(崗位職責(zé))物資部職務(wù)說明書

1、（崗位職責(zé)）物資部職務(wù)說明書20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有第1頁（共2頁）職務(wù)說明書單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：經(jīng)理編制日期：年月部門：物資部直接主管：總經(jīng)理任職人：任 職 條 件學(xué)歷或職稱：大學(xué)（含）之上或中級之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 5年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：物資管理/人力資源管理/企業(yè)管理/行政管理/預(yù)算管理業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范/財(cái)務(wù)管理/合同談判技巧/行業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）：領(lǐng)導(dǎo)能力/團(tuán)隊(duì)管理能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/職務(wù)目的：根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，于

2、公司的指導(dǎo)下，通過實(shí)施有效的管理措施，對人員進(jìn)行培 訓(xùn)/激勵(lì)/考核等方式提高系統(tǒng)人員素質(zhì)和管理水平，提高公司物資管理水平，降低公司的物資采 購成本，保證系統(tǒng)隊(duì)伍素質(zhì)的提高且健康地發(fā)展，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通 內(nèi)部外部關(guān)系：單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：11副經(jīng)理：2利潤：直接：5主管：3職工總數(shù)：1500人間接：6專業(yè)人員：6職務(wù)編號：物資一01 職務(wù)名稱：物資部經(jīng)理職務(wù)說明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1管理規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織編制物資系統(tǒng) 工作長遠(yuǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織部門年、季、月度 工作

3、計(jì)劃的編制且組織實(shí)施。全責(zé)符合計(jì)劃要 求/計(jì)劃合理 /計(jì)劃規(guī)范2體系建設(shè)建立建全物資質(zhì)量管理體系和成本管理體 系，且組織貫徹實(shí)施，確保質(zhì)量體系中物資 管理部分于全系統(tǒng)的貫徹落實(shí)，確保全公司 物資管理經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。全責(zé)制度健全3人員管理負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的人員管理工作，且負(fù)責(zé)部門內(nèi) 人事安排及日常工作安排。全責(zé)人員流動(dòng)率/ 員工滿意度4計(jì)劃管理加強(qiáng)部門計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職能和內(nèi)業(yè)管理，負(fù)責(zé)對 部門計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的組織、檢查和指導(dǎo)。全責(zé)符合計(jì)劃/資 料管理要求5信息化建設(shè)加強(qiáng)部門信息管理工作，負(fù)責(zé)對部門信息管 理工作的檢查和指導(dǎo)。全責(zé)培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)6項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組織物資系統(tǒng)的同業(yè)務(wù)競賽，提高物資 管理水平，確保完成公

4、司卜達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指 標(biāo)。全責(zé)競賽參和單位數(shù)7績效考核根據(jù)公司管理的需要，通過制定且實(shí)行公平/ 客觀的績效評估及考核系統(tǒng)，有效衡量人員 績效，保證部門和系統(tǒng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全責(zé)公司關(guān)聯(lián)管 理指標(biāo)及目 標(biāo)職務(wù)編號：物資一01 職務(wù)名稱：物資部經(jīng)理職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：黨支部書記（兼 副經(jīng)理）編制日期：年月部門：物資部直接主管：物資部經(jīng)理任職人：任 職條學(xué)歷或職稱：大專（含）之上或中級之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 4年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：物資管理/人力資源管理/企業(yè)管理/行政管理件業(yè)務(wù)了解范圍：黨風(fēng)廉政建設(shè) /政工負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范/物資管理業(yè)務(wù)流程/行

5、業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）：說服能力/協(xié)調(diào)能力/分析判斷能力/溝通能力職務(wù)目的:根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，通過建立且實(shí)施有效的廉政監(jiān)察體系，對員工進(jìn)行教育/培訓(xùn)/激勵(lì)/考核等方式提高員工思想素質(zhì)，保證員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高且健康地發(fā)展，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系:內(nèi)部外部單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：11副經(jīng)理：利潤：直接：11主管：3職工總數(shù)：1500 人間接：專業(yè)人員：6職務(wù)編號：物資一02職務(wù)名稱：物資部黨支部書記兼副經(jīng)理職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1工作目標(biāo)于上級黨和黨支

