設(shè)備動力部年終工作總結(jié)

1、設(shè)備動力部年終工作總結(jié)設(shè)備動力部年終工作總結(jié) 120xx 年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下，在 部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增 大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決 設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了 酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。一、開展預防維修，提高設(shè)備功效。（1）四月初，對中央空調(diào) 1 號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械 除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的 結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進 行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備

2、的 工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造， 增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出 水溫度。減少了 3 臺冷卻泵、冷凍泵合計 37。5kw的運行，使設(shè)備始 終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。（2）對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修 保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏 心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空 調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。全年 共完成 20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為 30 元。（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)

3、，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施 進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、 燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。 清除衛(wèi)生間排水管 s 彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。小結(jié)：通過 對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功 效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制 冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比 20xx 年下 降了 12，節(jié)電 25000 度。二、采用新型建材，解決遺留問題。（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形 象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷 991 防水材

4、料做底 襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā) 黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了 新型 led 緊急出口燈。（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房 的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚， 另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水 的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修 公司提出解決方案，采用 911 防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一 層混凝土，做 48 小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。（4）除

5、了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足 進行整改，在 36 個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生 活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器， 從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、 廁所等改為 11 間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂， 解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴 格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解 決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門

6、分表之間存在很大 的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000 多度。我們查閱了近 3 年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門 的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計 量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確， 我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到 工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損 耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。（ 2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高， 20xx 年消耗柴 油達 50 噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化 建議，

7、起草了酒店熱源替換可行性分析報告；另一方面采取有效 措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根 據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。 夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天 34 次減少到每天 23 次，降低 了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴 漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、 含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。 20xx 年消耗柴油為 46噸，耗油量下降了 8，同比節(jié)約了 4 噸。（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水 泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力

8、不足， 還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。 我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工 作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道 存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司 發(fā)出了安全隱患告知函和整改通知書，要求盡快解決。小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒 店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核 算提供了準確的依據(jù)。四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收。（1）在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng) 籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供

9、領(lǐng)導和設(shè)計人員參考。在工程招投標中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實 際情況，核算工程量和材料清單，起草了會議廳裝修招標文件。 根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考， （開標的最低中標價和估算的標底僅相差 3000 多元）。開標后，又立 即制定了會議廳裝修工程施工合同草案，保證了工程如期開工。（2）在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安 排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量 是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按 規(guī)范進行 24 小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新 型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土

10、鋪設(shè)都進行了嚴格的監(jiān)理。 對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要 求，對不規(guī)范行為立即責令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布 置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預埋，并預留了今后發(fā)展的 空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進行整修、安裝和 調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、 涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把 關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外，還 邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要 求。小結(jié)：通過對會議廳裝修工程

11、進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程 監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要 求，工程造價控制在預算范圍之內(nèi)。五、尋找不足之處，提高管理水平。（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、 發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不 計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù) 絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和 前臺服務(wù)員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培 訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對 前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作 中存在的

12、技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。（ 2）雖然在 20xx 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保 養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不 少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識不強、 缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參 差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強； 工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡 薄。小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各 工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力， 發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提

13、高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到 了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后 勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店 的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的 工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè) 備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒 店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng) 造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！設(shè)備動力部年終工作總結(jié) 220xx 年我們動力部在公司各級領(lǐng)導支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支 持公司各部門為宗旨，加強

14、我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào) 配合，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標?，F(xiàn)對全年工 作總結(jié)如下：一、夯實安全基礎(chǔ)1 、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調(diào) 安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐 考核，提高員工安全意識。2 、防患于未然，對所轄設(shè)備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車， 廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處 理，消除安全隱患。3 、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規(guī)程； 管道班員工進行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護人，做好一切防 護措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助

15、力公司正常運轉(zhuǎn)1 、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求 供汽壓力提高 1MPa；改造維修蒸罐 13 臺、改造定型機 2臺、水洗機 6 臺；制作軋花機落布架 4 臺、裁斷上布架 2 臺，水洗機維修行吊 1 架2 、利用倒班時機搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進行維修，不留隱患。全年未因 水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。3 、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè) 備防凍準備，對設(shè)備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、 生活區(qū)域供暖。三、節(jié)能降耗，減員增效1 、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)

