工宿舍，了解職工思想動態(tài)和情緒，詢問和關(guān)心職工家鄉(xiāng)親人的情況，并根據(jù)職工需要，提供服務(wù)。4月19日，我們?yōu)槁毠べ徺I預(yù)防“非典”中藥，連服3天。為控制疾病傳播和交叉感染，我們組織在廠外地職工共計430人進(jìn)行了體驗，并對出現(xiàn)肝功異常的職工再次進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)確診大三陽患病職工14人，雖然不是“非典”感染，但我們?nèi)约皶r采取防控措施

11、，實行分舍、分床、分餐，并進(jìn)行精心護(hù)理，直至痊愈。為了方便職工與親人的聯(lián)系，我們緊急報裝了6部磁卡電話，廠內(nèi)還自設(shè)了理發(fā)店，大大方便了職工。由于我們工作做在前、做的細(xì)，職工情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序井然。在這樣的基礎(chǔ)上，我們于6月19日開展了“同工序標(biāo)兵競賽”活動。在這非常時期，職工們以非凡的熱情積極參與競賽和生產(chǎn)，圓滿完成了40萬套“711”新款工服的生產(chǎn)任務(wù)。在這場抗擊“非典”的戰(zhàn)斗中，工會經(jīng)受住了考驗，其作用得到了提升，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定，惠及了廣大職工，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的贊許。        二、發(fā)揮工會

12、“大學(xué)?！弊饔茫訌?qiáng)職工的教育與培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)。        培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，保持職工在發(fā)展生產(chǎn)力中的先進(jìn)地位，是對職工具體利益最本質(zhì)最實際的維護(hù)，也是工會組織的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。根據(jù)我廠實行封閉式管理的模式，我堅信我們有條件有能力把工會辦成育人成才的大學(xué)校。        首先，我們抓好新入廠職工的思想政治教育和道德養(yǎng)成教育，實施三級教育，即入廠教育、車間教育、班組教育，走到哪里，哪里有課堂，幫助新職工樹立正確的人生觀、

13、價值觀，做一名有理想有道德的新型職工。         其次，定期進(jìn)行法律、法規(guī)知識的宣傳和培訓(xùn)。針對職工的地域差別、受教育程度較低、辦法制培訓(xùn)班等多種形式，對職工進(jìn)行法律、法規(guī)知識教育，使外來工懂得哪些該做，哪些不該做。職工的法制意識明顯增強(qiáng)，人人學(xué)法、知法、懂法，不犯法，使企業(yè)員工的刑事案發(fā)率降低為零。         第三，堅持每年對入廠職工進(jìn)行短期軍式化訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，強(qiáng)化組織紀(jì)律。 

14、        第四，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了對職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)外，還改變了以往按原籍居住地分宿的方式，改為以生產(chǎn)班組為單位劃分宿舍，開展傳、幫、帶活動，促進(jìn)員工間的文化和技術(shù)交流。同時，年年組織各種勞動競賽，動員和組織廣大職工熱愛本職，爭創(chuàng)一流，不斷提高科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)。         生產(chǎn)區(qū)實行群眾自我管理，并采取衛(wèi)生流動紅旗制，定期評比考核，凡連續(xù)三次獲得紅旗的宿舍評為先進(jìn)宿舍，給予物質(zhì)獎勵。 

15、;       經(jīng)過三年的不懈努力，職工的素質(zhì)明顯提高。員工的文明、禮貌、尊紀(jì)、守法的良好形象得到了當(dāng)?shù)卮迕竦囊恢潞迷u。       三、關(guān)心職工生活，為職工辦實事，營造安全溫馨的家。       感人心者，莫過于情。我作為工會干部就是要以人為本，通過我的辛勤勞動和奉獻(xiàn)，讓所有職工，尤其是外地員工感受到黨的溫暖和組織的關(guān)懷。我的工作用六個字概括就是“面廣”、“事雜”、“管難”，沒有固定的

16、工作時間，要隨叫隨到，要嘴勤腿勤，要耐心講奉獻(xiàn)，要深入職工群眾了解他們在想什么，希望得到什么。要從職工最希望辦的事情辦起，從職工最不滿意的地方改起，把工作做到職工的心坎上。        為了豐富職工的業(yè)余文化生活，工會建起了讀書室，投資5000多元購買了各種書籍。主生活區(qū)修建了棋牌室、籃球場、羽毛球場、乒乓球廳和卡拉OK廳。為了開展好活動，我多次去鎮(zhèn)機(jī)關(guān)請教從事多年文體工作的老同志，提高自己的策劃和組織能力。每年工會都要組織45次體育比賽，每逢節(jié)慶日都舉行職工自編自演、豐富多彩的演出和聯(lián)歡活動。我們還積極組隊參加

17、鎮(zhèn)政府舉辦的“二月新春”、“五月鮮花”、十月金秋“以及鎮(zhèn)體協(xié)組織的體育比賽活動。        為了方便職工生活，我們在生活區(qū)設(shè)立了“職工消費合作社”和“職工理發(fā)店”，不以營利為目的，24小時為職工服務(wù)。同時為職工增設(shè)了6部“公用電話”，可隨時與親朋好友聯(lián)系勾通。         為了使職工，尤其是占70%的外來職工時時感受到親人的關(guān)懷和家的溫暖，工會每月都組織一次集體慶賀生日聯(lián)歡活動，為歷年當(dāng)月出生的職工祝賀生日；職工在工作、生活上遇到困難，只要找到工會，都給予幫助解決；職工生病，工會派人照看、護(hù)