6、部委員會集體支持下，主持 黨支部的日常工作。全責(zé)符合黨團(tuán)建 設(shè)要求2計(jì)劃管理根據(jù)實(shí)際黨委工作計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際 情況，制定出本支吾6月、季度工作安排，嚴(yán) 格遵守執(zhí)行，且作階段性總結(jié)和匯報(bào)。全責(zé)員工流動(dòng)率/員工滿意度3制度建設(shè)搞好黨支部的自身建設(shè)，制定支部全體人員 參加理論學(xué)習(xí)的制度， 開展批評和自我批評， 保持黨員干部清正廉潔。全責(zé)考評次數(shù)4民主生活堅(jiān)持每季度開壹次支部大會，傳達(dá)上級黨組 織的決議、指示，主持開展“黨支部工作達(dá) 標(biāo)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“三會 壹課”的活動(dòng)。全責(zé)會議記錄5思想政治建設(shè)主持開展職工思想教育工作，加強(qiáng)廉潔自律 教育。全責(zé)員工參和面6人員管理協(xié)助經(jīng)理抓

7、好部門及系統(tǒng)的人事安排工作， 作好項(xiàng)目協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)工作，深入基層， 調(diào)查研究，推進(jìn)部門及系統(tǒng)的制度建設(shè)和同 業(yè)務(wù)競賽工作。部分人員流動(dòng)率/ 員工滿意度職務(wù)編號：物資一02職務(wù)名稱：物資部黨支部書記兼副經(jīng)理職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：副經(jīng)理（經(jīng) 理助理）編制日期：年月部門：物資部直接主管：物資部經(jīng)理任職人：任 職 條 件學(xué)歷或職稱：大專（含）之上或中級之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 3年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：物資管理/人力資源管理/財(cái)務(wù)管理/計(jì)算機(jī)管理/預(yù)算管理業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范/材料法律法規(guī)/合同談判技巧/行業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求

8、的能力（僅限 4種之內(nèi)）：談判能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，通過建立且實(shí)施有效項(xiàng)目物資管理體系和部門管理體系，對 員工進(jìn)行培訓(xùn)/激勵(lì)/考核等方式提高員工業(yè)績表現(xiàn)，保證員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，確保部門管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通 內(nèi)部外部關(guān)系：單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：9副經(jīng)理：利潤：直接：3主管：3職工總數(shù)：1500人間接：6專業(yè)人員：6職務(wù)編號：物資一03職務(wù)名稱：物資部經(jīng)理助理職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1職責(zé)范疇工作對物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理匯 報(bào)所分管工作情況，且提出合

9、理化意見。全責(zé)員工滿意度2組織運(yùn)行具體負(fù)責(zé)所分管范圍的工作計(jì)劃的組織實(shí)施 工作；具體負(fù)責(zé)組織武漢片區(qū)各階段的經(jīng)濟(jì) 統(tǒng)計(jì)分析工作。全責(zé)計(jì)劃完成情況3制度建設(shè)協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)武漢 片區(qū)的貫標(biāo)管理工作。部分工作效率提 高4員工管理協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的人員管理工作， 且負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事安排及日常工作安排。部分員工流動(dòng)率/員工滿意度5采購管理協(xié)助部門經(jīng)理抓好采購工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)組織 實(shí)施武漢片區(qū)物資采購招投標(biāo)工作。部分采購成本降低率6培訓(xùn)協(xié)助部門經(jīng)理抓好人員管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)系統(tǒng) 人員培訓(xùn)、考核、及材料工的人事安排；協(xié) 助部門經(jīng)理抓好信息管理，具體負(fù)責(zé)組織物 資信息價(jià)編制及系統(tǒng)管理軟件的開

