監(jiān)理項目部2020年年終工作總結

1、監(jiān)理項目部2020年年終工作總結Year end work summary of supervision project department in 2020（工作總結）單位:姓名：日期：精品文檔/ Word文檔/文字可改實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE工作總結監(jiān)理項目部2020年年終工作總結總結簡介：工作總結主要是已做過的工作進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分 析和研究，并分析工作的不足，從而得出經驗并引以為戒?？偨Y與計劃相輔相 成,，以總結經驗為基礎，工作安排為依據來完善計劃制訂。本內容可以放心修 改調整或直接使用。我項目監(jiān)理部20XX年7月25日蓮荷地產青山水戀工程項目正

2、式開工，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極 配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法 規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能 夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做 好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據工程特點設置了項目監(jiān) 理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土 建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、第2頁實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 工作總結安全監(jiān)理工程師1人、

3、資料員1人,于20XX年5月進場，對本工程 開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、 公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實 施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理 實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內部監(jiān)督管理 制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確, 工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去， 力爭為建設單位提供高素質的服務。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故, 投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定 目標，

4、資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主 管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。工程質量狀況評價與控制本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格 標準，符合合同目標要求。為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 工作總結預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行 控制,主要體現為：1 .嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組 織設計與專項施工方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、 材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施, 認真按照施工組織設計和方案施工

5、，并實施全過程監(jiān)督，在符合設計 要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。 如：為了確保碎冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制 并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際 效果。2 .實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程 中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進行現場見 證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場，對檢驗不 合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質量要求的商品砂作退場處實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 工作總結理等,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋加工從下料長度、成型尺 寸

6、以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，從而確保了工程 質量。3 .健全旁站制度建立健全旁站制度,對關鍵部位及關鍵實施旁站監(jiān)理,確保工序 質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站佐澆筑過程， 監(jiān)督商佐的開盤鑒定、不同強度商碎對應的澆筑位置、施工單位的 試塊制作與留置，冬季施工中商碎測溫以及澆筑完成后的封閉升溫 保溫工作，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。4 .監(jiān)幫結合多手段運用為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系 使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理 部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單 位做好預防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工 作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作 中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技第5頁實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE工作總結術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功 倍”的效果。5 .強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成 后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以 驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。 嚴格檢測、試驗制度,原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如碎