汕尾逆變器項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢/汕尾逆變器項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告汕尾逆變器項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明2016年，全球光伏新增裝機(jī)容量達(dá)到66.7GW，相對(duì)于2015年的57.8GW增長(zhǎng)15.40%。從近幾年來較大幅度的增長(zhǎng)率波動(dòng)來看，光伏應(yīng)用市場(chǎng)還處于政策驅(qū)動(dòng)模式的主導(dǎo)下。但鑒于目前全球的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和近幾年的增長(zhǎng)情況來看，今后幾年全球光伏應(yīng)用難現(xiàn)前幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24271.94萬元，其中：建設(shè)投資19586.83萬元，占項(xiàng)目總投資的80.70%；建設(shè)期利息533.36萬元，占項(xiàng)目總投資的2.20%；流動(dòng)資金4151.75萬元，占項(xiàng)目總投資的17.11%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入

2、47700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用40454.32萬元，凈利潤(rùn)5284.44萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.42%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1237.70萬元，全部投資回收期6.59年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析9一、 行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特征9二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況9

3、三、 行業(yè)發(fā)展前景10四、 深入實(shí)施“三大基建”突破工程11五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性12第二章 市場(chǎng)分析14一、 行業(yè)上下游關(guān)系14二、 行業(yè)的主要壁壘14第三章 項(xiàng)目基本情況17一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)17二、 項(xiàng)目承辦單位17三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由18四、 報(bào)告編制說明19五、 項(xiàng)目建設(shè)選址21六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模21七、 建筑物建設(shè)規(guī)模21八、 環(huán)境影響22九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成22十、 資金籌措方案22十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)23十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃23主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表24第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案26一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容26二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)26產(chǎn)品規(guī)劃方

4、案一覽表27第五章 建筑物技術(shù)方案29一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求29二、 建設(shè)方案29三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)30建筑工程投資一覽表31第六章 發(fā)展規(guī)劃33一、 公司發(fā)展規(guī)劃33二、 保障措施39第七章 運(yùn)營(yíng)管理41一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨41二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)41三、 各部門職責(zé)及權(quán)限42四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度45第八章 SWOT分析51一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）51二、 劣勢(shì)分析（W）53三、 機(jī)會(huì)分析（O）53四、 威脅分析（T）54第九章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度58一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排58項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表58二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施59第十章 環(huán)保分析60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析60三

5、、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析65八、 清潔生產(chǎn)66九、 環(huán)境管理分析67十、 環(huán)境影響結(jié)論69十一、 環(huán)境影響建議69第十一章 原輔材料供應(yīng)71一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況71二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理71第十二章 人力資源配置分析73一、 人力資源配置73勞動(dòng)定員一覽表73二、 員工技能培訓(xùn)73第十三章 投資估算75一、 編制說明75二、 建設(shè)投資75建筑工程投資一覽表76主要設(shè)備購(gòu)置一覽表77建設(shè)投資估算表78三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表7

6、9固定資產(chǎn)投資估算表80四、 流動(dòng)資金81流動(dòng)資金估算表82五、 項(xiàng)目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計(jì)劃84項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84第十四章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)86一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表91二、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95第十五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析97一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析97二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策99第十六章 項(xiàng)目總結(jié)101第十七章 附表附件103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估

7、算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表114第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特征行業(yè)周期性方面，本行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電子元器件及光伏等行業(yè)政策、居民消費(fèi)觀念等因素有較大關(guān)系，具有一定周期性的行業(yè)特征。季節(jié)性方面，本行業(yè)下游客戶涵蓋分布式太陽能設(shè)備廠家、應(yīng)急電源個(gè)人消費(fèi)者等，產(chǎn)品用途較為廣泛?？傮w來看，受下游客戶某一行業(yè)領(lǐng)域季

8、節(jié)性需求的影響較小，并無明顯的季節(jié)性特征。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況全球光伏逆變器市場(chǎng)基本被國(guó)際幾大巨頭所瓜分，他們具有成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)歐洲作為全球市場(chǎng)的興起區(qū)域，其本土的逆變器發(fā)展在世界上獨(dú)占鰲頭。美國(guó)、日本也具有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù)，他們?cè)陔娐方Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣和自動(dòng)控制設(shè)計(jì)方面具有很強(qiáng)的實(shí)力，所以他們依靠公司的品牌在光伏逆變器生產(chǎn)設(shè)計(jì)方面也具有很強(qiáng)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外主要逆變器廠商有SMA、ABB等老牌行業(yè)巨頭，還有歐姆龍等日本、美國(guó)逆變器廠商。這些國(guó)外廠商產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)比國(guó)內(nèi)企業(yè)高，利潤(rùn)空間較大，研發(fā)能力較強(qiáng)，但是由于售價(jià)過高，給下游廠商造成較大的使用成本。國(guó)內(nèi)光伏逆變器廠商中，

