基于核心能力的供應(yīng)鏈競爭層次分析

1、基于核心能力的供應(yīng)鏈競爭層次分析         08-08-07 16:14:00     作者：羅文標(biāo)    編輯：studa0714摘要：隨著供應(yīng)鏈發(fā)展進(jìn)入新的階段，供應(yīng)鏈之間的競爭方式趨于多樣化。本文首先分析了核心能力對集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟階段供應(yīng)鏈競爭的重要性和影響，提出了供應(yīng)鏈競爭層次分析方法，以期借此工具探討目前國內(nèi)企業(yè)在核心能力匱乏的條件下，應(yīng)對供應(yīng)鏈競爭的策略。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 核心能力 競爭層次 隨著制造全球化的出現(xiàn)，供應(yīng)

2、鏈在制造業(yè)中得到普遍應(yīng)用，人們進(jìn)一步認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效的管理模式。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由原材料獲取、物料加工直至將成品送到用戶手中，這一完整過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理（SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能，其優(yōu)勢體現(xiàn)在供應(yīng)鏈中各個成員的優(yōu)勢和資源的整合，成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要依靠集成化的供應(yīng)鏈管理體系。 核心能力與供應(yīng)鏈理論的融合 供應(yīng)鏈在完成內(nèi)部供應(yīng)鏈集成、一體化供應(yīng)鏈的階段后，逐步進(jìn)入了集成化供應(yīng)鏈聯(lián)

3、盟階段。集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟是通過實(shí)時信息的共享，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理，達(dá)到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求，是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的必然趨勢。供應(yīng)鏈各個發(fā)展階段，如圖1所示。 供應(yīng)鏈管理發(fā)展到這一時期以后，企業(yè)認(rèn)識到市場競爭不僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，同時也是供應(yīng)鏈之間的競爭，只有使整個供應(yīng)鏈在市場上具有競爭力，成員企業(yè)才有生存與發(fā)展的空間。這使得供應(yīng)鏈管理逐漸由只是降低成本和提供效率的運(yùn)作層次的工具，上升為一種重要的管

4、理思想體系。供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)绾螢槭蛊髽I(yè)的提高收益而尋找建立新的商業(yè)模式，如何獲得潛在的收益和重構(gòu)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。 而此時，企業(yè)面對的供應(yīng)鏈格局己經(jīng)形成一個非常龐大、復(fù)雜交錯的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)化與集成化趨勢逐漸的加強(qiáng)使得涉及利潤的各個環(huán)節(jié)及影響因素都被納入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。即使是同一市場的競爭對手，也參與到某種默契程度的聯(lián)盟中，管理和控制好供應(yīng)鏈聯(lián)盟的難度越來越大。供應(yīng)鏈之間的競爭特別需要核心能力強(qiáng)有力的支撐，實(shí)現(xiàn)組織的整體優(yōu)勢的發(fā)揮。同時，即使像VMI這種幾年前還非常前沿的方法現(xiàn)在也已經(jīng)變得大眾化(Michaelhammer,1999)，這種供應(yīng)鏈之間呈現(xiàn)的同質(zhì)化的趨勢也迫切需要核

5、心能力對上下游企業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭的差異化。核心能力與供應(yīng)鏈理論逐漸出現(xiàn)了相互融合的趨勢。 基于核心能力的供應(yīng)鏈競爭 （一）核心能力理論 企業(yè)之間競爭的加劇使得核心能力的建設(shè)和培養(yǎng)倍受關(guān)注。核心能力是企業(yè)發(fā)展過程中長期積累起來不同于其他企業(yè)的、能夠在企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值過程之中起到特殊貢獻(xiàn)的能力，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉，具有高價值性、可擴(kuò)展性和難模仿性。公司的真正競爭力是來源于能夠比競爭對手以更低成本、更快速度建立起核心能力的能力，企業(yè)只有具備核心能力、核心產(chǎn)品和市場導(dǎo)向的層次結(jié)構(gòu)時，才能在全球的競爭中取得持久的領(lǐng)先地位，其形成的過程如圖2所示。 核心能力是多因素的復(fù)合體，

