施工進度范本

1、施工進度計劃第一節(jié)、工期進度計劃一、施工進度計劃本工程計劃總工期60 個日歷天。第二節(jié)、進度控制目標1、進度控制目標熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在60 個日歷天內(nèi)完成。2、進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)

2、施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施

3、工進度檢查分析提供準確信1息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。第三節(jié)、進度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。2、確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解

4、決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務。第四節(jié)、進度控制

5、措施總工期的是 60 日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協(xié)同工作。2一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各施工段、各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和周進度作業(yè)計劃 。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。二、施工

6、進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長根據(jù)進度作業(yè)周計劃檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。2、提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：改進施工工藝采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：增加作業(yè)面加班加點增加作業(yè)人數(shù)和機具設備。3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術流水作業(yè)順利實施。三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設

7、計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。 專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)

8、象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3五、保證材料的及時供應材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。第七章工期保證措施第一節(jié)、技術措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排， 本工程具體工期為：（附施工進度網(wǎng)絡圖）在工程掃尾階段， 及時做好工程技術資料的整理， 進行工程的初驗， 確保工程在 60天內(nèi)如期完工。第二節(jié)、組織措施1、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進

9、度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關部門，全力以赴，圍繞工程運轉，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進

10、展。4、強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。4第三節(jié)、管理措施1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月、周進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃， 用來向各作業(yè)班組下達任務。 每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標

11、的實現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。4、精心

12、組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗收。5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。8、在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。5第