10、發(fā)應(yīng)用。部分培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)7項(xiàng)目管理協(xié)助部門經(jīng)理抓好項(xiàng)目材料管理過程控制和 協(xié)調(diào)工作，具體負(fù)責(zé)武漢片區(qū)各項(xiàng)目材料標(biāo) 準(zhǔn)化管理工作的組織實(shí)施全責(zé)/部分項(xiàng)目對勞動(dòng) 力配備滿意 度職務(wù)編號：物資一03職務(wù)名稱：物資部經(jīng)理助理職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：采購組主管編制日期：年月部門：人力資源部直接主管：部門經(jīng)理任職人：任 職 條 件學(xué)歷或職稱：大專（含）之上或中級之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 2年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：物資管理/合同管理/財(cái)務(wù)管理/計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理/預(yù)算管理業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范/合同政策法規(guī)/計(jì)算機(jī)應(yīng)用/行業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的

11、能力（僅限 4種之內(nèi)）：人際關(guān)系/溝通能力/談判能力/公文寫作能力職務(wù)目的：根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，按照公司部門部署和統(tǒng)壹要求開展日常工作，組織制定本組月度/周工作計(jì)劃、組內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃和物資采購/招投標(biāo)，落實(shí)對供應(yīng)商的考察 /管理/年度考評等管 理工作，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對采購工作的規(guī)定，保證年度各項(xiàng)采購指標(biāo)的完成，以實(shí) 現(xiàn)部門制定的采購成本目標(biāo)，確保部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他工作。溝通 內(nèi)部外部關(guān)系：單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直接：3主管：職工總數(shù)：1500人間接：3專業(yè)人員：6職務(wù)編號：物資一04職務(wù)名稱：物資部采購組主管職責(zé)摘要職

12、務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/ 支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1工作范疇負(fù)責(zé)采購組日常工作的開展、協(xié)助部門經(jīng)理開 展工作。全責(zé)/部分工作落實(shí)程度2采購招標(biāo)負(fù)責(zé)組織對合同、招投標(biāo)文件的會簽和組織對 市場、顧客和資源的調(diào)查研究。全責(zé)/部分采購招投標(biāo)占物 資采購的比例3供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)組織建立合格分供方名冊，組織對分供方 的考察、評審及年度考核工作。全責(zé)合格物資供方的 建立4資金申報(bào)負(fù)責(zé)物資部月度資金計(jì)劃的申報(bào)。全責(zé)每月按時(shí)報(bào)送5市場調(diào)研負(fù)責(zé)組織物資的詢價(jià)、米購招投標(biāo)的前 期準(zhǔn)備工作。全責(zé)合理標(biāo)底的制作6組織協(xié)調(diào)主動(dòng)熱情、不卑小兒，負(fù)責(zé)做好和供應(yīng)商的協(xié) 調(diào)工作。部分滿足企業(yè)發(fā)展需

13、要7貫標(biāo)工作根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)采購方面的 資料收集建檔工作。部分符合歸檔要求，方 便查找職務(wù)編號：物資一04職務(wù)名稱：物資部采購組主管職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：管理組主管編制日期：年月部門：人力資源部直接主管：部門經(jīng)理任職人：任 職 條 件學(xué)歷或職稱：大專（含）之上或中級之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 3年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：物資管理/管理學(xué)/企業(yè)管理/統(tǒng)計(jì)學(xué)業(yè)務(wù)了解范圍：物資管理政策法規(guī) /統(tǒng)計(jì)分析知識/計(jì)劃管理/行業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）：培訓(xùn)開發(fā)能力/公文寫作能力/組織協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力

14、職務(wù)目的：根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，按照公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)管理體系，協(xié)助部門經(jīng)理組織制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)對員工的培訓(xùn)/開發(fā)/考核/統(tǒng)計(jì)等管理工作，協(xié)助貫彳執(zhí)行ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)工作的規(guī)定，保證年度各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)的完成，以實(shí)現(xiàn)提高員工崗位知識/技能/態(tài)度等素質(zhì)的目的，努力使員工隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)到公司發(fā)展的需要，確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通 內(nèi)部外部關(guān)系：單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直接：3主管：職工總數(shù)：1500人間接：3專業(yè)人員：6職務(wù)編號：物資一05職務(wù)名稱：物資部管理組主管職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/