16、整爐 排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。2 、對水洗機進行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水 1/4， 且提高了洗滌效果。3 、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架 4 臺、 上布架 2 臺，各類托架 70余個、隔離網(wǎng) 100余米。既減少了舊料的廢 棄，又為公司節(jié)省了資源。4 、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井 1眼，水 質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少 1.4 萬元每月。5 、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道 300余米，基本杜絕了 跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費 3 萬余元。6 、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員 5人。減員后一

17、方面積極改造 設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強對員工的 ' 引導說服，將減員對工 作的影響降到最小化。四、提高員工素質(zhì) 我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員 29 人，其中 技術(shù)員 2人、特種作業(yè)人員 14人、化驗員 1人、操作工 8 人。選擇員 工之初嚴格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工 作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水 平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端 正員工的工作態(tài)度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務(wù)的意識?？偨Y(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年 我部門將吸取經(jīng)驗和教訓，更好地服

18、務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改 善：一、跟進工藝調(diào)整步伐，加強設(shè)備改造；二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、 出點子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì) 保量地完成公司下達的各項任務(wù)。設(shè)備動力部年終工作總結(jié) 320xx 年機電動力部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司 20xx 年職 代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安 全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。 確保完成了公司下達的 20xx 年工作計劃，現(xiàn)總結(jié)如下：一、機電運輸

19、安全工作：1 、每周二認真對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進行一次風電閉鎖試跳， 并做好記錄。2 、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進行電氣設(shè)備檢查，共查出 367條安全隱患，全部整改完畢。3 、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標準化 進行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達“四定表”并簽字落實。4 、加強防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防 爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才 允許發(fā)放使用。5 、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶 嚴格執(zhí)行阻燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使 用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。

20、6 、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護設(shè)施，并督促整改軌道存在 問題。7 、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行 檢查，保證設(shè)備完好。二、安全質(zhì)量標準化工作： 為了使公司的機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個臺階，機電動力 部制定了機電動力部質(zhì)量標準化管理辦法。充分利用班前會，對 職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項。1 、每日班前會學習煤礦安全規(guī)程、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制 度及公司重要文件（月底進行一次考試審核）。2 、每月對各崗位點值班員進行 2 次以上培訓學習，并進行現(xiàn)場模 擬操作。3 、結(jié)合平常實際工作情況，每月對員工進行一

21、次供電系統(tǒng)培訓學 習（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。4 、白國周班組管理辦法學習情況：（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定 了白國周班組管理法管理辦法，從管理人員開始學習背誦白國周 班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機電動力部經(jīng)理開始背誦， 直至每個職工都能熟練地背誦。（2）每天利用班前會時間，學習白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全 思想講解；核查職工情緒狀況；總結(jié)前一天的工作情況；布置當天的 工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動。（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全 第一”、“我為人人、人人為我”的安

22、全理念；加強自我保護意識和 互助意識。（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監(jiān)護人， 嚴格按照白國周班組管理辦法“六個三”重要內(nèi)容要求自己。（5）每月開展一次班組座談會：（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀律、設(shè)備臺帳、 記錄，并嚴格執(zhí)行，認真填寫。（7）對每次事故（停電、人身、設(shè)備安全事故等）認真分析原因， 研究和制定對策，并進行實施，檢查結(jié)果。（8）每月進行一次考核：將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀律制定 細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進；通過考核，更深 刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義；月底進 行一次理論考核。（9）每月定期開展車間安全

23、大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài)、 文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、運行狀態(tài)進行檢查；對上月檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本月不合格項。（10）每月 23 日由機電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間、機房 和硐室，評比最好車間和機房進行獎勵，最差車間和機房進行處罰，對查出的 問題集中開會布置落實負責人、整改及完成時間，機電調(diào)度跟蹤落實 整改情況，促進安全質(zhì)量標準化標準的工作順利開展。三、安全供電方面：1 、更改采一區(qū) 101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根， 更改采三區(qū)主通風機處架空電纜 5 根，共計 5500米；更改安裝采一區(qū) 臨時變電所進線電源電纜，2 、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及 MYJ

24、V22 8.7/103 ×35 260 米高壓架空電纜）。3 、安裝 1490回風石門供電系統(tǒng)；安裝、調(diào)試 1232采面供電系統(tǒng)； 安裝 1231 運輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜；安 裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源； 安裝采一區(qū)瓦斯抽放站 2 臺；安裝 1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計安裝 變壓器 6 臺，鋪設(shè)電纜 3900米。4 、回收移動變電站共 6臺，高爆開關(guān) 5臺，回收高壓電纜共 2460 米。5 、處理 110KV供電線路不合格接地極 16組。6 、檢修地面、井下 9個變電所共計 29次。7 、110KV變電所，采一區(qū)、采二區(qū)、采