9、以陽光電源、古瑞瓦特、山億新能源等為代表的專業(yè)逆變器制造商，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山，對(duì)行業(yè)資源、渠道、品牌知名度、示范業(yè)績(jī)等方面有一定積累。其中，陽光電源為國(guó)內(nèi)光伏逆變器市場(chǎng)銷售額和出貨量第一；此外，華為投資憑借其強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)和品牌優(yōu)勢(shì)，在2013年推出逆變器產(chǎn)品組合，短短一年時(shí)間內(nèi)獲得了大量市場(chǎng)份額并迅速成為中國(guó)第二大供應(yīng)商。三、 行業(yè)發(fā)展前景隨著太陽能發(fā)電技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的明顯改善，太陽能發(fā)電已開始進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段。在2010年歐盟新增發(fā)電裝機(jī)容量中，太陽能發(fā)電首次超過風(fēng)電，成為歐盟新增發(fā)電裝機(jī)最多的可再生能源電力。隨著全球太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模擴(kuò)大，太陽能發(fā)電即將成為繼水電、風(fēng)電之后重要

10、的可再生能源，成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來看，國(guó)家政策引導(dǎo)甚至強(qiáng)制規(guī)定，是光伏行業(yè)能否在該國(guó)大規(guī)模應(yīng)用的關(guān)鍵。各國(guó)的補(bǔ)貼政策主要可以分為兩類：一類是投資補(bǔ)貼法，即對(duì)安裝光伏系統(tǒng)直接進(jìn)行補(bǔ)貼，如日本；一類是上網(wǎng)電價(jià)法，即對(duì)光伏發(fā)電的上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行設(shè)定，設(shè)定的價(jià)格高于傳統(tǒng)的火電水電等上網(wǎng)電價(jià)，該方法在德國(guó)、西班牙等國(guó)顯示出巨大威力，刺激了光伏產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。另外如美國(guó)加利福尼亞州將兩種政策混合執(zhí)行。為鼓勵(lì)和扶持光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)政府相繼出臺(tái)了一系列文件。這些文件包括：2007年9月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展“十一五”規(guī)劃，2008年3月，財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布關(guān)于

11、加快推進(jìn)太陽能光電建筑應(yīng)用的實(shí)施意見，2009年7月，財(cái)政部、科技部和國(guó)家能源局聯(lián)合發(fā)布關(guān)于實(shí)施金太陽示范工程的通知，2012年9月，國(guó)家能源局發(fā)布關(guān)于申報(bào)分布式光伏發(fā)電規(guī)?；瘧?yīng)用的通知，2013年8月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布關(guān)于發(fā)揮價(jià)格杠桿作用促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知，2016年12月，國(guó)家能源局發(fā)布可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃、太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃、能源發(fā)展“十三五”計(jì)劃，各省、市地方政府，依據(jù)中央部門的政策精神，出臺(tái)了關(guān)于光伏產(chǎn)業(yè)的地方性政策文件。這些政策文件規(guī)定了從項(xiàng)目初始投資補(bǔ)貼、稅費(fèi)貸款優(yōu)惠、項(xiàng)目用地安排等各方面政策，對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展起了重要的推動(dòng)和保障作用。中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)目前尚處于初

12、步發(fā)展階段，繼續(xù)實(shí)行光伏產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策，不僅是推動(dòng)和保障光伏產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的客觀需要，對(duì)于實(shí)現(xiàn)中國(guó)溫室氣體排放目標(biāo)也是必須的。四、 深入實(shí)施“三大基建”突破工程發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性、支撐性作用，在“三大基建”領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力。大抓老基建，聚焦構(gòu)建外聯(lián)內(nèi)暢、立體多元、綠色智慧的現(xiàn)代綜合交通體系，全面打響交通“大會(huì)戰(zhàn)”，積極參與“軌道上的都市圈”建設(shè)，加快融入深圳“半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”和廣州、汕潮揭“一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”。統(tǒng)籌推進(jìn)水利、能源、信息、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出抓好萬里碧道建設(shè)、天然氣管道“縣縣通”、城市更新等工作。突破新基建，加快部署推進(jìn)5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能等項(xiàng)目建設(shè)，培育