15、 支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1工作范疇負(fù)責(zé)管理組日常工作的開展，協(xié)助部門經(jīng)理開 展工作。全責(zé)/部分按時(shí)完成各項(xiàng)工 作任務(wù)2管理規(guī)范化負(fù)責(zé)物資管理關(guān)聯(lián)制度的起草、編制、修訂、 貫徹、落實(shí)。全責(zé)符合公司關(guān)聯(lián)規(guī)定/規(guī)范工作程序3系統(tǒng)檢查協(xié)助組織物資系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)考核、同業(yè)務(wù)競賽， 提高物資管理水平。部分參和檢查的幅度4培訓(xùn)管理協(xié)助組織物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組內(nèi)成員 的十職培訓(xùn)，定期組織召開材料組長例會。部分培訓(xùn)計(jì)劃完成率/ 培訓(xùn)面/學(xué)時(shí)完成 率5貫標(biāo)工作負(fù)貝物費(fèi)力統(tǒng)的貝林工作，根據(jù)ISO9000質(zhì)重 標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)培訓(xùn)方面的資料收集建檔工作。全責(zé)符合歸檔要求，方 便查找職務(wù)編號：物資一05職務(wù)名稱：物資部管理組主

16、管職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)會計(jì)編制日期：年月部門：物資部直接主管：物資部經(jīng)理任職人：任 職 條 件學(xué)歷或職稱：中專（含）之上或中級之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 3年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：財(cái)務(wù)管理/會計(jì)/經(jīng)濟(jì)法/統(tǒng)計(jì)學(xué)業(yè)務(wù)了解范圍：會計(jì)法規(guī) /金融政策/投資知識/行業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）： 分析能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：按照會計(jì)制度和公司有關(guān)規(guī)章制度，對全公司物資成本進(jìn)行管理，及時(shí)編制會計(jì)報(bào)表，對 物資采購成本和帳目進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)，管理好物資部資金，嚴(yán)格履 行規(guī)定的報(bào)銷手續(xù)

17、，確保物資部采購管理的正常運(yùn)行。溝通關(guān)系：內(nèi)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)外部單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直接：主管：職工總數(shù)：1500人間接：專業(yè)人員：職務(wù)編號：物資一06職務(wù)名稱：物資部財(cái)務(wù)會計(jì)職務(wù)說明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/ 支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1制度建設(shè)擬訂成本核算辦法。根據(jù)國家和公司發(fā)布的成 本核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)運(yùn)營和管 理的特點(diǎn)，擬訂成本核算辦法。全責(zé)準(zhǔn)確/及時(shí)2成本分析根據(jù)成本情況進(jìn)行成本分析，做到事前有計(jì)劃， 事中有控制，事后有控制。全責(zé)準(zhǔn)確/及時(shí)3物資盤點(diǎn)參和庫存材料的清算盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相

18、符。全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確4帳務(wù)管理根據(jù)規(guī)定的會計(jì)科目設(shè)置總帳帳戶，按照采用 的會計(jì)核算形式及時(shí)記帳。月末編制總帳科目 余額表，且和有關(guān)明細(xì)科目核對，保證帳帳相 符。編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析 考核。全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確5成本核算對購入的料具、認(rèn)真審查發(fā)票，帳單等結(jié)算憑證，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，核算采購成本和費(fèi)用；全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確6成本管理加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，會向后關(guān)部門建立 各項(xiàng)原始記錄、為正確計(jì)算成本，加強(qiáng)成本管 理提供可靠的依據(jù)。全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確7數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)材料的明細(xì)核算和有關(guān)的往來結(jié)算業(yè)務(wù)。 認(rèn)真審查收發(fā)憑證，分類登記明細(xì)帳。全責(zé)及時(shí)/準(zhǔn)確職務(wù)編號：物資一06職務(wù)名稱：物資部財(cái)務(wù)會計(jì)職務(wù)說明

19、書單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：采購員編制日期：年月部門：物資部直接主管：采購組主管任職人：任 職 條 件學(xué)歷或職稱：中專（含）之上或初級（含）之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 2年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：物資管理/談判學(xué)/招投標(biāo)管理/業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范/招投標(biāo)政策法規(guī)/行業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）：談判能力/溝通能力/分析能力/判斷能力職務(wù)目的：根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，按照物資部統(tǒng)壹部署，組織物資的采購招投標(biāo)及物資供應(yīng)管 理，保證項(xiàng)目所需物資的及時(shí)供應(yīng)和提供良好的售后服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物資采購成本降低的目的， 確保部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通 內(nèi)部

