最新施工現(xiàn)場管理制度

1、施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理， 明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任， 確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下， 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)， 合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程， 特制定本施工現(xiàn)場管理制度， 所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。一、現(xiàn)場管理人員責(zé)任分工1. 現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案，負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)、實施、技術(shù)交底

2、、技術(shù)資料整理等工作。3. 材料員負(fù)責(zé)按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、 數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點。4. 資料員負(fù)責(zé)所有進場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、 提供各種檢查所需資料， 做好相關(guān)會議記錄。5. 倉庫管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。6. 現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設(shè)備的維修，第1頁共12頁并做好相關(guān)記錄。7. 開工前現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有

3、資料，了解工程范圍、進度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。項目部制定現(xiàn)場施工資料交接單，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。8. 開工前施工隊長應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料， 及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達成一致。9. 開工前施工隊長應(yīng)有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理。10. 施工隊長每

4、天必須根據(jù)項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現(xiàn)場項目經(jīng)理審批。11. 施工隊長在各崗位上安排的施工人員、 負(fù)責(zé)人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現(xiàn)場項目經(jīng)理同意。二、施工現(xiàn)場考勤制度1. 現(xiàn)場考勤制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向項目經(jīng)理提交每月考勤報告。2. 工程現(xiàn)場所有工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或第2頁共12頁甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。3. 現(xiàn)場項目經(jīng)理不得無辜不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向項目經(jīng)理匯報。4. 項目管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向現(xiàn)場項目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向現(xiàn)場項目經(jīng)理請示） ，獲準(zhǔn)后方可外出。5.

5、 病假、事假要向現(xiàn)場項目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。6. 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。三、施工現(xiàn)場例會制度1. 自全部管理人員進場起，每周 召開項目例會。2. 每次例會由現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，參加人員有現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、資料員、保管員、各施工隊長。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3. 為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會，保持會場肅靜。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得

6、實效。4. 由資料員做好詳細(xì)的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題第3頁共12頁的方法、問題解決時間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。并責(zé)成參會人員簽字確認(rèn)。四、施工現(xiàn)場文明施工理制度1. 現(xiàn)場項目經(jīng)理會同監(jiān)理檢查督促施工現(xiàn)場落實文明施工責(zé)任制，做好文明施工工作。2. 施工現(xiàn)場大小便必須到現(xiàn)場廁所。3. 所有人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴齊勞保用品，服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子。4. 材料、構(gòu)件等物品分類碼放整齊，不準(zhǔn)堵塞通行要道。5. 保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場衛(wèi)生

7、。6. 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、防護欄桿，盡可能實行封閉施工。7. 團結(jié)互助，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人。8. 所有人員必須注意對施工場地設(shè)備、設(shè)施的保護，禁止損壞，禁止私接電源。9. 對施工機械等躁聲在使用時間上采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。10. 不準(zhǔn)從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。11. 節(jié)約用水，用電，禁止走后不關(guān)燈，不鎖門，不關(guān)水龍頭。12. 項目經(jīng)理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情第4頁共12頁節(jié)嚴(yán)重情況進行不同程度的經(jīng)濟罰款。五、施工現(xiàn)場安全管理制度

8、1. 所有施工現(xiàn)場人員必須接受 “安全生產(chǎn)三級教育 ”。2. 所有施工人員必須明確各項施工方案和施工組織計劃中安全技術(shù)方案及安全措施，各項安全技術(shù)措施必須符合相關(guān)規(guī)定。3. 安全員由現(xiàn)場項目經(jīng)理和施工隊長共同擔(dān)當(dāng)，明確各自的安全范圍及組織體系。4. 施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)備保健急救箱，做好突發(fā)事件的緊急搶救。5. 每天工作開始前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如登高承重的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現(xiàn)場項目經(jīng)理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。6. 對于施工現(xiàn)場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標(biāo)牌。7. 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。必須正確使用

9、個人勞保用品。8. 工作時間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗。9. 現(xiàn)場施工人員必須清楚責(zé)任，明確機具設(shè)備使用性能，按操作流程正確使用相關(guān)機具設(shè)備。10. 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。11. 危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。12. 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。第5頁共12頁13. 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。14. 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。15. 施工現(xiàn)場消防管理1) 施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。2) 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3) 油

10、漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火。易燃物品施工時要避開火源、熱源。4) 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。5) 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。6) 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。16. 施工現(xiàn)場臨時用電管理1) 地所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員禁止私接電源。2) 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3) 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護，并做好相關(guān)記錄。4) 所有臨時線路必須使用

11、護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。第6頁共12頁5) 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6) 所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7) 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8) 施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9) 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。10) 項目經(jīng)理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)嚴(yán)重情況進行不同程度的經(jīng)濟罰款。17、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度1) 施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員，看護保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。

12、保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2) 建立嚴(yán)格的出入登記制度及出場檢查制度。3) 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。4) 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。5) 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。六、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1. 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。2. 為及時掌握和了解工程進度和質(zhì)量狀況，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長，施工第7頁共12頁隊長應(yīng)立即作出處理，技術(shù)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)記錄。3. 各工

13、序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應(yīng)先進行自檢，然后提請互檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后報項目監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。4. 施工過程中，如發(fā)現(xiàn)分項工程質(zhì)量達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經(jīng)整改后見效不大或影響施工工期，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)以書面形式通知施工隊長更換施工人員。5. 對于涉及結(jié)構(gòu)安全和隱蔽工程驗收時應(yīng)提前 24 小時通知現(xiàn)場項目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應(yīng)在驗收單上簽字。6. 項目管理人員定期或不定期對各項工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人

14、員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。7. 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、分管負(fù)責(zé)人對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，由現(xiàn)場項目經(jīng)理提交整改清單給施工負(fù)責(zé)人，如有必要則進行二次內(nèi)驗。8. 施工隊長應(yīng)根據(jù)每次檢驗的情況及時總結(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織施工人員交流學(xué)習(xí)。七、施工現(xiàn)場檔案管理制度第8頁共12頁1. 資料員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理要求，做好資料檔案工作。5. 現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。6. 資料員做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄，施工現(xiàn)場會議記錄。7. 各相關(guān)工作人員做好考勤

15、記錄、 進出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工 （安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由現(xiàn)場項目經(jīng)理提交資料員歸檔。8. 資料員負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、 產(chǎn)品說明書、 檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。9. 資料員負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。八、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度1、施工現(xiàn)場主材、輔材管理制度1) 原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購， 現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，材料員只負(fù)責(zé)采購主材。2) 在施工合同簽訂

16、后，施工隊長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進度產(chǎn)生影響。3) 對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助現(xiàn)場第9頁共12頁項目經(jīng)理提出采購計劃。由施工隊長、現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字以備存查。4) 因材料計劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工隊長共同承擔(dān)。5) 按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放 , 用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、

17、防雨、防潮。6) 未經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進行經(jīng)濟處罰。7) 對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。8) 任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時應(yīng)及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報，由現(xiàn)場項目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。2、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1) 現(xiàn)場配備專用倉庫，并設(shè)專人管理。2) 為保證施工質(zhì)量，現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備、材料進場。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求材料員出具的合格證明，由現(xiàn)場項目經(jīng)理第10頁共12頁保管。對于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。3) 倉庫實行專人管理， 由倉庫管理員負(fù)責(zé)， 倉庫管理員對任何設(shè)備、材料必須清點后方可入 /出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入 /出庫單。4) 材料帳冊必須有出 /入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。5) 施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。6) 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存