13、壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。補(bǔ)齊軟基建，聚焦教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域建設(shè)一批補(bǔ)短板項(xiàng)目，提升公共服務(wù)能力水平。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、

14、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)上下游關(guān)系行業(yè)的上游為電力電子元器件行業(yè)、電子器材行業(yè)，電力電子元器件、電子器材的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格直接影響逆變器生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)成本。近年來，我國(guó)電子元器件行業(yè)發(fā)展比較迅速，基本屬于充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，而且電子元器件總體價(jià)格呈下降趨勢(shì)，對(duì)逆變器行業(yè)的發(fā)展總體比較有利。行業(yè)的下游為分布

15、式太陽能設(shè)備行業(yè)，下游行業(yè)的發(fā)展程度直接關(guān)系到逆變器行業(yè)。光伏項(xiàng)目建設(shè)和投資是決定本行業(yè)未來需求的重要部分，其需電力電子元器件、電子器材等。二、 行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘逆變器作為光伏發(fā)電系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備，使用最先進(jìn)的的控制技術(shù)確保系統(tǒng)的最大出力；光伏行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)技術(shù)及工藝水平要求較高，研發(fā)及生產(chǎn)主要涉及的技術(shù)涵蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、精密加工、焊接、調(diào)試等工藝技術(shù)等。中高端逆變器的生產(chǎn)工藝對(duì)技術(shù)要求較高，需要生產(chǎn)廠商具備先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、較高的開發(fā)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)驗(yàn)證和工藝控制等能力。2、資金壁壘逆變器行業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特征，特別是中高端逆變器行業(yè)，前期需要投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)

16、備及原材料、市場(chǎng)開拓及運(yùn)營(yíng)管理等。從技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)來看，從新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試檢驗(yàn)、產(chǎn)品試制、客戶認(rèn)證等周期較長(zhǎng)，對(duì)資金需求較大；采購(gòu)生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)中，逆變器生產(chǎn)企業(yè)為及時(shí)滿足下游客戶的訂單需求，通常會(huì)儲(chǔ)備部分常規(guī)存貨；因此，較高的資金壁壘對(duì)行業(yè)進(jìn)入者構(gòu)成障礙。3、質(zhì)量及銷售渠道壁壘逆變器作為一種基礎(chǔ)電子元器件，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響整套光伏發(fā)電設(shè)備的可靠性和使用壽命。目前國(guó)內(nèi)逆變器行業(yè)下游應(yīng)用主要應(yīng)用太陽能照明系統(tǒng)、太陽能戶用電源系統(tǒng)、道路監(jiān)控及環(huán)境監(jiān)測(cè)太陽能供電系統(tǒng)、石油及鐵路太陽能供電系統(tǒng)、通信基站太陽能供電系統(tǒng)、綠色農(nóng)業(yè)太陽能滅蟲燈系統(tǒng)、房車及野營(yíng)應(yīng)急供電系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域，上述行業(yè)的客戶選擇

17、供應(yīng)商時(shí)，其對(duì)相關(guān)逆變器產(chǎn)品的安全性、可靠性、穩(wěn)定性及節(jié)能環(huán)保等方面均具有較高的要求。同時(shí)，對(duì)符合其要求且通過產(chǎn)品認(rèn)證的供應(yīng)商，雙方往往建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保其產(chǎn)品的一致性和性能穩(wěn)定性，除非發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，通常不再輕易更換供應(yīng)商，因此，即使新進(jìn)入的企業(yè)具有同樣的供貨能力及技術(shù)水平，也可能會(huì)因缺乏客戶資源而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，形成一定的質(zhì)量及銷售渠道壁壘。4、人才壁壘隨著逆變器行業(yè)在國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，下游應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大對(duì)新技術(shù)、新工藝的需求日益增加，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才的需求不斷擴(kuò)大。其產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)涉及多種學(xué)科和技術(shù)，對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的要求較高。目前，行業(yè)內(nèi)掌握先進(jìn)的