20、外部關(guān)系：單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直接：主管：職工總數(shù)：1500人間接：專業(yè)人員：職務(wù)編號：物資一07職務(wù)名稱：物資部采購員職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/ 支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1市場調(diào)研積極開展市場調(diào)查研究，收集市場信息，“貨比三家”，確保采購材料物美價(jià)廉。全責(zé)及時(shí)2分供方管理負(fù)責(zé)對物資的分供方進(jìn)行考察和評審，負(fù)責(zé)建 立合格分供包方名冊，且做好對供應(yīng)商的年度 考核工作。全責(zé)資料完整/資料合 格3招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)材料采購招投標(biāo)的調(diào)研及上報(bào)，作，參和 標(biāo)書合同評審。部分調(diào)研結(jié)論準(zhǔn)確/評 審及時(shí)4采購供應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地按計(jì)劃進(jìn)行采購

21、，保質(zhì)保量、及時(shí) 準(zhǔn)確地為各項(xiàng)目供應(yīng)材料。全責(zé)無計(jì)劃外米購/及 時(shí)5服務(wù)管理負(fù)責(zé)于材料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等方面對項(xiàng)目提 供全過程服務(wù)，且協(xié)助完善材料價(jià)格信息體 系。全責(zé)滿足項(xiàng)目要求/及 時(shí)6過程控制負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗(yàn)證，參和對物資提供過 程的質(zhì)量控制，保證不合格品不用于交付。全責(zé)滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要7貫標(biāo)工作根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)供應(yīng)商方面 的資料收集建檔工作。部分符合歸檔要求，方 便查找8驗(yàn)收管理負(fù)責(zé)每月及時(shí)完成材料的驗(yàn)收、月報(bào)等資料。部分符合財(cái)務(wù)要求職務(wù)編號：物資一07職務(wù)名稱：物資部采購員職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：信息員編制日期：年月部門：

22、物資部直接主管：管理組主管任職人：職務(wù)說明書第2頁（共2頁）任 職 條 件學(xué)歷或職稱：中專（含）之上或初級之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 2年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：計(jì)算機(jī)學(xué)/網(wǎng)絡(luò)學(xué)/工程預(yù)算/統(tǒng)計(jì)學(xué)業(yè)務(wù)了解范圍：網(wǎng)絡(luò)政策法規(guī) /網(wǎng)頁制作/土建預(yù)算/統(tǒng)計(jì)分析知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）： 創(chuàng)新能力/信息管理能力/分析能力/職務(wù)目的：根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，按照部門管理要求，組織信息發(fā)布和網(wǎng)頁制作和更新，落實(shí) 物資系統(tǒng)信息化建設(shè)/預(yù)算分析等管理工作，協(xié)助貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)工作的規(guī)定，保證項(xiàng)目主材消耗能進(jìn)行預(yù)算分析控制，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他工作

23、，確保部門管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。溝通 內(nèi)部外部關(guān)系：局信息部單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直接：主管：職工總數(shù)：1500人間接：專業(yè)人員：職務(wù)編號：物資一08職務(wù)名稱：物資部信息員職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/ 支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1制度執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司卜達(dá)的各項(xiàng)信息管理的規(guī)章制 度。部分傳達(dá)公司規(guī)定及 時(shí)/按時(shí)完成2管理規(guī)范化接受項(xiàng)目、單位的物資信息反饋，且負(fù)責(zé)整理 歸檔。部分符合資料歸檔要求/規(guī)范工作程序3信息更新負(fù)責(zé)每季度編制發(fā)布物資信息價(jià)。全責(zé)信息價(jià)發(fā)布時(shí)間/ 次數(shù)4信息化建設(shè)具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)開發(fā)軟件的維護(hù)、推廣應(yīng)用； 且負(fù)

