經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理控制程序20170329

1、蘇州事達(dá)同泰汽車零部件有限公司編號(hào)：SD/M02-01版本/版次：F/0程序文件經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理控制程序生效日期：文件更改履歷版本/版次發(fā)布日期創(chuàng)建/更改說(shuō)明編制人/更改人文件評(píng)審與確認(rèn)評(píng)審部門評(píng)審人會(huì)簽評(píng)審意見日期編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：V二蘇州事達(dá)同泰汽車零部件有限公司編號(hào)：SD/M02-01版本/版次：F/0程序文件經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理控制程序生效日期：1 .適用范圍1.1 本程序適用公司用來(lái)開展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的編制、實(shí)施、跟蹤、更新、修訂、評(píng)審的全過(guò) 程。1.2 本程序所包含的流程：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理流程”，流程的起點(diǎn)是“信息收集分析確定發(fā)展戰(zhàn)略”，流程的終點(diǎn)是 “適時(shí)調(diào)整

2、修訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并啟動(dòng)下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定”。2 .術(shù)語(yǔ)2.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán) 境和條件變化并結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財(cái)力資源，組織籌 謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。3 .規(guī)范性引用文件無(wú)4 .流程蘇州事達(dá)同泰汽車零部件有限公司編號(hào)：SD/M02-01版本/版次：F/0程序文件經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理控制程序生效日期：4.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理控制流程1 丁 P供方-輸入文件/記錄活動(dòng)順序輸出文件/記錄實(shí)施人0 _開始r-_1法律法規(guī)、政府政 策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng) 信

3、息、行業(yè)信息、質(zhì) 量目標(biāo)、上年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃評(píng)審報(bào)告、管理 評(píng)審輸出報(bào)告年度方針、目標(biāo) 想計(jì)劃設(shè)想總經(jīng)理總經(jīng)理方針、目標(biāo)及計(jì)發(fā)叫2、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)十劃策劃-常務(wù)副 總、董助公司層面年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃君3發(fā)駢發(fā)放/回收記 曲上 /E-mail審批-總經(jīng)理 發(fā)布-管理部公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批與1F4公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、過(guò)程KPI1殳布門級(jí)年度經(jīng)營(yíng) 十劃、個(gè)人月度年代計(jì)劃策劃-各部門部 長(zhǎng)部門層面業(yè)務(wù)計(jì)劃的保戈15審批-常務(wù)副總 發(fā)布-管理部部門層面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批與6各相關(guān)記錄所有相關(guān)人員部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施|照管L.；理善林 詠施沙7管理評(píng)審控制程序會(huì)議記錄、工作 報(bào)告所有相關(guān)人員18各評(píng)審結(jié)果恭/更新

4、/下年量壺務(wù)計(jì)劃所有相關(guān)人員X二百時(shí)調(diào)整修訂年度業(yè)務(wù)計(jì)兔 匚作計(jì)劃，并啟動(dòng)下一年度 戈的制定和出1流程活動(dòng)說(shuō)明活動(dòng)1-總經(jīng)理方針、目標(biāo)及工作計(jì)劃的設(shè)想?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制是在公司最高管理層決議的框架內(nèi)進(jìn)行的，同時(shí)必須體現(xiàn)公司總經(jīng)理的管 理思路，包括所確立的方針、目標(biāo)及計(jì)劃設(shè)想。蘇州事達(dá)同泰汽車零部件有限公司編號(hào)：SD/M02-01版本/版次：F/0程序文件經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理控制程序生效日期：活動(dòng)2-公司層面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分類：?公司層面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；?部門級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作計(jì)劃；2）原則上公司層面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)于 12月底完成，突發(fā)情況時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可修訂；3）公司層面的

5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由常務(wù)副總策劃，編制依據(jù)如下：?總經(jīng)理所確立的方針、目標(biāo)及計(jì)劃設(shè)想；?法律法規(guī)及顧客要求；?公司質(zhì)量目標(biāo)；?上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)情況；4）公司層面的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需由總經(jīng)理審批后，方可由管理部發(fā)放至各職能部門； 活動(dòng)45-部門級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與審批1）部門級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)由各部門部長(zhǎng)在本年度 1月中旬完成，具內(nèi)容包括:?分解、落實(shí)公司層面的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；?與本部門相關(guān)聯(lián)的過(guò)程KPI;?年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃；2）部門級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原則上至少分解到各部門科員；3）部門級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效； 活動(dòng)67-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控1）實(shí)施：各部門人員應(yīng)按照部門級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)與事項(xiàng)，當(dāng)發(fā)生實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋部門領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)采取糾正、預(yù)防措施；2）監(jiān)控：部門內(nèi)部監(jiān)控的頻次可為每周一次；部門級(jí)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控按照管理評(píng)審控制程序要求執(zhí)行；5 .文件保存的要求文件名稱編號(hào)存儲(chǔ)方式歸口部門作廢后保存期限/6記錄保存的要求記錄名稱編號(hào)存儲(chǔ)方式歸口部門保存期限公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃R/M02-