18、研發(fā)、檢查分析技術(shù)的核心技術(shù)人才較為稀缺，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的逆變器生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)、管理等方面人才采取了多種激勵(lì)措施進(jìn)行保護(hù)，新進(jìn)入的企業(yè)往往缺乏既熟悉行業(yè)技術(shù)情況又精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才，而核心技術(shù)人員依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)的周期較長(zhǎng)，短期內(nèi)無法獨(dú)立開展新技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，一般只能以較高的成本從同行業(yè)企業(yè)招聘獲得，因此對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)形成一定的人才壁壘。第三章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱汕尾逆變器項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx（集團(tuán)）有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人湯xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即

19、“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東

20、大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由隨著逆變器行業(yè)在國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，下游應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大對(duì)新技術(shù)、新工藝的需求日益增加，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才的需求不斷擴(kuò)大。其產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)涉及多種學(xué)科和技術(shù)，對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的要求較高。目前，行業(yè)內(nèi)掌握先進(jìn)的研發(fā)、檢查分析技術(shù)的核心技術(shù)人才較為稀缺，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的逆變器生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)、管理等方面人才采取了多種激勵(lì)措施進(jìn)行保護(hù)，新進(jìn)入的企業(yè)往往缺乏既熟悉行業(yè)技術(shù)情況又精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才，而核心技術(shù)人員依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)的周期較長(zhǎng)，

21、短期內(nèi)無法獨(dú)立開展新技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，一般只能以較高的成本從同行業(yè)企業(yè)招聘獲得，因此對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)形成一定的人才壁壘。以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為根本目的，圍繞把汕尾建設(shè)成為沿海經(jīng)濟(jì)帶靚麗明珠的目標(biāo)定位，全面加快融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，全面接軌深圳、全力融入“雙區(qū)”、攜手汕潮揭，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、社會(huì)安定和諧，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化開好局、起好步。四、

22、 報(bào)告編制說明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要；2、中國(guó)制造2025；3、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；4、項(xiàng)目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。（二）報(bào)告編制原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)

23、用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。（二）

24、報(bào)告主要內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約45.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬件逆變器的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積56747.04，其中：生產(chǎn)工程42140.16，倉(cāng)儲(chǔ)工程5937.12，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4802.82，公共工程3866.94。八、

25、 環(huán)境影響本期工程項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，選用生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟可靠，符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，在全面采取各項(xiàng)污染防治措施和加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管理的前提下，對(duì)產(chǎn)生的各類污染物都采取了切實(shí)可行的治理措施，嚴(yán)格控制在國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，所以，本期工程項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)對(duì)區(qū)域生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24271.94萬元，其中：建設(shè)投資19586.83萬元，占項(xiàng)目總投資的80.70%；建設(shè)期利息533.36萬元，占項(xiàng)目總投資的2.20%；流動(dòng)資金4151

26、.75萬元，占項(xiàng)目總投資的17.11%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資19586.83萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用16878.15萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2239.40萬元，預(yù)備費(fèi)469.28萬元。十、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資24271.94萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款10885.02萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：47700.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：40454.32萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5284.44萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：

27、6.59年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.42%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1237.70萬元。十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積30000.00約45.00畝1.1總建筑面積56747.041.2基底面積18600.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝425.112總投資萬元24271.942.1建設(shè)投資萬元19586.832.1.1工程費(fèi)用

28、萬元16878.152.1.2其他費(fèi)用萬元2239.402.1.3預(yù)備費(fèi)萬元469.282.2建設(shè)期利息萬元533.362.3流動(dòng)資金萬元4151.753資金籌措萬元24271.943.1自籌資金萬元13386.923.2銀行貸款萬元10885.024營(yíng)業(yè)收入萬元47700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元40454.32""6利潤(rùn)總額萬元7045.92""7凈利潤(rùn)萬元5284.44""8所得稅萬元1761.48""9增值稅萬元1664.70""10稅金及附加萬元199.76"&quo

29、t;11納稅總額萬元3625.94""12工業(yè)增加值萬元12504.52""13盈虧平衡點(diǎn)萬元21931.91產(chǎn)值14回收期年6.5915內(nèi)部收益率15.42%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1237.70所得稅后第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積30000.00（折合約45.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積56747.04。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx萬件逆變器，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入47700.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)

30、家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。為鼓勵(lì)和扶持光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)政府相繼出臺(tái)了一系列文件。這些文件包括：2007年9月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展“十一五”規(guī)劃，2008年3月，財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布關(guān)于加快推進(jìn)太陽能光電建筑應(yīng)用的實(shí)施意見，2009年7月，財(cái)政部、科技部和國(guó)家能源局聯(lián)合發(fā)布關(guān)于實(shí)施