24、責(zé)網(wǎng)貝的更新和優(yōu)化。全責(zé)系統(tǒng)執(zhí)行情況/網(wǎng) 災(zāi)更新及時(shí)5成本分析負(fù)責(zé)每月對物資部采購成本進(jìn)行分析， 且實(shí)施司務(wù)公開制度。全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確/及時(shí)6預(yù)算控制負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開工前收集各類材料的預(yù)算量，且 跟蹤、監(jiān)督計(jì)劃、采購量的完成，確保其十預(yù) 算量以內(nèi)。全責(zé)能提供新開項(xiàng)目 的預(yù)算資料/記錄7貫標(biāo)工作根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)培訓(xùn)方面的 資料收集建檔工作。部分符合歸檔要求，方 便查找職務(wù)編號：物資一08職務(wù)名稱：物資部信息員職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制日期：年月部門：物資部直接主管：管理組主管任職人：任 職條學(xué)歷或職稱：中專（含）之上或中級之上職稱經(jīng)

25、驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 2年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)學(xué)/檔案學(xué)/文秘/件 業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范 /計(jì)劃統(tǒng)計(jì)/檔案/公文寫作/公文處理/物資行業(yè)關(guān)聯(lián)知識 培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）：計(jì)劃能力/時(shí)間管理/公文寫作能力/人際關(guān)系職務(wù)目的：根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，按照物資部統(tǒng)壹部署和要求，組織編制部門月度和周工作計(jì) 劃，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃采購執(zhí)行，保證主材有計(jì)劃采購，且監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)助貫徹 執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對資料管理工作的規(guī)定，保證部門資料管理規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn)部門程序化 管理的目的，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他工作，確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系:內(nèi)部外

26、部單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直接：主管：職工總數(shù)：1500 人間接：專業(yè)人員：職務(wù)編號：物資一09職務(wù)名稱：物資部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/ 支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1制度執(zhí)行執(zhí)行國家、上級有關(guān)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的方針政 策及各項(xiàng)制度。支持按公司的政策和制度執(zhí)行2計(jì)劃管理根據(jù)項(xiàng)目物資進(jìn)場計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃， 主材部分報(bào)部門經(jīng)理審批，然后提交采購組按 程序采購供應(yīng)。全責(zé)及時(shí)審批/規(guī)范工作程序3合同管理負(fù)責(zé)督促、檢查采購計(jì)劃執(zhí)行情況且作好合同 的備份工作。全責(zé)所有經(jīng)過招標(biāo)的 物資均有合同4項(xiàng)目管理督促項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間、

27、及時(shí)向物資部報(bào)物資進(jìn) 場計(jì)劃、月度成本快報(bào)、報(bào)表等資料。部分資料報(bào)送及時(shí)性5內(nèi)業(yè)管理做好部門內(nèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資料的整理歸檔工作。全責(zé)文彳/資料查找速 度6文件管理負(fù)責(zé)部門日常收發(fā)文工作。全責(zé)及時(shí)性7貫標(biāo)工作根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)文件資料方 面的收集建檔工作。部分符合歸檔要求，方 便查找職務(wù)編號：物資一09職務(wù)名稱：物資部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：項(xiàng)目管理員編制日期：年月部門：物資部直接主管：管理組主管任職人：任 職條學(xué)歷或職稱：中專（含）之上或中級之上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 3年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：管理心理學(xué)/統(tǒng)計(jì)學(xué)/物資管

28、理/人力資源管理件業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范/物資價(jià)格/人才開發(fā)/行業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）：培訓(xùn)開發(fā)能力/溝通能力/組織協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：根據(jù)公司運(yùn)營目標(biāo)/發(fā)展需要，按照公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)管理體系，協(xié)助組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)對員工的培訓(xùn)/開發(fā)/考核/統(tǒng)計(jì)等管理工作，協(xié)助貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)對培訓(xùn)工作的規(guī)定，保證年度各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)的完成，以實(shí)現(xiàn)提高員工崗位知識/技能/態(tài)度等素質(zhì)的目的，努力使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到提高；及時(shí)/迅速的組織/協(xié)調(diào)項(xiàng)目物資的進(jìn)退場， 努力使項(xiàng)目退場物資合理利用率提高，確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通 內(nèi)部外部關(guān)系：單