6、它是技術(shù)、治理機(jī)制和集體學(xué)習(xí)的結(jié)合，需要經(jīng)過長時間專注的積累和企業(yè)基于核心能力進(jìn)行的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的配置與整合才能形成。這使得核心能力的來源與形成過程十分模糊，也使其動態(tài)的調(diào)整十分困難。 （二）基于核心能力的供應(yīng)鏈管理 核心能力理論和供應(yīng)鏈理論的融合是管理理論具有代表性的一次重大突破，研究核心能力的形成機(jī)理對于供應(yīng)鏈管理能力的提高有很大的啟發(fā)意義。核心能力突破了基于行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的局限，解決了企業(yè)自身可獲資源約束及戰(zhàn)略定位選擇上的內(nèi)部問題，而供應(yīng)鏈則是從專業(yè)化分工、企業(yè)生態(tài)環(huán)境的角度理論上解決了企業(yè)外部環(huán)境的整合問題。兩種理論內(nèi)外結(jié)合，具有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，對企業(yè)發(fā)展具有很大的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。 供

7、應(yīng)鏈管理使得單個企業(yè)能夠更好的集中資源與精力培育好各自的核心能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新的一體化方式，這種方式顯著區(qū)別于傳統(tǒng)的一體化方式的地方就在于供應(yīng)鏈管理特別的強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)對于上下游企業(yè)的有效整合，采用合作競爭的方式，打通各個企業(yè)之間的障礙。此時，單個企業(yè)能夠通過外包或者虛擬企業(yè)等方式實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)的剝離，并進(jìn)一步集中精力于核心業(yè)務(wù)上，培養(yǎng)其核心能力。 供應(yīng)鏈管理使得核心能力的應(yīng)用界限得到了擴(kuò)展，使得基于整個供應(yīng)鏈構(gòu)建核心能力成為了可能。探討核心能力引入供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其意義不僅僅在于通過外包的形式使得單個企業(yè)能夠加強(qiáng)其核心能力的建設(shè)，而在于將核心能力引入供應(yīng)鏈組織中，擴(kuò)展了核心能力應(yīng)用的范圍

8、。即實(shí)現(xiàn)了從單個企業(yè)的核心能力到供應(yīng)鏈整體組織的核心能力的擴(kuò)展。 一種能力是不是核心能力，關(guān)鍵是看該能力能否實(shí)現(xiàn)對本行業(yè)最終用戶價值做出特別的貢獻(xiàn)，同時看該能力是不是可以被替代。如果滿足了上述兩項(xiàng)，就可以說，該項(xiàng)核心能力就不只是屬于擁有該能力的單個企業(yè)，而成為整條供應(yīng)鏈的核心能力。核心能力在供應(yīng)鏈中的縱向擴(kuò)展，充分體現(xiàn)了核心能力的延展性特點(diǎn)。對于整體供應(yīng)鏈也能夠采用核心能力的視角來分析其競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)揮作用的機(jī)理。但是目前的文獻(xiàn)都很少談到供應(yīng)鏈核心能力的構(gòu)建。 （三）核心能力在集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟階段的作用 核心能力與供應(yīng)鏈管理在集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟階段結(jié)合得更加緊密，供應(yīng)鏈之間的競爭更加需要核心能力的支撐，特別需要基于整個供應(yīng)鏈組織的能力提升，而不僅僅是單個企業(yè)的能力的提升。供應(yīng)鏈管理能力逐漸成為許多企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分，甚至許多企業(yè)把供應(yīng)鏈管理能力培養(yǎng)成為其核心競爭能力。 在此過程中，核心能力發(fā)揮著比以往供應(yīng)鏈各個階段更加重要的作用，主要體現(xiàn)在： 對于單個企業(yè)的核心能力的延展性提出了更高的要求。單個環(huán)節(jié)上的成員企業(yè)必須要改變狹隘的觀念，從整個供應(yīng)鏈的角度來考慮企業(yè)的核心能力的培育與發(fā)展，尤其是要對于核心能力的延展能力做出管理，使得單個企業(yè)的核心能力在整體上保持和供應(yīng)鏈核心能力的一致性，并使其