31、金太陽示范工程的通知，2012年9月，國(guó)家能源局發(fā)布關(guān)于申報(bào)分布式光伏發(fā)電規(guī)?；瘧?yīng)用的通知，2013年8月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布關(guān)于發(fā)揮價(jià)格杠桿作用促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知，2016年12月，國(guó)家能源局發(fā)布可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃、太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃、能源發(fā)展“十三五”計(jì)劃，各省、市地方政府，依據(jù)中央部門的政策精神，出臺(tái)了關(guān)于光伏產(chǎn)業(yè)的地方性政策文件。這些政策文件規(guī)定了從項(xiàng)目初始投資補(bǔ)貼、稅費(fèi)貸款優(yōu)惠、項(xiàng)目用地安排等各方面政策，對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展起了重要的推動(dòng)和保障作用。中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)目前尚處于初步發(fā)展階段，繼續(xù)實(shí)行光伏產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策，不僅是推動(dòng)和保障光伏產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的客觀需要，對(duì)于實(shí)現(xiàn)中國(guó)溫

32、室氣體排放目標(biāo)也是必須的。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1逆變器萬件xxx2逆變器萬件xxx3逆變器萬件xxx4.萬件5.萬件6.萬件合計(jì)xxx47700.00第五章 建筑物技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化

33、，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級(jí)，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C30級(jí)，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級(jí)，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級(jí)。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級(jí)鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級(jí)鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用

34、Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點(diǎn)和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積56747.04，其中：生產(chǎn)工程42

35、140.16，倉(cāng)儲(chǔ)工程5937.12，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4802.82，公共工程3866.94。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程10974.0042140.165632.661.11#生產(chǎn)車間3292.2012642.051689.801.22#生產(chǎn)車間2743.5010535.041408.161.33#生產(chǎn)車間2633.7610113.641351.841.44#生產(chǎn)車間2304.548849.431182.862倉(cāng)儲(chǔ)工程4464.005937.12568.342.11#倉(cāng)庫(kù)1339.201781.14170.502.22#倉(cāng)庫(kù)1116.

36、001484.28142.092.33#倉(cāng)庫(kù)1071.361424.91136.402.44#倉(cāng)庫(kù)937.441246.80119.353辦公生活配套1132.744802.82679.173.1行政辦公樓736.283121.83441.463.2宿舍及食堂396.461680.99237.714公共工程2046.003866.94462.27輔助用房等5綠化工程4632.0086.41綠化率15.44%6其他工程6768.0032.697合計(jì)30000.0056747.047461.54第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展

37、思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努

38、力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)

39、一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)

40、展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的

41、公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)

42、展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水

43、平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確

44、保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推

45、動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、 保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略，發(fā)揮自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等的核心作用。加強(qiáng)重大事項(xiàng)的會(huì)商和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，切實(shí)做好重大任務(wù)的分解和落實(shí)。加快建立科技管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌科技資源，促進(jìn)開放共享共用。(二)做好人才引進(jìn)服務(wù)依托高等院校，建立人才培訓(xùn)和職業(yè)教育基地，培養(yǎng)高素質(zhì)、實(shí)用型管理、技術(shù)和藍(lán)領(lǐng)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)與海內(nèi)外人才合作，多種方式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專家，形成一批產(chǎn)

46、業(yè)領(lǐng)軍人才。設(shè)立博士后科研流動(dòng)站和研究生工作站，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)高端人才。(三)增加資金投入，加大政策激勵(lì)研究完善財(cái)政支持政策，整合專項(xiàng)資金，進(jìn)一步加大對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的財(cái)政投入，重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)集中示范項(xiàng)目。(四)開展宣傳培訓(xùn)充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營(yíng)造良好氛圍。(五)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進(jìn)一步整合各類科技資源，搭建集產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制，加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化支持力度，調(diào)動(dòng)成果轉(zhuǎn)化積極性，提高科

47、技成果轉(zhuǎn)化率。實(shí)施人才強(qiáng)水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型干部隊(duì)伍。(六)注重規(guī)劃引導(dǎo)各地區(qū)要針對(duì)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)，做好本地區(qū)規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃的銜接，發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)性，強(qiáng)化規(guī)劃的約束性和權(quán)威性，引導(dǎo)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第七章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

48、遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、逆變器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和逆變器行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，

49、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)逆變器行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售

50、工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保

51、產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作

52、協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格

53、表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)

54、部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大

55、會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合