29、位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直接：主管：職工總數(shù)：1500人間接：專業(yè)人員：職務(wù)編號：物資一10職務(wù)名稱：物資部項(xiàng)目管理員職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/ 支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1職責(zé)范疇負(fù)責(zé)對項(xiàng)目材料管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督和協(xié)管， 工作對部門（副）經(jīng)理負(fù)責(zé)。全責(zé)項(xiàng)目材料組滿意度2制度落實(shí)嚴(yán)格檢查督促項(xiàng)目的物資管理制度的落實(shí)情 況。全責(zé)/部分及時(shí)性3項(xiàng)目支援協(xié)助項(xiàng)目搞好前期現(xiàn)場規(guī)劃，促使項(xiàng)目現(xiàn)場管 理進(jìn)入啟序化，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。部分項(xiàng)目達(dá)標(biāo)檢查4項(xiàng)目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目間物資的進(jìn)退工作及調(diào)劑工作， 協(xié)助項(xiàng)目搞好項(xiàng)目材料盤點(diǎn)工作。部分調(diào)

30、劑量/進(jìn)退場速 度/盤點(diǎn)及時(shí)5項(xiàng)目管理對項(xiàng)目材料管理比較混亂的項(xiàng)目重點(diǎn)管理、蹲 點(diǎn)、整治。部分滿足企業(yè)對項(xiàng)目 材料管理的要求6供應(yīng)監(jiān)督做好項(xiàng)目材料管理中的日常聯(lián)絡(luò)工作，對物資 供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督。全責(zé)滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要7貫標(biāo)工作根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)培訓(xùn)方面的 資料收集建檔工作。全責(zé)符合歸檔要求，方 便查找職務(wù)編號：物資一10職務(wù)名稱：物資部項(xiàng)目管理員職務(wù)說明書第1頁（共2頁）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：材料組長編制日期：年月部門:物資部直接主管：物資部經(jīng)理任職人：任學(xué)歷或職稱：中專（含）之上或中級之上職稱職經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè) 3年（含）之上管理工作經(jīng)驗(yàn)條 件專業(yè)知識：物資

31、管理/預(yù)算管理/企業(yè)管理/統(tǒng)計(jì)學(xué)/計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理業(yè)務(wù)了解范圍：材料規(guī)范/教育培訓(xùn)政策法規(guī)/計(jì)算機(jī)應(yīng)用/行業(yè)關(guān)聯(lián)知識培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限 4種之內(nèi)）：沖突管理能力/溝通能力/組織協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，按照公司物資部管理要求和規(guī)范，組織開展項(xiàng)目材料組日常工作，制訂項(xiàng)目材料管理補(bǔ)充規(guī)定，落實(shí)對項(xiàng)目材料工的培訓(xùn)/考核等管理工作，協(xié)助貫徹執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目物資管理工作的規(guī)定，保證年度項(xiàng)目和公司物資部各項(xiàng)指標(biāo)的完成，確保項(xiàng)目 和公司物資部各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通 內(nèi)部外部關(guān)系：攪拌站業(yè)主勞務(wù)隊(duì)單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：直

32、接：主管：職工總數(shù)：1500人間接：專業(yè)人員：職務(wù)編號：物資一11職務(wù)名稱：項(xiàng)目材料組長職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/ 支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1制度執(zhí)行嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 廉潔奉公全責(zé)項(xiàng)目檢查評分2項(xiàng)目協(xié)調(diào)積極主動(dòng)搞好項(xiàng)目材料部門和其他部門間的協(xié) 調(diào)工作。促進(jìn)各部門間的工作正常有序開展。 按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場，且搞 好材料計(jì)劃管理工作。全責(zé)/部分符合關(guān)聯(lián)教育培 訓(xùn)法規(guī)/規(guī)范工作 程序3分供方管理嚴(yán)格按公司提供的合格分供商名冊采購物資， 全面負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場材料的日常管理工作。部分關(guān)聯(lián)管理制度的 建立4現(xiàn)場材料 管理加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，配合現(xiàn)場文明施工，搞好 現(xiàn)場材料的堆碼、標(biāo)識工作。部分符合文明施，要 求5工作指導(dǎo)/ 控制負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場材料員、庫管員及時(shí)作好各種材 料帳表和材料成本核算工作，嚴(yán)格控制限額