25、三區(qū)地面 10KV變電所做預 防性試驗：共 72 塊高壓開關(guān)柜。8 、110KV變電所 I 回供電線路安裝避雷針 6組。9 、110KV、10KV供電線路巡視情況： 110KV供電線路巡視檢查共27 次；行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面 10KV供電線路巡 視檢查共 31 次。10 、對 110KV、10KV供電線路砍伐樹木共 325 棵，現(xiàn)場處理安全 隱患共 34 處（校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽 等）。四、供用電量：（1）110 月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量： 1070.5064 萬度，預 計全年 1170 萬度。（ 2）1 10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量： 133

26、9.984 萬度，預計 全年 20xx 萬度。（3）六盤水供電局電量： 4429.2916 萬度，全年預計 4800 萬度。 （ 4）1 10月份總用電量為 6839 萬度，預計全年 7970萬度。五、礦井運輸管理工作：1 、加強檢修力度，確保了 101主井強力皮帶的正常運行，為公司 正常生產(chǎn)提供了保障。2 、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進行安裝，確保了 1232 采面的正常生產(chǎn)3 、 1232采面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保采三區(qū)主提 升機安全運行。4 、加強 1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。5 、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行 檢查，保證設(shè)備運行安全。6 、更換

27、地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求。7 、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進行全面檢查一次，發(fā) 現(xiàn)問題立即整改落實。8 、定期對提升裝置（插銷、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗；定 期對壓力表、安全閥做校檢；定期對特種設(shè)備（電梯、電動葫蘆）做 年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗，保證其使用安 全性。六、環(huán)保工作： 認真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中，預計 20xx 年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中 凈化處理。七、大型固定設(shè)備的使用與維護及供排水：1 、清洗公司 7 個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池、 沉淀池各 3 次、中間

28、水池 2 次，更換雙親可逆過濾器濾料 1 次，保證 礦井水處理站處理水的質(zhì)量。2 、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調(diào)試正常。3 、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路 200 米；搶修采一區(qū)礦井 水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路 3次，共計 500 米。4 、對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風機進行定期保養(yǎng) 4臺，保證 壓風機的安全正常運行。5 、更換采一區(qū)副井提升機的鋼絲繩 2根，各 1100米，采三區(qū)主 提升機鋼絲繩 1 根， 1100米。6 、對采一區(qū)副井提升機全年定期檢修 3次，采二區(qū)軌道下山提升 機檢修 2次，采三區(qū)軌道井提升機檢修 4 次，保證礦井的安全正常提 升。7 、清洗井下 1380水倉

29、的 4個吸水井 2次和主、副倉各清洗 1次， 雨季前對 4 臺水泵進行全面檢修一次，并每周對回風井內(nèi)的 2 趟排水 管路進行巡視一次，全年共巡視管路 48 次，保證礦井的安全正常排水。8 、定期對三個采區(qū)的 6臺主通風機進行定期檢修，保證礦井的正 常通風。9 、5月份接管三個采區(qū) 9臺瓦斯抽放泵后，利用一個月的時間， 對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查，檢修好 9 臺循環(huán)水 泵、 6臺冷卻水泵，和 7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū) 3 臺減速機，以及完善 機房照明。10 、安裝供排水管路 2300 米。11 、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠 10 臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵 12 次。12 、修建安裝子

30、卜河 100m3 水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水。13 、瓦斯電廠機組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當中，計劃 11 月 20 日 安裝完工并調(diào)試正常。設(shè)備動力部年終工作總結(jié) 4xx 年動力部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下，在部 門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困 難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè) 施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng) 導布置的各項任務(wù)。一、開展預防維修，提高設(shè)備功效（1）四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢 和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢， 把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié) 性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效 率恢復到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷 卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。 減少了 3 臺冷卻泵、冷凍泵合計 37。5kw的運行，使設(shè)備始終處于最 經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。（2）在進行一級維修保養(yǎng)的時間內(nèi)，同時對其它設(shè)備設(shè)施進行保 養(yǎng)。二、加強